不管大環(huán)境怎樣，我們都要努力尋求 " 存在感 "。

自引入熔斷機(jī)制以來，美股歷史上共發(fā)生 5 次熔斷，4 次在今年，并且是在 2 周內(nèi)。

這讓我們不禁感嘆：活久見！

更令人坐立不安的是，據(jù) IMF（國(guó)際貨幣基金組織）預(yù)測(cè)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退的嚴(yán)重程度，唯有 1929" 大蕭條 " 可以媲美了！

實(shí)際 GDP 變化（歷史及預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)）

灰色陰影區(qū)標(biāo)明了歷史上發(fā)生的經(jīng)濟(jì)衰退期

從圖中可以看出，2020 年實(shí)際 GDP 預(yù)計(jì)將出現(xiàn) 3% 的收縮，遠(yuǎn)超過 2009 年（金融危機(jī)之后的經(jīng)濟(jì)低谷）0.1% 的收縮。這意味著全球經(jīng)濟(jì)損失將達(dá) 27000 億美金（全球經(jīng)濟(jì)總體量 90 萬(wàn)億美金）。

IMF 的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Gita Gopinath 說：" 今年全球經(jīng)濟(jì)將經(jīng)歷‘大蕭條’以來的至暗時(shí)刻，超過十幾年前的金融危機(jī)。前所未有的‘封鎖’，將極大傷害全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。"

目前，全球新冠肺炎確診患者超過 210 萬(wàn)，死亡人數(shù)超過 14 萬(wàn)。僅美國(guó)就至少有 65 萬(wàn)人感染，英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利、西班牙感染人數(shù)均超過 10 萬(wàn)人。不過，美國(guó)的疫情發(fā)展開始呈現(xiàn)緩解的勢(shì)頭。

從宏觀上看，經(jīng)濟(jì)衰退無可避免。從微觀看，一些公司借機(jī)走紅，生意不減反增，我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？

健康配餐，絕處逢生

吃得香，是宅家頭等大事。

今年 2 月，健康配餐公司 Blue Apron 還打算自賣自身，因?yàn)?2017 年上市的它，股價(jià)已經(jīng)跌到慘不忍睹的地步了。

3 月 13 號(hào)，Blue Apron 每股跌至 2.28 美金。誰(shuí)成想，5 天后，其股價(jià)反彈至 16.25 美金，在美股的瘋狂熔斷中逆勢(shì)成為一匹黑馬。

截至發(fā)稿，Blue Apron 每股 11.78 美金

事實(shí)上，在 3 月 18 日前的三天內(nèi)，Blue Apron 已累計(jì)上漲了 612.7%，而同期標(biāo)普 500 指數(shù)則下跌了 11.5%。

由于洶涌來襲的新冠肺炎疫情， 3 月 16 日白宮發(fā)布了一份指南，建議公眾采取一系列措施應(yīng)對(duì)疫情，如避免到酒吧、餐廳或美食廣場(chǎng)就餐等。

由此，許多美國(guó)市民選擇了在家就餐，而公共飲食業(yè)則遭受抑制。

于是，食材提供商 Blue Apron，被隨之而來的市場(chǎng)紅利給 " 砸 " 中了。

Blue Apron 是美國(guó)一家配備送貨上門服務(wù)的生鮮食材提供商。與生鮮電商不同的是，Blue Apron 的食材是根據(jù)菜譜選擇搭配的。

具體而言，首先用戶可以根據(jù)實(shí)際情況，選擇菜單和每周的配送時(shí)間。此后，Blue Apron 按照指定的時(shí)間將食材和調(diào)料配送到客戶家里，并附上烹飪菜譜，收費(fèi)通常為每人每餐 8-10 美元。

