全球 90% 的內(nèi)容市場在海外。

2024 年，短劇出海，迎來狂飆突進(jìn)的加速發(fā)展期。

數(shù)據(jù)顯示， 中國公司在海外已經(jīng)推出 40 多款 App，已有 App 用戶過千萬。 根據(jù)出海收入規(guī)模 Top10 短劇平臺(tái)測算，2024 上半年，出海短劇總流水已突破 23 億美元、預(yù)計(jì)全年將達(dá)到 40 億美元。

驚人的增長速度之外還有頗具潛力的用戶群。據(jù) TikTok 營銷服務(wù) TikTok for Business 估算，海外短劇應(yīng)用的月均用戶約 2000 萬到 4000 萬人，未來有望達(dá)到 2 億至 3 億人。

而從市場維度來看，出海短劇正在全球發(fā)力、遍地開花。

其中，美國是中國出海短劇海外收入的主要貢獻(xiàn)國，占比超 50%；付費(fèi)習(xí)慣良好的歐洲市場同樣潛力可觀、有待發(fā)掘，德國、法國已進(jìn)入部分頭部海外短劇平臺(tái)收入貢獻(xiàn)國 Top5；而與中國地緣相近、文緣相通、人緣相親的東南亞，成為下載量的核心貢獻(xiàn)市場；而同屬于東亞文化圈的日韓，也日趨吸引玩家們接踵而至，在部分出海短劇 App 收入貢獻(xiàn)額已接近 20%；泛娛樂掘金的黃金藍(lán)海中東，也成為短劇出海的下一個(gè)風(fēng)口。

中國短劇行業(yè)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、海外開拓的速度、本地化能力上的提升，無疑值得深入探討與總結(jié)。

12 月 5 日，在點(diǎn)亮 · 全球—— WAVE2024 全球領(lǐng)航者大會(huì)上，ShortMax 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 COO 何澤曦、LuckyShort CEO 鄧先耀、HRH TV 合伙人劉建華、七貓文化 CFO 兼海外負(fù)責(zé)人王奎，就 " 短劇出海：深水遠(yuǎn)航，如何行穩(wěn)致遠(yuǎn)？" 這個(gè)話題，展開圓桌討論。

01. 短劇出海，依然是一片藍(lán)海嗎 ?

如今，短劇已與網(wǎng)文、游戲并稱為中國文化出海 " 新三樣 "。

站在 2024 年的歲末，回望一年多以來競爭與洗牌，前瞻未來的變化與趨勢，短劇出海賽道是否依然可以被視為一片藍(lán)海？

對(duì)此，七貓文化 CFO 兼海外負(fù)責(zé)人王奎認(rèn)為，短劇出海是一個(gè)競爭激烈的賽道，從商業(yè)模型的最后驗(yàn)證上，現(xiàn)在還面臨著很多不確定性。對(duì)標(biāo)國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)賽道，" 免費(fèi) + 廣告變現(xiàn) " 模式同樣可以實(shí)現(xiàn)盈利，但這背后依靠的是中國龐大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶群體。根據(jù)中國作家協(xié)會(huì) 4 月 28 日在上海發(fā)布的《2023 中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)藍(lán)皮書》，截至 2023 年年底，我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模達(dá) 5.2 億人，可觀的用戶體量給予免費(fèi)模式可靠的發(fā)展土壤；而放眼海外，難以找到能夠與中國市場等量齊觀的網(wǎng)文與短劇用戶群體，進(jìn)而限制了免費(fèi)模式的發(fā)展。

雖然商業(yè)模式仍在摸索之中，但從市場空間上來看，王奎認(rèn)為短劇出海依然前景無限、未來可期。而 " 出海 " 的核心競爭力，是把中國一些過剩的短劇產(chǎn)能復(fù)制到海外，從內(nèi)容的運(yùn)營、到產(chǎn)研的能力、到深度本土化的適配、再到市場的投放，這是一套打法能力的系統(tǒng)性出海，而不僅僅是內(nèi)容上的出海。但這種對(duì)企業(yè)系統(tǒng)性作戰(zhàn)能力的要求，必然帶來更為激烈的競爭。

