體育賽事火爆的背后，是各大城市比拼賽事經(jīng)濟(jì)的角力。
舉辦各種賽事能提振城市經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)成為近幾年的潮流。
近日，武漢舉辦的馬拉松賽事火了。本屆武漢馬拉松共有四萬余名馬拉松職業(yè)跑者、愛好者參與。經(jīng)過激烈角逐，埃塞俄比亞的選手阿塞法 · 門格圖斯 · 內(nèi)格沃以 2 小時 8 分 51 秒的賽會紀(jì)錄成功奪冠，女子馬拉松冠軍同樣被來自埃塞俄比亞的古特尼 · 肖恩 · 伊馬納奪得。
2016 年武漢首次舉辦馬拉松，截至 3 月 23 日，武漢共計舉辦 7 屆馬拉松，累計吸引全球近 40 萬名選手參賽，間接帶動消費(fèi)約 60 億元，對武漢的經(jīng)濟(jì)有明顯的拉動作用。
在今年全國兩會期間，政府工作報告中專門提到，將實(shí)施提振消費(fèi)的專項計劃，創(chuàng)新和豐富消費(fèi)場景，釋放文化、旅游、體育等消費(fèi)潛力。兩會結(jié)束后不久《提振消費(fèi)專項行動方案》隨即出臺，《方案》提出：" 支持各地增加優(yōu)質(zhì)運(yùn)動項目和特色體育賽事供給。優(yōu)化營業(yè)性演出、體育賽事和各類大型群眾性活動審批流程。"
近年來，在文體旅產(chǎn)業(yè)融合中，體育賽事的重要性逐漸顯現(xiàn)，打破了此前演唱會一家獨(dú)大的局面，與演唱會結(jié)合成為一種最新潮流，體育賽事和演唱會的組合為觀眾帶來復(fù)合式體驗(yàn)。此前在新加坡 F1 夜間大獎賽期間，不僅有激烈的賽車比賽，還有共和時代、凱莉 · 米洛等歌手和團(tuán)體的演唱會，這種多元活動吸引了大量游客，為新加坡帶來 14 億元的經(jīng)濟(jì)收益。
現(xiàn)在各地都在大力開展體育賽事，帶動消費(fèi)增長，但體育賽事屬于短期賽事，如何解決賽后的長尾效應(yīng)問題，則是地方亟待解決的難題。
吸金的體育賽事
各地為何爭相舉辦體育賽事？體育賽會的吸金能力或是第一位，據(jù)德勤統(tǒng)計，2023 年全球體育科技市場規(guī)模達(dá) 315 億美元，其中賽事場景貢獻(xiàn)占比超 40%，賽后衍生場景規(guī)模占比 60%。
卡塔爾世界杯的直接收入為 22 億美元 ，但相關(guān)衍生收益包括旅游、投資等長期效益超過 170 億美元。短短 28 天的賽程吸引全球 120 萬游客涌入，酒店入住率飆升至 95%，航空運(yùn)輸量增長 40%，餐飲零售業(yè)單日營業(yè)額突破 2.3 億美元。這背后是賽事對消費(fèi)場景的立體化重塑。世界各國都在為舉辦世界杯而明爭暗斗。
且不說世界杯、奧運(yùn)會、亞運(yùn)會這樣的體育盛會，就連 F1 這樣的冷門體育賽事都是吸金利器。2025 年 F1 中國大獎賽三天賽事約有 22 萬人次到場觀賽，刷新去年紀(jì)錄。境外觀眾占比達(dá)到了 15.25%，其中 60% 是專程從境外來滬觀賽，比去年增加 100%。