不僅解決了出門買菜感染病毒的風(fēng)險(xiǎn)，還解決了你不知道吃啥好的難題，一舉兩得。

這樣的商業(yè)模式近期頗受投資人的歡迎，英國(guó)版的 Blue Apron -- Gousto 公司今年 4 月完成 4100 萬(wàn)美金融資。

外賣到家，居家必備

當(dāng)然，有些宅男宅女們可能并不會(huì)使用 Blue Apron，因?yàn)楝F(xiàn)成的美食更香。

于是，Uber 成為了他們眼中的香餑餑。

在這場(chǎng)疫情危機(jī)中，Uber 股價(jià)表現(xiàn)耐人尋味：其首先隨著大盤一路下滑，隨后又一路上揚(yáng)。

資本對(duì) Uber 的態(tài)度，似乎呈現(xiàn)出前后 " 冰火兩重天 " 的的態(tài)勢(shì)。

截至發(fā)稿，Uber 每股 27.03 美金

這種變化還得從 Uber 自身尋找原因。

無疑，此前 Uber 股價(jià)下滑，與疫情加重時(shí)網(wǎng)約車需求的下滑密切相關(guān)。

據(jù)悉，在受新冠病毒疫情影響最嚴(yán)重的地區(qū)，Uber 的網(wǎng)約車業(yè)務(wù)下降了 60% 至 70%。

為了安撫市場(chǎng)，在討論新冠病毒影響的電話會(huì)議中，Uber 首席執(zhí)行官 Dara Khosrowshahi 表示，" 有能力應(yīng)對(duì)這場(chǎng)風(fēng)暴，并擁有充足的流動(dòng)性 "。

Khosrowshahi 表示，截至 2 月底，Uber 擁有 100 億美元的自由現(xiàn)金。

充足的流動(dòng)性，在現(xiàn)金流收緊的疫情期間，自然可以安撫市場(chǎng)的恐慌。不過，Uber 的股價(jià)上漲，還與其另外一塊業(yè)務(wù)密切相關(guān)，即 Uber Eats。

 

事實(shí)上，Uber Eats 是 Uber 開發(fā)的另外一塊 " 出行衍生業(yè)務(wù) "。該業(yè)務(wù)板塊中，司機(jī)不僅可以載人，還可以載食物，成功化身外賣小哥。

隨著疫情的加重，大量美國(guó)市民無法外出就餐，Uber Eats 訂單隨即出現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，而資本顯然對(duì)這種趨勢(shì)表示看好，股價(jià)也隨之上漲。

截止目前，Uber Eats 上有 10 萬(wàn)多家本地餐廳。為了給上漲的訂單量再加把火，Uber Eats 還免除了餐廳所有訂單的送貨費(fèi)。

 

與此同時(shí)，Uber Eats 也沒忘記做好防疫措施。比如，Uber Eats 告訴送貨人員，要注意下單用戶的備注，包括 " 請(qǐng)?jiān)陂T口放下訂單 " 之類的內(nèi)容。

此外，Uber Eats 還向被診斷出病毒，或被要求自我隔離的駕駛員提供了 14 天的經(jīng)濟(jì)援助。

直播健身，喜迎春天

吃飽喝足后，注重身材的宅男宅女們就準(zhǔn)備開始健身了。

然而，疫情之下，健身這件事也變得困難起來。

最近，一大批美國(guó)線下健身房紛紛關(guān)閉自家門店。

比如，美國(guó)明星健身房 SoulCycle 宣布關(guān)閉旗下所有的俱樂部；風(fēng)靡全美的連鎖健身俱樂部 Planet Fitness，也關(guān)閉了超過 2000 家連鎖健身房；團(tuán)課健身房 Orangtheory Fitness 也宣布，在 3 月 31 日前關(guān)閉超過 1000 家的小團(tuán)課工作室。

要知道，美國(guó)是全球最大的健身市場(chǎng)，擁有數(shù)十萬(wàn)家健身房，6000 萬(wàn)健身房會(huì)員。

如今眾多健身房紛紛關(guān)閉，一時(shí)之間健身市場(chǎng)上一片風(fēng)聲鶴唳。

然而，在這種緊張氛圍中，健身公司 Peloton 卻逆勢(shì)而上，成為資本的寵兒。

 

圖片來源：Peloton

其實(shí)，Peloton 是美國(guó)一家以家庭健身為主營(yíng)業(yè)務(wù)的健身公司。3 月 19 日，Peloton 股價(jià)大漲 19.28% 至 26.54 美元。跟此前一周相比，其股價(jià)更是飆漲 39.6%。

此后，Wedbush 分析師將 Peloton 股票，列為了美國(guó) " 線下聚會(huì)限制 " 的首要利好公司。

最近，更是攀升至近半年來的小高峰，截至發(fā)稿，每股 36.35 美金。

這種利好的源頭是，在不少健身品牌絞盡腦汁想應(yīng)對(duì)之策時(shí)，Peloton 已經(jīng)站到了比賽的終點(diǎn)，因?yàn)樗鞔虻木褪擒浻布Y(jié)合，在線直播健身課程。

每天，Peloton 會(huì)在一個(gè)空工作室中拍攝多達(dá)四場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)直播，帶動(dòng)其用戶一起在 " 線上健身 "。此外，Peloton 還在線上平臺(tái)上，為用戶提供了大量點(diǎn)播視頻。

