2024 年 7 月的世界足壇決出了兩大冠軍。

一是西班牙國家隊(duì)在德國柏林如愿捧得歐洲杯，同時(shí)，以海信 Hisense 為首的 " 中國商業(yè)代表隊(duì) " 代替 " 遺憾 " 未能參賽的國足，在本屆歐洲杯上大放異彩。

另外，萬里之外的貴州榕江縣，黨相村足球隊(duì)獲得了 " 村超聯(lián)賽 " 年度總冠軍。" 村超 " 一年之內(nèi)吸引全網(wǎng)瀏覽量超 780 億次，給小小的榕江縣城帶來旅游綜合收入 130.7 億元。

還記得收購過西甲豪門馬德里競技足球隊(duì)、跟國際資本 " 談笑風(fēng)生 " 的王首富，曾給足球界留下的那句名言：" 市場如果有人現(xiàn)在說投資足球可以掙錢，那這人很有可能就是個(gè)騙子！"

不都說足球產(chǎn)業(yè)不好搞嗎？怎么突然之間就感覺又行了？

下面我們來去扒一扒足球這個(gè)熟悉又陌生的產(chǎn)業(yè)。

一、足球是門流量生意

在現(xiàn)代足球產(chǎn)業(yè)鏈中，上游負(fù)責(zé)賽事內(nèi)容生產(chǎn)，由球員、教練、球迷等組成的足球人口體系和足球賽事體系；中游負(fù)責(zé)賽事推廣及傳播，主要由營銷中介和媒體平臺構(gòu)成；下游則是直接接觸消費(fèi)者的消費(fèi)變現(xiàn)環(huán)節(jié)，消費(fèi)者通過觀賽及消費(fèi)企業(yè)提供的周邊產(chǎn)品服務(wù)，獲得更好的足球消費(fèi)體驗(yàn)。

資料來源：資產(chǎn)信息網(wǎng) 千際投行 中銀國際證券

在這條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條中，賽事組織方、俱樂部、體育中介、播放平臺以及各類贊助商是最核心的五大商業(yè)主體。這里重點(diǎn)談?wù)勲x足球運(yùn)動(dòng)本身最近的上游主體，即賽事組織方和俱樂部。

最具有代表性的賽事組織方就是國足聯(lián)（FIFA）與歐足聯(lián)（UEFA），他們分別是世界杯和歐洲杯這兩大超級體育 IP 的擁有者。先直接上結(jié)論：他們是相當(dāng)賺錢的！

就拿剛剛結(jié)束的歐洲杯來說，根據(jù)歐足聯(lián)發(fā)布 2023/24 賽季預(yù)算，2024 年歐洲杯預(yù)計(jì)花費(fèi)僅 6.5 億歐元，但收入?yún)s有望超過 24 億歐元（約合 186.8 億元人民幣），相比 2020 年歐洲杯的 19 億歐元，增速超過 26%。賺錢效應(yīng)吊打奧運(yùn)會(huì)。

作為賽事 IP 大戶的歐足聯(lián)，2023～2024 賽季，旗下四項(xiàng)賽事，歐冠、歐聯(lián)、歐協(xié)聯(lián)以及歐洲超級杯的總收入高達(dá)到 35 億美元。

而國際足聯(lián)在 2022 年卡塔爾世界杯中，獲得收入也高達(dá) 63.14 億美金，投入成本僅為 18.31 億美元。在經(jīng)歷疫情的 2019～2022 年四年周期里創(chuàng)紀(jì)錄的實(shí)現(xiàn)了 76.58 億美元，環(huán)比增長了 18%。數(shù)年前玩足球的那幫中國房地產(chǎn)商們，看到這數(shù)據(jù)后估計(jì)會(huì)哭暈在廁所。

2019～2022 年國際足聯(lián)收入構(gòu)成，來自 FIFA 官網(wǎng)