LuckyShort CEO 鄧先耀，作為一名前 VC，有著豐富的風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)驗(yàn)，從投資人視角，他分享了他所觀察的短劇出海賽道發(fā)展?fàn)顩r。

首先，今年以來，海外短劇賽道的用戶下載量增速飆升，收入迎來指數(shù)級(jí)增長，與此同時(shí)，第三方平臺(tái)、線上 APP 廣告的投放量、素材量與日俱增，今年年底到明年年初可能會(huì)突破每天 1000 萬美金。" 從投資立項(xiàng)的角度來看，我會(huì)覺得短劇出海是一個(gè)極速增長、天花板頗高的藍(lán)海市場。"

其次，對(duì)短劇創(chuàng)業(yè)者來說，在東南亞、歐美、中東等不同地域，制作模式、風(fēng)靡題材、投放成本以及盈利空間也各有不同、相差迥異。一般來說，歐美、日韓這樣的成熟市場，用戶的付費(fèi)意愿和付費(fèi)能力都較為可觀。數(shù)據(jù)顯示，美國的短劇出海下載量在全球占比為 26.8%，而其凈流水的占比更高達(dá) 63.8%，在所有出海市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。從每次下載所產(chǎn)生的收益來看，北美洲以 4.7 美元遙遙領(lǐng)先，歐洲地區(qū)則以 2.3 美元緊跟其后，具備較高的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

但鄧先耀通過在美國、巴西等不同市場的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，" 付費(fèi)解鎖 " 模式在一些消費(fèi)能力相對(duì)有限的新興市場同樣可以實(shí)現(xiàn)盈利；而 " 免費(fèi) + 廣告變現(xiàn) " 模式在美國這樣的 T1 市場同樣行之有效。" 每個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有的資源和特質(zhì)各不相同，有些團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)是國內(nèi)的內(nèi)容資源，有些團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的發(fā)行和變現(xiàn)能力，我們要根據(jù)團(tuán)隊(duì)基因去判斷內(nèi)容能力、商務(wù)能力、本地化能力更適配哪個(gè)市場，切入哪個(gè)區(qū)域有更高的勝率，用團(tuán)隊(duì)手里的牌去決定具體的打法。"

第三，從資本的測算來看，海外短劇市場年規(guī)模的中位數(shù)大概是在 360 億美金左右，現(xiàn)在中國公司所推出的 40 多款 App 所占據(jù)的市場規(guī)模還遠(yuǎn)未達(dá)上限，這個(gè)賽道還有 100-200 倍的增量空間。" 我們很久沒有看到這么大市場空間的市場賽道。對(duì)比做休閑游戲、中重度游戲、工具來說，很多賽道已經(jīng)不具備這么高的增長空間，所以我長期看好短劇出海。" 鄧先耀說。

而在目前主攻沙特等中東市場的 HRH TV 合伙人劉建華看來，以短劇為代表的新媒體內(nèi)容出海，滿足了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里數(shù)字基建不斷完善、但娛樂內(nèi)容相對(duì)匱乏的新興市場的需求。

以沙特為例。2016 年 4 月，沙特頒布《沙特 2030 年愿景》，以 " 活力社會(huì) "" 繁榮經(jīng)濟(jì) " 和 " 雄心國家 " 為三大主線，確立了未來 15 年的發(fā)展目標(biāo)，這一翻天覆地的變革，被視為沙特版 " 改革開放 "。2018 年 4 月 18 日，沙特終于迎來了第一家商業(yè)影院，公映的首部影片是美國漫威公司的超級(jí)英雄電影《黑豹》。雖然沙特等中東國家娛樂資源分為貧瘠，用戶的付費(fèi)能力卻分外可觀。根據(jù) Snapchat 發(fā)布的《2022 中東手游白皮書》，沙特 3595 萬人口中，手游玩家有約 2420 萬，有超 60% 手游用戶具有付費(fèi)意愿，且其手游 ARPU（單個(gè)用戶平均收入）更是高居全球首位，達(dá)到了 270 美元。

