來(lái)源：映維網(wǎng)  作者 劉源

2015年，美國(guó)媒體The Information寫(xiě)了篇主題為“Facebook應(yīng)該向微信學(xué)習(xí)什么（What Facebook Should Learn from WeChat）”的文章。四年后的2019年，F(xiàn)acebook首席執(zhí)行官扎克伯格坦誠(chéng)，他后悔當(dāng)年前沒(méi)有聽(tīng)從該文章提出的向微信學(xué)習(xí)的建議。

計(jì)算機(jī)科技產(chǎn)業(yè)一直在向前發(fā)展，又慢又快，慢到令從業(yè)者煎熬，快到令消費(fèi)者驚嘆！如果展望未來(lái)三十年計(jì)算機(jī)科技行業(yè)的發(fā)展，我想騰訊等國(guó)內(nèi)所有科技巨頭們都應(yīng)該立即向Facebook學(xué)習(xí)在AR/VR上的高度前瞻性布局。

對(duì)于本文主題，我兩年多前就有了撰寫(xiě)的想法，但遲遲未能下筆。如今，AR/VR行業(yè)的加速發(fā)展，令我既激動(dòng)和也焦躁不安。

當(dāng)然，我也知道騰訊等國(guó)內(nèi)眾多科技巨頭早就涉及了AR/VR業(yè)務(wù)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人們也肯定相當(dāng)了解AR/VR行業(yè)，而且也應(yīng)該有根據(jù)各自公司的發(fā)展規(guī)劃做出了“最佳”的選擇。但我想，可能大家對(duì)未來(lái)三十年的計(jì)算機(jī)科技行業(yè)的潛在顛覆性發(fā)展還沒(méi)有足夠深刻的認(rèn)知，各公司的董事們也沒(méi)有予以足夠的戰(zhàn)略性重視。

所以，如果放眼10年以上乃至20年的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展遠(yuǎn)景，我覺(jué)得大家已經(jīng)在AR/VR賽道作出的“最佳選擇”可能是錯(cuò)誤的。過(guò)去幾十年的歷史已經(jīng)向我們證明，市場(chǎng)上的TOP10公司一直都在變化，基本上十年一次大變局，有曾經(jīng)寡頭的落伍，也有新興后秀的超前，而這主要取決于有沒(méi)有及時(shí)抓住機(jī)遇。

騰訊過(guò)去十多年的故事很激蕩，有很多關(guān)鍵的華麗蛻變，但也有不少惋惜的錯(cuò)失。如今，騰訊已今非昔比，擁有足夠多的資金，擁有足夠多的人才，擁有足夠多的資源，這也足夠允許騰訊去考慮更具長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展眼光，以確保未來(lái)十年乃至三十年都能真正掌握自己的命運(yùn)?；叵氘?dāng)年馬化騰向張瑞敏推銷(xiāo)QQ的時(shí)候，海爾曾經(jīng)是否認(rèn)真思考過(guò)計(jì)算機(jī)+互聯(lián)網(wǎng)可能帶來(lái)的顛覆性革命。

我也知道騰訊等很多科技巨頭們?nèi)缃穸荚诩娂姴季諸oB市場(chǎng)，這應(yīng)該是巨頭們未來(lái)十年的主戰(zhàn)場(chǎng)，但如果不關(guān)注不布局AR/VR賽道，大家也終將逐漸喪失自己打下的“ToB江山版圖”。因?yàn)?，未?lái)數(shù)十年AR/VR將帶來(lái)的顛覆性沖擊，既包括ToC大眾消費(fèi)市場(chǎng)，也包括各行各業(yè)的ToB市場(chǎng)，將再來(lái)一遍當(dāng)下計(jì)算機(jī)技術(shù)所帶來(lái)的涉及全社會(huì)全產(chǎn)業(yè)的顛覆性沖擊。

1. 第N次XX革命

多多少少有接觸了解過(guò)AR/VR的人可能早就見(jiàn)過(guò)“AR/VR是第N次XX革命”的言論，包括扎克伯格所說(shuō)的“下一代計(jì)算平臺(tái)”，這主要是從不同的角度去理解分類(lèi)。但最能體現(xiàn)AR/VR的顛覆性革命力量的標(biāo)語(yǔ)是——AR/VR是計(jì)算機(jī)歷史上的第二次大浪潮，該標(biāo)語(yǔ)由Facebook AR/VR團(tuán)隊(duì)的首席科學(xué)家邁克爾·亞伯拉什在2017年提出。

我們目前正處于計(jì)算機(jī)技術(shù)歷史第一次大浪潮的鼎盛時(shí)期，電腦、智能手機(jī)、云服務(wù)等已經(jīng)具備超強(qiáng)的性能，先后推動(dòng)了桌面互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。我們?cè)谙硎芮八从械目萍忌铙w驗(yàn)，移動(dòng)支付、移動(dòng)業(yè)務(wù)、電商、新媒體、物流倉(cāng)儲(chǔ)等等，即改變了大都市，也改變了小山村。

對(duì)于很多中國(guó)成年人來(lái)說(shuō)，我們切身經(jīng)歷了過(guò)去三十年（90年代至今）計(jì)算機(jī)科技所帶來(lái)的翻天覆地的生活變化，而這也都將在AR/VR時(shí)代再次發(fā)生，包括農(nóng)林漁牧業(yè)、制造業(yè)、住宿餐飲、金融、地產(chǎn)、建筑業(yè)、教育、科技、交通運(yùn)輸、零售電商、文化娛樂(lè)等等。AR/VR已經(jīng)深入應(yīng)用于游戲影視娛樂(lè)、工廠生產(chǎn)制造維修、建筑地產(chǎn)設(shè)計(jì)展示、交通測(cè)試培訓(xùn)、金融統(tǒng)計(jì)分析等等領(lǐng)域。

AR/VR，代表著第二次計(jì)算機(jī)科技文明，代表著以計(jì)算機(jī)技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)力發(fā)展的全方位提升。

2. 為什么是AR/VR，不是區(qū)塊鏈、人工智能等

除了AR/VR，還有很多革命性計(jì)算機(jī)技術(shù)經(jīng)常出現(xiàn)在我們眼前，包括云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，這些技術(shù)也經(jīng)常被媒體或各領(lǐng)域從業(yè)者冠以“第N次XX革命”的標(biāo)語(yǔ)，這些技術(shù)也是今年上半年騰訊宣布5000億投資布局的方向。作為一個(gè)科班出身的軟件工程師，這些技術(shù)我都有涉獵實(shí)用過(guò)，但如果從本質(zhì)上去分析，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們所能“革命”的潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有AR/VR全面徹底。

