2024 年，XR 的故事應(yīng)該怎么講？

如果從數(shù)據(jù)上看，這應(yīng)該是個(gè)沉重的話題。

根據(jù) IDC 報(bào)告，2023 年全球 VR 市場(chǎng)出貨量下滑了 10.7%。2024 年第一季度全球 AR / VR 頭顯設(shè)備出貨量同比下降了 67.4%。

因?yàn)閷?duì)比 AI 的熱潮，過(guò)氣的 XR 顯然進(jìn)入了前所未有的冰點(diǎn)。但即便是這樣，這個(gè)行業(yè)仍然發(fā)生著一些令人激動(dòng)的事情。

首先是 Meta。

今年 4 月，Meta 在官網(wǎng)發(fā)布了一篇題為《混合現(xiàn)實(shí)的新時(shí)代》的博文，并宣布將 Quest 操作系統(tǒng)開(kāi)放給第三方公司，并允許他們?cè)诖嘶A(chǔ)上設(shè)計(jì)更多頭顯設(shè)備。

6 月份，Meta 又宣布了一項(xiàng)大規(guī)模的部門重組。

Meta 將其硬件部門的所有團(tuán)隊(duì)合并為了兩個(gè)部門，其中一個(gè)是包括 Quest 頭顯產(chǎn)品線和 Horizon 虛擬社交平臺(tái)的元宇宙部門；另一個(gè)是以 Ray-Ban Stories 等其他硬件為主的 " 可穿戴設(shè)備 " 部門。

然后是蘋果。

6 月 19 日，媒體報(bào)道蘋果已暫停下一代 Vision Pro 的開(kāi)發(fā)，轉(zhuǎn)而集中資源研發(fā)一款價(jià)格更加親民的新機(jī)型。同時(shí)，蘋果還在研發(fā)輕量級(jí) AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）眼鏡 "Apple Glass"。

國(guó)內(nèi)的 XR 廠商也同樣熱鬧。

5 月 30 日，XREAL 在召開(kāi)新品發(fā)布會(huì)，并推出了一款帶著 " 手機(jī) " 的新 AR 眼鏡。不到一周之后，另一家國(guó)內(nèi) AR 廠商 Rokid 宣布與 vivo 達(dá)成深度合作，Rokid 開(kāi)始進(jìn)入 vivo 生態(tài)。

正如 XREAL 創(chuàng)始人徐馳所說(shuō)："（XR 行業(yè)）今天表面上看似平靜，但實(shí)際上暗潮涌動(dòng)。"

而在這些頭部玩家密集的動(dòng)作背后，我們也發(fā)現(xiàn)，雖然行業(yè)仍然寒風(fēng)凜冽，但一條實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)，開(kāi)發(fā)出下一代智能設(shè)備的道路，正在變得愈發(fā)清晰。

一、Vision Pro 降級(jí)，XR 不相信高端

對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)一款價(jià)格更便宜的 Vision Pro 幾乎是一種必然。

據(jù) The Information 的報(bào)道稱，這是在 Vision Pro 正式發(fā)布前就確定的項(xiàng)目。所以關(guān)鍵的變化在于，它的優(yōu)先級(jí)和重要性提高了，蘋果甚至為了它停下了更高版本的 Vision Pro 的研發(fā)。

這也在說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，即在如何推進(jìn)元宇宙 / 空間計(jì)算這件事上，蘋果終究還是選擇了和 Meta 一樣的道路，以相對(duì)平價(jià)的設(shè)備獲取用戶，然后再建立用戶生態(tài)。

▲圖源：appleinsider

在這之前，這一直是 Meta 堅(jiān)持的戰(zhàn)略。

扎克伯格有一個(gè)經(jīng)典的 1000 萬(wàn)用戶理論，在 2020 年的時(shí)候忽悠了不少心懷夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者一頭扎進(jìn)元宇宙的浪潮?，F(xiàn)在將近 4 年過(guò)去了，1000 萬(wàn)用戶的理論未必見(jiàn)效，但扎克伯格卻一直在堅(jiān)持這套價(jià)值觀。

在扎克伯格的領(lǐng)導(dǎo)下，Meta 的定價(jià)一直走的親民路線，其配置最高的版本 Quest Pro 最初定價(jià)僅 1499 美元，不到 Vision Pro 的一半。

