騰訊投資的背后，站著兩個(gè)人。

騰訊 2020 年財(cái)報(bào)，飄散著錢(qián)的味道。

除了游戲、廣告等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)之外，2020 年，稱(chēng)得上是騰訊的投資回報(bào)年。

財(cái)報(bào)顯示，截至 2020 年，騰訊公司權(quán)益持有人應(yīng)占盈利達(dá)到 1598 億元，這其中來(lái)自投資公司的收益占比達(dá)到 43.5%，達(dá)到 695 億元，同比增長(zhǎng) 236%。

如果這一數(shù)據(jù)還不夠刺激，那么加上這組：

去年年底，僅騰訊所投資的聯(lián)營(yíng)公司的公允價(jià)值達(dá)到了 9819 億元，接近萬(wàn)億規(guī)模，一年的增長(zhǎng)近 6500 億元。

什么概念？世界上最先進(jìn)的航母，美國(guó)福特級(jí)航空母艦，造價(jià)約為 981 億元人民幣，可以買(mǎi)十艘。

騰訊，儼然投出了一個(gè)騰訊。

在這背后，站著兩個(gè)人。

總裁劉熾平，行事激進(jìn)且精于計(jì)算，他經(jīng)歷了騰訊投資從 0 到 1 的創(chuàng)辦，是這個(gè)商業(yè)帝國(guó)除馬化騰之外的二號(hào)話(huà)事人。

他在 2006 年就設(shè)計(jì)過(guò)一個(gè)不太可能的 " 五年百億計(jì)劃 "。那時(shí)王健林還沒(méi)說(shuō)出一個(gè)億 " 小目標(biāo) " 的豪言壯語(yǔ)，在上一年，騰訊收入也只有 14 億元。

在這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之前，很多人質(zhì)疑過(guò)劉熾平，說(shuō)百億是夸下?？凇５隍v訊資本以快刀斬亂麻之勢(shì)殺向各條業(yè)務(wù)線(xiàn)后，他在資本圈的同行，高瓴資本創(chuàng)始人張磊說(shuō)：

他是個(gè)偉大的商業(yè)分析師，知道什么時(shí)候該打什么仗。

劉熾平主張騰訊從封閉走向開(kāi)放，和最終決策的馬化騰一起，為騰訊做減法——砍斷做不好的業(yè)務(wù)，再將錢(qián)投向有能力做此類(lèi)業(yè)務(wù)的公司及團(tuán)隊(duì)，比如電商領(lǐng)域的京東、拼多多、美團(tuán)。

騰訊因此收獲頗豐，也飽受 " 投行化 " 或 " 沒(méi)有夢(mèng)想 " 的爭(zhēng)議。

但在創(chuàng)業(yè)圈，很多團(tuán)隊(duì)都希望得到騰訊的投資，因?yàn)轵v訊 " 不阻礙被投公司的任何經(jīng)營(yíng)和發(fā)展 "。

比如最近一家被騰訊投資的游戲公司——游戲科學(xué)的 CEO 馮驥就不斷向外界釋放 " 不干預(yù)經(jīng)營(yíng)決策，不搶占項(xiàng)目主導(dǎo)，不尋求發(fā)行運(yùn)營(yíng) " 的信息，言外之意莫過(guò)于 " 我的游戲我做主，與投資方騰訊無(wú)關(guān)。"

這種投資策略沾染了劉熾平和馬化騰的性格基因——在看似大膽激進(jìn)的布局中，謹(jǐn)小慎微的面對(duì)每家公司或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。

在極速變化的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，馬化騰和劉熾平的角色像極了棒球賽中的捕手和投手，前者掌控大局釋放指令，后者把握時(shí)機(jī)，精準(zhǔn)投放。

游戲帝國(guó) 

劉熾平再明白不過(guò)，人性的交鋒在一場(chǎng)交易中，有時(shí)候比錢(qián)更重要。

在芬蘭赫爾辛基的談判桌上，有關(guān)收購(gòu)的議題被暫停，Supercell 的創(chuàng)始人 Ilkka Paananen 拉來(lái)一位員工，要和劉熾平比上一局自家開(kāi)發(fā)的游戲《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》。