仔細(xì)拆開國際足聯(lián)四年周期的營收賬本，收入的大頭主要來源于占 45% 的電視轉(zhuǎn)播權(quán)和 24% 營銷權(quán)（Marketing rights，也就是從贊助商那兒賺的錢），這兩項(xiàng)合計(jì)就占將近 70%。授權(quán)周邊產(chǎn)品售賣的許可權(quán)和門票銷售是小頭，分別占 10% 和 12%。同樣，歐足聯(lián)在歐洲杯中光電視轉(zhuǎn)播和贊助費(fèi)就超過了收入的 80%。

而在投入方面，國際足聯(lián)在世界杯期間投入中最大的成本是給獲勝球隊(duì)的獎(jiǎng)金支出（占總投入的 24%）以及賽事運(yùn)營成本（23%），可謂輕資產(chǎn)投入。而場館建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)的臟活累活，則由主辦國自行負(fù)責(zé)。

一句話總結(jié)，國際足聯(lián)和歐足聯(lián)作為手握 IP 的豪橫玩家，先巧立明目舉辦賽事，拉攏主辦國搞好基礎(chǔ)建設(shè)，事成之后，各參賽球隊(duì)和球員所在俱樂部的獎(jiǎng)金如數(shù)兌現(xiàn)，他倆賺的是各國轉(zhuǎn)播平臺和幾大贊助商手里的那些 "doller"。（這種賺錢模式，也不得不讓人立即聯(lián)想到另一家靠 IP 和流量賺錢的公司——迪士尼）

但 " 遺憾 " 的事實(shí)是國際足聯(lián)和歐足聯(lián)都屬于非盈利性組織，國際足聯(lián)在 2019～2022 周期結(jié)束時(shí)將其凈收入（扣除銷售成本后）的 89% 以上再投資于足球事業(yè)的全球化普及，比如各成員國足球事業(yè)發(fā)展和足球教育中。賺的 "doller " 仿佛并不直接流入資本家們的口袋。

果真應(yīng)了富人們常說那句話：我最大的目標(biāo)從來都不是賺錢。

相比這兩大賽事組織方，職業(yè)足球俱樂部是更具盈利動(dòng)機(jī)的一方。

以 2024 年歐冠冠軍西班牙的皇家馬德里隊(duì)為例，皇馬在全球社交媒體中擁有 4.11 億粉絲，估值約 51 億歐元。但同樣家喻戶曉的西班牙著名品牌 Zara 母公司 Inditex（擁有超過 2.51 億的社交媒體粉絲）估值已經(jīng)去到了 1500 億美元，年銷售額達(dá)到 230.5 億歐元。

反觀皇家馬德里 2022～2023 賽季收入只有 8.47 億，這還是創(chuàng)了歷史紀(jì)錄。而利潤連續(xù)兩年都是僅僅是 1000 萬歐出頭，凈利潤率不足 2%?？梢娮闱蚪?" 地主家 " 也沒多少余糧。

其他那些豪門足球俱樂部看上去也都不怎么賺錢。

根據(jù)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu) footballbenchmark 對世界第一大聯(lián)賽英格蘭超級聯(lián)賽中 20 家俱樂部的財(cái)務(wù)狀況的分析報(bào)告，22/23 賽季整個(gè)英超的總赤字為 8.16 億歐元。其中只有四家俱樂部能夠?qū)崿F(xiàn)盈利：布萊頓足球俱樂部（1.41 億歐元）、曼城足球俱樂部（9200 萬歐元）、伯恩茅斯足球俱樂部（5100 萬歐元）和布倫特福德足球俱樂部（1300 萬歐元）。

資料來源：Footballbenchmark 網(wǎng)站

而在過去的幾年里，英超聯(lián)賽一直報(bào)告赤字：2019/20 賽季為 10.87 億歐元，2020/21 賽季為 7.86 億歐元，2021/22 賽季為 6.68 億歐元。每年虧出去的錢換成人民幣能從上海鋪到紐約。

