當(dāng)出海越來越成為一家中國公司核心戰(zhàn)略時(shí)，如何征戰(zhàn)全球市場就成為一個(gè)極其專業(yè)的話題。在全球化的演變中，已有不少中國品牌站立潮頭。鑒于此，硬氪特推出「Insight 全球」專欄，從品牌成長與變遷，探索中國品牌出海的前沿方向與時(shí)代契機(jī)，為出海玩家與行業(yè)提供思考與啟發(fā)。
這是我們專欄第 32 期—— 2016 年，劉詩蘊(yùn)與丈夫拿著 500 萬婚房購置金，創(chuàng)立吉拓戶外（GeerTop），憑借帳篷這類大單品切入戶外露營賽道。如今，GeerTop 在亞馬遜單店?duì)I收已超 5000 萬元，復(fù)購率超 35%，銷量穩(wěn)居美國、日本等市場前十。23 歲創(chuàng)業(yè)，劉詩蘊(yùn)歷經(jīng)跌宕起伏，聚焦 GeerTop 近 10 年的出海歷程，我們與她聊了聊。
2016 年世界之巔喜馬拉雅山，幾頂來自廣東東莞的帳篷出現(xiàn)在酷寒山間。
一家剛成立不久的中國公司吉拓戶外（GeerTop），打敗海外對手，拿下國際登山隊(duì)奔赴喜馬拉雅山的訂單。而它的創(chuàng)始人劉詩蘊(yùn)剛剛 23 歲。
劉詩蘊(yùn)與丈夫的創(chuàng)業(yè)本錢，來自他們的 500 萬婚房購置金。2017 年，GeerTop 戶外創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)僅 8 人。如今，GeerTop 已成為戶外市場的頭部玩家，帳篷、睡袋、野餐墊等產(chǎn)品賣到全球超 70 個(gè)國家和地區(qū)。
GeerTop 的帳篷定價(jià)在 100-1500 美金不等，C 端整體銷售占比近 70%，亞馬遜單店年?duì)I收已超 5000 萬元，復(fù)購率達(dá)到 35% 以上，銷量穩(wěn)居美國、日本等市場前十。
Statistic 數(shù)據(jù)顯示，全球戶外露營市場 2021 年已達(dá)到 152 億美元，未來十年將實(shí)現(xiàn) 7.2% 復(fù)合增長。GeerTop 面向的北美、歐洲及亞太地區(qū)為三大主流市場，在很長一段時(shí)間都被海外品牌壟斷。
GeerTop 花費(fèi)了很大力氣俘獲挑剔的歐美日消費(fèi)者。創(chuàng)業(yè)前兩年，公司在供應(yīng)鏈上吃盡了苦頭，因貨品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、供應(yīng)商跑路等原因造成的損失達(dá)到近 300 萬元。受制于彼時(shí)國內(nèi)帳篷工廠供應(yīng)能力不足，公司不得已自建工廠，保障貨源。
后方穩(wěn)定后，GeerTop 抓住多次風(fēng)口，終于實(shí)現(xiàn)營收翻倍。疫情期間，公司借助海外線上消費(fèi)增長趨勢，加大投入，經(jīng)歷了整體營收兩倍增長，部分渠道達(dá)到 3-4 倍。當(dāng)戶外露營開始破圈、參與者擁擠之際，GeerTop 轉(zhuǎn)向拓展了東歐一帶一路國家等新興市場，進(jìn)入 TikTok、Temu 等新平臺。
目前，GeerTop 已成為集供應(yīng)鏈能力、多渠道品牌銷售于一體的綜合賣家。這背后，是他們產(chǎn)品矩陣、消費(fèi)習(xí)慣、全域營銷等多要素的本土化能力。
產(chǎn)研、售后標(biāo)準(zhǔn)化
成立之初，GeerTop 選擇以帳篷這一大單品切入戶外露營賽道，將產(chǎn)品劃分為引流款、利潤款等類型。
2017 年，為吸引更多合作方，GeerTop 推出了一款內(nèi)嵌光纖電子元件的帳篷。該產(chǎn)品在功能上兼顧安全舒適屬性，又具備在野外發(fā)亮變色的娛樂屬性。
內(nèi)嵌光纖電子元件帳篷，圖源企業(yè)
GeerTop 創(chuàng)始人劉詩蘊(yùn)介紹道，這款產(chǎn)品基于對海外受眾的大數(shù)據(jù)洞察而推出，在功能設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)其熱衷的智能化。發(fā)布時(shí)，其設(shè)計(jì)吸引了許多海外科技媒體和代理經(jīng)銷商。
同年，GeerTop 開始正式進(jìn)入海外消費(fèi)者的視線。
依靠帳篷切入露營品類后，GeerTop 拓展了更多產(chǎn)品類型和戶外場景，推出睡袋、桌椅、背包、吊床等產(chǎn)品，定價(jià)在上百美金。
劉詩蘊(yùn)告訴硬氪，戶外產(chǎn)品外觀差異較小，對材質(zhì)和功能創(chuàng)新提出更高要求。每款產(chǎn)品在研發(fā)前團(tuán)隊(duì)都將進(jìn)行 50 萬以上詞條的數(shù)據(jù)分析，了解受眾的需求、痛點(diǎn)和真實(shí)使用場景后才投入設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。推出前，數(shù)十人的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)都需在戶外使用超兩次以上，提出修改意見后再次改進(jìn)。
此外，為深入本土化，GeerTop 聯(lián)絡(luò)海外 KOL、代理商與 B 端客戶，和他們溝通當(dāng)?shù)厥袌龅淖钚纶厔菖c需求，收集意見反饋至產(chǎn)研端。