正是因?yàn)檫@款爆火的游戲，騰訊要收購(gòu) Supercell。游戲之外的競(jìng)爭(zhēng)者是馬云和史玉柱。

在此之前，騰訊副總裁、負(fù)責(zé)投資并購(gòu)的李朝暉，已經(jīng)為這場(chǎng)高級(jí)別談判準(zhǔn)備了長(zhǎng)達(dá)一年半的時(shí)間。

現(xiàn)在，現(xiàn)場(chǎng)居然開(kāi)始玩上了游戲。

幾局下來(lái)，劉熾平最終獲勝。這讓 Ilkka Paananen 大為震驚，眼前的這位騰訊總裁除了管理公司，還有時(shí)間玩游戲，并在上榜全球 TOP100。他本來(lái)對(duì)此存疑，認(rèn)為這是劉熾平手下 " 代練 " 的成績(jī)，卻在一場(chǎng)比賽后，放下了戒心。

除了向劉熾平祭出 respect，Ilkka Paananen 提出了另一個(gè)要求：不變更 Supercell 的企業(yè)注冊(cè)地，維持芬蘭的稅收管轄權(quán)。當(dāng)時(shí) Supercell 是芬蘭歷史上單一年度最大的納稅人。

在劉熾平經(jīng)歷的并購(gòu)案中，這種提議絕無(wú)僅有，但談判桌就和那場(chǎng)比賽一樣，輸贏(yíng)只在一念之間。

2016 年 7 月一篇《華爾街日?qǐng)?bào)》一篇文章中這樣描述：

這樁交易的 " 幕后推手 " 是劉熾平，他在騰訊的全球化戰(zhàn)略中扮演重要角色。熾平總是有能力找到與潛在合作伙伴的共同點(diǎn)，幫助騰訊完成了幾筆關(guān)鍵交易。

劉熾平是個(gè)會(huì)變通的投手，清楚在什么狀況下要投出怎樣的球。

正如他在騰訊數(shù)次危機(jī)中，都能變通思路、力挽狂瀾一樣， Supercell 的這個(gè)看似不可能達(dá)成的提議，劉熾平權(quán)衡之后，點(diǎn)頭同意。

天平在贏(yíng)得一場(chǎng)游戲和同意一項(xiàng)決議后有所傾斜。

最終騰訊以 86 億美元收購(gòu) Supercell 84.3% 股權(quán)——在 2016 年，對(duì)于 Supercell 來(lái)說(shuō)，騰訊是絕對(duì)意義上的游戲巨頭，當(dāng)年騰訊游戲總收入為 708.44 億元。

騰訊其實(shí)早就以一家 " 游戲公司 " 而名聲在外，盡管這一直是騰訊想要摘掉的帽子之一，但劉熾平在這一領(lǐng)域苦心經(jīng)營(yíng)多年，麾下又有李朝暉、任宇昕等懂游戲投資的干將，劉熾平每每將球擲向游戲領(lǐng)域，都收獲頗豐。

不僅是 Supercell，多年以來(lái)，騰訊的 " 游戲興趣 " 都很寬泛，既有海外的大牌游戲公司，很多小的游戲制作組也照單全收。

比如 2011 年，騰訊以 4 億美元收購(gòu)了洛杉磯 Riot Games 的控股權(quán)，《英雄聯(lián)盟》便塞入囊中；

轉(zhuǎn)年，騰訊又對(duì)虛幻引擎及熱門(mén)游戲《堡壘之夜》的開(kāi)發(fā)商 Epic Games 進(jìn)行投資，2020 年，Epic 市值達(dá)到 173 億美元，騰訊約能收獲 10 倍收益。而在去年一年，有 142 家游戲創(chuàng)業(yè)公司也拿到了騰訊的投資。