云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等都須要依托其它產(chǎn)品而存在，也就是說(shuō)它們的存在是為了補(bǔ)充強(qiáng)化其它產(chǎn)品，比如更快捷、易用、強(qiáng)大的服務(wù)器，更聰明、智能的電子設(shè)備，更高效、準(zhǔn)確的信息分析系統(tǒng)，更不易篡改的信息記錄系統(tǒng)。

對(duì)于不是很了解計(jì)算機(jī)技術(shù)的人，這些技術(shù)中可能有點(diǎn)爭(zhēng)議的會(huì)是人工智能和區(qū)塊鏈，而這兩者也正是近幾年炒得很火的概念。誠(chéng)然，它們是能帶來(lái)各行各業(yè)的變化，但并不能帶來(lái)獨(dú)立形態(tài)的產(chǎn)品，這是不可避免的局限性。比如，集成人工智能技術(shù)的攝像頭始終還是個(gè)攝像頭，集成區(qū)塊鏈技術(shù)的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)始終還是個(gè)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

當(dāng)前所有未來(lái)的主要前沿計(jì)算機(jī)技術(shù)中，只有AR/VR才能做到以“全新且獨(dú)立的產(chǎn)品形態(tài)”而存在，不需要依附于其它物品對(duì)象。AR/VR將是繼PC電腦、智能手機(jī)之后，唯一能廣泛普及到每一個(gè)大眾消費(fèi)者手中的強(qiáng)大計(jì)算機(jī)科技產(chǎn)品。AR/VR的產(chǎn)品形態(tài)也會(huì)經(jīng)歷類(lèi)似從PC電腦（AR/VR頭戴式顯示器，簡(jiǎn)稱(chēng)頭顯）到智能手機(jī)（智能AR/VR眼鏡）的發(fā)展路線。

3. 第二次計(jì)算機(jī)浪潮的卡脖子技術(shù)

如今，受美國(guó)政府的打壓，突破美國(guó)卡脖子技術(shù)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)技術(shù)從業(yè)者的嚴(yán)峻任務(wù)，而這些卡脖子技術(shù)都誕生于由PC電腦、智能手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的第一次計(jì)算機(jī)歷史浪潮。但不容忽視的是，將由AR/VR主導(dǎo)的第二次計(jì)算機(jī)科技浪潮會(huì)再次產(chǎn)生眾多核心關(guān)鍵的卡脖子技術(shù)，如果科技巨頭們不嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待AR/VR領(lǐng)域的技術(shù)積累，未來(lái)可能也會(huì)嚴(yán)重受制于美國(guó)的技術(shù)管制打壓。這些圍繞AR/VR的技術(shù)涉及操作系統(tǒng)、芯片技術(shù)、傳感技術(shù)、人工智能、光學(xué)技術(shù)、電子織物等等。諸如我們熟知的操作系統(tǒng)和芯片，F(xiàn)acebook已經(jīng)在為他們的AR/VR設(shè)備研發(fā)自己的芯片、操作系統(tǒng)等。

VR協(xié)作辦公軟件Immersed

在AR/VR里，我們的計(jì)算機(jī)使用生產(chǎn)不再是局限于一個(gè)窗口（Windows），而是提升到了一個(gè)空間（Space），未來(lái)的操作系統(tǒng)交互界面將圍繞空間（Space）展開(kāi)，允許用戶運(yùn)行、管理、導(dǎo)航AR/VR系統(tǒng)的各種資源以及空間網(wǎng)絡(luò)世界。整個(gè)空間（Space）級(jí)的系統(tǒng)交互也將包裝兼容的移動(dòng)/桌面操作系統(tǒng)（Unix/Linux/MS-DOS）。類(lèi)似于我們?cè)贕UI Windows窗口交互下操作命令行窗口，AR/VR用戶也可以在AR/VR的空間（Space）交互界面里的2D窗口（Windows）下操作運(yùn)行傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)程序。

在當(dāng)前的第一大計(jì)算機(jī)科技浪潮中，大眾消費(fèi)市場(chǎng)的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)格局基本上已成定局，基于MS-DOS的微軟Windows系統(tǒng)，基于Unix的蘋(píng)果Mac-OS/iOS，基于Linux的安卓系統(tǒng)。雖然華為在安卓上搞了個(gè)分支鴻蒙，但不一定能普及到如微軟Windows、蘋(píng)果Mac-OS/iOS、谷歌安卓那樣在大眾消費(fèi)市場(chǎng)廣泛存在，對(duì)此我們拭目以待，而且也跟美國(guó)的封鎖打壓有很大關(guān)系。

顯而易見(jiàn)的歷史證明，我們很難打破現(xiàn)有的仍在穩(wěn)健發(fā)展的市場(chǎng)格局，但如果是通過(guò)技術(shù)的大升級(jí)迭代，契機(jī)就會(huì)大很多，而這需要我們具備卓越的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展眼光。這些成功的案例包括，從Windows/MAC PC桌面系統(tǒng)到安卓移動(dòng)系統(tǒng)，也包括從QQ到微博、微信再到抖音TikTok。當(dāng)然，如果已有格局的陣營(yíng)不思進(jìn)取，也是有機(jī)會(huì)的，比如從IE瀏覽器到Chrome瀏覽器。

從當(dāng)前的第一次計(jì)算機(jī)科技浪潮向第二次計(jì)算機(jī)科技浪潮（AR/VR技術(shù)）的迭代升級(jí)，就是新操作系統(tǒng)平臺(tái)崛起的大契機(jī)。不同于已有操作系統(tǒng)格局下用戶懶于去適應(yīng)新系統(tǒng)的使用習(xí)慣，對(duì)AR/VR硬件設(shè)備的消費(fèi)訴求會(huì)迫使用戶去適應(yīng)全新的空間（Space）交互界面使用習(xí)慣，甚至大量社區(qū)用戶也會(huì)積極主動(dòng)去指導(dǎo)新用戶。

目前Facebook也在研發(fā)專(zhuān)為AR/VR設(shè)備打造的操作系統(tǒng)，極大概率也是基于安卓搞的新分支。當(dāng)前Facebook的VR硬件Oculus Quest備受青睞，而且目前看來(lái)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)Facebook的設(shè)備依然會(huì)備受青睞。雖然我不確定Facebook什么時(shí)候會(huì)正式官宣他們的操作系統(tǒng)，但我預(yù)計(jì)Facebook的Oculus Quest銷(xiāo)量可能會(huì)在第三代之后突破千萬(wàn)級(jí)銷(xiāo)量，相應(yīng)的如果屆時(shí)都能升級(jí)更新到Facebook的操作系統(tǒng)，這意味著千萬(wàn)級(jí)潛在操作系統(tǒng)用戶量。Facebook在走類(lèi)似蘋(píng)果的封閉生態(tài)模式，他的硬件和系統(tǒng)軟件都是綁定的，伴隨AR/VR技術(shù)的發(fā)展，F(xiàn)acebook的發(fā)展規(guī)劃足以讓我們看到一個(gè)新操作系統(tǒng)生態(tài)平臺(tái)的崛起，如果后續(xù)逐漸切斷與Android的迭代關(guān)系，或有可能重構(gòu)操作系統(tǒng)市場(chǎng)的格局。