雖然一臺(tái) Peloton 健身單車要 2245 美金，一個(gè)月的健身會(huì)員費(fèi)要 39 美金，價(jià)格雖高但也阻擋不了美國(guó)人民的健身熱情。

至于那些沒有條件的健身品牌，則打起了 Instagram 的主意，健身界的網(wǎng)紅 Barry's 和 Rumble Boxing，每天固定時(shí)間使用 Instagram Live 直播健身課程。

那些粉絲基數(shù)不夠大，社交媒體影響力有限的健身品牌則退而求其次選擇了 Zoom 遠(yuǎn)程授課。沒有條件，也要?jiǎng)?chuàng)造條件。

遠(yuǎn)程辦公，生活所迫

你以為我想宅家辦公？還不都是生活所迫！

疫情全面爆發(fā) 1 個(gè)月以來，美國(guó)失業(yè)人數(shù)累計(jì) 2200 萬(wàn)人，從東海岸到西海岸，裁員浪潮此起彼伏。

有人調(diào)侃說：" 其實(shí)只有大公司裁員，小公司根本談不上，因?yàn)樗麄冎苯雨P(guān)門了。" 此話雖不中，亦不遠(yuǎn)矣。

能保住工作，宅家辦公，已是萬(wàn)幸。

于是，一批致力于遠(yuǎn)程辦公業(yè)務(wù)的公司 " 因禍得福 "，安裝量和股價(jià)接連上漲。

 

比如，Zoom。

Zoom 的主營(yíng)業(yè)務(wù)，其實(shí)是視頻會(huì)議軟件開發(fā)，類似釘釘?shù)木€上辦公模式。

2019 年 4 月上市后，Zoom 的股價(jià)和安裝量一直在穩(wěn)步前行。碰到此次肺炎疫情，二者迅速雙雙飆漲。

從股價(jià)表現(xiàn)上看，2 月初 Zoom 的股價(jià)保持在 76 美元左右。隨著 3 月美國(guó)疫情的加重，其股價(jià)一路上升至 160 美元，足足翻了兩倍。

從安裝量上看，移動(dòng)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析公司 Sensor Tower 主管 Randy Nelson 表示，Zoom 的 APP 安裝量比 Skype 高出 3.7 倍，比 Google Hangouts 高出 8.6 倍。

雖然最近 Zoom 走了窄路，但股價(jià)反彈速度之快令人咋舌。

3 月底爆出的數(shù)據(jù)與隱私安全問題重創(chuàng) Zoom，4 月 7 日，Zoom 股價(jià)下跌至 113.75 美金，短短 10 天已恢復(fù)至 150.26 美金。

由此可見，Zoom 的炙手可熱程度和市場(chǎng)對(duì)其的信心。

宅家看劇，下飯神器

結(jié)束一天的遠(yuǎn)程辦公后，窩在家里看一部劇成為許多美國(guó)宅男宅女一天中最后的享受。

于是，流媒體巨頭 Netflix 頻頻 " 受寵 "，訪問量驟增。

 

不過，這份 " 寵愛 " 一不小心過了頭——近期，Netflix 在美國(guó)和歐洲接連出現(xiàn)頻繁宕機(jī)的狀況。

監(jiān)測(cè)應(yīng)用程序中斷情況的網(wǎng)站 DownDetector 稱，近期許多用戶難以連接到 Netflix 的應(yīng)用程序，據(jù)悉 3 月 25 日晚上 Netflix 中斷了約 1600 次 。

無奈，為避免疫情期間的網(wǎng)絡(luò)擁堵，Netflix 表示將把歐洲網(wǎng)絡(luò)流量縮減 25%。

另一邊，" 寵幸 "Netflix 的火熱之勢(shì)，被資本敏銳地察覺。3 月中旬開始，Netflix 結(jié)束下行態(tài)勢(shì)，隨即開啟了一波上漲。

截至發(fā)稿，Netflix 每股 439.17 美金

許多投資機(jī)構(gòu)分析師也表示，看好 Netflix 接下來的表現(xiàn)。

比如，BMO 資本市場(chǎng)分析師 Dan Salmon 稱，如果消費(fèi)者由于冠狀病毒的擔(dān)憂而繼續(xù)留在家中，那么 Netflix 顯然是受益者，這體現(xiàn)在它股價(jià)的大幅增漲上。