而即便這樣的價(jià)格，Meta 還在持續(xù)降價(jià)。

2023 年 3 月，Meta Quest 系列在全球范圍內(nèi)降價(jià)，其中 Pro 版本從 1499.99 美元降到 999.99 美元，其它配置版本也有不同程度的降幅。

按照扎克伯格本人的說(shuō)法，這是為了 " 幫助更多人進(jìn)入 VR 時(shí)代 "。

▲圖源：Meta 官網(wǎng)

但蘋果一開(kāi)始選擇的卻是一條和 Meta 截然相反的路徑。不計(jì)成本，打造一款真正革命性的產(chǎn)品，讓人們先看到空間計(jì)算的未來(lái)。

但這款產(chǎn)品顯然沒(méi)有庫(kù)克想象中那么成功。

用美國(guó)科技網(wǎng)站 The Verge 測(cè)試完 Vision Pro 后的話說(shuō)，那是 "magic，until it ’ s not（乍見(jiàn)驚艷，后覺(jué)平淡）"。

消費(fèi)市場(chǎng)給出的反饋則更直接。

據(jù)媒體報(bào)道，蘋果最初計(jì)劃 2024 年 Vision Pro 銷量超過(guò) 400 萬(wàn)臺(tái)，但截至今年 3 月底，Vision Pro 實(shí)際銷量在 37 萬(wàn)臺(tái)左右。目前，蘋果已多次下調(diào)其銷量目標(biāo)，現(xiàn)在僅保持在 100 萬(wàn)臺(tái)左右。

所以無(wú)論是 30000 元左右的價(jià)格，還是在 " 革命性 " 上的差強(qiáng)人意，都注定了 Vision Pro 很難像 iPhone 一樣成為一款暢銷的大眾產(chǎn)品。

那多少價(jià)格合適呢？新鮮感過(guò)去之后的二手市場(chǎng)對(duì)于價(jià)格可能更有發(fā)言權(quán)。

目前，美國(guó)二手平臺(tái) eBay 和 Swappa 上的 Vision Pro 價(jià)格普遍已經(jīng)跌到 3000 美元以下，最低價(jià)格在 2799 美元左右（約 20325 元人民幣），這還是在 Vision Pro 本身高達(dá) 3 萬(wàn)元的前提下。

▲美國(guó)二手網(wǎng)站上關(guān)于 Vision Pro 的商品信息

所以從各種層面上看，生產(chǎn)一款更便宜的 Vision Pro 其實(shí)更符合市場(chǎng)的需要。按照新的規(guī)劃，蘋果正在開(kāi)發(fā)的平價(jià)版 Vision Pro 價(jià)格范圍會(huì)在 1500 美元至 2000 美元之間。

而這一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，其實(shí)相當(dāng)于蘋果承認(rèn)了當(dāng)前階段，自身高端產(chǎn)品路線的不足，轉(zhuǎn)而認(rèn)可了 Meta 的平價(jià)鋪量路線。

即先要讓用戶用起來(lái)，當(dāng)前階段一款能夠獲得的廉價(jià)產(chǎn)品要比一款高高在上的科技產(chǎn)品重要得多。

兩家公司合力，顯然要比 Meta 獨(dú)自推進(jìn)更有效率。

二、學(xué)習(xí)微軟，XR 回到 1981

當(dāng)然，要推動(dòng)一款全新的硬件產(chǎn)品，特別是還期望它還肩負(fù)著取代智能手機(jī)這樣一個(gè)宏偉目標(biāo)。僅僅蘋果和 Meta 顯然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

畢竟，在推動(dòng) MR 設(shè)備普及這件事情上，Meta 已經(jīng)堅(jiān)持了將近 10 年；2022 年元宇宙最火的時(shí)候，背靠字節(jié)的 Pico 也曾斥資百億人民幣，不僅霸占了主流平臺(tái)的廣告位置，還將 VR 的入門價(jià)格拉到 2000 元以下，力度最大的時(shí)候，Pico 幾乎是參與活動(dòng)即可免費(fèi)獲取。

但即便是這樣，用戶仍然沒(méi)有養(yǎng)成使用 VR 的習(xí)慣。2023 年底，Pico 開(kāi)始大面積裁員，主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人出走，然后徹底進(jìn)入靜默狀態(tài)。

▲ Pico 4，圖源 Pico 官網(wǎng)