還有芯片技術(shù)、傳感技術(shù)、人工智能技術(shù)、光學(xué)技術(shù)、電子織物等等，都會(huì)伴隨AR/VR的發(fā)展，逐漸迭代積累可能成為未來(lái)數(shù)十年的卡脖子技術(shù)。相關(guān)的專(zhuān)利也都會(huì)被牢牢地控制在早期就已經(jīng)深入研發(fā)的團(tuán)隊(duì)手中，這些公司包括Facebook、蘋(píng)果、微軟等。

可能有人會(huì)說(shuō)中國(guó)現(xiàn)在的人工智能技術(shù)已經(jīng)很厲害了，全球領(lǐng)先，甚至美國(guó)都在呼吁要打敗壓制中國(guó)的人工智能技術(shù)。但是，人工智能還有非常廣闊的未被開(kāi)辟的應(yīng)用范圍，而不局限于機(jī)器人、語(yǔ)音助手、智能出行等。為了保證AR/VR實(shí)現(xiàn)真正的跟真實(shí)世界別無(wú)二致的復(fù)刻模擬，AR/VR的向前發(fā)展會(huì)對(duì)人工智能技術(shù)提出了更高更廣泛的技術(shù)要求。

比如SLAM技術(shù)，它在人工智能機(jī)器人和無(wú)人駕駛領(lǐng)域有廣泛采用，它也是AR/VR的核心基礎(chǔ)技術(shù)組合，但機(jī)器人和無(wú)人駕駛領(lǐng)域的SLAM技術(shù)方案在實(shí)時(shí)性和精度上基本上都無(wú)法滿足AR/VR提出的要求。再比如語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)，已經(jīng)在語(yǔ)音助手、多人語(yǔ)聊等場(chǎng)景中普遍應(yīng)用了，但是在AR/VR中如果我們還需要去匹配虛擬對(duì)象說(shuō)話時(shí)的嘴部運(yùn)動(dòng)細(xì)節(jié)，這又涉及到實(shí)時(shí)性以及與面部動(dòng)捕細(xì)節(jié)融合的問(wèn)題，這在AR/VR中都是全新的挑戰(zhàn)，否則我們可能就會(huì)看到語(yǔ)音跟嘴部運(yùn)動(dòng)失調(diào)的情況。

面向大眾消費(fèi)市場(chǎng)，意味著對(duì)各種技術(shù)都提出了更高穩(wěn)定性、精確性、實(shí)時(shí)性、友好性以及更低低成本等一系列極高要求，目前眾多在ToB行業(yè)大范圍應(yīng)用的人工智能技術(shù)，技術(shù)要求相對(duì)AR/VR應(yīng)用場(chǎng)景會(huì)低一些。等人工智能技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用于AR/VR中后，很可能就會(huì)對(duì)眾多一直是面向ToB行業(yè)的人工智能技術(shù)產(chǎn)生降維打擊。當(dāng)然，當(dāng)前眾多面向ToB行業(yè)的人工智能技術(shù)也會(huì)大步向前發(fā)展，甚至向大眾消費(fèi)市場(chǎng)靠攏，我們也拭目以待未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)比拼。

AR/VR會(huì)催生未來(lái)數(shù)十年的眾多卡脖子類(lèi)計(jì)算機(jī)技術(shù)，如果科技巨頭們現(xiàn)在就開(kāi)始積極深入研究，未來(lái)就是你們卡別人的脖子，否則就是被別人卡脖子。當(dāng)然，有人會(huì)說(shuō)不差錢(qián)的巨頭們以后買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)就行了，但這涉及很多因素，包括購(gòu)買(mǎi)的成本、敏感核心技術(shù)的政府審批，團(tuán)隊(duì)的文化和態(tài)度等等。技術(shù)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)等未來(lái)的核心資產(chǎn)，只有一直牢牢掌握在自己手中才最有保障，你才有更大概率確保未來(lái)數(shù)十年都能屹立不倒且持續(xù)繁榮！

4. 十萬(wàn)億美元的未來(lái)

經(jīng)常會(huì)有人引用一些市場(chǎng)報(bào)告預(yù)測(cè)規(guī)模來(lái)說(shuō)未來(lái)的市場(chǎng)將有多大，但我認(rèn)為我們真的很難去評(píng)估AR/VR的市場(chǎng)規(guī)模。跟現(xiàn)在由PC電腦、智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的計(jì)算機(jī)科技產(chǎn)業(yè)一樣，AR/VR未來(lái)將深入到我們社會(huì)、工作、生活的方方面面，它不會(huì)局限在IT產(chǎn)業(yè)，還會(huì)深入到各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)中，甚至徹底革命眾多傳統(tǒng)行業(yè)，另外還會(huì)催生全新的新產(chǎn)業(yè)，這也是為什么說(shuō)AR/VR將會(huì)是計(jì)算機(jī)歷史上的第二次浪潮。

第一次浪潮先后給我們帶來(lái)了個(gè)人計(jì)算機(jī)、桌面互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，第二大浪潮AR/VR將先后給我們帶來(lái)AR/VR頭顯，AR/VR眼鏡、虛實(shí)混合世界空間網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)虛實(shí)混合世界空間網(wǎng)絡(luò)。正如個(gè)人計(jì)算機(jī)發(fā)展到幾乎每個(gè)人都擁有一部手機(jī)，未來(lái)AR/VR也將發(fā)展到幾乎每個(gè)人都擁有一部AR/VR一體式設(shè)備。這也是不可阻擋的第二次計(jì)算機(jī)科技文明發(fā)展趨勢(shì)，如果想抓住未來(lái)的命運(yùn)，科技巨頭們就必須順勢(shì)而為！

未來(lái)三十年，放眼AR/VR達(dá)到如今第一次計(jì)算機(jī)科技浪潮帶來(lái)的科技繁榮程度，結(jié)合如今的IT產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，再考慮到AR/VR將可能催生的全新產(chǎn)業(yè)，屆時(shí)AR/VR技術(shù)帶來(lái)的全球GDP規(guī)模預(yù)計(jì)能達(dá)10萬(wàn)億美元級(jí)別。

以最具代表性的AR平臺(tái)HoloLens為例。HoloLens主要是面向商業(yè)市場(chǎng)，微軟HoloLens團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人Alex Kipman在今年上半年表示，HoloLens 2的市場(chǎng)需求是HoloLens 1的7倍，AR再也不是五年前的原型狀態(tài)，如今絕大部分財(cái)富500強(qiáng)公司都有購(gòu)買(mǎi)HoloLens。