對(duì)此，劉建華分享道，中東地區(qū)由于文化鴻溝與宗教壁壘，題材開發(fā)相對(duì)受限，對(duì)本地化程度要求較高，同時(shí)因?yàn)楫?dāng)?shù)赜耙暪I(yè)相對(duì)初級(jí)，尋找演員和當(dāng)?shù)睾献骰锇榈碾y度也較大。" 但我堅(jiān)信未來短劇賽道還有特別高的增長空間。去年國內(nèi)短劇市場的 GMV 是 373.9 億人民幣，今年預(yù)計(jì) GMV 將達(dá)到 504.4 億人民幣，而我認(rèn)為海外市場規(guī)模終將幾倍于國內(nèi)規(guī)模，未來前景巨大。"

在 ShortMax 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 COO 何澤曦看來，短劇出海首先需要驗(yàn)證的是，這是否是一個(gè)在海外有確定性的、有真實(shí)用戶需求的出海賽道。"過去一年多的數(shù)據(jù)，包括平臺(tái)增速、用戶規(guī)模滲透、短視頻這種基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代手機(jī)端的內(nèi)容形式，我們已經(jīng)判定這個(gè)市場真實(shí)存在。而對(duì)標(biāo)國內(nèi)市場，短劇滲透率已經(jīng)高達(dá) 60%；全球來看，滲透率僅在 5%-10% 之間，從用戶規(guī)模滲透率來講，還有很高的增長空間。"

但與此同時(shí)，何澤曦也強(qiáng)調(diào)，短劇出海門檻較高、挑戰(zhàn)頗大。無論是做國內(nèi)模式出海的內(nèi)容型平臺(tái)，還是想打造故事型的 TikTok，抑或是短劇內(nèi)容形式的奈飛，都是對(duì)能力模型和團(tuán)隊(duì)基因要求較高的系統(tǒng)性項(xiàng)目，相比較中國這一單一大規(guī)模市場都更為復(fù)雜。" 這是一個(gè)好的出海賽道，但想拿到市場需要花更多的精力，需要大家投入更多的想法和更多的創(chuàng)新。"

02. 出海掘金，存在爆款方法論嗎 ?

2023 年 7 月，中文在線旗下楓葉互動(dòng)（Crazy Maple Studio）的短劇出海產(chǎn)品 ReelShort，有兩部作品成為現(xiàn)象級(jí)爆款，即 Fated To My Forbidden Alpha 和 Never Divorce a Secret Billionaire Heiress。劇集的熱度迅速轉(zhuǎn)化為平臺(tái)流量：Sensor Tower 數(shù)據(jù)顯示，就在 2023 年 7 月，ReelShort 在 Google Play 和 App Store 的總下載量達(dá) 190 萬，月總流水達(dá) 600 萬美元。

這也讓 ReelShort 迅速在北美市場脫穎而出，一躍成為短劇出海賽道的領(lǐng)跑者。如今，2022 年 8 月上線的 ReelShort，已然是當(dāng)下市場份額最大的出海短劇應(yīng)用，貢獻(xiàn)了短劇出海賽道 52% 的下載量、48% 的收入。ReelShort 的成功也讓諸多短劇平臺(tái)加速出海，并且紛紛下注狼人、霸總、吸血鬼等熱門題材。

2023 年 11 月，ReelShort 在 11-13 日連續(xù)稱霸美國 App store 的娛樂類應(yīng)用榜單，位列總類榜單第 2 名。

由此可見，爆款劇集對(duì)短劇平臺(tái)具有至關(guān)重要的意義。而在內(nèi)容同質(zhì)化、競爭白熱化的當(dāng)下，短劇出海，如何再造爆款呢？

