2013年10月,上海報業(yè)集團(tuán)掛牌成立,開啟了媒體融合發(fā)展的首個地方實踐。2014年,上海報業(yè)集團(tuán)陸續(xù)推出上海觀察(現(xiàn)名“上觀新聞”)、澎湃新聞、界面新聞(現(xiàn)名“界面財聯(lián)社”)三個標(biāo)桿性新媒體項目,被外界稱作新媒體的“三駕馬車”。
十年后,“三駕馬車”仍然引領(lǐng)潮流,但輿論生態(tài)格局發(fā)生了巨大變化,主流媒體融合已進(jìn)入深水區(qū),正面臨系統(tǒng)性改革的重大任務(wù)。
今天,上海報業(yè)集團(tuán)宣布正式啟動新一輪改革,優(yōu)化媒體布局,淘汰落后產(chǎn)能,以適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播評價體系。
根據(jù)《上海報業(yè)集團(tuán)深入推進(jìn)系統(tǒng)性變革工作方案》,上報集團(tuán)將通過一系列改革舉措,淘汰落后產(chǎn)能,減少重復(fù)建設(shè),集聚優(yōu)質(zhì)資源,構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播評價體系。
根據(jù)《系統(tǒng)性變革工作方案》,2025年1月1日起,解放日報、文匯報、新民晚報三大報共建、共享、共用全新的上觀新聞客戶端,文匯客戶端、新民客戶端同步停止更新。
此外,上海報業(yè)集團(tuán)經(jīng)仔細(xì)評估媒體優(yōu)勢稟賦與各渠道傳播效果,進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化旗下系列媒體架構(gòu)。
《文學(xué)報》并入《文匯報》,在《文匯報》上強勢推出《文學(xué)》周刊,同時向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型;上海日報社全面轉(zhuǎn)戰(zhàn)融合傳播陣地;新聞報社停辦“周到”客戶端,構(gòu)建以第三方平臺賬號為傳播主陣地的輕量化產(chǎn)品矩陣;東方網(wǎng)停辦“東方新聞”客戶端和“翱翔新聞”客戶端,加速向具有文化傳播特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)和產(chǎn)品核心供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。
其實,此輪改革早有端倪。
2024年9月14日,上海市委常委、宣傳部長趙嘉鳴在澎湃創(chuàng)新發(fā)展大會上高度評價了上報集團(tuán)“破釜沉舟、鳳凰涅槃的十年”——因為十年前,身處媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的十字路口,上海沒有猶豫,上海報業(yè)集團(tuán)沒有遲疑,果斷投身互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場,首開傳統(tǒng)媒體整建制向互聯(lián)網(wǎng)新媒體轉(zhuǎn)型的先河,創(chuàng)新實現(xiàn)從新媒體到平臺化再到生態(tài)化的定位迭代,走出一條“浴火重生”的新路,成為全國地方主流媒體融合轉(zhuǎn)型的一個樣本和標(biāo)桿。
淘汰一切形式的落后產(chǎn)能,杜絕同質(zhì)化、內(nèi)卷式競爭,已成為新的十年這場系統(tǒng)性變革的關(guān)鍵。
可以預(yù)見的是,關(guān)停多款客戶端產(chǎn)品后,上海報業(yè)集團(tuán)將騰出諸多財力、人力,集中精力做大做強“黨端”上觀新聞已成為新的融合要義。