HoloLens在商業(yè)領(lǐng)域帶來(lái)極大的生產(chǎn)力提高，包括30%的裝配耗時(shí)改進(jìn)，50%的店鋪空間節(jié)省，80%的設(shè)計(jì)驗(yàn)證時(shí)間節(jié)省，85%的整體培訓(xùn)時(shí)間節(jié)省，90%的服務(wù)維修工作更高準(zhǔn)確性，97%的信息傳遞時(shí)間節(jié)省。

美國(guó)最大的卡車(chē)制造企業(yè)帕卡（Paccar）利用HoloLens實(shí)現(xiàn)了85%的整體培訓(xùn)時(shí)間節(jié)省，帶來(lái)數(shù)以百萬(wàn)計(jì)美元的節(jié)省，美國(guó)凱斯西儲(chǔ)大學(xué)用HoloLens授課解剖課程為學(xué)生帶來(lái)150%的知識(shí)吸收提升，空中客車(chē)公司利用HoloLens實(shí)現(xiàn)了80%的設(shè)計(jì)驗(yàn)證時(shí)間節(jié)省。美國(guó)航空航天制造商洛克希德·馬丁公司有利用HoloLens在航天器制造過(guò)程中裝緊固件，一年節(jié)省了7600萬(wàn)美元。

以最具代表性的VR平臺(tái)Facebook Oculus Quest為例。上市17個(gè)月，Quest平臺(tái)的游戲及軟件應(yīng)用營(yíng)收已超過(guò)1.5億美元，其中3款游戲500萬(wàn)+美元，4款游戲300萬(wàn)+美元，11款游戲200萬(wàn)+美元，20款游戲100萬(wàn)+美元，其中FPS射擊游戲《Onward》只用了4天就實(shí)現(xiàn)了100萬(wàn)美元營(yíng)收（4萬(wàn)份銷(xiāo)量）。這些成績(jī)是在Oculus Quest持續(xù)缺貨且預(yù)計(jì)累計(jì)銷(xiāo)量不到100萬(wàn)的情況下實(shí)現(xiàn)的。Oculus Quest的成功讓VR行業(yè)看到了VR在游戲領(lǐng)域的巨大潛力。在今年10月份Quest 2發(fā)售之后，Oculus Quest平臺(tái)的游戲銷(xiāo)量更是再次暴漲，已經(jīng)有多個(gè)開(kāi)發(fā)者報(bào)喜了數(shù)十倍的銷(xiāo)量增長(zhǎng)。

除了大眾消費(fèi)市場(chǎng)游戲領(lǐng)域，VR在ToB商業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域也已經(jīng)開(kāi)闊了廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景，跟HoloLens一樣能大大提升生產(chǎn)力。比如福特利用VR設(shè)計(jì)汽車(chē)，工作效率從傳統(tǒng)的數(shù)月工作周期提升到只需要幾十個(gè)小時(shí)；VR培訓(xùn)兩年為英國(guó)核電站節(jié)省2000萬(wàn)英鎊成本等等。

AR/VR能應(yīng)用的場(chǎng)景實(shí)在是不勝枚舉，可以也將會(huì)涉及我們工作、生活、社會(huì)的方方面面，全面提升社會(huì)生產(chǎn)力。

5. 當(dāng)代社交的終結(jié)者

社交網(wǎng)絡(luò)有多重要，相信社交巨頭Facebook、騰訊都深有體會(huì)，也相信絕大部分網(wǎng)絡(luò)用戶都深有體會(huì)，這也是Facebook一直都在強(qiáng)調(diào)VR社交的原因。毫無(wú)疑問(wèn)，AR/VR社交幾乎將降維淘汰一切現(xiàn)有社交平臺(tái)模式，而各社交巨頭們能不能拿下AR/VR社交，取決于他們是否盡早合理地布局。

桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們只需要打開(kāi)電腦登錄社交平臺(tái)，就能開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)社交活動(dòng)；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們只需要拿起手機(jī)啟動(dòng)社交App，就能開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)社交活動(dòng)；AR/VR時(shí)代，我們只需要戴上頭顯/眼鏡傳送至社交空間（Space），就能開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)社交活動(dòng)。

待到AR/VR大規(guī)模普及之時(shí)，微信、QQ、微博等現(xiàn)有社交平臺(tái)必須及時(shí)向AR/VR空間社交轉(zhuǎn)型升級(jí)，否則必然會(huì)被技術(shù)浪潮淘汰。AR/VR社交幾乎會(huì)復(fù)刻我們真實(shí)場(chǎng)景社交能力的一切，逼真、親近、自然、高效，我們可以選擇文字交流，也可以選擇自然而然的語(yǔ)音對(duì)話，也可以選擇自然豐富的肢體表情交流。在未來(lái)AR/VR社交的語(yǔ)音、肢體、臨場(chǎng)感等元素面前，當(dāng)前微信、QQ、微博等社交平臺(tái)的社交能力將顯得非常蒼白無(wú)力，就好比當(dāng)前的我們嫌棄手機(jī)短信交流。

很多人可能會(huì)覺(jué)得以QQ、微信的能力，隨時(shí)可以成為下一個(gè)計(jì)算機(jī)時(shí)代的社交霸主，但顯然不是100%能成功。比如，騰訊在微博上就戰(zhàn)敗了。社交平臺(tái)非常講究一個(gè)先來(lái)后到的規(guī)律，如果本身發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)嚴(yán)重錯(cuò)誤，先聚集起大體量用戶的平臺(tái)很難失敗，而任何挑戰(zhàn)者都很難取勝。

過(guò)去那么多年，那么多挑戰(zhàn)微信的App都失敗了。我個(gè)人對(duì)微信的用戶價(jià)值和用戶體驗(yàn)都很滿意，每當(dāng)我在微信朋友圈看到某某要挑戰(zhàn)微信的時(shí)候，甚至還有很多要內(nèi)測(cè)邀請(qǐng)，我都輕笑了之。再比如，Google Plus挑戰(zhàn)Facebook失敗了。

基本上，只要自己不作死，能真正打敗當(dāng)下社交巨頭的只能是新時(shí)代。AR/VR時(shí)代，如果越來(lái)越多的用戶開(kāi)始聚集在一個(gè)全新的AR/VR社交平臺(tái)上，那么QQ、微信、微博等社交平臺(tái)也只有被淘汰的命運(yùn)。也許有人會(huì)說(shuō)，生活已經(jīng)離不開(kāi)微信了，存在太多的基本生活連接。但在新社交平臺(tái)廣泛普及下，只要核心的用戶社交模式被打破，在巨大的用戶體量面前，各種生活互聯(lián)功能將變得毫無(wú)壁壘，就如現(xiàn)在的微信、支付寶去“翻新升級(jí)”各種傳統(tǒng)生活服務(wù)。未來(lái)，如果我只要眨眨眼就能支付，我何必再去翻出二維碼來(lái)掃碼呢？