對(duì)此，在 LuckyShort CEO 鄧先耀看來，對(duì)以 " 免費(fèi) + 廣告變現(xiàn) " 模式為主的短劇平臺(tái)來說，單部爆款劇集的意義遠(yuǎn)沒有內(nèi)容的可持續(xù)性、用戶的留存率重要。" 我們看單部劇的 ROI，我們會(huì)重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)指標(biāo)，CTR 是不是高，CPI 是不是低，人均 IPU 是不是高。我們對(duì)爆款劇的定義更在于人均看了多少集，人均 40-50 集的劇作，在我們看來就是一個(gè)小爆款。LuckyShort 有主打巴西葡萄牙語市場的短劇內(nèi)容，內(nèi)容覆蓋霸總、體育、黑幫等多個(gè)題材，我們會(huì)考慮到一個(gè)女性用戶如何在平臺(tái)上持續(xù)代入不同的敘事場景之中，從而保證用戶的留存率。"

值得注意的是，區(qū)別于國內(nèi)短劇先男頻后女頻的情況，除了中東市場外，現(xiàn)在海外短劇仍以女頻為主，男頻以及更細(xì)分的類別需要不斷探索。并且隨著海外短劇用戶基數(shù)擴(kuò)大，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)在更多細(xì)分垂類中，比如現(xiàn)在有一些專注東南亞市場、日韓市場的耽美劇等。

關(guān)于爆款打造方法論，HRH TV 合伙人劉建華認(rèn)為，從制作方的角度來看，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有三步：首先要有爆款的邏輯和劇本；二是要有爆款的制作團(tuán)隊(duì)，包括拍攝、導(dǎo)演、演員、場景、服化道的能力；三是后期制作，包括剪輯與特效。其中最為核心的當(dāng)屬劇本，劇本決定了這部劇能否成為爆款的上限。

而從全流程鏈條上來拆解，劉建華認(rèn)為，首先，爆款短劇的受眾要更為廣泛，如果受眾是細(xì)分人群，注定不會(huì)是大爆款，這就決定了你選擇什么樣的題材，選擇什么樣的故事。第二，短劇的發(fā)行邏輯和長劇不一樣，短劇是通過投流的方式發(fā)行，用戶看到了廣告進(jìn)而產(chǎn)生購買，而廣告的第一個(gè)轉(zhuǎn)化漏斗是短劇的素材，所以必須要有引人入勝的素材，沒有素材的話劇再好也沒用。第三，短劇和傳統(tǒng)的長劇集故事架構(gòu)不同，爆款的短劇靠情緒驅(qū)動(dòng)，因此廣告是否有很大的鉤子或者吸引力，能夠讓用戶一直追著看下去，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能產(chǎn)生付費(fèi)，這就決定了它是否能成為一個(gè)爆款短劇。第四，目前短劇的付費(fèi)邏輯還是通過解鎖或者訂閱的方式，這意味著你要進(jìn)行精細(xì)的運(yùn)營和測算，用戶恰巧可能是在最激動(dòng)的時(shí)候能夠卡住，進(jìn)而通過付費(fèi)增加更多的轉(zhuǎn)化。

" 但我認(rèn)為做內(nèi)容最好的一點(diǎn)是沒有那么多的標(biāo)準(zhǔn)化，做平臺(tái)、做運(yùn)營都有一些常規(guī)打法，但如果做內(nèi)容依然是標(biāo)準(zhǔn)化的底層邏輯，就會(huì)較難產(chǎn)生爆款。" 劉建華說。

而 ShortMax 聯(lián)合創(chuàng)始人何澤曦，通過在全球各個(gè)市場豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出各個(gè)市場的基本內(nèi)容生態(tài)：