所以，從 Meta 到 Pico 其實(shí)都在證明，簡(jiǎn)單的降價(jià)并更不能改變行業(yè)，培育出下一代智能硬件。

那么，XR 要如何才能成為下一代智能設(shè)備呢？

要回答這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)應(yīng)該先回答另外一個(gè)問(wèn)題，即如何拿 XR 和之前已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的 PC，或者智能手機(jī)類比，XR 的處境更接近哪一個(gè)階段？

可能大多數(shù)人的答案會(huì)是智能手機(jī)，因?yàn)槲覀兛偸瞧谕?VR/AR 能夠替代手機(jī)成為下一代智能終端。

Meta 當(dāng)初也是這么認(rèn)為的，所以在 Meta 最早為 Quest 系列設(shè)計(jì)發(fā)展路徑的時(shí)候，對(duì)標(biāo)的就是智能手機(jī)時(shí)代最成功的企業(yè)——蘋果。

即通過(guò)自己開(kāi)發(fā)硬件設(shè)備和操作系統(tǒng)，形成一個(gè)如 "iPhone+iOS" 的安全、封閉的軟硬件一體的生態(tài)。

但情況顯然并沒(méi)有按照 Meta 預(yù)期的發(fā)展。因?yàn)槿缃?XR 對(duì)應(yīng)的并不是智能手機(jī)，它其實(shí)更像上世紀(jì) 80 年代 PC 剛剛興起的樣子。

PC 與智能手機(jī)最大的不同在于，PC 是完全從零到一的，消費(fèi)者不僅需要從零到一接受一個(gè)從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的新事物，還需要為這個(gè)新事物尋找應(yīng)用場(chǎng)景。

但智能手機(jī)不同，2010 年智能手機(jī)開(kāi)始普及的時(shí)候，用戶已經(jīng)經(jīng)過(guò)二十年手機(jī)市場(chǎng)的教育，智能手機(jī)仍然是一個(gè)功能更強(qiáng)大，交互更智能的 " 手機(jī) "，因此用戶的遷移和產(chǎn)品的更新?lián)Q代其實(shí)更加順理成章。

按照這樣的邏輯，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，XR 應(yīng)該學(xué)習(xí)的從來(lái)不是智能手機(jī)，而應(yīng)該是個(gè)人電腦。

事實(shí)上，回顧 PC 甚至智能手機(jī)的發(fā)展脈絡(luò)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情。

世界上第一臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人電腦是喬布斯和沃茲尼亞克在 1976 年開(kāi)發(fā)的 Apple I，但真正讓個(gè)人電腦爆發(fā)的，其實(shí)是 1981 年推出的 IBM 5150。其幕后推手也不是 IBM，而是微軟。

為 IBM 5150 第一次采用了開(kāi)放的硬件架構(gòu)和微軟的操作系統(tǒng) MS-DOS。

同理，在智能手機(jī)時(shí)代，雖然蘋果更早推出 iPhone 和 iOS 系統(tǒng)，但真正推動(dòng)智能手機(jī)快速普及的，其實(shí)是開(kāi)源的安卓系統(tǒng)以及廣泛采用安卓系統(tǒng)的 OEM 廠商，其中包括三星、HTC、索尼、夏普、魅族、小米等等。

到這里，我們其實(shí)更能夠理解 Meta 開(kāi)放 Quest 操作系統(tǒng) "Meta Horizon OS"，并允許第三方公司基于此系統(tǒng)設(shè)計(jì)更多頭顯設(shè)備的意義。

因?yàn)闊o(wú)論是蘋果還是微軟，依靠封閉系統(tǒng)都無(wú)法推動(dòng)一款智能硬件真正意義上的普及。而當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化的操作系統(tǒng)被 OEM 廠商所接納，則意味著大量的 XR 設(shè)備將會(huì)在全球范圍內(nèi)出貨。

大規(guī)模制造必然會(huì)推動(dòng)供應(yīng)鏈價(jià)格下降，以一種良性的方式進(jìn)一步壓低 XR 設(shè)備的價(jià)格，讓更多消費(fèi)者能夠獲得設(shè)備。這將比 Meta 和蘋果自己降價(jià)更有沖擊力。

而更多消費(fèi)者使用，又意味著更廣泛的用戶集群，并進(jìn)一步推動(dòng)軟件生態(tài)的繁榮。到這個(gè)時(shí)候，XR 設(shè)備的雪球，才能夠真正地滾動(dòng)起來(lái)。

