東京奧運(yùn)會倒計(jì)時(shí) 19 天，人類最重大的綜合體育盛會即將揭幕。

25 年來首次擊敗敘利亞，中國男足沖入十二強(qiáng)賽，再度看到進(jìn)入世界杯的希望。

2020 歐洲杯在 2021 年重燃戰(zhàn)火，六十年歷史上第一次在全歐 " 遍地開花 "；美洲杯前后腳舉行。

RNG 時(shí)隔三年再奪英雄聯(lián)盟世界冠軍，笑傲冰島。

無論你平時(shí)愛不愛運(yùn)動，亦或是你平時(shí)只愛看看體育節(jié)目或者買雙籃球鞋，今年的大小體育賽事將圍繞著你。

無疑，今年是體育賽事的大年。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全世界每年要舉辦超過 45000 場體育賽事，平均每天超過 100 場賽事在世界各地舉辦。

而作為疫情后賽事延遲帶來的賽事堆積的體育賽事大年，體育比賽的數(shù)量將極大高于以往的賽事平均數(shù)。這樣一個(gè)難能可貴的體育賽事帶年，到底蘊(yùn)含了多少的經(jīng)濟(jì)價(jià)值？

一屆奧運(yùn)會賺多少？

受 2020 年疫情影響，東京奧運(yùn)會、歐洲杯等一系列重大賽事都被迫延期，全球體育賽事大規(guī)模停擺。但它們只會遲到，從來不會缺席。一系列之前停擺的賽事，都將于 2021 年正式回歸。

我們梳理了 2021 年全球范圍內(nèi)的重磅體育賽事。具體如下：

圖 /2021 年全球重磅體育賽事 奇偶派制圖

去年疫情影響的不僅是體育運(yùn)動，同時(shí)也對各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)造成了很大的傷害。

而隨著疫情的逐漸好轉(zhuǎn)，體育賽事也成了不少國家挽救經(jīng)濟(jì)頹勢和激勵(lì)民眾的重要手段。

這也不難理解為何東京寧愿推遲，也不愿意取消舉辦奧運(yùn)會。

要知道，通過 1964 年東京奧運(yùn)會這針強(qiáng)心劑，日本的經(jīng)濟(jì)狂飆猛進(jìn)，形成了著名的 " 奧林匹克景氣 " 現(xiàn)象，直到現(xiàn)在很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家也把 1964 年東京奧運(yùn)會看做日本經(jīng)濟(jì)騰飛的一個(gè)重要契機(jī)。

此外，還有很多 " 珠玉 " 在前。

2000 年悉尼奧運(yùn)會，僅旅游業(yè)就給澳大利亞帶來了超過 42 億美元的收益。

2004 年雅典奧運(yùn)會期間，希臘共接待了入境游客 50 萬人次。而在接下來的兩年，希臘的入境旅游人數(shù)也分別增長了 5.60% 和 8.44%。

2012 年的倫敦奧運(yùn)會，游客人均消費(fèi)約合 2067 美元，大約是其他類型游客平均消費(fèi)的兩倍。所以雖然游客數(shù)量沒有明顯增長，但是同期倫敦奧運(yùn)會游客帶來的旅游收入同比上漲了 9%。并且在 2013 年，倫敦成為了世界上接待游客最多的城市，超過 1600 萬人次。

對于此前日本經(jīng)濟(jì)已經(jīng)緩慢發(fā)展多年，且同樣受到去年疫情影響，對于日本來說，2021 年舉辦的東京奧運(yùn)會，毫無疑問也是他們試圖再現(xiàn) " 奧林匹克景氣 " 的良機(jī)。

歐洲杯吸金力驚人

如果說精彩的足球賽事是球迷的狂歡，那么與之伴隨著的商業(yè)營收就是商人們賺的盆滿缽滿的天賜良機(jī)。

從賽事的運(yùn)營到商業(yè)贊助，從比賽的轉(zhuǎn)播到衍生品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，還有占有一定比例的票務(wù)。在商業(yè)的世界里，足球不僅僅是一項(xiàng)體育運(yùn)動那么簡單，它串起了一整條產(chǎn)業(yè)鏈，而在這條產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)都蘊(yùn)含著商機(jī)。

歐洲杯對于歐洲來說，不僅關(guān)乎顏面，更是刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的大好機(jī)會。