" 美國人口結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，中文翻譯劇在美國也能跑得很好，但天花板不夠高；本土自制劇天花板很高，最高的白人劇可以跑到 3000 萬美刀的票房，在這個(gè)邏輯下，內(nèi)容偏好聚集度反而是高的，目前跑出來的只有霸總、狼人，未來白人劇還有新品類的探索值得挖掘。歐洲的品位更接近北美白人的偏好，人口復(fù)雜度沒有美國那么高，翻譯劇在歐洲跑出來的概率遠(yuǎn)比美國低，白人自制劇無論是在法語區(qū)、德語區(qū)還是英語區(qū)跑得都不錯(cuò)。日韓對(duì)所有劇的接受程度最高，但對(duì)劇作的內(nèi)容精致程度同樣要求甚高，質(zhì)感稍微差一點(diǎn)的劇在韓國基本沒戲。而就東南亞而言，中國現(xiàn)有的翻譯劇在東南亞非常好打，他們對(duì)我們的文化程度接受很高，包括古裝劇、霸總劇甚至男頻劇，男頻劇基本只在東南亞能跑得出來，其他地區(qū)基本沒有跑得出來的。"

圖源：Instagram@reelshort_official

談及如今短視頻時(shí)代的內(nèi)容生態(tài)，何澤曦將其比擬為肯德基、麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化制作流程和工藝。" 從平臺(tái)的角度來看，爆款沒有方法論，尤其是在短劇賽道。在長劇賽道，或者過去院線、長視頻的賽道，包括游戲賽道，的確是追求爆款的，因?yàn)樗且粋€(gè)高投入且極具創(chuàng)意性的工作，追求的是非常高的回報(bào)率。而今天短視頻的內(nèi)容生態(tài)，我理解更多是標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系加上標(biāo)準(zhǔn)制作成本的高產(chǎn)能商業(yè)模式，就像肯德基和麥當(dāng)勞。用戶會(huì)非常期待我去到一個(gè)米其林餐廳，吃到一個(gè)大廚精心研制出來的菜品；但應(yīng)該沒有很多用戶一定很期待我在肯德基或者麥當(dāng)勞吃到一個(gè)非常令人震撼的漢堡。我們不追求非常令人驚艷的漢堡，拉長到這個(gè)賽道未來的五年、十年，我們認(rèn)為穩(wěn)定的產(chǎn)能帶來的增長價(jià)值更大。"

不同于院線電影、3A 游戲大作、或者精品長視頻，需要主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)苦心孤詣地研磨作品，花費(fèi)長達(dá)數(shù)年的制作周期，同時(shí)承擔(dān)難以預(yù)測的市場反饋與用戶口碑；一部短劇的制作周期僅有三到五個(gè)月，需要精準(zhǔn)捕捉市場的流行風(fēng)潮與熱點(diǎn)話題，隨時(shí)調(diào)整到整個(gè)生產(chǎn)鏈路之中。" 這就像是今天我要加一片生菜或者肉片到漢堡里面，我們更希望培養(yǎng)的是內(nèi)容篩選、選品能力，平臺(tái)只能保證劇的下限，更多的是交由主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、核心的主編劇、導(dǎo)演發(fā)揮上限，但我們可以篩選哪些劇肯定不會(huì)爆款。這種內(nèi)容生態(tài)可能是最終持續(xù)打造核心競爭力的關(guān)鍵。" 何澤曦說。

他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，由于用戶圈層的多元性和多樣態(tài)，短劇的題材和內(nèi)容門檻決定了這部劇究竟能打穿多少圈層。" 一個(gè)金融題材為核心的劇，站在這個(gè)行業(yè)金字塔頂尖的金融從業(yè)者去看待它，和普通白領(lǐng)人士看待它的要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及四五線下沉市場看待它的要求和標(biāo)準(zhǔn)完全不同，這種題材如果往精里做，很難通過一部劇打穿所有的圈層。但如果換個(gè)題材，尋找一個(gè)普羅大眾的最大公約數(shù)，比如恐怖片、生老病死或者靈異題材，大家的認(rèn)知和判斷標(biāo)準(zhǔn)非常接近，很明顯這一類題材可擊穿用戶的圈層 的困難程度 遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于金融題材。 我們選擇題材的時(shí)候要盡可能抓住更多的用戶，這一點(diǎn)是非常重要的，這是成為爆款的基本前提。 "