《2024 年上海賽事影響力評估報告》指出，2024 年 F1 中國大獎賽直接經(jīng)濟(jì)影響 14.06 億元，產(chǎn)出效應(yīng) 39.28 億元，拉動 " 吃、住、行、游、購、娛 " 旅游六要素 15.93 億元。大賽期間，上海酒店預(yù)訂量同比增長 63%，嘉定十家重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè) 3 天總計接待近 135 萬人次，營業(yè)收入近 1.2 億元，較平日周末客流翻番。上海通過 F1 中國大獎賽和電競?cè)蚩倹Q賽，鞏固其 " 亞太首發(fā)經(jīng)濟(jì) " 地位，2023 年首店經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá) 150 億元。 賽事正在重構(gòu)全球消費(fèi)資源的空間分布 。
緊鄰上海的杭州在體育賽事經(jīng)濟(jì)上也不遑多讓，亞運(yùn)會和 3 月 25 日舉辦的國足世預(yù)賽對陣澳大利亞，都大幅提升城市形象，也為當(dāng)?shù)貛聿凰椎慕?jīng)濟(jì)收益，國足對陣澳大利亞的比賽，球票銷售火爆，現(xiàn)場觀眾超過 6 萬人，帶動杭州酒店預(yù)訂量同比增長超 100%。
以最近火熱的馬拉松賽事為例，2025 年全國馬拉松錦標(biāo)賽共有 6 站比賽 ，包括無錫馬拉松、衡水湖馬拉松、成都馬拉松、四川眉山仁壽半程馬拉松、南京仙林半程馬拉松和甘肅金昌半程馬拉松 ，馬拉松站點(diǎn)的增加是各地大力爭取的結(jié)果。2024 年全國累計舉辦了 749 場各級各類路跑賽事，其中中國田徑協(xié)會認(rèn)證賽事 330 場，總賽事參賽規(guī)模達(dá)到 704.86 萬人次，比 2023 年增長近 100 萬人次 。這些數(shù)據(jù)表明，中國的馬拉松賽事數(shù)量和參與人數(shù)都在不斷增加。
帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升城市形象是各地爭搶馬拉松舉辦權(quán)的根本原因。上海馬拉松單場賽事直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá) 4.65 億元，帶動周邊餐飲、住宿、交通等關(guān)聯(lián)消費(fèi)超 12.41 億元 。賽事期間，外灘商圈客流量增長 35%，南京路步行街零售額提升 28%。通過融合城市地標(biāo)與賽事 IP，上海馬拉松已成為展示城市形象的 " 流動廣告牌 "，吸引國際品牌贊助合作 。
廈門馬拉松則是文旅融合的典范，通過 " 環(huán)島路賽道 + 鼓浪嶼文化體驗(yàn) " 模式，實(shí)現(xiàn) " 一人參賽、多人旅游 " 的消費(fèi)模式。2025 年賽事期間，廈門酒店預(yù)訂量增長 42%，鼓浪嶼景區(qū)游客量同比增加 25%，帶動文旅綜合收入超 8 億元。
剛剛結(jié)束的武漢馬拉松也是收獲滿滿，馬拉松期間的美食生活節(jié)，共吸引了線上線下超過 4000 家商家和品牌熱情參與，這為 4 萬名參賽選手提供了飲食需求，武漢的小龍蝦、熱干面、櫻花餅都成為選手們爭相品嘗的美食。因?yàn)檫@ 4 萬名參賽選手中有 80% 是武漢以外的選手，相關(guān)研究顯示，馬拉松賽事的外地參與者對賽事舉辦地及周圍地區(qū)的吃、住、行、游、購、娛等間接消費(fèi)的帶動比例高達(dá) 1 比 13。
同是亞運(yùn)會，廣州杭州誰賺翻了？
為舉辦體育賽事，很多地方會斥重資修建體育館，但一個體育場館的成本僅靠單一的體育賽事根本無法收回投資，如果不能合理利用賽事后的體育場館，將注定是賠本的買賣，這樣的案例無論是國內(nèi)和國外都屢見不鮮。