看來即使是豪門俱樂部也普遍陷于虧損中。而原因就在于球員這個(gè) " 生產(chǎn)資料 " 的成本太高了。

根據(jù)德勤對 2022/23 賽季收入最高的前 20 家足球俱樂部的統(tǒng)計(jì)，該賽季這 20 家俱樂部報(bào)告的平均收入超過 5 億歐元，商業(yè)和轉(zhuǎn)播收入分別貢獻(xiàn)了 42%（2.22 億歐元）和 40%（2.13 億歐元），其次是比賽日收入占 18%（0.93 億歐元）。而球員和俱樂部工作人員的工資成本基本都超過了 50%，有些俱樂部甚至超過 80%。盡管收入規(guī)模在增長，但支出激增得更多。

資料來源：《Deloitte Football Money League 2024》

相較于賽事組織方輕資產(chǎn)運(yùn)營，俱樂部干得是更重資產(chǎn)的投入。不過好在，終端用戶球迷們有天然的地域歸屬傾向，足球俱樂部不用考慮爭奪客戶，即便一時(shí)成績不太好，也會(huì)有一大批死忠粉。只要能參加有影響力的賽事和把球員 IP 牢牢地掌握在手里，就有機(jī)會(huì)通過各種商業(yè)手段實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的變現(xiàn)。

在 2015 年，王首富收購花了 10 個(gè)小目標(biāo)收購全球第二大體育營銷公司盈方體育時(shí)，總結(jié)對足球產(chǎn)業(yè)的投資：十億歐元的投資額，還比不上國內(nèi)一座萬達(dá)廣場的投入，但是卻吸引了全世界范圍內(nèi) 9000 多家媒體的報(bào)道，從平面的到網(wǎng)絡(luò)的，" 關(guān)注度極高，一應(yīng)俱全 "。

所以，綜合來看足球更像是門流量的生意。上游的賽事方和俱樂部及聯(lián)賽要做的就是提供精彩的比賽和打造球星，獲得大批流量與關(guān)注，再通過中游的渠道把流量給變現(xiàn)了。

而下游的企業(yè)參與到足球產(chǎn)業(yè)中來，最重要的是提升自身的知名度需求。也就是花錢打廣告，買流量。

比如今年第三次贊助歐洲杯的中國品牌海信。在 2016 年第一次贊助歐洲杯后，當(dāng)年二季度的產(chǎn)品在歐洲市場的銷量就提高了 65%，以至于德國《經(jīng)理人》雜志稱：" 本屆歐洲杯最大的贏家是海信。" 截至今年 5 月，海信電視在德國市場 500 美元以上產(chǎn)品銷量同比增長 101%?？繗W洲杯順利搶占到了出海業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略高地！

足球作為世界第一大運(yùn)動(dòng)，早已成為這個(gè)時(shí)代中體育界的頂流。根據(jù) football benchmark 在 2024 年初對全球體育賽事在社交媒體的關(guān)注度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，歐洲冠軍足球聯(lián)賽以超過 27 億粉絲名列榜首。

但足球從默默無聞到 " 流量密碼 " 般的存在，也有一段值得回顧的精彩往事。

二、足球的商業(yè)化往事

現(xiàn)代足球通過近百年的發(fā)展，在全球范圍內(nèi)積累影響力，進(jìn)而獲得無與倫比的商業(yè)價(jià)值。這個(gè)過程大概可以分為五個(gè)階段：

第一個(gè)階段（1870 年前）：足球商業(yè)化的史前時(shí)代：

中國春秋時(shí)期就有對類似足球運(yùn)動(dòng)的 " 蹴鞠 " 有過文字記載，而現(xiàn)代足球起源地卻是在英國。

19 世紀(jì)以前，足球被稱為暴民足球（mod football），因?yàn)槟菚r(shí)的足球運(yùn)動(dòng)往往是無組織且相當(dāng)無法無天的運(yùn)動(dòng)，常常是場上二三十個(gè)乃至一百個(gè)人追著球跑。19 世紀(jì)初足球運(yùn)動(dòng)在英格蘭南部的一些男子公學(xué)（伊頓公學(xué)、哈羅公學(xué)等）中流行起來。

