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跟百事斗了100年 可口可樂(lè)憑什么“贏”?

有態(tài)度
2021
08/26
09:32
36氪
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評(píng)論

來(lái)源:36氪

在剛剛過(guò)去的二季度,可口可樂(lè)最出圈的新聞不是推出哪一款新飲料,而是在6月14日的歐洲杯賽前發(fā)布會(huì)上,C羅將面前的可口可樂(lè)挪走,示意大家多喝水,少喝可樂(lè),隨后可口可樂(lè)的股價(jià)應(yīng)聲下跌,市值一度在30分鐘內(nèi)蒸發(fā)40億美元。

戲謔之余,值得思考的是,從企業(yè)成長(zhǎng)的角度來(lái)看,這家百年飲料巨頭還是否健康?

近期,可口可樂(lè)公布了今年二季度財(cái)報(bào)。整體而言,在去年同期業(yè)績(jī)?cè)馐芤咔橹貏?chuàng)的低基數(shù)下,可口可樂(lè)實(shí)現(xiàn)了較高增長(zhǎng)。

二季度,可口可樂(lè)營(yíng)收錄得101.3億美元,同比增長(zhǎng)42%,超出市場(chǎng)預(yù)期的94億美元;每股收益為0.68美元,同比增長(zhǎng)61%,高于市場(chǎng)預(yù)期的0.56美元??煽诳蓸?lè)還上調(diào)了2021年全年業(yè)績(jī)指引,預(yù)計(jì)全年有機(jī)營(yíng)收增速為12%至14%,每股收益增速為13%至15%。此前的業(yè)績(jī)指引為預(yù)計(jì)2021年有機(jī)收入將實(shí)現(xiàn)高個(gè)位數(shù)增長(zhǎng),每股收益將實(shí)現(xiàn)高個(gè)位數(shù)到低雙位數(shù)的增長(zhǎng)。

與此同時(shí),在軟飲料行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下,從毛利率及凈利率兩大指標(biāo)來(lái)看,可口可樂(lè)依然超越多數(shù)同行,保持著較高的盈利能力。

通常情況下,軟飲料公司盈利能力提升的一個(gè)重要原因是產(chǎn)品漲價(jià)。然而,根據(jù)國(guó)盛證券研報(bào),可口可樂(lè)自1990年以來(lái),產(chǎn)品售價(jià)并未出現(xiàn)明顯的上漲,1990-2019年,其產(chǎn)品單價(jià)的復(fù)合增速僅為0.42%。

在此情況下,可口可樂(lè)是如何保持高盈利水平的?它的戰(zhàn)略布局具備怎樣的優(yōu)劣勢(shì)?

剝離裝瓶廠是關(guān)鍵

前有百事可樂(lè),后有農(nóng)夫山泉、元?dú)馍郑瑑H在中國(guó)市場(chǎng),可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就一天都沒(méi)消停過(guò)。

但從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看,近三年,可口可樂(lè)的銷(xiāo)售毛利率、凈利率均高于百事可樂(lè)和農(nóng)夫山泉。

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圖1:可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、農(nóng)夫山泉毛利率對(duì)比;來(lái)源:Wnd,36氪

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圖2:可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、農(nóng)夫山泉凈利率對(duì)比;來(lái)源:Wnd,36氪

對(duì)于可口可樂(lè)來(lái)說(shuō),2017年是一個(gè)關(guān)鍵的分界點(diǎn)。這一年,可口可樂(lè)營(yíng)收同比下滑15%至354.1億美元,凈利潤(rùn)同比下跌81%至12.83億美元,同期百事可樂(lè)凈利潤(rùn)同比下滑23%至49.08億美元,反超可口可樂(lè)。

2017年的業(yè)績(jī)之所以出現(xiàn)大幅下滑,是因?yàn)?016年可口可樂(lè)在業(yè)務(wù)上出現(xiàn)了很多變動(dòng)。這一年,可口可樂(lè)將北美及世界各地的裝瓶業(yè)務(wù)出售給特許經(jīng)營(yíng)合作伙伴,嚴(yán)重影響了業(yè)績(jī),而這些“負(fù)面”影響延續(xù)到了2017年。

不過(guò),剝離裝瓶廠雖然在短期內(nèi)沖擊了可口可樂(lè)的業(yè)績(jī),但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這正是其后來(lái)維持高盈利水平的關(guān)鍵之舉。

可口可樂(lè)以碳酸飲料起家,隨著消費(fèi)升級(jí)和人們健康意識(shí)的覺(jué)醒,碳酸飲料市場(chǎng)逐漸疲軟。以中國(guó)為例,根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù),2014年,中國(guó)碳酸飲料產(chǎn)量增速就由31%同比大幅下滑至5.41%,次年起甚至進(jìn)入了負(fù)增長(zhǎng)階段。

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圖3:中國(guó)碳酸飲料產(chǎn)量及增速;來(lái)源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院,36氪

碳酸飲料市場(chǎng)的低迷走勢(shì)直接影響到了可口可樂(lè)的銷(xiāo)量和業(yè)績(jī)。

銷(xiāo)量方面,公司碳酸飲料代表“可口可樂(lè)”商標(biāo)飲料的單箱銷(xiāo)量在全球單箱銷(xiāo)量中的占比逐年下降,2016年這一占比已由五年前的近50%下降到46%。業(yè)績(jī)方面,2016年之前,可口可樂(lè)的營(yíng)收、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)均已連續(xù)下滑三年。