公開資料顯示，廣州亞運(yùn)會的總耗資約為 1226 億元人民幣，其中包括場館建設(shè)與維護(hù)（約 63 億元）、賽事運(yùn)行資金（約 73 億元）以及為了配合亞運(yùn)會而進(jìn)行的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（約 1090 億元）。這些開支涵蓋了新建和改造比賽場館、運(yùn)動員村、交通設(shè)施、環(huán)保項目、城市美化等多個方面。
但鐘南山院士在當(dāng)時提到廣州亞運(yùn)會的直接投入和間接投入高達(dá) 2577 億元，其中廣州投資 1950 多億元，帶來債務(wù) 2100 多億元。不過這一說法遭到了廣州市財政局的否定，官方表示亞運(yùn)總體預(yù)算 136 億元，其中運(yùn)行經(jīng)費(fèi) 73 億元，場館建設(shè)經(jīng)費(fèi) 63 億元，目前實(shí)際支付 91 億元，未支付 45 億元。兩者相差巨大，差別就在于廣州 5 年來市級投入城市重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金 1090 億元，這筆錢算是虧損嗎？顯然不是。
網(wǎng)上依然有種普遍的觀點(diǎn)：廣州亞運(yùn)會虧了，杭州亞運(yùn)會賺了。
杭州亞運(yùn)會期間，杭州明顯吸取廣州的教訓(xùn)，杭州亞運(yùn)會的預(yù)算為 449.6 億元，但實(shí)際花費(fèi)可能更高。有報道稱，實(shí)際花費(fèi)可能達(dá)到 1300 億元左右 。支出主要包括以下幾個方面： 場館建設(shè) ：347.7 億元 、 賽事籌辦 ：101.9 億元 、 其他費(fèi)用 ：包括運(yùn)動員、技術(shù)官員、記者等的招待費(fèi)用，獎牌制作費(fèi)用，以及主辦城市的基礎(chǔ)設(shè)施提升等 。而直接收入則為 門票收入 約 6.1 億元 、 贊助收入 約 46.44 億元 、 轉(zhuǎn)播收入 約 46.44 億元 、 特許商品銷售 約 10 億元 ，合計約 110 億元，也未能覆蓋預(yù)算投資。
杭州亞運(yùn)會表面上看虧了，實(shí)際上卻是賺了。在杭州亞運(yùn)會期間 5G-A 網(wǎng)絡(luò)、自動駕駛巴士等技術(shù)的場景化應(yīng)用，推動中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)斬獲超 50 億美元國際訂單。在亞運(yùn)會后，杭州奧體中心體育館引入世界羽聯(lián)總決賽、女排世俱杯等國際賽事，年均舉辦大型活動超 30 場，帶動周邊商業(yè)體營業(yè)額增長 25%。黃龍體育中心通過 " 賽事 + 演唱會 + 會展 " 模式，2024 年營收突破 10 億元 。
杭州亞運(yùn)會 " 數(shù)字火炬手 "NFT 衍生出虛擬商品交易平臺，2025 年數(shù)字藏品交易規(guī)模達(dá) 3 億元。亞運(yùn)村轉(zhuǎn)型為智慧社區(qū)，集成無人零售、AI 導(dǎo)覽等新業(yè)態(tài)，吸引科技企業(yè)入駐率達(dá) 90%。
杭州為體育賽事的長尾效應(yīng)難題打了樣。
無法直接統(tǒng)計的收益
體育賽事除了門票、贊助商的贊助費(fèi)、轉(zhuǎn)播等可以直接統(tǒng)計的收益之外還有很多無法直接統(tǒng)計的收益。
