來源：三易生活

最近又到了美國科技企業(yè)集中發(fā)布財(cái)報(bào)的時(shí)候，各大巨頭也紛紛亮出了自己最新的成績單。而作為美國科技行業(yè)的門面之一，Alphabet（谷歌母公司）則給出了一份營收達(dá) 618.8 億美元、同比增長 62%，凈利潤 185.25 億美元、同比增長 166% 的漂亮數(shù)據(jù)，更是推動(dòng)其盤后股價(jià)上漲逾 2%。

并且值得一提的是，在財(cái)報(bào)公布后的電話會(huì)議上，谷歌首席品牌官 Philipp Schindler 在展望未來時(shí)透露，" 谷歌的的重點(diǎn)將是打造更好的產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)，不僅使用我們的 UI/UX 搜索反饋、我們的技術(shù)和 AI 能力，還將使用 AR 將實(shí)體店的購物體驗(yàn)搬到線上，讓用戶在購買前能夠先試一下商品。"

谷歌要搞 AR 購物發(fā)力電商業(yè)務(wù)，這無疑是個(gè)大新聞。畢竟對于谷歌而言，在基礎(chǔ)的廣告業(yè)務(wù)愈發(fā)受到來自監(jiān)管機(jī)構(gòu)的壓力時(shí)，開辟新的戰(zhàn)場，將戰(zhàn)火燒到亞馬遜的地盤顯然是一個(gè)不錯(cuò)的選項(xiàng)，并且此前其也并未放棄基于搜索這一行為來建設(shè)自己的電商業(yè)務(wù)。

不過對于谷歌方面選擇以 AR 作為電商業(yè)務(wù)的切口，確頗有些意料之外、情理之中的感覺。說意料之外，是因?yàn)?AR 購物這一概念其實(shí)早在數(shù)年前就已出現(xiàn)，最起碼在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，AR 購物在兩年前新零售概念如火如荼時(shí)就已出現(xiàn)。

人、貨、場作為電商行業(yè)中的三大核心元素，在新零售中除了線下線上融合之外，重構(gòu) " 人、貨、場 " 應(yīng)該也是各大電商平臺講得最多的概念。而 AR 購物頻頻被阿里與京東等電商平臺拿出來，就是因?yàn)橄Ｍ柚?AR 技術(shù)能夠在一定程度上解決消費(fèi)場景缺少的問題。

事實(shí)上，線上購物長期以來存在的問題就是體驗(yàn)感匱乏。耳聽為虛眼見為實(shí)這句話想必大家都聽過，早在 PC 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，關(guān)于電商經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)情景，就是消費(fèi)者在線下試好后、轉(zhuǎn)而去線上下單購買。雖然這能夠凸顯電商為消費(fèi)者提供了更低的價(jià)格，但顯然卻無法提高購物體驗(yàn)，更無法讓消費(fèi)者在購買前對商品形成直觀的感受。

想必許多在電商平臺、特別是在鞋服類網(wǎng)店有過購物經(jīng)歷的朋友都知道，通常退貨原因上會(huì)單獨(dú)提供一個(gè)尺碼不符的選項(xiàng)。這其實(shí)是因?yàn)?，電商給不了消費(fèi)者真實(shí)體驗(yàn)而不得不做出的妥協(xié)，將消費(fèi)者的失誤或者說平臺有力未逮造成的麻煩，甩給了商家。

而 AR 也就是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，則是以數(shù)據(jù)與成像技術(shù)為基礎(chǔ)，將虛擬現(xiàn)實(shí)以 3D 形態(tài)展示，這種技術(shù)的目標(biāo)是在屏幕上將虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界有機(jī)地結(jié)合在一起，并進(jìn)行互動(dòng)。AR 實(shí)現(xiàn)的過程，是通過攝像頭或其他傳感器收集真實(shí)的場景數(shù)據(jù)，然后再將數(shù)據(jù)傳遞給處理器進(jìn)行分析和重建，并計(jì)算虛擬場景與真實(shí)場景的融合，并最終向用戶展示合成圖像。

將 AR 技術(shù)與電商結(jié)合起來，阿里的淘寶早在 2017 年就做出了 AR Buy+，讓商品的三維模型會(huì)與現(xiàn)實(shí)場景相結(jié)合，并進(jìn)行實(shí)時(shí)渲染，生成可交互的購物環(huán)境，讓線上也能眼見為實(shí)。而京東則在 2018 年年中，推出了一個(gè) "AR 無界創(chuàng)新聯(lián)盟 "，以及 AR 試妝鏡、AR 試衣鏡等硬件產(chǎn)品。

不過為什么 AR 購物也就在新零售最如火如荼的時(shí)候火了一輪，到如今也沒有成為網(wǎng)購的主流呢？這是因?yàn)闊o論海外還是國內(nèi)，電商購物的主力產(chǎn)品都是小件，再搭配相對成熟的物流體系，退換貨其實(shí)都較為方便。并且也造成了消費(fèi)者很輕易地就能完成購買決策，也不需要有后顧之憂，反正買錯(cuò)了能換的心理讓能夠幫助用戶進(jìn)行沉浸式體驗(yàn)的 AR 技術(shù)顯得雞肋。

但宜家所開發(fā)的 AR 購物 APP"IKEA Place" 其實(shí)就做得可謂是有聲有色，其通過 AR 的方式可以查看家具擺放在家中的實(shí)際效果，還加入了 slam 技術(shù)，讓用戶提前知道家具的大小是否合適。這是因?yàn)?，宜家主要是售賣家具這類高價(jià)值的大件產(chǎn)品，并且這類產(chǎn)品不僅需要有場景化的購物體驗(yàn)，運(yùn)輸也通常很繁瑣，此時(shí) AR 就能夠?yàn)橄M(fèi)者的決策提供助力。

那么既然知道 AR 購物這一概念在過去所遇到的問題，谷歌方面為什么還要在財(cái)報(bào)電話會(huì)議中向外界透露將在這一方面發(fā)力呢？其實(shí)在許多業(yè)內(nèi)人士看來，谷歌或許是醉翁之意不在酒，由于此次疫情逐步入常態(tài)化，使得讓線下購物出現(xiàn)衰退，而此時(shí)推出 AR 購物或是試圖吸引線下的賣家向線上轉(zhuǎn)移。

更為關(guān)鍵的是，AR 同樣也是谷歌發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，并且 ARCore 是與蘋果 ARKit 并列的移動(dòng)端最大 AR 應(yīng)用平臺，目前已有 2.5 億臺 Android 設(shè)備支持 ARCore。但問題是盡管谷歌對 ARCore 的投入不斷，但這一平臺對于開發(fā)者的吸引力始終不高，而原因其實(shí)也是擺在臺面上的，那就是 AR 的商業(yè)化程度不夠高，除了《Pokemon GO》等寥寥數(shù)款游戲外，AR 應(yīng)用幾乎就不掙錢。

可消費(fèi)者雖然對 AR 不買賬，但對電商卻有很大的興趣，所以盡管 AR 購物目前尚未成為引領(lǐng)新零售概念前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力，但其確實(shí)是 AR 技術(shù)到目前為止在商業(yè)化上走得最遠(yuǎn)的方向之一。而通過發(fā)力 AR 購物來推動(dòng) AR 技術(shù)的發(fā)展，或許才是谷歌所真正希望看到的。