行業(yè)主要上市公司：快手 ( 1024.HK ) ; 中國移動(dòng) ( 600941 ) ; 中視傳媒 ( 600088 ) ; 騰訊控股 ( 0700.HK ) 等
本文核心數(shù)據(jù)：產(chǎn)業(yè)鏈 ; 用戶規(guī)模 ; 波特五力模型
1、體育直播產(chǎn)業(yè)鏈，上游是體育賽事內(nèi)容，中游是體育主題直播平臺(tái)
體育賽事直播是以體育比賽為內(nèi)容主題的網(wǎng)絡(luò)直播活動(dòng)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向全球觀眾實(shí)時(shí)傳遞體育賽事的比賽畫面和聲音。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動(dòng)設(shè)備的普及，體育直播已成為體育迷們獲取賽事信息和觀看比賽的最主要方式。體育直播行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈可以分為上游、中游和下游三個(gè)主要環(huán)節(jié)。
上游是體育賽事的版權(quán)方，既有國際海外體育賽事，如奧運(yùn)會(huì)、世界杯、NBA、英超等，也包含國內(nèi)各大體育聯(lián)賽的主辦方。這些賽事的版權(quán)方?jīng)Q定了直播平臺(tái)能夠播放的內(nèi)容。體育直播平臺(tái)需要通過購買或合作獲取這些賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)。
中游是體育賽事的網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)，例如騰訊體育、咪咕視頻、央視頻等。它們通過技術(shù)設(shè)施和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)將體育賽事的畫面和聲音實(shí)時(shí)傳輸給觀眾，還包括對(duì)賽事進(jìn)行解說和分析的內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)增強(qiáng)了用戶的觀看體驗(yàn)。
下游是廣大的觀眾群體，他們通過互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備觀看體育賽事直播。觀眾可以通過網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)實(shí)時(shí)觀看比賽，并通過彈幕互動(dòng)、評(píng)論等方式參與到直播中，增強(qiáng)了用戶的參與感。
2、體育直播用戶規(guī)模近年波動(dòng)較大，整體呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)
隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量的增加，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，近年來體育直播的用戶規(guī)模和使用率整體呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，2023 年體育直播用戶達(dá) 3.45 億人，同比 2022 年下降 7.51%，但同比 2021 年上漲 142.96%! 可見尤其在重大賽事，如 2021 年中的奧運(yùn)會(huì)和 2022 年底的世界杯期間，用戶活躍度明顯增加。
3、體育直播行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)梯隊(duì)，騰訊體育一家獨(dú)大
曾經(jīng)的中國體育直播行業(yè)頭部企業(yè)為蘇寧和騰訊，但后來蘇寧因營業(yè)成本過高，慢慢淡出人們視野，騰訊體育一家獨(dú)大。愛奇藝、咪咕視頻和央視頻屬于第一梯隊(duì)，公司注冊(cè)資本都在 10 億到 100 億區(qū)間內(nèi)。第二梯隊(duì)為注冊(cè)資本少于 10 億元的企業(yè)，樂視也曾因運(yùn)營成本過高，出現(xiàn)經(jīng)營不善的狀況。百視 TV 作為小眾直播平臺(tái)，依賴個(gè)人品牌影響力和特定內(nèi)容的吸引力。抖音和快手可謂較晚布局體育直播業(yè)務(wù)，基于短視頻建立的龐大用戶量，通過體育賽事直播吸引對(duì)體育感興趣的群體。
4、騰訊體育相對(duì)咪咕、央視頻、抖音、快手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸縮小
從各大賽事版權(quán)來看，目前我國體育版權(quán)市場(chǎng)以騰訊為主導(dǎo)，尤其籃球賽事，擁有 NBA 和 CBA 的直播版權(quán)以及 FIBA 國際籃聯(lián)旗下賽事的版權(quán)。此外騰訊還握有北美其他三個(gè)體育聯(lián)盟 NFL、MLB 和 NHL 的版權(quán)，以及網(wǎng)球、F1 等小眾賽事。
值得注意的是，近年來咪咕視頻十分活躍，背依中國移動(dòng)的雄厚資金，購買了歐洲五大足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)，以及 NBA、CBA、中超、歐冠、排超、UFC 等各體育垂類的頭部賽事版權(quán)，拿到包括賽事直播、視頻點(diǎn)播、賽場(chǎng)花絮等多項(xiàng)權(quán)益。同時(shí)在解說動(dòng)向上，不斷從央視、騰訊體育和退役運(yùn)動(dòng)員中簽約優(yōu)質(zhì)解說員，讓比賽精彩度會(huì)更上一層樓。
快手也不甘示后，快手持續(xù)深耕群眾體育領(lǐng)域，全面發(fā)力 " 村 BA"、" 村超 " 等民間賽事，打造獨(dú)具特色的群眾體育內(nèi)容生態(tài)。
5、體育直播平臺(tái)替代性強(qiáng)，頭部競(jìng)爭(zhēng)激烈，潛在進(jìn)入者威脅小
從五力競(jìng)爭(zhēng)模型角度分析，我國體育直播行業(yè)經(jīng)歷了從傳統(tǒng)數(shù)媒融合和新型網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)轉(zhuǎn)播的演變，當(dāng)前體育直播平臺(tái)資本實(shí)力雄厚，購買體育版權(quán)花費(fèi)大，競(jìng)爭(zhēng)門檻高，因此潛在進(jìn)入者威脅較小，但體育直播平臺(tái)功能相對(duì)同質(zhì)化，因此替代品威脅較大 ; 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量不多，但市場(chǎng)集中度較高，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈 ; 上游供應(yīng)商主要為體育內(nèi)容版權(quán)方等，上游也需要網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)宣傳自身影響，但對(duì)于國內(nèi)直播平臺(tái)而言，中國體育直播用戶多是體育愛好者，價(jià)格需求彈性小，同時(shí)國內(nèi)體育市場(chǎng)規(guī)模較小，國外體育賽事一定程度上更受觀眾喜愛，因此上游議價(jià)能力較強(qiáng)，而下游議價(jià)能力較弱。
來源：前瞻網(wǎng)
