" 有哪些科技公司創(chuàng)始人，正在讓世界更美好？"

當(dāng)被問(wèn)到這樣的問(wèn)題時(shí)，相信絕大多數(shù)人都能回答出一兩個(gè)大家熟悉的名字：馬克 · 扎克伯格、伊隆 · 馬斯克、拉里 · 佩奇和謝爾蓋 · 布林，等等。

他們當(dāng)中的每一個(gè)人，盡管身處不同的行業(yè)和領(lǐng)域，都有著一個(gè)用科技去改變世界的愿景。

有的想用社交網(wǎng)絡(luò)去連接全球，幫助人們找到所屬；有的想令互聯(lián)網(wǎng)上的一切資料都被索引和隨時(shí)獲取，讓信息的傳播可以不受阻礙；有的想要利用清潔能源給地球留一條生路，并建造火箭和宇宙飛船，實(shí)現(xiàn)讓人類(lèi)成為太空居民的偉大想法。

為了實(shí)現(xiàn)這些愿景，他們用超乎常人的能力、毅力、他們?cè)妇暗闹С终叩腻X(qián)，重塑了這個(gè)世界。

顛覆者——他們和所創(chuàng)辦的公司被這樣稱(chēng)呼。這種對(duì)舊有系統(tǒng)和勢(shì)力的顛覆，自本世紀(jì)的頭二十年以來(lái)備受人們的推崇。

" 凝望深淵的人，深淵也在回望你，" 是尼采的名言。感謝科技創(chuàng)新的力量，多年之后，最初的顛覆者已經(jīng)再無(wú)對(duì)手，已經(jīng)成為了曾經(jīng)想要顛覆的存在。

在這些公司的身上，開(kāi)始出現(xiàn)它們?cè)?jīng)對(duì)手的特質(zhì)：龐大、遲緩、不思進(jìn)取和拒絕改革；那些光環(huán)加身的創(chuàng)始人和 CEO 們，也表現(xiàn)地越來(lái)越像矛盾體，一邊繼續(xù)布道著偉大的理想，一邊以顛覆為名給世界帶來(lái)新的傷疤，對(duì)人們發(fā)出的指責(zé)與抗議不理不睬。

曾經(jīng)的野心，成了不顧一切也要維持的奢望。挑戰(zhàn)惡龍的勇敢少年，如今已經(jīng)變身惡龍。

伊隆 · 馬斯克：刻薄的硅谷 " 鋼鐵俠 " 南非出生，先后移居加拿大、美國(guó)，伊隆 · 馬斯克 ( Elon Musk ) 的第一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司被康柏以 3 億美元收購(gòu)，第二家公司 X.com（后來(lái)的 PayPal）被 eBay 收購(gòu)。無(wú)疑，這兩次創(chuàng)業(yè)的成功都足以令他功成名就。但他對(duì)此并不感到滿(mǎn)足。

在馬斯克看來(lái)，有三個(gè)技術(shù)領(lǐng)域足以影響人類(lèi)在未來(lái)的發(fā)展：互聯(lián)網(wǎng)、太空和可再生能源。

然而，這條成為硅谷 " 鋼鐵俠 " 的道路，馬斯克走的并不順。

2001 年，先后兩次在俄羅斯火箭供應(yīng)商吃了閉門(mén)羹之后，馬斯克痛下決心，用自己的老本行，軟降行業(yè)更熟悉的垂直集成和模塊化方式生產(chǎn)火箭，不但發(fā)射成本能夠控制在當(dāng)時(shí)行業(yè)水平的十分之一，利潤(rùn)率也能維持在七成左右。

今天，他創(chuàng)辦的民營(yíng)航天公司 SpaceX 已經(jīng)晉身為美國(guó)宇航局的重要供應(yīng)商，成功負(fù)擔(dān)了多次估計(jì)空間站和其他國(guó)營(yíng)、民營(yíng)衛(wèi)星的發(fā)射任務(wù)。