Imperial Capital 分析師 David Miller 則預(yù)計(jì)，Netflix 將在 UCAN 市場(chǎng)上增加 51 萬(wàn)訂戶，并增加 700 萬(wàn)國(guó)際訂戶，從而使第一季度的用戶新增總數(shù)達(dá)到 750 萬(wàn)，大大高于 Netflix 自身的預(yù)測(cè)。

 

事實(shí)上，截止目前 Netflix 已是流媒體領(lǐng)域最大的玩家——全球訂戶超過 1.67 億，2019 年?duì)I收超過 200 億美元。

如果全球疫情仍持續(xù)蔓延，按照目前趨勢(shì)，Netflix 或?qū)⒗^續(xù)獲得利好。

不僅 Netflix，迪士尼 + 用戶量累計(jì)突破 5000 萬(wàn)，迪士尼的股價(jià)也順勢(shì)一片綠，好萊塢和硅谷強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的 10 分鐘短劇 APP Quibi 發(fā)布 1 周下載量超過 170 萬(wàn)。

作為下飯神器，流媒體成了疫情期間的受益者。

疫情中的危與機(jī)

不管大環(huán)境怎樣，我們都要努力的尋求 " 存在感 "。

相比那些尋常生意，為宅男宅女服務(wù)的公司或許確實(shí)更具優(yōu)越感，甚至有機(jī)會(huì)逆勢(shì)爆發(fā)。

但如果你的生意沒在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占到便宜，或許也能從變化中學(xué)到一二。

首先，這或許是品牌通過線上或社交媒體建立品牌形象的關(guān)鍵時(shí)刻。

品牌策劃公司 Edelman 的 12 組市場(chǎng)調(diào)查顯示，84% 的消費(fèi)者對(duì)品牌在社交媒體上的宣傳樂見其成，他們希望從中獲得社區(qū)歸屬感以及度過困難時(shí)期的力量。

知名墨西哥連鎖快餐 Chipotle 在 Zoom 上舉辦 " 云聚會(huì) "（Virtual Hangouts）成功宣傳了一把自己的外賣服務(wù)；LV 在小紅書上進(jìn)行了第一次名流訪談直播。

 

當(dāng)人們不能線下見面聚會(huì)時(shí)，圍繞社交媒體建立起的線上社群變得前所未有的重要。人們只能從線上尋找依賴和歸屬感。

比如健身品牌 Barry's, Rumble Boxing 通過 Instagram 與用戶保持聯(lián)系，ClassPass 緊急為合作的線下健身房提供線上課程直播技術(shù)支持。

其次，傳達(dá)怎樣的聲音也很重要。

這場(chǎng)疫情對(duì)我們的影響不只是 " 宅家 " 這么簡(jiǎn)單，我們的思考方式、消費(fèi)習(xí)慣甚至都會(huì)發(fā)生變化。疫情結(jié)束后回歸的常態(tài)可能是 " 新 " 的常態(tài)。

公司傳達(dá)的聲音、對(duì)員工關(guān)系的處理方式以及承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，都會(huì)改變消費(fèi)者對(duì)他們的態(tài)度，加強(qiáng)或傷害品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系。

最后，消費(fèi)者行為的變化。

生活在洛杉磯的 Jesse Garcia 一直研究消費(fèi)者心理，她說：" 新冠疫情改變了全球范圍內(nèi)的消費(fèi)者心理，人們很害怕，而當(dāng)我們害怕時(shí)就會(huì)自動(dòng)開啟‘生存模式’。"

美國(guó)最大的通信運(yùn)營(yíng)商之一 AT&T 的 COO 講：" 不僅是 AT&T，每間公司都將看到消費(fèi)者行為的變化。"

比如對(duì)超市和餐廳來說，能否外賣和送貨到家，將直接決定生意好壞。人們對(duì)外賣、配送的擁抱程度將發(fā)生大變化。

不論公司原來是否接受在家辦公，現(xiàn)在都要將業(yè)務(wù)放到線上遠(yuǎn)程處理，如何管理協(xié)調(diào)都是不得不思考的問題。

等到疫情消散、浪潮褪去，我們將自然而然的面對(duì)一種新的生活方式。

哪怕是現(xiàn)在大獲成功的 " 宅經(jīng)濟(jì) " 也要接受考驗(yàn)，畢竟，部分火熱現(xiàn)象或許只是來自市場(chǎng)井噴需求的短暫擠壓。

那時(shí)的勝利者，或許就是能夠最先適應(yīng)新世界的人了。

來源：硅兔賽跑