這些游戲公司有的需要資金，更多是期望騰訊投資能帶來(lái)新技術(shù)的接洽和與國(guó)際大廠(chǎng)合作的機(jī)會(huì)。

比如國(guó)內(nèi)一家游戲制作組也想使用虛幻引擎技術(shù)，騰訊在投資接洽時(shí)就明確表示可以溝通引擎開(kāi)發(fā)商 Epic。

現(xiàn)在，騰訊在游戲圈的投資擴(kuò)張還在繼續(xù)，看起來(lái)體量龐大但速度迅猛。

不過(guò)游戲只是騰訊投資的一小部分，劉熾平更關(guān)鍵的交易是和馬化騰一起，主導(dǎo)了騰訊的開(kāi)放。

交出半條命 

騰訊由封閉轉(zhuǎn)為開(kāi)放，將球交給對(duì)手，這件事并不始于京東，但投資京東是一個(gè)縮影。

2014 年騰訊入股京東這件事，被劉強(qiáng)東描述得特別簡(jiǎn)單：

只是在香港花了 2 個(gè)小時(shí)吃了一頓飯而已。

面對(duì)鏡頭，他想了一下，又補(bǔ)充道：其實(shí)我們之前已經(jīng)跟騰訊秘密談判了兩年，他們一直猶豫不決。

入股京東之前，劉熾平確實(shí)猶豫不決。他和馬化騰在 2008 年就見(jiàn)過(guò)劉強(qiáng)東，此后數(shù)次見(jiàn)面中一提到到入股，大佬之間的對(duì)話(huà)就充斥著簡(jiǎn)單粗暴的火藥味，他們說(shuō)：再等等，再打打看。

但在電商領(lǐng)域，騰訊接連潰敗，以至于被說(shuō)是 " 沒(méi)有做電商的基因 "。對(duì)面的京東也好戰(zhàn)，像是隨便就能將騰訊三振出局。

不過(guò)，九局下半中，翻盤(pán)的機(jī)會(huì)似乎來(lái)了。

2012 年，劉強(qiáng)東去美國(guó)讀書(shū)，那時(shí)劉熾平召集內(nèi)部會(huì)議，傾全公司之力，誓要在劉強(qiáng)東赴美期間超越京東。

彼時(shí)在電商領(lǐng)域，騰訊擁有 C2C 拍拍網(wǎng)、B2C"QQ 商城 " 及 "QQ 網(wǎng)購(gòu) " 等。

劉熾平將這些資源集中，再灌以 QQ 的流量，轉(zhuǎn)而又使出投資財(cái)技，接連猛投物流，結(jié)果幾個(gè)月之后，不僅跟京東的差距沒(méi)有縮小，反而變得更大了，

要知道當(dāng)時(shí)，劉強(qiáng)東在美國(guó)，電話(huà)關(guān)機(jī)，會(huì)議缺席，京東內(nèi)部群龍無(wú)首，跟騰訊打這場(chǎng)仗的，都是劉強(qiáng)東的手下兄弟。

當(dāng)商場(chǎng)上的硝煙散去后，面對(duì)一地雞毛的數(shù)據(jù)，馬化騰和劉熾平說(shuō)：

" 對(duì)手的老板都不在公司，底下兄弟們打咱們都打不過(guò)人家，這怎么打？"

" 算了，交了吧。" 馬化騰說(shuō)。

后來(lái)入股京東，騰訊不僅給了錢(qián)，還將自己的電商業(yè)務(wù)拱手讓給京東。

這是一道龐大的減法題，騰訊自己瘦身的同時(shí)，劉熾平接連將騰訊做不好的業(yè)務(wù)投給競(jìng)爭(zhēng)者——在 2013 年，騰訊就將陷入困境的搜索業(yè)務(wù)，移交給搜狗公司，并向搜狗投資了 4.48 億美元。

引發(fā)巨獸斷腕前行的，當(dāng)然是有比斷腕更痛楚的經(jīng)歷。

2010 年那篇《" 狗日的 " 騰訊》文章以及 3Q 大戰(zhàn)后的輿論倒戈，無(wú)不讓馬化騰和劉熾平意識(shí)到，原本以 " 閉環(huán) " 為核心的騰訊，必須徹底轉(zhuǎn)向 " 開(kāi)放 "。

2011 年初，在那場(chǎng)廣為媒體報(bào)道的，" 什么是騰訊開(kāi)放能力 " 的總辦會(huì)上，馬化騰讓與會(huì)的 16 名高管，每個(gè)人在紙上寫(xiě)下他們認(rèn)為的騰訊核心能力。最后被挑選出的兩個(gè)詞，成為騰訊的戰(zhàn)略并影響深遠(yuǎn)。