2007 年，親眼看著馬丁 · 愛(ài)伯哈德 ( Martin Eberhard ) 即將搞砸自己巨資支持的電動(dòng)汽車(chē)公司特斯拉，作為主要投資方和董事長(zhǎng)的馬斯克終于坐不住了。當(dāng)時(shí)的特斯拉正在開(kāi)發(fā)第一款緊湊型電動(dòng)跑車(chē) Roadster，和蓮花簽訂了采購(gòu)協(xié)議。馬斯克卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的預(yù)算問(wèn)題：Roadster 的銷(xiāo)貨成本遠(yuǎn)高于特斯拉定下的、市場(chǎng)可接受的最終銷(xiāo)售價(jià)。

他做出了一個(gè)在當(dāng)時(shí)創(chuàng)始人至上的硅谷看來(lái)些許卑劣，但事后被證明極其正確的決定：強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入公司，宣布自己為聯(lián)合創(chuàng)始人，驅(qū)逐了愛(ài)伯哈德。

不得不做的事情做完之后，特斯拉總算是扛過(guò)了 2008 年的金融海嘯。在馬斯克本人傾家蕩產(chǎn)的注資，以及豐田、梅賽德斯的參股之后，特斯拉總算是活了。

但特斯拉仍然活得很疲于奔命。一直在虧損。

這樣的公司，歷來(lái)備受空頭的 " 呵護(hù) "。在 Twitter 上，幾乎每隔幾天，都能看到馬斯克帶著他的忠實(shí)擁躉對(duì)著做空機(jī)構(gòu)隔空喊話(huà)。與此同時(shí)，因?yàn)橛麩o(wú)望，馬斯克能證明自己的只剩下提高產(chǎn)能。

他在一次采訪中告訴 CNBC，為了節(jié)省時(shí)間、達(dá)到每個(gè)季度的分析師預(yù)期，他一度需要住在 Model 3 的工廠里，睡在車(chē)間地上。" 過(guò)去的幾個(gè)月的確很艱難、痛苦。我感覺(jué)壓力很大。"

巨大的壓力，并沒(méi)有擊垮他，卻無(wú)疑在他的身上留下了印記。他開(kāi)始擺出一種堅(jiān)不可摧、佛擋殺佛的姿態(tài)，而這只讓他的擁躉因此更加崇拜他。

在 2018 年五月的特斯拉財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議上，一位華爾街分析師要求公司提供更加具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)——一個(gè)合理的請(qǐng)求。在電話(huà)上，馬斯克明顯感覺(jué)到對(duì)問(wèn)題的反感，直接告訴他 " 無(wú)聊、愚蠢 ( bonehead ) 的問(wèn)題我不會(huì)回答的 "。

同一個(gè)月，受夠了來(lái)自媒體對(duì)特斯拉負(fù)面報(bào)道的馬斯克，宣布將會(huì)上線一個(gè)網(wǎng)站，給媒體的客觀性、可信度打分。在此之前，包括 CNBC 在內(nèi)的媒體剛剛報(bào)道了特斯拉電動(dòng)車(chē)在 Autopilot 模式下的撞車(chē)事故、交付延遲以及加班等勞工問(wèn)題，很明顯馬斯克并不認(rèn)可這些媒體正常報(bào)道活動(dòng)和監(jiān)督功能。

2018 年八月，有史以來(lái)的最大的一出 " 馬戲 " 上演了：馬斯克突然無(wú)視監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，在 Twitter 上（隨后也發(fā)表了博客），宣布將以每股 420 美元的價(jià)格將特斯拉私有化，并表示已經(jīng)已經(jīng)獲得了足夠的資金支持。特斯拉股票立即高走，硅谷 " 鋼鐵俠 " 無(wú)所不能。

然而事實(shí)上，馬斯克并沒(méi)有一個(gè)完全落到書(shū)面的特斯拉退市計(jì)劃。并且，董事會(huì)其他成員也在很大程度上被打了個(gè)措手不及。當(dāng)月底，特斯拉董事會(huì)宣布私有化計(jì)劃終止，隨后，美國(guó)證券交易委員會(huì)以涉嫌證券欺詐為名起訴了馬斯克，指責(zé)其發(fā)表的推文誤導(dǎo)投資者。