當(dāng)然，Meta 開(kāi)放系統(tǒng)其實(shí)也有許多逼不得已的成分。其中最大的壓力仍然來(lái)自于蘋果。

作為軟硬件一體的手機(jī)大廠，蘋果在硬件設(shè)備和軟件生態(tài)上的優(yōu)勢(shì)遙遙領(lǐng)先。在 Vision Pro 發(fā)布時(shí)，為了實(shí)現(xiàn) Vision Pro 應(yīng)用的快速適配和開(kāi)發(fā)，蘋果就發(fā)布了 Vision OS 開(kāi)發(fā)框架和系列工具?；谔O果生態(tài)強(qiáng)大的號(hào)召力，微軟、迪士尼等行業(yè)巨頭就率先響應(yīng)。

除此之外，作為移動(dòng)生態(tài)當(dāng)之無(wú)愧的巨頭，蘋果在 iPad 等設(shè)備上的應(yīng)用也可以直接遷移到 Vision Pro 上。據(jù)彭 / 博社報(bào)道，目前 Vision Pro 中 99% 的應(yīng)用都來(lái)自于 iPad。

也就說(shuō)，Meta 辛苦十年積累的優(yōu)勢(shì)，蘋果用一款新產(chǎn)品的發(fā)布就實(shí)現(xiàn)了追平。

除此之外，隨著蘋果的下場(chǎng)，更多外部對(duì)手也開(kāi)始對(duì) Meta 虎視眈眈。

2023 年 5 月，谷歌安卓生態(tài)系統(tǒng)副總裁 Sameer Samat 在 I / O 大會(huì)上宣布，將和三星電子、高通合作，共同構(gòu)建基于安卓的沉浸式 XR 平臺(tái)。

其中，三星電子負(fù)責(zé)設(shè)備制造，高通負(fù)責(zé)半導(dǎo)體和芯片組設(shè)計(jì)，谷歌負(fù)責(zé)操作系統(tǒng)和軟件（SW）開(kāi)發(fā)。按照三星電子的計(jì)劃，這款 XR 設(shè)備的初始數(shù)量為 3 萬(wàn)臺(tái)。

這件事情之后，谷歌在這一年年底還曾專門找到 Meta，試圖說(shuō)服其放棄自己的 Quest 操作系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而改用谷歌正在開(kāi)發(fā) Android XR 平臺(tái)。

谷歌還曾在 2023 年底與 Meta 進(jìn)行了會(huì)談，希望 Meta 放棄自己的系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而采用其正在開(kāi)發(fā)的 Android XR 平臺(tái)。

雖然 Meta 拒絕了這一提議，但外部生態(tài)的發(fā)展也讓 Meta 到了不得不選擇開(kāi)放的地步。而這種開(kāi)放，其實(shí)更像是 Meta 的一種以退為進(jìn)。

三、好的產(chǎn)品，從用戶體驗(yàn)出發(fā)

雖然說(shuō)是以退為進(jìn)，但在開(kāi)放系統(tǒng)的過(guò)程中，Meta 仍然放棄了許多東西。

或者說(shuō)，Meta 只是一個(gè)具體的代表，如今整個(gè) XR 行業(yè)都在甩掉一些 " 包袱 "，試圖以更輕盈的姿態(tài)前進(jìn)。

所謂 " 包袱 "，是指 XR 行業(yè)一直以來(lái)存在的一種 " 終局思維 "，即如何一步到位將產(chǎn)品和生態(tài)做到最好。

比如在硬件和系統(tǒng)層面，經(jīng)歷過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人都知道擁有自己獨(dú)立操作系統(tǒng)的重要性，以及蘋果 " 軟硬件一體 " 的優(yōu)勢(shì)。所以目前為止，幾乎每一個(gè)入局 XR 的玩家都在試圖復(fù)制蘋果在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的打法。

但問(wèn)題恰恰也出在這里，對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，軟件適配一個(gè)系統(tǒng)其實(shí)并不容易，用戶規(guī)模不夠大的情況下，軟件廠商的積極性也不高。

比如在 Vision Pro 發(fā)布后，包括 YouTube、Spotify、Netflix 等影視音樂(lè)巨頭都明確表示不會(huì)為 Vision Pro 開(kāi)發(fā)應(yīng)用，也不會(huì)允許 iPad 版本軟件的適配。在國(guó)內(nèi)，華為的鴻蒙系統(tǒng)從兼容安卓到不兼容安卓一共走了 5 年。