一個(gè)詞是劉熾平寫(xiě)的 " 資本 "，另一個(gè)是張小龍寫(xiě)的 " 流量 "。

2011 年，騰訊成立了 50 億元規(guī)模的騰訊產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)基金用于項(xiàng)目投資，" 共贏(yíng) " 可以視為騰訊開(kāi)放并向中小企業(yè)釋放的口號(hào)——它的另一層意義在于 " 將騰訊做不好的業(yè)務(wù)砍掉，交給有能力做好的團(tuán)隊(duì)或公司去做。"

產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)基金的成立，就好像給了劉熾平一粒金球，也讓騰訊投資在后來(lái)，成為這家公司的金字招牌。

加入騰訊 

回到最初，投手與捕手相見(jiàn)那年，劉熾平展現(xiàn)了驚人的說(shuō)服力與臨場(chǎng)應(yīng)變力。

2003 年，北京出生的香港人劉熾平代表高盛，去見(jiàn)馬化騰。

幾年前，馬化騰曾找高盛尋求過(guò)投資，但當(dāng)時(shí)高盛沒(méi)看懂 QQ，揮手拒絕，那時(shí)劉熾平還在麥肯錫工作。

這次臨行前，劉熾平讓北京的同事為他申請(qǐng)了一個(gè) QQ 號(hào)并印在名片上，劉熾平是個(gè)心思極為縝密的人，他還專(zhuān)門(mén)去深圳跑了幾家 " 黑網(wǎng)吧 " 做了騰訊的盡職調(diào)查。

果然，憑借對(duì)騰訊接地氣的了解，加上名片上那一串 QQ 號(hào)，馬化騰當(dāng)即對(duì)劉熾平產(chǎn)生了好感，眼前這個(gè) " 說(shuō)非常標(biāo)準(zhǔn)普通話(huà) "，小他 2 歲的香港人，與之前他見(jiàn)過(guò)的大摩、瑞銀、美林等投行精英不太一樣，至少不是個(gè)資本忽悠。

但他們之后的會(huì)面就沒(méi)那么順利，甚至差點(diǎn)鬧翻了。

一次高盛拉著騰訊在香港長(zhǎng)江中心 67 層的辦公室開(kāi)上市策略討論會(huì)，高盛說(shuō)騰訊提出的估值太高，得 " 縮水五分之一 "，并建議騰訊在港股上市。

那時(shí)馬化騰心氣兒還是很高的，一聽(tīng)估值縮水又不能去華爾街，就說(shuō)什么也接受不了這個(gè)方案，于是這會(huì)開(kāi)到一半，眾人就僵在那兒了。

眼看聊不下去了，為了緩解尷尬，劉熾平便起身拉著馬化騰到樓下抽煙，沒(méi)人知道一值煙的功夫里，劉熾平對(duì)馬化騰說(shuō)了什么，反正回到談判桌上，馬化騰就同意了高盛給出的方案。

在高盛幫助下，騰訊赴港 IPO。這個(gè)機(jī)緣成全了馬劉二人，他們相互間種了草。

一次在赴路演飛機(jī)上，閉目養(yǎng)神的劉熾平被拍醒：" 喂，你愿意加入騰訊嗎？" 說(shuō)話(huà)的人，是騰訊創(chuàng)始人之一、當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)人力事務(wù)的陳一丹。

陳一丹說(shuō)這句話(huà)的結(jié)果是，在 2005 年春節(jié)后，劉熾平直接到騰訊位于深圳的飛亞達(dá)大廈，馬化騰給了他那個(gè) " 首席戰(zhàn)略投資官 " 的職位，另外還有一間空曠的辦公室和一位秘書(shū)。

這是劉熾平進(jìn)入騰訊公司的起點(diǎn)，那時(shí)候他看起來(lái)和所有投行走出的職業(yè)經(jīng)理人一樣，禮貌、自信、嚴(yán)謹(jǐn)又過(guò)于嚴(yán)肅。

直到多年之后，他交出成績(jī)：截至 2020 年 2 月底，騰訊已經(jīng)獲得了大約 880 家公司的股權(quán)，涉及娛樂(lè)、游戲、消費(fèi)、通信、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)。

信任中的危機(jī) 