直到 1863 年，英格蘭足球協(xié)會(huì)（FA）創(chuàng)立，這是世界上第一個(gè)國家足球管理機(jī)構(gòu)，" 官方賬號上線 " 標(biāo)志現(xiàn)代足球運(yùn)動(dòng)的正式誕生。

1870 年，一個(gè)叫查爾斯 · 威廉 · 阿爾科克（Charles William Alcock）的英國紳士被選為英足總名譽(yù)秘書和財(cái)務(wù)主管，阿爾科克的商業(yè)洞察力非常敏銳，他認(rèn)識到足球比賽的商業(yè)潛力，在上任一年后便創(chuàng)立了世界上最早且延續(xù)至今的足球淘汰賽事——英格蘭足總杯（FA Cup）。

足總杯賽制大大提高了足球比賽的吸引力，并為參加的俱樂部創(chuàng)造了門票收入。

第二個(gè)階段（1870～1933）：把足球還給工人階級

隨著英國工業(yè)革命的發(fā)展和英國工人階級的壯大，足球運(yùn)動(dòng)的主要參與群體也隨之發(fā)生變化。

這個(gè)時(shí)期英國以及完成的工業(yè)革命，大量人口從農(nóng)村遷移到城市，形成了新的工人階級。到 1921 年，英國的城市化率已經(jīng)高達(dá) 77.2%。數(shù)量龐大的工人階級，在城市中尋求娛樂和社交活動(dòng)，足球因其簡單易學(xué)的規(guī)則和對設(shè)備要求不高的特點(diǎn)，成為了他們的理想選擇。

這個(gè)時(shí)期工人階級的壯大成就了足球。2020 年 Netflix 推出一部英劇——《The English Game》（中文譯作《足球英杰》）演繹了這一時(shí)期足球發(fā)展，劇中講述 19 世紀(jì) 70 年代，一位名叫蘇特的工廠球員從蘇格蘭 " 轉(zhuǎn)會(huì) " 至英格蘭工廠球隊(duì)，并作為悄悄領(lǐng)薪水的球員（當(dāng)時(shí)工人帶薪踢球時(shí)不被允許的），帶領(lǐng)工人球隊(duì)贏得足總杯，打破了由上流社會(huì)球隊(duì)對足總杯冠軍的壟斷。

當(dāng)劇中的工人球隊(duì)被英足總針對時(shí)，不惜罷工也要高呼" 把足球還給工人階級！"

David · Goldblatt 在《足球是圓的》（《The Ball Is Round》）一書中的描述："19 世紀(jì)最后 25 年，雖然板球在英國仍然非常受歡迎，但它作為國家運(yùn)動(dòng)的地位已經(jīng)讓給了足球，足球就像鴉片一樣，簡單而純粹——讓人們從工人組織和革命政治等更緊迫的任務(wù)中轉(zhuǎn)移注意力 "。"

而彼時(shí)一位來自蘇格蘭的布料商人威廉 · 麥格雷戈（William McGregor）已經(jīng)在自家小店里賣起了球迷用品。后來加入了阿斯頓維拉足球俱樂部的董事會(huì)的他敏銳的意識到杯賽賽制缺陷和賽程混亂，以及球場資產(chǎn)利用效率低下。于是果斷寫信建議 " 英格蘭最杰出的俱樂部的十個(gè)或十二個(gè)聯(lián)合起來，每個(gè)賽季安排主客場賽程，根據(jù)勝負(fù)來決定排名 "。

1888 年 4 月在曼徹斯特皇家酒店舉行了一次會(huì)議，包括阿斯頓維拉在內(nèi)的十二個(gè)俱樂部的代表組成了英格蘭足球聯(lián)賽，成員俱樂部之間分享球票收入，為集體利益的最大化而工作。英格蘭足球聯(lián)賽首年就吸引了約 60 萬人現(xiàn)場觀看，在 1905～1906 賽季，觀眾人數(shù)增加了 8 倍多，達(dá)到了 500 萬。