1992-2016 年歐洲杯營收趨勢變化 數(shù)據(jù)來源：Statista 奇偶派制圖

2008 年歐洲杯的總收視人次達(dá)到了 80 億人次，總收入為 13.51 億歐元，甚至超過了 2004 年雅典奧運(yùn)會的總收益。

2012 年歐洲杯雖然遭遇了歐債危機(jī)，但仍然獲得了總計(jì) 13.91 億歐元的收益，球場的上座率高達(dá) 98%。

2016 年的歐洲杯則獲得總計(jì) 19.16 億歐元的總收入，為法國帶來了 11.34 億歐元的收入，還提供了總計(jì)超過 5.4 萬個(gè)工作崗位，并且使數(shù)以百計(jì)的法國企業(yè)受到其帶來的紅利影響。

而正在進(jìn)行中的 2020 歐洲杯（推遲一年，但仍然命名為 2020 歐洲杯），由于受到了疫情管控的影響，球場平均上座率大約在 40% 左右，遠(yuǎn)不能和此前數(shù)屆歐洲杯動輒高達(dá) 90% 的上座率相比。

但是從往屆歐洲杯的收入構(gòu)成來看，電視轉(zhuǎn)播才是大頭。從 2004 年葡萄牙歐洲杯開始，電視轉(zhuǎn)播的收入占總收入的比重都在 50% 以上。

在 2016 年法國歐洲杯的收入構(gòu)成中，商業(yè)贊助總共帶來了 4.83 億歐元的收入，占了總收入的 25%，比票務(wù)和招待收入加起來都要高。

可見上座率帶來的影響并沒有想象中的那么大。

奇偶派制圖

如上圖，2020 歐洲杯在贊助方面，與此前數(shù)屆歐洲杯的贊助招商相比，毫不遜色。

因此，即便 2020 歐洲杯面臨著種種以前未曾面對過的困難，歐足聯(lián)仍樂觀的預(yù)估本屆歐洲杯可以實(shí)現(xiàn) 25 億歐元的營收目標(biāo)，吸金能力僅次于世界杯和奧運(yùn)會。

體育產(chǎn)業(yè)鏈暗藏機(jī)會

體育，本身是一種以身體和智力活動為基本手段，根據(jù)人體的各種指標(biāo)等進(jìn)行訓(xùn)練，達(dá)到促進(jìn)提高身體素質(zhì)與全面教育水平、改善生活方式的一種有意識、有目的、有組織的社會活動。

而隨著國際交往間的愈加頻繁，體育事業(yè)發(fā)展的規(guī)模和水平已是衡量一個(gè)國家、社會發(fā)展進(jìn)步的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是國家間外交和文化交流的重要手段。

體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 奇偶派制圖

一般來說，體育產(chǎn)業(yè)鏈分為上中下游，分別對應(yīng)賽事資源、媒體傳播和衍生產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)連接環(huán)節(jié)均可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

體育產(chǎn)業(yè)鏈上游賽事資源，主要包括國內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽、大眾體育賽事和國外核心賽事，其主要收入來源以企業(yè)贊助、廣告贊助、聯(lián)賽分紅和票務(wù)收入為主。

在世界范圍內(nèi)，最受歡迎的體育運(yùn)動還是以足球、籃球、網(wǎng)球等等為主。而這些運(yùn)動的頂級職業(yè)賽事往往已經(jīng)存在了上百年，例如足球的歐洲五大聯(lián)賽、網(wǎng)球的溫布爾頓網(wǎng)球公開賽和奧運(yùn)會。

國際知名賽事 奇偶派制圖

不過，我國的體育職業(yè)化進(jìn)程直到 1992 年才剛剛開始。" 紅山口會議 " 確立了中國足球走職業(yè)化道路的改革方向，也拉開了中國競技體育職業(yè)化改革的序幕。

與之相對應(yīng)是，國內(nèi)職業(yè)體育賽事較少。舉辦時(shí)間最長且擁有較高國際知名度的北京馬拉松，至今也才 40 年。

而中國最強(qiáng)職業(yè)體育賽事中超，也因?yàn)閲鴥?nèi)足球水平和球員水平較低，落得 " 世界第六聯(lián)賽 " 的笑稱。CBA 則無論是在聯(lián)賽規(guī)模、價(jià)值和球員個(gè)人影響力上，與 NBA 有著天壤之別。