推出后，GeerTop 仍將收到消費(fèi)者的使用反饋，不斷迭代。
此前，其推出一款手搭帳篷，要求消費(fèi)者需將四根短桿嵌套為長桿完成組裝。但該款產(chǎn)品推出后因未搭配組裝說明書收到不少差評。經(jīng)調(diào)整，GeerTop 為每根短桿貼上 a、b、c、d 標(biāo)簽，并配備詳細(xì)組裝步驟的說明書。
目前，GeerTop 共有數(shù)十款 SKU。其每月上線新品，包含中小件睡袋、氣墊、桌椅等。帳篷這類大件主推品，其將一年上新 1-2 款。
GeerTop 睡袋，圖源企業(yè)
劉詩蘊(yùn)表示，GeerTop 的產(chǎn)品復(fù)購率可達(dá)到超 35%。這與其提升售后服務(wù)不無關(guān)聯(lián)。
針對不同類型產(chǎn)品，GeerTop 提供 18-36 個(gè)月免費(fèi) 100% 保修，期間產(chǎn)品若使用壞損可直接換新。此外，GeerTop 在海外市場已設(shè)立本土售后團(tuán)隊(duì)，為零售價(jià)超 1000 美金的高客單價(jià)產(chǎn)品提供維修服務(wù)。
將產(chǎn)品研發(fā)至售后環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，GeerTop 作為布局較早的出海品牌也抓住了行業(yè)增長的風(fēng)口。疫情開始不久，GeerTop 充值 100 萬元，成為阿里國際站的 SKA 商家，獲得更高流量后其銷量整體實(shí)現(xiàn)翻倍增長。
踩過諸多坑
當(dāng)下，GeerTop 已經(jīng)進(jìn)入亞馬遜、TikTok、Temu 等多個(gè)平臺，并自建獨(dú)立站，成為歐美日等市場的頭部品牌。但在 8 年的創(chuàng)業(yè)歷程中，GeerTop 踩過數(shù)不清的坑。
2016 年，國內(nèi)帳篷類目的供應(yīng)鏈尚不成熟，代工是 GeerTop 踩的第一個(gè)坑。
當(dāng)時(shí)，劉詩蘊(yùn)走訪國內(nèi)工廠，發(fā)現(xiàn)面料、輔料雜散丟在地上，配件批次不統(tǒng)一，成品標(biāo)簽的參數(shù)與實(shí)際用料不符等問題。GeerTop 訂購的一批帳篷曾出現(xiàn)使用仿冒拉鏈情況，公司銷售后不得不向消費(fèi)者退款 200 萬元。
GeerTop 還因質(zhì)檢不統(tǒng)一被 " 較真 " 的日本消費(fèi)者教育。曾經(jīng)，公司將一款野餐墊銷往日本，一位日本消費(fèi)者將產(chǎn)品上稱并拍照，發(fā)現(xiàn)重量與描述不符在平臺進(jìn)行投訴。
此外，GeerTop 還曾遇到一款在全美銷量第一的野餐墊因上游面料廠以次充好，流通環(huán)節(jié)中缺乏質(zhì)檢，運(yùn)往美國后該產(chǎn)品口碑跌落，高昂的國際運(yùn)費(fèi)折損的困境。
這一切，倒逼 GeerTop 在此后的數(shù)年中會把關(guān)每一批原料。
2017 年 GeerTop 開始自建供應(yīng)鏈。彼時(shí)，劉詩蘊(yùn)的丈夫奔走上海，多次相邀才請到擁有超 10 年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的上海洋帆帳篷團(tuán)隊(duì)幫助公司搭建工廠。而后不到半年，從生產(chǎn)到管理，GeerTop 跑通全部供應(yīng)鏈。一年后，員工逐漸增加至上百人，工廠實(shí)現(xiàn)收支平衡。
時(shí)至今日，國內(nèi)帳篷供應(yīng)鏈趨于成熟，GeerTop 仍保留工廠以充當(dāng)供應(yīng)鏈整合角色。其供貨商遍布全國不同省份，以獲得更低的采購成本。自有工廠主要負(fù)責(zé)研發(fā)與質(zhì)檢，管理團(tuán)隊(duì)還可進(jìn)駐到不同工廠，把控生產(chǎn)質(zhì)量。
供應(yīng)鏈穩(wěn)定后，GeerTop 邀請寶潔系等各大品牌人員，組建市場部門，以品牌銷售、事件營銷等形式使公司進(jìn)入新的增長階段。
GeerTop 在品牌推廣方面頗為重視營銷活動。其市場團(tuán)隊(duì)獲悉海外露營人群重視占位，便在海外社媒發(fā)起免費(fèi)提供占位牌的活動。其通過短視頻形式吸引了眾多海外 KOL 參與，一時(shí)間印有品牌 logo 的占位牌出現(xiàn)在北美數(shù)百個(gè)營地，線下出圈。
此外，GeerTop 也曾被美國領(lǐng)事館、日本領(lǐng)事館和英國皇室主動找上門，為其在應(yīng)急或救助等工作場景定制帳篷等產(chǎn)品。
當(dāng)下，劉詩蘊(yùn)表示，GeerTop 將投入差異化更強(qiáng)的跨界品類，通過招攬材料學(xué)或 AI 等背景的團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)升級產(chǎn)品。
以產(chǎn)品切入戶外賽道，改進(jìn)供應(yīng)鏈，廣拓經(jīng)銷市場并提升品牌知名度，GeerTop 一步步貫穿了品類的上下游，也給自己挖出足夠深的護(hù)城河。當(dāng)廉價(jià)商品席卷全球之時(shí)，GeerTop 提供了新的樣本。
來源：前瞻網(wǎng)