聯(lián)賽開打后，所有加盟俱樂部的營業(yè)額都有顯著提高，其中阿斯頓維拉的營業(yè)額從 1889 年到 1899 年翻了不止六番。聯(lián)賽的成立標(biāo)志著現(xiàn)代足球運(yùn)動(dòng)的一個(gè)重要里程碑，有了更加穩(wěn)定的賽事，現(xiàn)代足球的商業(yè)化進(jìn)程被開啟。

1880 年代，大型比賽的比分幾乎可以立即被電報(bào)到全國各地，年輕人會(huì)聚集在酒吧或郵局打聽消息。專業(yè)媒體《體育新聞》于 1875 年在曼切斯特成立，報(bào)道了每場聯(lián)賽比賽，每周發(fā)行量為 17 萬份。

除媒體業(yè)之外，廣告商也不敢落后，二十世紀(jì)初的足球運(yùn)動(dòng)員已經(jīng)開始 " 代言 " 向工人階級銷售消費(fèi)品，例如香煙、肥皂和飲料，甚至出現(xiàn)了球星卡等紀(jì)念品的銷售與收集。英國職業(yè)足球，就像它的工業(yè)革命一樣，比世界其它地區(qū)領(lǐng)先了三十多年。

參與方越來越多，大眾足球的關(guān)注度也越來越高。1872 年舉行的第一場蘇格蘭對英格蘭國際比賽中，觀眾人數(shù)達(dá)到 3500 人，幾乎是當(dāng)年足總杯決賽的兩倍，1876 同一場比賽吸引了 16000 人。

隨著國際賽事的日益普及，建立一個(gè)單一機(jī)構(gòu)來監(jiān)管足球協(xié)會(huì)的必要性變得越來越明顯。1904 年 5 月 21 日在一位名叫伯特 · 格林（Robert Guérin）的法國記者的推動(dòng)下，國際足球聯(lián)合會(huì) ( FIFA ) 在法國巴黎成立。

1930 年烏拉圭舉辦了第一屆世界杯，烏拉圭政府提供了資金支持，建造了新的體育場，并承擔(dān)了訪問隊(duì)伍的費(fèi)用。

四年一度的世界足球盛宴就此開啟，雖然是當(dāng)時(shí)還是燒錢的盛宴。

第三階段（1933～1974 年）：足球的電視轉(zhuǎn)播時(shí)代

在 20 世紀(jì) 50 年代至 70 年代，歐洲足球在戰(zhàn)后開始經(jīng)歷商業(yè)化，這一時(shí)期標(biāo)志著足球從業(yè)余愛好向職業(yè)化、商業(yè)化的轉(zhuǎn)變。這期間電視轉(zhuǎn)播的普及和歐洲一體化進(jìn)程起到了關(guān)鍵作用，不僅幫助球隊(duì)提高了知名度和影響力，也促使其擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)收入。

電視廣播和接收的基本技術(shù)是在 1930 年代初期開發(fā)的。電視轉(zhuǎn)播使得足球俱樂部和球員的比賽能夠被全國乃至全世界的觀眾所觀看。

英格蘭在 1966 年獲得世界杯冠軍的決賽有超過 1500 萬人觀看。當(dāng)意大利參加 1970 年決賽時(shí)，有 1700 萬意大利人觀看了比賽，在整個(gè)國家歷史上，這么多意大利人以前從未同時(shí)一起做過任何事情。

電視轉(zhuǎn)播為足球俱樂部帶來了額外的收入來源。雖然在早期，電視轉(zhuǎn)播對足球財(cái)務(wù)的影響還比較有限，但隨著時(shí)間的推移，電視轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售成為了俱樂部收入的重要組成部分。

1960 年歐冠決賽在皇家馬德里和法蘭克福之間進(jìn)行，這是第一次在整個(gè)歐洲大陸進(jìn)行現(xiàn)場直播。它的售價(jià)僅為 8000 英鎊，但在接下來的十五年里，電視轉(zhuǎn)播足球的觀眾和價(jià)值將急劇上升。