幾條推文，代價(jià)是總共 4,000 萬(wàn)美元的罰款（用于賠償被影響的投資者），以及馬斯克失去的特斯拉董事長(zhǎng)地位。

被壓得喘不過(guò)氣的馬斯克，終于完全釋放了。

在著名主播喬 · 洛根 ( Joe Rogen ) 的節(jié)目視頻中，馬斯克卷了一根大麻，肆無(wú)忌憚地抽了起來(lái)。" 你不應(yīng)該這樣做吧？因?yàn)楣蓶|（負(fù)責(zé)）？" 洛根問(wèn)他。" 憑什么不能，不是（在加州）合法了嘛？" 馬斯克回答他。

的確，消遣用大麻在加州剛于 2018 年初合法。但是，他的行為還是觸犯了美國(guó)政府下設(shè)一個(gè)部門(mén)的條例：他的公司 SpaceX 是美國(guó)宇航局 NASA 的重要承包商；而 NASA 的上級(jí)美國(guó)空軍太空司令部，屬于聯(lián)邦機(jī)構(gòu)，對(duì)于承包商員工有著嚴(yán)格的安全合規(guī)要求，規(guī)定不得使用違禁藥品，否則完全可以取消合同。

更加詭異的是：" 鋼鐵俠 " 和他的公司不僅沒(méi)有因?yàn)轳R斯克的大麻事件被取消承包商合同，而且沒(méi)有支付任何形式的、哪怕一分錢(qián)的賠償。

據(jù)美國(guó)媒體 Politico 的最近報(bào)道，太空司令部要求 NASA 對(duì)其供應(yīng)商進(jìn)行一次嚴(yán)格的工作環(huán)境合規(guī)檢查，SpaceX 和波音都完成了相應(yīng)的配合工作。

這次檢查的費(fèi)用達(dá)到了 500 萬(wàn)美元，因?yàn)槭虑槭且蝰R斯克而起，本應(yīng)該由 SpaceX 支付。不知道為什么，NASA 最終和 SpaceX 簽訂了一個(gè)新的補(bǔ)充協(xié)議，同意為 SpaceX 報(bào)銷(xiāo)這筆錢(qián)。

也就是說(shuō)，因?yàn)轳R斯克在公開(kāi)場(chǎng)合抽大麻違反了聯(lián)邦條例，反而要美國(guó)的納稅人為此負(fù)責(zé)。

在去年泰國(guó)清萊的少年足球隊(duì)被困灌水溶洞事件中，包括泰、英、中、美多國(guó)上千名人員參與了長(zhǎng)達(dá)半個(gè)月的救援，最終全員救出，但有一名泰方特種部隊(duì)退役軍人因缺氧逝世，獲得了極大的贊譽(yù)。

就在人們感激奇跡的發(fā)生和祭奠死者的同時(shí)，馬斯克和其中一名英籍救援專(zhuān)家的口舌之爭(zhēng)已經(jīng)持續(xù)了一年之久。直到今天，馬斯克仍然不愿意為稱(chēng)呼對(duì)方 " 戀童癖 " 而道歉并徹底收回自己的言論。

在漫威宇宙中的鋼鐵俠，是復(fù)仇者聯(lián)盟的門(mén)面，連接來(lái)自不同派系、種族、國(guó)家和星球的成員。鋼鐵俠在光輝時(shí)代風(fēng)流倜儻，在至暗時(shí)刻更能扛起大旗。即便去掉虛構(gòu)的鋼鐵俠身上的科幻光環(huán)，托尼 · 史塔克仍是一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、精神圖騰，和負(fù)責(zé)到底的父親。

而在真實(shí)世界里最接近人們對(duì)于鋼鐵俠幻想的馬斯克，其實(shí)跟托尼 · 史塔克相去甚遠(yuǎn)。今年特斯拉扭虧為盈，股價(jià)大漲，或許馬斯克是時(shí)候該逆轉(zhuǎn)自己的公眾形象了。