當(dāng)然，當(dāng)前的消費(fèi)市場(chǎng)體量不夠大，AR/VR社交的短期發(fā)展還存在明顯的天花板，但VR領(lǐng)先者Facebook已經(jīng)在反復(fù)重構(gòu)他們的VR社交平臺(tái)，AR領(lǐng)先者微軟也早早就抄底收購(gòu)了VR社交平臺(tái)Altspace。更有意思到是，在如今本應(yīng)通力合作的行業(yè)早期發(fā)展階段，且Facebook還在巨資扶持補(bǔ)貼開(kāi)發(fā)者的情況下，F(xiàn)acebook已經(jīng)開(kāi)始在打壓其它VR社交平臺(tái)。VR社交平臺(tái)BigscreenVR創(chuàng)始人已經(jīng)多次公開(kāi)控訴遭Facebook的打壓，可見(jiàn)Facebook在VR社交方向的警惕性之高。

6. AR/VR的現(xiàn)狀和蘋(píng)果將帶來(lái)的變局

很多人對(duì)AR/VR的發(fā)展了解可能還停留在2016年左右，但跟四年前比，如今的市場(chǎng)狀態(tài)和格局已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。

2016年時(shí)候，VR市場(chǎng)還主要以基于PC電腦的高端VR設(shè)備為主，當(dāng)時(shí)的HTC Vive、Oculus Rift和PlayStaion VR被行業(yè)并稱(chēng)為三大主流產(chǎn)品，而三星Gear VR和Cardboard/Daydream等插手機(jī)類(lèi)低端VR也被寄予“將VR普及到千家萬(wàn)戶”的厚望。

延伸閱讀：VR的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)——OC6之后VR將何去何從

到如今2020年，手機(jī)VR先后敗陣下來(lái)并被市場(chǎng)淘汰，而Facebook發(fā)展的一體式VR設(shè)備Oculus Quest卻一騎絕塵，F(xiàn)acebook也因此全面轉(zhuǎn)向了一體式VR，并自我革命了PC VR市場(chǎng)。我在一年多前就發(fā)出了呼聲“Oculus Quest是歷史性突破”，今年10月份推出的Quest 2更是讓VR行業(yè)激動(dòng)不已，F(xiàn)acebook也表示 Quest 2的銷(xiāo)售比Quest 1更好，眾多軟件開(kāi)發(fā)商表示Quest 2帶動(dòng)了他們的軟件銷(xiāo)售暴漲數(shù)十倍。

我預(yù)計(jì)Oculus Quest 2的銷(xiāo)量在生命周期內(nèi)有望達(dá)到300多萬(wàn)，而Oculus Quest 3可能會(huì)在2022年~2023年上市，前三代Quest的累計(jì)銷(xiāo)量有望突破1000萬(wàn)，這將是VR大眾消費(fèi)市場(chǎng)的進(jìn)入快速發(fā)展車(chē)道的基礎(chǔ)。另外，根據(jù)一些市場(chǎng)報(bào)告，Oculus Quest 1今年的季度性銷(xiāo)量都開(kāi)始超過(guò)具備上億主機(jī)游戲用戶基礎(chǔ)（PS4用戶）的索尼PS VR，作為從零打基礎(chǔ)的主機(jī)游戲新秀，某種層面上這也意味著VR對(duì)傳統(tǒng)主機(jī)游戲市場(chǎng)的革命潛力。

待VR達(dá)到PC個(gè)人電腦或智能手機(jī)的普及水平，VR游戲也將全面革命現(xiàn)有游戲生態(tài)（我稱(chēng)之為傳統(tǒng)游戲），而作為游戲市場(chǎng)的頭部玩家，我想騰訊顯然不愿意錯(cuò)過(guò)，更別說(shuō)這還是個(gè)能同時(shí)拿下硬件和軟件平臺(tái)的機(jī)會(huì)。

我經(jīng)常被問(wèn)如今的AR/VR行業(yè)發(fā)展到什么程度了，為了更直觀地描述出來(lái)，我們可以將大眾科技消費(fèi)品分為以下幾個(gè)發(fā)展階段：第一階段，極客用戶；第二階段，重度愛(ài)好者；第三階段，中度愛(ài)好者；第四階段，普通愛(ài)好者；第五階段，大眾消費(fèi)者。

2015年以前的VR行業(yè)可以看作是處于第一階段，代表產(chǎn)品是Oculus RiftDK1/DK2，粗糙低劣或消費(fèi)成本高，很容易產(chǎn)生暈動(dòng)癥；2016年~2018年之間可以看作是處于第二階段，代表產(chǎn)品是HTC Vive / Oculus Rift / Playstation VR / Windows MR，質(zhì)量大提升，繁瑣難用，消費(fèi)成本高；2019年至今可以看作是第三階段起步期，代表產(chǎn)品是Oculus Quest / Pico Neo 2，消費(fèi)成本較實(shí)惠且比較簡(jiǎn)單易用。

我預(yù)計(jì)，2022年左右的Oculus Quest 3和蘋(píng)果VR頭顯（猜測(cè)蘋(píng)果會(huì)推出）會(huì)帶領(lǐng)VR行業(yè)極大發(fā)揚(yáng)第三階段，接著2024年左右（新迭代相比2022年左右可能不會(huì)有太大突破）會(huì)帶領(lǐng)VR消費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入第四階段（普通愛(ài)好者），2025年前有望實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定活躍的千萬(wàn)級(jí)消費(fèi)用戶群體，VR消費(fèi)市場(chǎng)將進(jìn)入高速發(fā)展車(chē)道。

過(guò)去一年，來(lái)自彭博社的爆料跟The Information的爆料互相比較吻合，兩者爆料都提到兩款不同的設(shè)備，一款類(lèi)似Oculus Quest的AR頭戴式設(shè)備，一款輕便的AR眼鏡式設(shè)備。如果對(duì)爆料進(jìn)行技術(shù)性評(píng)價(jià)，一款類(lèi)似Oculus Quest的AR頭戴式設(shè)備幾乎就可以斷定它是一款具備透視AR功能的VR頭顯，這意味著蘋(píng)果極大可能會(huì)在2022年前殺入VR頭顯市場(chǎng)。

如果蘋(píng)果在2022年推出VR頭顯，VR大眾消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展會(huì)在Facebook的基礎(chǔ)上再次大提速，而這也意味著留給其硬件廠商的時(shí)間真的不多了。在蘋(píng)果VR頭顯全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的情況下，在Facebook的持續(xù)砸錢(qián)補(bǔ)貼的策略下（目前Oculus VR硬件都是血虧賣(mài)），如果想屆時(shí)再進(jìn)入這個(gè)賽道，將需要付出成倍的代價(jià)，而且相對(duì)成功的概率將大大降低。