另一方面，1954 年歐足聯(lián)（歐洲足球協(xié)會(huì)聯(lián)盟）成立。次年，第一屆歐洲冠軍俱樂部杯的成立，這標(biāo)志著歐洲足球組織的決定性突破。比政治家們簽署建立歐洲經(jīng)濟(jì)共同體的《羅馬條約》早了近 4 年。

歐冠為歐洲頂級俱樂部提供了一個(gè)展示自己實(shí)力的平臺，同時(shí)也為足球的國際化和商業(yè)化鋪平了道路。

第四階段（1974～1990） 足球賽事商業(yè)模式的形成

隨著全球電視觀眾的增長，足球比賽的全球吸引力也隨之暴漲，這為賽事主辦方 FIFA 國際足聯(lián)提供了更大的市場和更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。

1954 年，當(dāng)世界杯首次進(jìn)行電視轉(zhuǎn)播時(shí)，全世界只有不到 5000 萬臺電視機(jī)，其中絕大多數(shù)都在北美。到 1990 年，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)翻了 20 倍。在亞洲電視機(jī)數(shù)量同期增長了十倍，拉丁美洲增長了四倍。到 1990，全世界有近 10 億人，電視為人類同時(shí)集體體驗(yàn)足球的魅力提供了渠道。

在科技變革和全球化大背景下，一個(gè)對國際足球產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的人物，也即將走到舞臺中央。

1974 年出生于巴西中產(chǎn)階級家庭的 João Havelange 若昂 · 阿維蘭熱在并不占任何優(yōu)勢的情況下，成功當(dāng)選國際足聯(lián)主席。

若昂 · 阿維蘭熱很早就意識到了隨著電視觀眾的增長，足球比賽的電視轉(zhuǎn)播權(quán)和贊助商合同能夠大大增加 FIFA 國際足聯(lián)的收入，并開始積極地與大型跨國公司建立合作關(guān)系。

阿維蘭熱與體育用品集團(tuán)阿迪達(dá)斯（Adidas）創(chuàng)始人阿迪 · 達(dá)斯勒（Adi · Dassler）的兒子——時(shí)任阿迪達(dá)斯法國首席執(zhí)行官霍斯特 · 達(dá)斯勒（Horst · Dassle），還有體育營銷專家帕特里克 · 納利（Patrick · Nally）合作，建立了一種新的全球體育商業(yè)化模式，為全球體育賽事提供了模板：

1. 選擇大型跨國公司作為贊助商。只有最大的跨國公司，其廣告預(yù)算可以負(fù)擔(dān)得起，其全球影響力與所提供的電視觀眾相匹配，才應(yīng)該成為贊助商。

2. 贊助和廣告將按產(chǎn)品類型進(jìn)行細(xì)分。只有一種軟飲料、一種啤酒品牌、一家微電子公司或一家金融服務(wù)公司可以成為世界杯的官方產(chǎn)品或供應(yīng)商；

3. 國際足聯(lián)將完全控制所有形式的電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告、體育場空間等，東道國無權(quán)售賣。

4. 國際足聯(lián)本身不處理贊助或電視轉(zhuǎn)播交易的細(xì)節(jié)，通過中介機(jī)構(gòu)銷售營銷和電視權(quán)。

若昂 · 阿維蘭熱在 1974 年至 1998 年間擔(dān)任 FIFA 主席，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，F(xiàn)IFA 的成員數(shù)量持續(xù)增長，超越了聯(lián)合國的會(huì)員國數(shù)量，成為一個(gè)全球性的體育機(jī)構(gòu)。

他通過與全球電視行業(yè)以及像阿迪達(dá)斯、可口可樂等跨國公司贊助商的聯(lián)盟，并利用電視的全球普及，將世界杯轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴浊恢傅捏w育盛事。當(dāng)他離任時(shí)，遺贈(zèng)給繼任者的國際足聯(lián)銀行帳戶中有高達(dá) 40 億美元現(xiàn)金。