在外界，劉熾平被稱(chēng)為馬化騰最信任的人。在騰訊內(nèi)部，這種信任則體現(xiàn)在放權(quán)上。

劉熾平曾在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：

其實(shí)我 2003 年 9 月就已經(jīng)和創(chuàng)始人有接觸了，所以對(duì)這個(gè)公司還是比較熟悉的。因此，創(chuàng)始人對(duì)我的放權(quán)還是很多的，信任度也很高。

信任是基礎(chǔ)，幾乎每次騰訊的架構(gòu)調(diào)整，都由劉馬二人主導(dǎo)完成——馬化騰確定大方向，劉熾平執(zhí)行。

劉熾平當(dāng)年來(lái)到騰訊時(shí)的職位是 " 首席戰(zhàn)略投資官 "，這是一個(gè)連馬化騰也說(shuō)不好的頭銜。

在騰訊，劉熾平面對(duì)資本長(zhǎng)袖善舞。他先是回到香港，給投資者解釋騰訊是一家怎樣的公司，又主導(dǎo)了幾次股票回購(gòu)穩(wěn)住股價(jià)。

接下來(lái)又出手 550 萬(wàn)美元收了郵箱軟件 foxmail，順帶著把這軟件創(chuàng)始人張小龍和他 20 多人的團(tuán)隊(duì)一并帶入騰訊。

自此騰訊的產(chǎn)品線(xiàn)不再單一。張小龍為騰訊開(kāi)發(fā)了 QQ 郵箱，而游戲領(lǐng)域，自研的《QQ 華夏》也開(kāi)始嶄露頭角并獲得口碑。

復(fù)盤(pán)來(lái)看，騰訊的大多數(shù)大型投資都遵循這樣的原則：由總裁劉熾平或某個(gè)副總裁牽頭收集資料談判，最終由馬化騰或二人一起出面簽字。

但亦有失手的時(shí)候。

比如 2014 年，騰訊收購(gòu)海外即時(shí)通訊軟件 WhatsApp，當(dāng)談判進(jìn)行到最后一步時(shí)，馬化騰接受了一起背部外科手術(shù)，這使得他與 WhatsApp 創(chuàng)始人 Jan Koum 的談判不得不延期。

這項(xiàng)交易最終被 facebook 的小扎以 190 億美元高價(jià) " 截胡 " ——這是騰訊出價(jià)的兩倍。

WhatsApp 收購(gòu)失敗，重創(chuàng)了微信在海外市場(chǎng)的布局。

同時(shí)另一方面，騰訊在投資上成功，卻在產(chǎn)品上被詬病缺乏創(chuàng)新、缺乏戰(zhàn)斗力，這家科技公司因此背上差評(píng)。

" 喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，變成一家投資公司。" 這句話(huà)來(lái)自 2018 年 5 月那篇著名的文章《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》——這也是近幾年騰訊遭遇的最大詬病。

劉熾平在 2019 年騰訊投資年會(huì)上回應(yīng)這篇文章：

投資是騰訊集團(tuán)的核心戰(zhàn)略之一，2019 年騰訊的投資規(guī)模不會(huì)收縮。

話(huà)雖是這么說(shuō)，但就在上一年，劉熾平配合馬化騰進(jìn)行了一次聲勢(shì)浩大的內(nèi)部改革，使騰訊盡力擺脫 " 沒(méi)有夢(mèng)想 " 的桎梏。

曾在 2017 年，騰訊召集 14 位高管成員，在偏遠(yuǎn)荒蕪的戈壁沙漠中展開(kāi)為期兩天、長(zhǎng)達(dá) 52 公里的徒步之旅。

幾個(gè)月后，劉熾平面對(duì)媒體說(shuō)：旅行代表了騰訊的公司文化。相較于公司的股價(jià)，我們更加關(guān)心所要發(fā)展的方向以及努力的過(guò)程。

投資的生意還要繼續(xù)，它確實(shí)讓騰訊變得富有。

但問(wèn)題是，騰訊面臨的競(jìng)爭(zhēng)也像那片沙漠一樣充滿(mǎn)兇險(xiǎn)，在這場(chǎng)考驗(yàn)?zāi)土εc實(shí)力的比賽中，投手和捕手兩個(gè)人一刻不能停歇，他們撐起一個(gè)商業(yè)帝國(guó)，又發(fā)現(xiàn)自己隨時(shí)處在變幻莫測(cè)的危機(jī)中。

來(lái)源：藍(lán)媒匯