2016年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的AR市場(chǎng)還是非常不成熟，最先進(jìn)的頭戴式AR設(shè)備HoloLens還在探索試水市場(chǎng)，最先進(jìn)的基于智能手機(jī)的AR解決方案Google Tango還在想辦法說(shuō)服手機(jī)廠商搭配該模塊。

延伸閱讀：AR的過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)與現(xiàn)實(shí)——揭秘蘋(píng)果AR三大項(xiàng)目

到如今2020年，微軟HoloLens 2也已經(jīng)成為了全球獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的頭戴式AR產(chǎn)品，而谷歌五六年前就在搗鼓的Google Tango已經(jīng)徹底被蘋(píng)果先后通過(guò)ARKit和LiDAR革掉了命，技術(shù)實(shí)力杠杠的谷歌猶如軟柿子一樣被蘋(píng)果拿捏的死死的。

我們也必須客觀認(rèn)識(shí)到，AR的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于VR，甚至我們至今都還沒(méi)有看到消費(fèi)級(jí)AR市場(chǎng)的可能性。頭戴式AR更是面臨眾多難以調(diào)和的技術(shù)瓶頸，市場(chǎng)各家仍然是各自為陣（比如各種光學(xué)、顯示方案），未能達(dá)成共識(shí)統(tǒng)一的技術(shù)發(fā)展路線，但這并不意味著我們就可以松懈。

前面提到來(lái)自彭博社和The Information的爆料還有款輕便的眼鏡式AR設(shè)備，鑒于目前AR行業(yè)所面臨的各種技術(shù)瓶頸和發(fā)展障礙，眾多行業(yè)從業(yè)者一直在期待蘋(píng)果帶來(lái)奇跡，期待蘋(píng)果能顛覆我們當(dāng)前的認(rèn)知，期待蘋(píng)果帶來(lái)一款能真正帶領(lǐng)AR行業(yè)走向大眾消費(fèi)市場(chǎng)的突破性產(chǎn)品。

但同樣鑒于目前AR所面臨的各種技術(shù)瓶頸，我相信蘋(píng)果也同樣還繞不開(kāi)這些瓶頸，不過(guò)我也相信蘋(píng)果會(huì)有智慧能恰到好處地平衡技術(shù)與市場(chǎng)需求，可能會(huì)推出“剛剛好”的AR產(chǎn)品。我猜測(cè)蘋(píng)果極大概率會(huì)以普通近視眼鏡、太陽(yáng)鏡類(lèi)為基礎(chǔ)，預(yù)計(jì)會(huì)在爆料所說(shuō)的2023年左右推出一款具備一定AR功能的智能眼鏡，該眼鏡會(huì)采取類(lèi)似Apple Watch的發(fā)展路線，最終完善成為一款功能強(qiáng)大的AR眼鏡。

延伸閱讀：蘋(píng)果AR眼鏡可能把大刀砍向了傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)，而非當(dāng)前頭戴市場(chǎng)

如果作為普通近視眼鏡或太陽(yáng)鏡推出，產(chǎn)品一上市就會(huì)有千萬(wàn)級(jí)的市場(chǎng)。相比之下，當(dāng)前銷(xiāo)量最高的AR設(shè)備還是微軟的HoloLens，生命周期內(nèi)HoloLens 1累計(jì)銷(xiāo)量才5萬(wàn)，而HoloLens 2生命周期銷(xiāo)量預(yù)計(jì)不超過(guò)50萬(wàn)。當(dāng)然，這里排除了靠迪士尼IP賣(mài)貨的聯(lián)想Mirage AR頭顯（累計(jì)銷(xiāo)量超過(guò)50萬(wàn)），更多分析請(qǐng)參考文章《AR的過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)與現(xiàn)實(shí)——揭秘蘋(píng)果AR三大項(xiàng)目》。

7. 中國(guó)AR/VR的現(xiàn)狀和困局

今年以前中國(guó)本土的VR硬件還能在市場(chǎng)上跟主要玩家正面競(jìng)爭(zhēng)，比如來(lái)自微軟Windows MR陣營(yíng)的3Glasses 藍(lán)珀S2，以及來(lái)自Pico的小怪獸和Neo系列。如今，隨著高配、廉價(jià)、物美的一體式VR頭顯Oculus Quest 2的推出，其他廠商壓力倍增。而且Facebook不僅革了自己的PC VR產(chǎn)品線，還計(jì)劃用Oculus Quest革掉整個(gè)行業(yè)的PC VR產(chǎn)品線。

在Facebook砸錢(qián)提速行業(yè)發(fā)展的策略下，從全球VR行業(yè)層面是積極的，但從中國(guó)VR行業(yè)層面卻有點(diǎn)不容樂(lè)觀。2018年年底Quest 1剛發(fā)布我就意識(shí)到Quest的迭代將開(kāi)始穩(wěn)定周期化，過(guò)去我也一直認(rèn)為Facebook的第二個(gè)Quest迭代會(huì)搭配更強(qiáng)的配置但不會(huì)有太大的技術(shù)創(chuàng)新，但我沒(méi)猜到Quest 2會(huì)在2020年就到來(lái)了，比我預(yù)期的2021年5月提前了半年。時(shí)間的提前，配置的提升，價(jià)格的降低，三者加起來(lái)就大大加速了Facebook對(duì)其他品牌廠商的擠壓，尤其是對(duì)中國(guó)廠商的擠壓。站在中國(guó)應(yīng)發(fā)展具備更多自主研發(fā)技術(shù)的角度，我認(rèn)為對(duì)中國(guó)VR行業(yè)的技術(shù)發(fā)展弊大于利。

當(dāng)然，這款高配廉價(jià)物美的頭顯誰(shuí)不愛(ài)呢？根據(jù)申橙咨詢(xún)的“Oculus Quest 2對(duì)中國(guó)VR行業(yè)的影響調(diào)查報(bào)告”，絕大部分人認(rèn)為Quest 2會(huì)對(duì)中國(guó)VR市場(chǎng)產(chǎn)生積極的影響。但該報(bào)告同樣顯示，一半以上的VR頭顯硬件從業(yè)者認(rèn)為自己的本土品牌缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，這還是在Quest 2沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的情況下。

Facebook的VR頭顯Quest并沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但是299美元的價(jià)格會(huì)給中國(guó)本土品牌帶來(lái)很大壓力，比如Pico Neo 2通過(guò)新SKU已經(jīng)將產(chǎn)品的價(jià)格從4399元降到了3799元。299美元是Facebook虧大本賣(mài)硬件，作為千億美元巨頭他也虧得起，微軟Xbox和索尼Playstation不都是這樣起來(lái)的嗎。但是目前資本不青睞且嚴(yán)重缺錢(qián)的VR創(chuàng)業(yè)公司虧不起，他們也沒(méi)法像Facebook那樣每年數(shù)億美金（數(shù)十億人民幣）地巨額投入，他們也非常需要VR頭顯硬件利潤(rùn)來(lái)保證公司的可持續(xù)發(fā)展。