馬克 · 扎克伯格：領(lǐng)袖人設(shè)徹底崩塌沒(méi)有誰(shuí)的人設(shè)崩塌，比馬克 · 扎克伯格 ( Mark Zuckerberg ) 的更令親者痛仇者快。

大學(xué)期間，扎克伯格創(chuàng)辦的 "The Facebook"，從一個(gè)最初僅允許藤校學(xué)生注冊(cè)的社交網(wǎng)站，成為了后來(lái)徹底改寫(xiě)世界格局的社交網(wǎng)絡(luò)巨頭。

作為一名九死一生的創(chuàng)業(yè)者，從一開(kāi)始，扎克伯格的許多遭遇都對(duì)他和公司不公平。

為了排除公司發(fā)展和融資道路上的阻礙，扎克伯格選擇背叛自己的第一個(gè)投資人、公司前 CFO 愛(ài)德華多 · 薩佛林 ( Eduardo Saverin ) ，稀釋他的股份，并不得不在公司的早期就支付給他（以及最初被剽竊靈感的哈佛高年級(jí)生溫克沃斯兄弟）巨款作為賠償；

2012 年，行將上市的 Facebook 就要邁過(guò)十年大坎，卻因?yàn)榧{斯達(dá)克股市系統(tǒng)的癱瘓而股價(jià)大跌，令他本人和其他投資者損失慘重。IPO 的挫敗，在隨后的相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，對(duì)仍在高速增長(zhǎng)的 Facebook 也帶來(lái)了不小的打擊。

殺不死他的，只會(huì)令他更強(qiáng)大。

Facebook 是完全有能力改變世界的，只是站在今天回顧這家公司過(guò)去五年的歷史，能夠看到的不再是一個(gè)為世界帶來(lái)積極改變的 互聯(lián)網(wǎng)公司，和它富有使命感的創(chuàng)始人，而是一家僅憑一己之力就分裂了人類(lèi)社會(huì)，掌握著數(shù)字世界霸權(quán)的 Facebook，和在成為這個(gè)新世界領(lǐng)袖的道路上已經(jīng)迷失自我的扎克伯格。

Facebook 創(chuàng)辦時(shí)的使命是讓世界更開(kāi)放和相連。2017 年，這句話(huà)修改成了 " 給人們建立社區(qū)的力量，讓世界更加緊密相連 "。

創(chuàng)立十五年，坐擁 24 億用戶(hù)之后，今天的 Facebook 卻并沒(méi)有達(dá)成它的使命。

扎克伯格和 Facebook 的形象崩塌，是從 2015 年開(kāi)始的。

美國(guó)大選前的膠著期，F(xiàn)acebook 成為了政客們拉選票的重要戰(zhàn)場(chǎng)?？偛课挥谟?guó)的政治服務(wù)公司劍橋分析 ( Cambridge Analytica ) 利用違反平臺(tái)規(guī)則的手段，從 Facebook 獲取了近一億用戶(hù)，每人多達(dá) 5,000 個(gè)信息點(diǎn)的數(shù)據(jù)，將從這些數(shù)據(jù)中分析得到的洞察，助選與該公司合作的政客。這一行為違反了美國(guó)選舉法案，并嚴(yán)重侵犯了用戶(hù)的隱私。

與此同時(shí)，俄羅斯方面支持的信息行動(dòng)人士占領(lǐng)了 Facebook 平臺(tái)，偽裝成美國(guó)新聞網(wǎng)站、政治機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建了大量賬號(hào)和頁(yè)面，發(fā)布了海量假新聞和政治內(nèi)容，企圖干預(yù)美國(guó)普通用戶(hù)的政治立場(chǎng)和投票行為。

后來(lái)人們得知，F(xiàn)acebook 高層，包括并不限于扎克伯格、首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾 · 桑德伯格 ( Sheryl Sandberg ) ，以及美國(guó)公共政策副總裁喬伊 · 卡普蘭 ( Joel Kaplan ) ，對(duì)以上兩件事情完全知情，但在很大程度上沒(méi)有阻止，反而默許了事態(tài)的發(fā)展。