憑借蘋果的號(hào)召力和坐擁 21 億活躍設(shè)備的華為，在推進(jìn)軟件生態(tài)上尚且如此困難，其它新 XR 廠商的難度可想而知。

所以 Meta 愿意開(kāi)放系統(tǒng)，其他 OEM 廠商愿意接入系統(tǒng)，本質(zhì)上就是在甩掉 " 一上來(lái)就要做到最好 " 的包袱。

這種理念，也同樣體現(xiàn)在產(chǎn)品上。

過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間，XR 設(shè)備大多都存在一種擰巴的感覺(jué)。

產(chǎn)品研發(fā)者們既想要 VR 的沉浸式體驗(yàn)，又不想放棄 AR 的輕?。患认胍同F(xiàn)實(shí)產(chǎn)生交互，又想要構(gòu)建一個(gè)完全虛擬的世界。

這是由于，關(guān)于 AR 和 VR 誰(shuí)才是下一代智能硬件這個(gè)問(wèn)題，行業(yè)一直沒(méi)有答案。在不確定的情況下，企業(yè)的思路通常是將能用的技術(shù)都用上，能上的功能都加上。

但實(shí)際上，過(guò)多的技術(shù)堆疊不一定增加產(chǎn)品的體驗(yàn)，反而可能增加成本，降低產(chǎn)品易用性，最后阻礙設(shè)備的普及。

但現(xiàn)在，我們發(fā)現(xiàn) XR 設(shè)備廠商已經(jīng)不再追求這種大而全的產(chǎn)品革新，轉(zhuǎn)而越來(lái)越尋求以一種最簡(jiǎn)單的功能，滿足用戶最直接的需求。

比如，去年四季度 Meta 和 Ray-Ban 聯(lián)名的一款 AI 眼鏡 Ray-Ban Meta 在歐美市場(chǎng)熱銷，短短兩個(gè)多月銷量就超過(guò) 30 萬(wàn)臺(tái)。

這款眼鏡沒(méi)有厚重的光學(xué)系統(tǒng)，不具備顯示能力，售價(jià)也僅有 299 美元（約合人民幣 2166 元）。它的功能單一，用戶只可以借助其搭載的攝像頭和語(yǔ)音模塊與其內(nèi)置的 AI 助手交流，或者拍攝視頻。

但這種設(shè)計(jì)也帶來(lái)一些優(yōu)勢(shì)，比如 Ray-Ban Meta 的重量只有 49 克，和一般的墨鏡相當(dāng)，可以支持全天候佩戴。

在短視頻內(nèi)容盛行的當(dāng)下，許多用戶通過(guò) Ray-Ban Meta 拍攝第一人稱的視頻分享在 Whatapp，instagram、WhatsApp 等社交媒體上，這是其在國(guó)外暢銷的重要原因。

▲ Ray-Ban Meta 圖源：Ray-Ban

在國(guó)內(nèi)，XREAL 在五月底發(fā)布的新產(chǎn)品 XREAL Beam Pro 也盡量在做減法。

XREAL 一直主打的關(guān)鍵詞是 " 口袋巨幕 "，即只做好影視娛樂(lè)這一件事情，其新產(chǎn)品核心功能也仍然圍繞著這一點(diǎn)。

這次新產(chǎn)品最大的變化是其新增的一個(gè)類似手機(jī)的主機(jī)，它配置了專門的攝像頭，可以讓用戶拍出更符合人眼效果的視頻內(nèi)容，加上 XREAL 的 AR 眼鏡， 用戶就可以在 Beam Pro 上實(shí)現(xiàn)空間內(nèi)容的生產(chǎn)與瀏覽閉環(huán)。

▲ XREAL Beam Pro 圖源 XREAL 官方

當(dāng)然，在國(guó)內(nèi)也有玩家在探索與 XREAL 完全相反的路線，比如 Rokid。

Rokid 的選擇是與手機(jī)廠商 vivo 進(jìn)行合作，vivo 為 Rokid 提供空間視頻的內(nèi)容拍攝，vivo 可以利用 AI 算法對(duì)視頻進(jìn)行優(yōu)化，讓它更符合空間觀看的體驗(yàn)。