盡管退休后陷入受賄的丑聞，但他無疑改變了足球的面貌，使其成為了一個(gè)全球性的文化和商業(yè)現(xiàn)象。

第五階段（1991-）豪門盛宴

1990 年代以后電視轉(zhuǎn)播權(quán)的商業(yè)化和后來的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展更是讓足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向繁榮。具體表現(xiàn)為足球俱樂部品牌化、全球化市場大擴(kuò)張以及足球消費(fèi)多樣化。

足球俱樂部不再僅僅是體育組織，而是轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚱放?。球員們更加頻繁和自由的國際轉(zhuǎn)會(huì)也促使其知名度的大幅提升，讓足球運(yùn)動(dòng)收獲的廣泛的關(guān)注，促使其商業(yè)價(jià)值最大化。

成立于 1992 年的英格蘭足球超級聯(lián)賽（Premier League）英超聯(lián)賽，通過與天空體育 TNT 體育等媒體平臺的巨額轉(zhuǎn)播費(fèi)合同，顯著提高了足球的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

歐洲足球俱樂部持續(xù)在世界各地?cái)U(kuò)展市場，如意大利超級杯在紐約等海外地舉行，利物浦和曼聯(lián)在馬來西亞和泰國收獲了大量新富階層的粉絲。2012 年曼聯(lián)隊(duì)就宣稱在全球擁有 6.59 億名球迷，其中中國的曼聯(lián)球迷就有 1.05 億之多。

俱樂部也開始提供不僅僅是傳統(tǒng)的球隊(duì)商品，還包括信用卡、移動(dòng)電話服務(wù)和電視頻道等等。2005 年，英國球星大衛(wèi) · 貝克漢姆年收入中，超過三分之二來自于足球以外的其它商業(yè)活動(dòng)。

正如《足球是圓的》書中的總結(jié)：20 世紀(jì)的最后十年里，歐洲足球空前的商業(yè)化標(biāo)志著資本主義在意識形態(tài)和制度上的勝利。

尾聲

電影《少林足球》中，一心想要推廣傳統(tǒng)少林功夫的周星馳，突發(fā)奇想的在酒吧上演了 " 少林功夫 + 唱歌跳舞 " 的名場面，可收獲的卻是迎面飛來的啤酒瓶。最后還是得靠趁足球的流量讓功夫成功的走向世界。

足球是門好生意嗎？我似乎不能貿(mào)然下定論。但可以肯定的是，足球是門流量生意，" 羊毛出在豬身上 " 的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典商業(yè)模式也同樣出現(xiàn)在足球商業(yè)世界中。它們的關(guān)鍵都是如何不斷獲取規(guī)模更大更值錢的流量，然后以一種更加絲滑的方式將流量變現(xiàn)。

2019 年法國女足世界杯吸引了 11.2 億觀眾觀看，2022/23 賽季女足英超總收入達(dá)到了 4800 萬英鎊，相比上賽季增幅是驚人的 50%。

2023 年貴州村超火爆 " 出圈 " 以來，榕江全縣接待游客 1169.24 萬人次，旅游綜合收入 130.7 億元，一家家由村超球員們開設(shè)的餐飲店、體育用品店，如雨后春筍般火熱開張。從踢球到創(chuàng)業(yè)，從球員到店主，這是村超流量帶來的轉(zhuǎn)變。

2024 年名為《藍(lán)色禁區(qū)》（又譯作《藍(lán)色監(jiān)獄》）的足球漫畫累計(jì)出版 3000 萬本，動(dòng)畫番劇豆瓣評分 8.2，全網(wǎng)播放量超過 2 億，收獲了無數(shù)粉絲，劇場版更是在國內(nèi)上映。加上另一足球題材佳作《青之蘆葦》，它們正成為 Z 世代心中的 " 足球小將 " 般的存在。

足球產(chǎn)業(yè)中這些 " 星星之火 "，仿佛在低聲細(xì)語的提醒我們，足球所占領(lǐng)的流量池正在換血和補(bǔ)充，而新的商業(yè)形態(tài)也正在趕來的路上。

來源：方先森的吹牛草稿