LPL 雖然在聯(lián)賽規(guī)模、價(jià)值和職業(yè)選手個(gè)人影響力上都無愧于世界第一電競聯(lián)賽之名。但是，無奈電子競技仍然屬于是相對小眾的職業(yè)賽事。而近日引起廣泛討論的瑞典政府投票否認(rèn)了電子競技的正規(guī)性，這一舉措也給電競作為運(yùn)動發(fā)展的前景，蒙上了一層陰影。

國內(nèi)知名賽事 奇偶派制圖

體育產(chǎn)業(yè)鏈的中游媒體傳播，則主要包括傳統(tǒng)媒體和新媒體，主要的收入來源為體育賽事付費(fèi)內(nèi)容、體育相關(guān)的衍生節(jié)目和體育用品的銷售。

體育產(chǎn)業(yè)鏈的下游衍生產(chǎn)業(yè)，分為傳統(tǒng)渠道和新興渠道，主要的收入來源為體育彩票、體育旅游和健身培訓(xùn)。

與發(fā)達(dá)國家相比，我國的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)顯得不太協(xié)調(diào)。

其中體育用品生產(chǎn)占了體育總值的 70%，而體育產(chǎn)業(yè)的核心——體育組織管理活動僅占 8%，體育健身休閑活動 5%，體育培訓(xùn)活動 1%。

這一點(diǎn)在我國已上市體育產(chǎn)業(yè)公司的市值上體現(xiàn)的淋漓盡致。

數(shù)據(jù)來源：新華網(wǎng)體育 奇偶派制圖

隨著國際投資機(jī)構(gòu)的持續(xù)看好以及受到 2021 年體育賽事大年的積極影響，國內(nèi)體育公司的價(jià)值進(jìn)一步被認(rèn)可，市值也持續(xù)提升。

其中，安踏體育股價(jià)半年暴漲 61.33%；李寧的股價(jià)更是半年翻倍；更為驚人的漲幅來自 361 度，股價(jià)半年翻了三番。

而與李寧、安踏等體育用品企業(yè)形成鮮明對比的，則是一眾以體育營銷、體育旅游、體育經(jīng)紀(jì)和體育運(yùn)營等非體育用品類上市體育企業(yè)，在 2021 這樣的體育賽事大年，目前股價(jià)市場表現(xiàn)仍未啟動。

國內(nèi)上市的非體育用品類體育企業(yè)中，包括當(dāng)代文體、中體產(chǎn)業(yè)、星輝娛樂和萊茵體育等，和安踏體育同期（1 月 29 日至今）暴漲相比，股價(jià)表現(xiàn) " 波瀾不驚 "，半年來股價(jià)一直未有亮眼表現(xiàn)。

有趣的是，上述幾家企業(yè)中，當(dāng)代文體、星輝娛樂均持股海外足球俱樂部，分別是下賽季升級西甲的格拉納達(dá)和英超狼隊(duì)。

上圖中，14 家主營業(yè)務(wù)涉及運(yùn)動鞋服生產(chǎn)和銷售的公司市值總計(jì)為 6982.51 億元，占比 85.84%，而其他 19 家非運(yùn)動鞋服類體育上市公司市值總計(jì) 1151.67 億元，還不及安踏去年一年市值增長的 1221 億元。

國內(nèi)知名體育公司 奇偶派制圖

與之相比，美國的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)則相對分布的更加均勻。在整體體育產(chǎn)業(yè)中占比最大的是體育旅游 21%，體育用品 12%，體育廣告 13%，體育傳媒 13%，體育演出 11% 等。

國際知名體育公司 奇偶派制圖

近半年來，海外體育用品巨頭同樣強(qiáng)勢。

同時(shí)，歐美國家在體育傳媒、體育旅游等細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)態(tài)，也更為成熟。全球五大體育傳媒龍頭企業(yè)，除了瑞士盈方已被萬達(dá)集團(tuán)收購?fù)?，其他四家依然是各自國家的頭部傳媒企業(yè)。

全球五大體育傳媒龍頭 奇偶派制圖

而這幾家體育傳媒巨頭的產(chǎn)業(yè)鏈也很清晰，基本可以分為四大塊，賽事運(yùn)營、賽事轉(zhuǎn)播權(quán)運(yùn)營、體育咨詢、體育節(jié)目制作及明星經(jīng)紀(jì)等 5 種類型，覆蓋到了賽事權(quán)益方、體育傳媒公司、贊助商、體育明星和媒體等主體。

而體育傳媒公司作為產(chǎn)業(yè)鏈的中游，通過獲得賽事版權(quán)到最終的媒體曝光形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)各方利益最大化。而在這條產(chǎn)業(yè)鏈中，最核心的權(quán)益就是核心賽事的版權(quán)及轉(zhuǎn)播權(quán)。