但即便是選擇金融題材，劇本邏輯和拍攝手法的不同也會(huì)帶來截然不同的效果。何澤曦以一個(gè)經(jīng)典案例來佐證：同樣是華爾街題材，展現(xiàn)通過個(gè)體努力實(shí)現(xiàn)階級(jí)躍遷而后又鋃鐺入獄全過程的《華爾街之狼》，其爽感機(jī)制更適合普通觀眾，因此票房表現(xiàn)遠(yuǎn)高于另一部更具批判性與反思性的電影《華爾街：金錢永不眠》。

03. 短劇的終局 : 超級(jí)平臺(tái)的誕生

如今，風(fēng)起云涌的 AIGC 浪潮，也影響與改變著短劇的制作流程與工藝。無論是內(nèi)容字幕翻譯、外語配音生產(chǎn)，還是文生圖、圖生視頻，AIGC 都在不斷克服本地化壁壘、提升短劇制作效率。

正如《AIGC：智能創(chuàng)作時(shí)代》一書中所說，在 AI 的加持下，創(chuàng)作者生產(chǎn)力的提升主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：第一，代替創(chuàng)作中的重復(fù)環(huán)節(jié)，提升創(chuàng)作效率；第二，將創(chuàng)意與創(chuàng)作相分離，內(nèi)容創(chuàng)作者可以從人工智能的生成作品中找尋靈感與思路；第三，綜合海量預(yù)訓(xùn)練的數(shù)據(jù)和模型中引入的隨機(jī)性，有利于拓展創(chuàng)新的邊界，創(chuàng)作者可以生產(chǎn)出過去無法想出的杰出創(chuàng)意。

對(duì)此，LuckyShort CEO 鄧先耀認(rèn)為，AIGC 用信達(dá)雅的文本翻譯，對(duì)中國玄幻文學(xué)作品世界觀架構(gòu)層面的呈現(xiàn)，在某種程度上降低了中國故事在全球范圍內(nèi)的理解門檻。" 我們是一家內(nèi)容供應(yīng)鏈公司，也算是一家 AI 公司，因?yàn)槲?2018 年的時(shí)候投資了團(tuán)隊(duì)的 AI 技術(shù)工程師，他們?cè)谧龊芏?AI 模型的訓(xùn)練，以及一些應(yīng)用層級(jí)的產(chǎn)品。我們希望把更多的內(nèi)容通過更好的 AI 技術(shù)，讓全世界的用戶能夠看得懂、聽得懂以及更熱愛，把中國短劇供應(yīng)鏈進(jìn)行海外的本地化，發(fā)行全球，很期待這件事情可以往更深、更遠(yuǎn)以及更多用戶喜歡的方向去做。"

而 ShortMax 聯(lián)合創(chuàng)始人何澤曦認(rèn)為，目前 AIGC 對(duì)短劇制作的影響，僅在優(yōu)化工作流方面，還無法改變工作流，" 說降本增效都做不到，只能降本，增不了效，平效都很難，目前依然處于探索的漫漫長路上。"

但他同時(shí)展望，雖然生成式 AI 最終代替人類創(chuàng)作還非常遙遠(yuǎn)，但作為工具完全改變行業(yè)的生產(chǎn)模式或者供給模式，是非常可期的。"當(dāng)前人類用文字創(chuàng)作故事，依舊是最高效的方式之一；但隨著未來技術(shù)往前發(fā)展，一定會(huì)有一天，大家開始直接用視頻創(chuàng)作故事，進(jìn)而越過文字這個(gè)工具。隨著 AI 的發(fā)展，未來不需要演員，也不需要現(xiàn)實(shí)的場景，只需要一個(gè)編劇、一個(gè)導(dǎo)演、一個(gè)剪輯，AI 就可以制作出一部完全可以媲美真人的短劇，短劇生態(tài)會(huì)從 PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）的邏輯轉(zhuǎn)變?yōu)?UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）的邏輯，形成完全不一樣的生態(tài)和玩法。在這個(gè)模式下，內(nèi)容生態(tài)的價(jià)值會(huì)非常大，這是我覺得我可能預(yù)見的未來以及我會(huì)準(zhǔn)備的下半場。"