在此情況下,可口可樂(lè)開(kāi)始打包出售各個(gè)市場(chǎng)的裝瓶廠,以達(dá)到大幅縮減成本的目的。例如,2016年底,可口可樂(lè)將中國(guó)的裝瓶業(yè)務(wù)正式交由中糧和太古兩大集團(tuán)運(yùn)營(yíng),有報(bào)道稱,在此之前可口可樂(lè)約三分之一的裝瓶業(yè)務(wù)都聚集在中國(guó)。

成本縮減的邏輯在于——當(dāng)剝離裝瓶廠業(yè)務(wù)后,可口可樂(lè)的主要業(yè)務(wù)就是銷(xiāo)售原漿,從而把生產(chǎn)、裝瓶、運(yùn)輸、分銷(xiāo)等一系列重資產(chǎn)業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)嫁給了裝瓶廠。得益于銷(xiāo)售原漿所帶來(lái)的超高毛利潤(rùn),“輕裝上陣”的可口可樂(lè)整體盈利能力得以再上一個(gè)臺(tái)階。

銷(xiāo)售原漿和裝瓶業(yè)務(wù)的毛利率差距有多大?對(duì)比可口可樂(lè)和其裝瓶業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)主體之一中國(guó)食品來(lái)看,在出售裝瓶廠后的2017-2020年,中國(guó)食品的平均毛利率(算術(shù)平均)為36.7%,可口可樂(lè)的平均毛利率(算術(shù)平均)則為61.4%。

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圖4:可口可樂(lè)和中國(guó)食品毛利率對(duì)比;來(lái)源:Wind,36氪

從數(shù)據(jù)上來(lái)看,由于剝離資產(chǎn)產(chǎn)生較多相關(guān)費(fèi)用等原因,可口可樂(lè)的凈利率在2017年觸底(3.62%)后,于2018年反彈至20%,此后一直保持20%以上的凈利率水平,而在2011-2016年,可口可樂(lè)的平均凈利率(算數(shù)平均)約為17%。

如果說(shuō)較輕的資產(chǎn)模式是可口可樂(lè)盈利水平高于農(nóng)夫山泉等飲料深加工企業(yè)的原因,那么同樣將中國(guó)裝瓶廠業(yè)務(wù)出售了的百事又為何不敵可口可樂(lè)?

公司抗風(fēng)險(xiǎn)性不敵百事?

近年來(lái),可口可樂(lè)縱向拓展飲料品類(lèi),力求成為全品類(lèi)飲料集團(tuán)。而百事可樂(lè)早在1965年就與休閑食品公司菲多利合并組成百事公司,隨后在飲料業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,逐步進(jìn)軍餐飲、零食行業(yè)。

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圖5:可口可樂(lè)、百事旗下品牌對(duì)比(不完全統(tǒng)計(jì));來(lái)源:公開(kāi)信息,36氪

可口可樂(lè)和百事的不同擴(kuò)張策略,決定了二者的毛利率及凈利率水平??煽诳蓸?lè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)只有飲料,各種品牌的飲料幾乎都可以復(fù)用“只生產(chǎn)、銷(xiāo)售原漿”的業(yè)務(wù)模式。而百事在生產(chǎn)、銷(xiāo)售飲料原漿的同時(shí),還要兼顧毛利率不敵飲料的零食業(yè)務(wù),因此,相較可口可樂(lè),百事自然會(huì)常年呈現(xiàn)“營(yíng)收規(guī)模遠(yuǎn)超可口可樂(lè),但凈利潤(rùn)規(guī)模低于可口可樂(lè)”的局面了。

圖6:可口可樂(lè)、百事?tīng)I(yíng)收、凈利潤(rùn)規(guī)模對(duì)比;來(lái)源:Wind,36氪

圖6:可口可樂(lè)、百事?tīng)I(yíng)收、凈利潤(rùn)規(guī)模對(duì)比;來(lái)源:Wind,36氪

不過(guò),可口可樂(lè)的“全品類(lèi)飲料”戰(zhàn)略雖然盈利空間大,但抗風(fēng)險(xiǎn)性相較百事偏弱。

2020年的疫情黑天鵝就是很好的例子。疫情的爆發(fā)使餐廳、電影院等即飲場(chǎng)所關(guān)閉,飲料行業(yè)遭遇沖擊,2020年上半年,可口可樂(lè)營(yíng)收同比下降近16%。受業(yè)績(jī)下滑影響,可口可樂(lè)還在2020年年底宣布將在全球范圍內(nèi)削減2200個(gè)工作崗位,裁員比例達(dá)到12%,員工遣散費(fèi)最高達(dá)5.5億美元。

同期,手握飲料、零售兩大業(yè)務(wù)的百事就顯得從容許多。2020年上半年,百事的營(yíng)收非但沒(méi)有下降,還實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)1.68%。

總體而言,作為百年飲料巨頭,可口可樂(lè)具有強(qiáng)大的盈利能力,但若久久不能給市場(chǎng)帶來(lái)新故事,投資者未必會(huì)持續(xù)買(mǎi)賬。

THE END
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