Facebook 甚至派出員工進(jìn)駐劍橋分析和一些政客的競(jìng)選團(tuán)隊(duì)，幫助他們優(yōu)化在平臺(tái)上上投放的政治廣告。因?yàn)閾?dān)心疏離共和黨盟友，曾在小布什政府擔(dān)任白宮辦公廳副主任的卡普蘭，下令不得發(fā)布公司安全團(tuán)隊(duì)針對(duì)俄羅斯干預(yù)事件的調(diào)查報(bào)告。

2018 年，因?yàn)樯鲜鍪录臄÷叮瞬窠邮芰藝?guó)會(huì)質(zhì)詢(xún)。有如機(jī)器人一般死守商業(yè)機(jī)構(gòu)底線、毫無(wú)共情的表現(xiàn)，和之前宣稱(chēng)要訪問(wèn)美國(guó)的每一個(gè)州，了解人們想法的 2017 年度個(gè)人挑戰(zhàn)，形成了強(qiáng)烈的反差，給美國(guó)人甚至全世界留下了深刻的印象。

2018 年，扎克伯格的年度個(gè)人挑戰(zhàn)只有兩個(gè)字，簡(jiǎn)明扼要：Fix Facebook。

直到 2019 年，這個(gè)挑戰(zhàn)仍然沒(méi)有完成。

Facebook 多次表示會(huì)強(qiáng)力應(yīng)對(duì)假消息和仇恨內(nèi)容。然而據(jù)《紐約》雜志 ( NYMag ) 從知情人士了解到的情況，在相關(guān)議題的高層會(huì)議上，扎克伯格要么表現(xiàn)不出足夠的興趣，要么干脆不出現(xiàn)。

距離俄羅斯干預(yù)事件發(fā)生已經(jīng)過(guò)去了四年，又一次大選即將來(lái)臨。

為了體現(xiàn) Facebook 平臺(tái)上虛假政治廣告的嚴(yán)重性，民主黨總統(tǒng)參選人伊麗莎白 · 沃倫 ( Elizabeth Warren ) 購(gòu)買(mǎi)了一條政治廣告，開(kāi)頭第一句話(huà)就是一條假新聞：" 扎克伯格和 Facebook 宣布支持特朗普連任。"

Facebook 選擇了放任的做法，這條廣告至今仍留在平臺(tái)上。沃倫想讓扎克伯格和 Facebook 咽下自己種下的苦果，卻沒(méi)想到她的抨擊對(duì)象早已對(duì)此無(wú)感。

這是因?yàn)椋傧⒃?Facebook 并不是問(wèn)題，而是解決方案。

2017 年，由于對(duì)圍攻 Facebook 的媒體報(bào)道深?lèi)和唇^，在扎克伯格的授意和卡普蘭的牽頭下，F(xiàn)acebook 雇傭了一家主營(yíng)陰謀論的政治咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，試圖將投資大亨和 Facebook 批評(píng)家喬治 · 索羅斯?fàn)I造成反 Facebook 運(yùn)動(dòng)的幕后黑手。

今年，他在一次高管會(huì)議上表示，F(xiàn)acebook 正在面臨一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)時(shí)無(wú)民主，只有他才能帶領(lǐng)公司共克時(shí)艱。

不管別人怎么看，至少在 Facebook 內(nèi)部，任何人都再也無(wú)法阻止扎克伯格了，畢竟他擁有公司過(guò)半的投票權(quán)。只要他還在一天，F(xiàn)acebook 就是他的。

為此，他必須積極地維護(hù)自己和公司的形象。

10 月，扎克伯格在美國(guó)的政治中心，華盛頓特區(qū)的喬治城大學(xué)發(fā)表了一場(chǎng)駭人聽(tīng)聞的演講。他將聽(tīng)眾重新帶回了 2003 年的哈佛大學(xué)，" 重新發(fā)明 " 了 Facebook 創(chuàng)立的故事。

扎克伯格說(shuō)，他創(chuàng)造 Facebook 是 " 為了自己的社區(qū) "，為了在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)期間，創(chuàng)造一個(gè)賦予人們聲音的工具。