而 Rokid 為 vivo 的空間視頻提供播放與展示，同時(shí) Rokid 還入駐了 vivo 的線下門店。相比于 XREAL 自主開(kāi)發(fā) AR 主機(jī)，Rokid 選擇的顯然是一個(gè)更加便捷的路徑。

▲ Rokid Max AR 圖源 Rokid 官方

但整體來(lái)看，無(wú)論是 Ray-Ban Meta，還是國(guó)內(nèi)的 XREAL 和 Rokid，其實(shí)目標(biāo)都已經(jīng)很明確，關(guān)注用戶需求，專注做好一件事情。

這樣的路徑帶來(lái)的效果也是明顯的，在全球 XR 設(shè)備大幅下降的背景下，AR 設(shè)備卻在逆勢(shì)增長(zhǎng)。據(jù) IDC 數(shù)據(jù)，從 2023 年到 2024 年一季度，AR 設(shè)備出貨量持續(xù)增長(zhǎng)，其中 2023 年同比增長(zhǎng) 154.4%，2024 年 Q1 同比增長(zhǎng) 40%。

當(dāng)然，目前 AR 設(shè)備的整體銷量還比較小，整個(gè) 2023 年的出貨量?jī)H有 26.2 萬(wàn)臺(tái)。但它卻預(yù)示了一個(gè)問(wèn)題，即 AR 開(kāi)始從 VR 的敘事框架中脫離出來(lái)，成了一個(gè)更加獨(dú)立的產(chǎn)品。

現(xiàn)在，包括蘋果和 Meta 在內(nèi)，都開(kāi)始規(guī)劃 AR 產(chǎn)品的發(fā)布。

據(jù)彭 / 博社報(bào)道，蘋果公司在開(kāi)發(fā)平價(jià)版 Vision Pro 的同時(shí)，也在開(kāi)發(fā)自己的 AR 眼鏡，并認(rèn)為這是更可能取代 iPhone 的產(chǎn)品。

相比于蘋果，扎克伯格的態(tài)度則更加直接，他認(rèn)為："AR 眼鏡是一款將‘重新定義’我們與科技關(guān)系 " 的‘圣杯’設(shè)備，類似于當(dāng)年的智能手機(jī)。" 并且 Meta 計(jì)劃在 2024 年發(fā)布真正的 AR 眼鏡。

四、結(jié)尾

回過(guò)頭來(lái)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)應(yīng)該被 Quest 3 或者 Vision Pro 代表的 XR 的未來(lái)，現(xiàn)在答案已經(jīng)不唯一了，AI 眼鏡、AR 設(shè)備，或者 MR 產(chǎn)品都有可能成為下一代智能設(shè)備。

這種變化并不是讓這個(gè)行業(yè)變得更加復(fù)雜，反而是讓最終實(shí)現(xiàn) XR 的目標(biāo)和路線變得更加清晰。

其實(shí)，無(wú)論是 MR 設(shè)備的降價(jià)，還是操作系統(tǒng)的開(kāi)放，亦或者 AR 的崛起，XR 行業(yè)在解決的，其實(shí)仍然是如何開(kāi)發(fā)出一款好的產(chǎn)品，并將其推廣出去的問(wèn)題。

而這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)在大約三十年前，就已經(jīng)有人寫出過(guò)答案。

1997 年，喬布斯在回歸蘋果的時(shí)候，曾有技術(shù)人員向其提出過(guò)一個(gè)關(guān)于 OpenDoc 的技術(shù)問(wèn)題。

喬布斯對(duì)軟件技術(shù)并不精通，所以這是一個(gè)顯而易見(jiàn)的刁難。但之后喬布斯闡述的產(chǎn)品與技術(shù)的關(guān)系，到現(xiàn)在為止仍然非常具有引導(dǎo)意義。

喬布斯說(shuō)，人們可以輕易用先進(jìn)的技術(shù)做出許多 demo，但難的是如何將這些功能多塞進(jìn)更大的 Vision（愿景）里，讓一個(gè)產(chǎn)品每年能夠賣出百八十億美元。

喬布斯認(rèn)為，好的產(chǎn)品應(yīng)該從用戶體驗(yàn)出發(fā)，倒推用什么技術(shù)，而不是從技術(shù)出發(fā)，然后去想如何才能賣出去。

歷史上沒(méi)有新鮮事，接近三十年后的今天，AR 如此，VR 如此，AI 大模型仍是如此。

來(lái)源：自象限