卡塔爾世界杯期間，住宿、餐飲、交通等剛需產(chǎn)業(yè)直接受益?？ㄋ栃陆ǖ?" 球迷村 " 集裝箱酒店以每晚 200 美元的價格售出超 10 萬間夜，多哈地鐵單日客流突破 80 萬人次，賽事周邊餐飲企業(yè)營收同比增長 300%。國際足聯(lián)數(shù)據(jù)顯示， 每 1 美元門票收入可撬動 8-12 美元關(guān)聯(lián)消費(fèi) ，印證了賽事對城市消費(fèi)的乘數(shù)效應(yīng)。
在賽事籌備期間創(chuàng)造的就業(yè)崗位激增，帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，拉動內(nèi)需經(jīng)濟(jì)。卡塔爾世界杯新增就業(yè)崗位超 150 萬個，涵蓋工程師、語言服務(wù)、活動策劃等中高端崗位。杭州亞運(yùn)會衍生出電競解說、無人機(jī)表演操控等新興職業(yè)，帶動長三角地區(qū)技能培訓(xùn)市場規(guī)模增長 23%。
同時，科技的進(jìn)步，推動體育賽事相關(guān)產(chǎn)業(yè)的延伸，北京冬奧會 " 冰絲帶 " 場館的二氧化碳制冰技術(shù)，已應(yīng)用于冷鏈物流和工業(yè)節(jié)能領(lǐng)域。 賽事經(jīng)濟(jì)正在打破產(chǎn)業(yè)邊界，構(gòu)建 " 體育 +" 融合生態(tài) ，杭州亞運(yùn)會主火炬使用零碳甲醇燃料，帶動綠色消費(fèi)理念普及。" 賽事 - 消費(fèi) - 可持續(xù)發(fā)展 " 的閉環(huán)正在形成 。這種融合生態(tài)和可持續(xù)發(fā)展帶來的收益也很難直接體現(xiàn)出來。
冬奧會推動京張高鐵沿線冰雪旅游發(fā)展，2024-2025 雪季張家口滑雪游客突破 500 萬人次，崇禮區(qū)高端民宿入住率超 85%，冰雪裝備制造業(yè)產(chǎn)值同比提升 22%。冬奧場館首鋼滑雪大跳臺賽后開發(fā)為 " 冰雪 + 電競 " 綜合體，2025 年舉辦國際電競賽事 15 場，吸引游客超 200 萬人次，帶動石景山區(qū)文旅收入增長 30%。園區(qū)內(nèi)工業(yè)遺址改造的咖啡館、書店年均營收增長 50%。
在全球化競爭語境下，賽事經(jīng)濟(jì)已成為城市爭奪國際消費(fèi)中心地位的戰(zhàn)略工具。麥肯錫研究顯示， 舉辦過國際頂級賽事的城市，其全球消費(fèi)吸引力排名平均上升 15 位 ?？ㄋ柾ㄟ^世界杯將 " 盧塞爾 " 從沙漠新城打造成中東奢侈品消費(fèi)地標(biāo)，LV、愛馬仕等品牌門店銷售額增長 400%；溫布爾登網(wǎng)球賽讓倫敦溫布爾登區(qū)地價十年翻三倍，高端餐飲集群應(yīng)運(yùn)而生。杭州在亞運(yùn)會期間旅游人數(shù)激增， 賽事 IP 與城市地標(biāo)的綁定，正在創(chuàng)造新的消費(fèi)地理坐標(biāo) 。
亞運(yùn)會后，杭州躋身 " 全球會議目的地城市 "Top20，2024 年承接國際會議數(shù)量增長 40%，高端酒店平均房價上漲 18%。杭州亞運(yùn)會閉幕后，西湖景區(qū)國慶假期游客量同比激增 45%。" 賽事遺產(chǎn) " 正成為城市消費(fèi)的永久性資產(chǎn)。
從 2022 年卡塔爾世界杯到 2023 年杭州亞運(yùn)會，從美國 " 超級碗 " 到英國溫布爾登網(wǎng)球賽，賽事經(jīng)濟(jì)正在驗(yàn)證一個規(guī)律： 當(dāng)競技場成為資源聚合的樞紐，城市的消費(fèi)潛力將被重新定義 。
來源：BT 財經(jīng)
