行業(yè)主要上市公司：快手 ( 1024.HK ) ; 中國移動 ( 600941 ) ; 中視傳媒 ( 600088 ) ; 騰訊控股 ( 0700.HK ) 等

本文核心數(shù)據(jù)：產(chǎn)業(yè)鏈 ; 用戶規(guī)模 ; 波特五力模型

1、體育直播產(chǎn)業(yè)鏈，上游是體育賽事內(nèi)容，中游是體育主題直播平臺

體育賽事直播是以體育比賽為內(nèi)容主題的網(wǎng)絡(luò)直播活動，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向全球觀眾實時傳遞體育賽事的比賽畫面和聲音。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動設(shè)備的普及，體育直播已成為體育迷們獲取賽事信息和觀看比賽的最主要方式。體育直播行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈可以分為上游、中游和下游三個主要環(huán)節(jié)。

上游是體育賽事的版權(quán)方，既有國際海外體育賽事，如奧運會、世界杯、NBA、英超等，也包含國內(nèi)各大體育聯(lián)賽的主辦方。這些賽事的版權(quán)方?jīng)Q定了直播平臺能夠播放的內(nèi)容。體育直播平臺需要通過購買或合作獲取這些賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)。

中游是體育賽事的網(wǎng)絡(luò)直播平臺，例如騰訊體育、咪咕視頻、央視頻等。它們通過技術(shù)設(shè)施和專業(yè)團隊，負責(zé)將體育賽事的畫面和聲音實時傳輸給觀眾，還包括對賽事進行解說和分析的內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)增強了用戶的觀看體驗。

下游是廣大的觀眾群體，他們通過互聯(lián)網(wǎng)和移動設(shè)備觀看體育賽事直播。觀眾可以通過網(wǎng)絡(luò)直播平臺實時觀看比賽，并通過彈幕互動、評論等方式參與到直播中，增強了用戶的參與感。

2、體育直播用戶規(guī)模近年波動較大，整體呈增長態(tài)勢

隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量的增加，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，近年來體育直播的用戶規(guī)模和使用率整體呈現(xiàn)增長的趨勢，2023 年體育直播用戶達 3.45 億人，同比 2022 年下降 7.51%，但同比 2021 年上漲 142.96%! 可見尤其在重大賽事，如 2021 年中的奧運會和 2022 年底的世界杯期間，用戶活躍度明顯增加。

3、體育直播行業(yè)競爭梯隊，騰訊體育一家獨大

曾經(jīng)的中國體育直播行業(yè)頭部企業(yè)為蘇寧和騰訊，但后來蘇寧因營業(yè)成本過高，慢慢淡出人們視野，騰訊體育一家獨大。愛奇藝、咪咕視頻和央視頻屬于第一梯隊，公司注冊資本都在 10 億到 100 億區(qū)間內(nèi)。第二梯隊為注冊資本少于 10 億元的企業(yè)，樂視也曾因運營成本過高，出現(xiàn)經(jīng)營不善的狀況。百視 TV 作為小眾直播平臺，依賴個人品牌影響力和特定內(nèi)容的吸引力。抖音和快手可謂較晚布局體育直播業(yè)務(wù)，基于短視頻建立的龐大用戶量，通過體育賽事直播吸引對體育感興趣的群體。

4、騰訊體育相對咪咕、央視頻、抖音、快手的競爭優(yōu)勢逐漸縮小

從各大賽事版權(quán)來看，目前我國體育版權(quán)市場以騰訊為主導(dǎo)，尤其籃球賽事，擁有 NBA 和 CBA 的直播版權(quán)以及 FIBA 國際籃聯(lián)旗下賽事的版權(quán)。此外騰訊還握有北美其他三個體育聯(lián)盟 NFL、MLB 和 NHL 的版權(quán)，以及網(wǎng)球、F1 等小眾賽事。

值得注意的是，近年來咪咕視頻十分活躍，背依中國移動的雄厚資金，購買了歐洲五大足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)，以及 NBA、CBA、中超、歐冠、排超、UFC 等各體育垂類的頭部賽事版權(quán)，拿到包括賽事直播、視頻點播、賽場花絮等多項權(quán)益。同時在解說動向上，不斷從央視、騰訊體育和退役運動員中簽約優(yōu)質(zhì)解說員，讓比賽精彩度會更上一層樓。

快手也不甘示后，快手持續(xù)深耕群眾體育領(lǐng)域，全面發(fā)力 " 村 BA"、" 村超 " 等民間賽事，打造獨具特色的群眾體育內(nèi)容生態(tài)。

5、體育直播平臺替代性強，頭部競爭激烈，潛在進入者威脅小

從五力競爭模型角度分析，我國體育直播行業(yè)經(jīng)歷了從傳統(tǒng)數(shù)媒融合和新型網(wǎng)絡(luò)直播平臺轉(zhuǎn)播的演變，當(dāng)前體育直播平臺資本實力雄厚，購買體育版權(quán)花費大，競爭門檻高，因此潛在進入者威脅較小，但體育直播平臺功能相對同質(zhì)化，因此替代品威脅較大 ; 現(xiàn)有競爭者數(shù)量不多，但市場集中度較高，競爭十分激烈 ; 上游供應(yīng)商主要為體育內(nèi)容版權(quán)方等，上游也需要網(wǎng)絡(luò)直播平臺宣傳自身影響，但對于國內(nèi)直播平臺而言，中國體育直播用戶多是體育愛好者，價格需求彈性小，同時國內(nèi)體育市場規(guī)模較小，國外體育賽事一定程度上更受觀眾喜愛，因此上游議價能力較強，而下游議價能力較弱。

來源：前瞻網(wǎng)