在中國(guó)市場(chǎng)中，我們不得不面對(duì)Facebook服務(wù)無(wú)法使用的問(wèn)題，而且我們還要面對(duì)中國(guó)團(tuán)隊(duì)融入不了全球社區(qū)的困境。中國(guó)本土已經(jīng)有很多優(yōu)秀的AR/VR軟件開(kāi)發(fā)商，我也在今年的“2020 Qualcomm XR 創(chuàng)新應(yīng)用挑戰(zhàn)賽”中深入體驗(yàn)到了幾款制作精良的作品。但我也同樣發(fā)現(xiàn)，我們中國(guó)本土團(tuán)隊(duì)在Oculus商店申請(qǐng)發(fā)行時(shí)總是被拒絕，而且這些團(tuán)隊(duì)的作品確實(shí)也比Oculus商店里的很多發(fā)行作品都優(yōu)秀，雖然不能說(shuō)比肩全球最優(yōu)秀水平，但至少也能位居中等。當(dāng)然，個(gè)別中國(guó)團(tuán)隊(duì)通過(guò)特殊的方式獲得了發(fā)行機(jī)會(huì)，比如用一個(gè)美國(guó)公司去申請(qǐng)發(fā)行。如果這個(gè)情況后續(xù)依然不會(huì)得到改善，這意味著我們的中國(guó)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)大部分都無(wú)法及時(shí)搭上Facebook這趟列車(chē)，這也意味著他們得想辦法依靠中國(guó)本土市場(chǎng)維持發(fā)展。

再?gòu)南M(fèi)者角度，我們確實(shí)可以以更低的成本買(mǎi)到更優(yōu)秀的產(chǎn)品，但在中國(guó)的特殊情境中這也可能會(huì)埋下苦果。首先，從大眾消費(fèi)市場(chǎng)潛力看，能解決且有耐心解決Facebook服務(wù)無(wú)法使用的消費(fèi)者顯然是占極少數(shù)；其次，如果本土的硬件廠商和軟件廠商都得不到支持，導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)維持發(fā)展，那么中國(guó)本土的VR行業(yè)將面臨徹底失敗的風(fēng)險(xiǎn)；最后，如果中國(guó)本土VR市場(chǎng)失敗了，而Facebook也一直進(jìn)不來(lái)，那么眾多消費(fèi)者就無(wú)法購(gòu)買(mǎi)享受到VR產(chǎn)品，而且那些有能力解決Facebook服務(wù)問(wèn)題的也還要忍受各種不友好的體驗(yàn)，甚至還會(huì)面臨Facebook賬號(hào)隨時(shí)被封禁導(dǎo)致Quest頭顯無(wú)法使用的風(fēng)險(xiǎn)。我已經(jīng)看到有消費(fèi)者因?yàn)橄嚓P(guān)問(wèn)題而選擇放棄Quest。這都叫導(dǎo)致中國(guó)本土消費(fèi)群體無(wú)法壯大起來(lái)。

好消息是，如果蘋(píng)果能在近兩年推出VR頭顯，那么我們顯然能看到蘋(píng)果VR進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。這對(duì)中國(guó)VR市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是極大的好事，并且有望帶動(dòng)資本市場(chǎng)流向中國(guó)VR軟硬件廠商 ，但這之前中國(guó)VR軟硬件廠商可能一直都得不到良好的發(fā)展，甚至倒閉破產(chǎn)。而且我們必須要認(rèn)識(shí)到，不是等蘋(píng)果宣布推出VR頭顯時(shí)蘋(píng)果才開(kāi)始做VR，而是蘋(píng)果早已在研發(fā)AR/VR很多很多年。如果等蘋(píng)果官宣VR時(shí)才決定大舉進(jìn)入，就已經(jīng)錯(cuò)失了“主導(dǎo)自己命運(yùn)機(jī)會(huì)”的新時(shí)代先發(fā)優(yōu)勢(shì)絕佳契機(jī)！

在此，我也希望國(guó)內(nèi)VR生態(tài)圈能多相互支持，比如軟件開(kāi)發(fā)商、服務(wù)集成商可以在各種解決方案中盡可能采用國(guó)內(nèi)本土品牌設(shè)備，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也可以多推廣宣傳本土精品游戲應(yīng)用，有能力的消費(fèi)者也可以酌情考慮支持國(guó)產(chǎn)平臺(tái)。

你以為目前市面上的VR頭顯上的技術(shù)就是全部了嗎？不，那還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。除了這些，中國(guó)本土的眾多其他關(guān)鍵技術(shù)也受到了嚴(yán)重制約。

桌面/移動(dòng)計(jì)算機(jī)可以提供一種模擬的二維數(shù)字體驗(yàn)，允許我們?cè)趯?shí)際身處之地體驗(yàn)任何虛擬或真實(shí)的世界。AR/VR則可以提供一種模擬的三維數(shù)字體驗(yàn)，允許我們身臨其境地體驗(yàn)任何虛擬或真實(shí)的世界，而不受實(shí)際身處之地約束。相比之下，AR/VR帶來(lái)了模擬數(shù)字體驗(yàn)的維度提升和感知提升。維度提升要求能通過(guò)光學(xué)技術(shù)在顯示屏上呈現(xiàn)三維立體圖像；感知提升要求不再局限于眼部和手部運(yùn)動(dòng)，而擴(kuò)展至全身運(yùn)動(dòng)，并升華了角色化身。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，維度和感知的提升要求我們的VR系統(tǒng)設(shè)備必須具備空間掃描建模、空間定位追蹤、全身動(dòng)捕、眼動(dòng)追蹤、手部追蹤、面部追蹤等前沿技術(shù)能力。Oculus Quest已經(jīng)具備空間掃描建模、空間定位追蹤、手部追蹤能力，未來(lái)將進(jìn)一步改進(jìn)提高這些能力，然后再集成全身動(dòng)捕、眼動(dòng)追蹤和面部追蹤技術(shù)。這些技術(shù)目前在中國(guó)本土都是嚴(yán)重落后的，而Facebook在這方面已經(jīng)全面領(lǐng)先。