除了職業(yè)體育賽事方面的健全，歐美的體育衍生產(chǎn)業(yè)同樣更為完善。就體育旅游板塊來看，美國青少年旅游的市場規(guī)模已經(jīng)接近 200 億美元，相比 2010 年接近翻了一倍。

據(jù) HBO 電視網(wǎng)的節(jié)目觀察，有相當(dāng)數(shù)量的美國父母每年有 30 個(gè)周末陪同孩子去參加各類比賽，停留時(shí)間一般是 3 到 5 晚。而一個(gè)運(yùn)營時(shí)間 5 年以上的中等規(guī)模旅游產(chǎn)業(yè)就可以貢獻(xiàn) 200 萬美元的稅收和 200 個(gè)就業(yè)機(jī)會。

此前，國內(nèi)體育消費(fèi)則更傾向于購買體育用品，而不是參與體育活動或者培訓(xùn)，造成了體育產(chǎn)品一家獨(dú)大的單一體育市場結(jié)構(gòu)。

不過，隨著我國人均 GDP 和人均可支配收入越來越高，已經(jīng)有相當(dāng)?shù)娜巳洪_始有能力并逐漸形成體育文化消費(fèi)習(xí)慣。

同時(shí)，雖然我國體育產(chǎn)業(yè)還處于初級發(fā)展階段，但是得到了了國家體育政策的持續(xù)支持。

資料來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院整理 奇偶派制圖

2016 年，在《體育發(fā)展 " 十三五 " 規(guī)劃》中提到，2020 年我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模要超過 3 萬億；同年，國家體育總局等部門印發(fā)的《關(guān)于大力發(fā)展體育旅游的指導(dǎo)意見》中明確提出，到 2020 年體育旅游總?cè)藬?shù)達(dá)到 10 億人次，占總旅游人數(shù)的 15%，且體育旅游消費(fèi)總額超過 1 萬億元。

2019 年頒布的《進(jìn)一步促進(jìn)體育消費(fèi)的行動計(jì)劃（2019-2020 年）》和《關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》則對于推動體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)升級和發(fā)展具有非常大的促進(jìn)作用。

2020 年初的疫情給國內(nèi)外的疫情帶來了沉重的打擊，但是好在我國疫情控制的較好，并沒有對體育產(chǎn)業(yè)的根基造成嚴(yán)重影響，且 2020 年中國體育產(chǎn)業(yè)總市場價(jià)值也成功完成目標(biāo)，超人民幣 3 萬億。

而根據(jù) " 十四五 " 規(guī)劃，到 2025 年，我國體育產(chǎn)業(yè)總市場價(jià)值要增加到 5 萬億元。

從體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)平衡角度來看，未來我國在體育賽事、體育運(yùn)動、體育媒體、體育旅游、體育彩票和健身消費(fèi)等領(lǐng)域，仍有很大的發(fā)展空間。

隨之而來，這些行業(yè)也存在著不小的機(jī)會。

寫在最后

從年頭的達(dá)喀爾，到年中的歐洲杯、美洲杯和四年一度的體育盛會奧運(yùn)會，直至年尾的各類單項(xiàng)運(yùn)動世錦賽。2021 年作為后疫情時(shí)代的第一年，也成為體育賽事的絕對大年。

日本希冀借勢推遲一年舉辦的東京奧運(yùn)會，復(fù)刻 1964 年奧運(yùn)會的 " 奧林匹克景氣 "。

而正在舉辦的歐洲杯，即使上座率大受疫情影響，仍然實(shí)現(xiàn) 25 億歐元的營收目標(biāo)，成為最賺的一屆歐洲杯，吸金能力僅次于世界杯和奧運(yùn)會。

在疫情后的體育大年之下，國內(nèi)外體育用品公司都備受資本追捧。與之相比，體育賽事、體育經(jīng)紀(jì)、體育旅游等公司的市場行情還未啟動。

作為體育產(chǎn)業(yè)鏈上中下游不同鏈路上的公司，各類體育公司多少都會在不同階段，受益于今年集中爆發(fā)的體育賽事和持續(xù)改善的政策面利好。

壓抑一年的體育產(chǎn)業(yè)，也終將在回歸的激情、汗水、啤酒、掌聲里，爆發(fā) " 洪荒之力 "。

來源：奇偶派