事實(shí)上，不僅是技術(shù)革新對(duì)短劇行業(yè)帶來舉足輕重的影響與沖擊，短劇平臺(tái)自身生態(tài)的繁榮與演變，也改寫與重塑著短劇出海的變現(xiàn)模式與發(fā)展前景。

" 全球 90% 的內(nèi)容市場在海外 "。根據(jù) DATA 和 ACTIVATE 的數(shù)據(jù)，目前北美地區(qū)占全球內(nèi)容市場的 35%，歐洲占全球內(nèi)容市場的 32%，亞太地區(qū)則占全球內(nèi)容市場的 30%。與此同時(shí)，根據(jù)火山引擎發(fā)布的《2024 年短劇出海行業(yè)報(bào)告》，頭部海外短劇 App 的年上新頻率在 100 部左右，而需求是上千部；海外本土劇產(chǎn)量不足 100 部 / 月，約 90% 是國產(chǎn)翻譯劇。優(yōu)質(zhì)短劇內(nèi)容在海外，依然有強(qiáng)勁的市場需求。

何澤曦認(rèn)為，全球產(chǎn)業(yè)是一盤棋，所有平臺(tái)都在激烈競爭的焦點(diǎn)就是用戶時(shí)長，TikTok 在全球市場的如日中天，正是因?yàn)樗脑禄钣脩魯?shù)超過 10 億，用戶在 TikTok 上花費(fèi)的平均時(shí)間為每天 95 分鐘。" 如果對(duì)標(biāo)國內(nèi)，海外短劇滲透率可能終將到達(dá) 60%，全球目前的短視頻用戶是 20 億，未來漲到 30 億都是有可能的。作為行業(yè)排名第一的平臺(tái)，市占率一般在 30% 左右，未來一定會(huì)產(chǎn)生 DAU（日活躍用戶數(shù)）在 3 億以上、用戶花費(fèi)時(shí)長 2 小時(shí)的巨頭平臺(tái)，那么這足以圍繞它打造一個(gè)龐大的商業(yè)帝國。這個(gè)時(shí)長下，可以產(chǎn)生各式各樣的商業(yè)模式：比如小說、漫畫、聽書，包括電商、社交、游戲。在這個(gè)邏輯下，所有抖音可以孵化或者沒有孵化的東西，我覺得可以圍繞這樣的用戶體量和用戶時(shí)長加以嘗試。這是我對(duì)短劇出海平臺(tái)未來終局的想象。"

正如美國傳播學(xué)著作《流媒體時(shí)代》一書中所談到的：整個(gè) 20 世紀(jì)，娛樂行業(yè)的傳統(tǒng)巨頭能夠牢牢控制整個(gè)行業(yè)，是因?yàn)樗麄冋莆樟藘煞N稀缺資源：一個(gè)是上游制作環(huán)節(jié)需要的金融和技術(shù)資源，另一個(gè)是下游的發(fā)行和宣傳渠道；而當(dāng)下，在新技術(shù)的作用下，娛樂行業(yè)上下游環(huán)節(jié)中原本稀缺的資源不再稀缺了，如今真正稀缺的是，對(duì)消費(fèi)者需求的理解，以及獲得并管理消費(fèi)者注意力的能力。這正是奈飛、亞馬遜、蘋果等互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有的，也是短劇這種內(nèi)容形式所擅長的。

而今，通過技術(shù)革新、載體更新、話題創(chuàng)新，中國短劇穩(wěn)準(zhǔn)狠地戳中了全球觀眾的爽點(diǎn)與需求，創(chuàng)造了一種全新的敘事節(jié)奏與呈現(xiàn)方式。短劇出海的熱度仍在持續(xù)，我們也期待看到中國短劇海外掘金的故事，邁向 next level。

來源：霞光社