中國(guó)并不是不具備相關(guān)技術(shù)人才資源，相反中國(guó)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的人才已經(jīng)非常豐富，但很多優(yōu)秀人才都去了美國(guó)，為Facebook、微軟、蘋(píng)果等巨頭工作。還有很多優(yōu)秀的人才在中國(guó)又得不到更好的施展，即使他們有的一些好項(xiàng)目，但也得不到發(fā)展。我印象很深刻的是源域科技的李子琪，他在手部觸感交互領(lǐng)域非常專(zhuān)業(yè)。為了防止我被忽悠，早年李子琪找到我時(shí)，我先后找了英特爾和AMD的時(shí)任中國(guó)區(qū)VR負(fù)責(zé)人（技術(shù)總監(jiān)級(jí)），現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)他的原型產(chǎn)品、知識(shí)專(zhuān)業(yè)性和研發(fā)技術(shù)能力。檢驗(yàn)結(jié)果是，他確實(shí)提出了非常前沿的技術(shù)解決方案。遺憾的是，他的項(xiàng)目一直缺錢(qián)缺人，以致于他項(xiàng)目進(jìn)展相當(dāng)緩慢。

源域科技VR手套原型Demo

中國(guó)本土VR行業(yè)目前特別需要資本砸重金來(lái)推動(dòng)，需要幾百億的資金來(lái)推動(dòng)中國(guó)本土市場(chǎng)的發(fā)展，推動(dòng)中國(guó)本土核心技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)海外頂尖計(jì)算機(jī)人才的回國(guó)發(fā)展。如果現(xiàn)在不去培養(yǎng)本土市場(chǎng)，研發(fā)核心技術(shù)，吸收頂級(jí)人才，那也意味著失去“掌握未來(lái)三十年卡脖子技術(shù)控制權(quán)”的機(jī)會(huì)。

前面所說(shuō)的中國(guó)本土VR行業(yè)的困局大部分也適用于AR，AR和VR有太多的技術(shù)共性，不同的是AR至今還沒(méi)有消費(fèi)市場(chǎng)，還停留在我所說(shuō)的市場(chǎng)發(fā)展第一階段，只有極客用戶才會(huì)消費(fèi)，諸如HoloLens、Magic Leap等代表性產(chǎn)品都已經(jīng)非常優(yōu)秀了，但是兩三千美元的消費(fèi)成本極高。像Magic Leap、Nreal這樣的公司，起初都大張旗鼓要瞄準(zhǔn)消費(fèi)市場(chǎng)，但這些年市場(chǎng)已經(jīng)證明基本上都沒(méi)啥進(jìn)展，Magic Leap更是高調(diào)宣布全面轉(zhuǎn)型ToB市場(chǎng)。

中國(guó)本土也有非常多AR設(shè)備產(chǎn)品，相比HoloLens和Magic Leap，它們的整體技術(shù)水平稍遜，但很多也非常優(yōu)秀了。雖然存在一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但也沒(méi)有像VR行業(yè)Oculus Quest那樣的令品牌商備受“物美廉價(jià)”競(jìng)爭(zhēng)壓力，比如AR品牌影創(chuàng)?？赡苡腥藭?huì)拿個(gè)別指標(biāo)來(lái)強(qiáng)調(diào)某些產(chǎn)品的優(yōu)秀，對(duì)此我們需要明白的是，所有都是各方面的權(quán)衡結(jié)果，這也是為什么AR行業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向迄今還沒(méi)有統(tǒng)一的共識(shí)。

跟VR行業(yè)一樣，中國(guó)本土AR行業(yè)也極其缺少資本的支持。有人曾跟我說(shuō)，江西多少多少億支持AR/VR產(chǎn)業(yè)，我笑著回答說(shuō)這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果你想真正掌握一點(diǎn)AR/VR行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，你需要投入多少呢，尤其是研發(fā)上。

AR/VR已經(jīng)成了科技巨頭的戰(zhàn)場(chǎng)，微軟HoloLens、Facebook Oculus都分別投入了數(shù)十億美金（數(shù)百億人民幣），但仍無(wú)止盡，因?yàn)锳R/VR行業(yè)還有太多的技術(shù)瓶頸沒(méi)有解決。保守估計(jì)Facebook每年在AR/VR的投入都是5億美元以上。而已經(jīng)陷入發(fā)展困境的Magic Leap都已經(jīng)融資了近30億美元（折算近200億人民幣）。所以我說(shuō)，如果江西把百億資金全部都砸入一家公司，可能還更有機(jī)會(huì)成功。

我也經(jīng)常碰到消費(fèi)者或從業(yè)者拿本土AR/VR創(chuàng)業(yè)公司品牌作對(duì)比，數(shù)落他們?nèi)绾稳绾卫?，甚至有個(gè)別具備極客精神的愛(ài)好者豪言要做出吊打這些品牌的產(chǎn)品。但是，當(dāng)他們嘗試去推出一款合格的商業(yè)產(chǎn)品的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最終也不得不作出各種取舍平衡，搞出了一款他們?cè)?jīng)眼中的垃圾產(chǎn)品。

事實(shí)上，這都是因?yàn)橹袊?guó)本土AR/VR行業(yè)的資本和人才非常有限。對(duì)于很多本土品牌，能做到已有的成績(jī)已經(jīng)非常不錯(cuò)了，很多本土品牌都盡了非常大的能力去研發(fā)攻克技術(shù)（盡管最后可能源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力導(dǎo)致被迫失敗），而不像某些公司一心只等拿來(lái)主義。在科技巨頭的游戲規(guī)則下，中國(guó)本土AR/VR品牌實(shí)在是太難了。

如我上面所說(shuō)，中國(guó)本土AR/VR很可能會(huì)全面失敗，這將是中國(guó)在未來(lái)數(shù)十年核心計(jì)算機(jī)技術(shù)上有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自主掌控的嚴(yán)重?fù)p失，也是有意布局未來(lái)數(shù)十年計(jì)算機(jī)科技發(fā)展的中國(guó)科技巨頭們的重大損失。

被放棄的騰訊PC VR項(xiàng)目

8. 要向Facebook學(xué)習(xí)什么

騰訊應(yīng)該向Facebook學(xué)習(xí)什么？

如果騰訊有興趣布局未來(lái)十年乃至三十年的發(fā)展規(guī)劃，有興趣挑戰(zhàn)未來(lái)計(jì)算機(jī)軟硬件產(chǎn)業(yè)的全方面主導(dǎo)地位，我想就應(yīng)該拿出Facebook那樣的魄力，專(zhuān)門(mén)為AR/VR賽道成立一個(gè)事業(yè)群，不受任何短期KPI束縛。拿出500億的資金，重金投資中國(guó)本土AR/VR硬件創(chuàng)企，重金扶持中國(guó)本土AR/VR軟件開(kāi)發(fā)商，重金培養(yǎng)吸收中國(guó)頂尖計(jì)算機(jī)人才……用當(dāng)前5萬(wàn)億市值的1%資金為未來(lái)十年乃至三十年的發(fā)展保駕護(hù)航！更不用說(shuō)，依據(jù)目前的AR、VR行業(yè)發(fā)展進(jìn)度，這點(diǎn)投資十年內(nèi)就能輕松從股市收獲回報(bào)。

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