然而，現(xiàn)實(shí)中的 Facebook 早已不再是賦予人們聲音、對(duì)抗強(qiáng)權(quán)的平臺(tái)——至少對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)不是。如今的 Facebook，已經(jīng)變成了強(qiáng)權(quán)者用廣告預(yù)算去進(jìn)一步強(qiáng)化自己聲音的平臺(tái)。

當(dāng)時(shí)伊戰(zhàn)爆發(fā)，他惋惜如果早幾年成立 Facebook，或許 " 情況會(huì)朝著不一樣的方向發(fā)展。"

實(shí)際上，關(guān)于扎克伯格和 Facebook 的早期故事，大部分讀者已經(jīng)不能更加熟悉：就讀大二時(shí)，因?yàn)楸慌逊质郑瞬窠柚苿派钜购谶M(jìn)學(xué)校官網(wǎng)，下載女生照片，放在網(wǎng)上供同學(xué)比較誰(shuí)更好看。在險(xiǎn)些被學(xué)校開(kāi)除后，扎克伯格從溫克沃斯兄弟那里借走了靈感，才創(chuàng)辦了 The Facebook。

這場(chǎng)關(guān)于表達(dá)自由的演講，哈佛大學(xué)的師生和校報(bào)記者被禁止提問(wèn)。

去年接受《紐約客》雜志采訪時(shí)，扎克伯格吐露了自己的心聲。

他將自己比作第一任羅馬帝國(guó)皇帝奧古斯都，一位結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)世紀(jì)的內(nèi)戰(zhàn)，締造了羅馬和平年代，統(tǒng)治羅馬帝國(guó) 43 年之久的獨(dú)裁者。

" 通過(guò)非常嚴(yán)苛的手段，他創(chuàng)造了長(zhǎng)達(dá)兩百年的世界和平。這里的取舍是什么？他不得不做某些事情，" 扎克伯格說(shuō)。

言外之意，為了維護(hù)世界的和平，或者至少為了完成 2018 年的個(gè)人挑戰(zhàn) " 修復(fù) Facebook" ——他，扎克伯格，同樣不得不做某些事情。

亞當(dāng) · 紐曼：辦公超人到地產(chǎn)欺詐者 2008 年，金融海嘯。亞當(dāng) · 紐曼 ( Adam Neumann ) 發(fā)現(xiàn)：在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司拔地而起，三五年內(nèi)就足以沖上云霄的時(shí)代，為它們提供辦公空間將會(huì)成為一個(gè)兼具顛覆性和豐厚利潤(rùn)的難得機(jī)會(huì)。

他和聯(lián)合創(chuàng)始人米蓋爾 · 麥凱維 ( Miguel McKelvey ) 將紐約市布魯克林的一棟粗糙的庫(kù)房，變成了一家新穎、高檔的共享辦公空間 Green Desk，把它賣(mài)給庫(kù)房主人后，紐曼用賺到的錢(qián)在 2010 年正式創(chuàng)辦了 WeWork，掀起了 " 共享辦公 " ( co-working ) 的浪潮。

從一開(kāi)始，紐曼的目標(biāo)客戶(hù)就是那些因囊中羞澀而不得不 " 車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè) " 的編程小子，以及天天窩在家中的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者和自由職業(yè)人士。WeWork 為這些買(mǎi)不下也租不起辦公室的未來(lái)獨(dú)角獸，提供從風(fēng)格、品質(zhì)到自由度都十分匹配的辦公空間。

但它的好處不僅體現(xiàn)在彈性的工位、免費(fèi)的高速 Wi-Fi 、零食和精釀啤酒—— WeWork 定期舉辦的活動(dòng)，和配套的社區(qū)、商務(wù)合作資源，成為了入駐的關(guān)鍵附加值。WeWork 還一度成立了自己的孵化器和投資機(jī)構(gòu)，不但吸引了五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的高管作為導(dǎo)師，其中幾家甚至還嘗試入駐了空間。

盡管操持著一家本質(zhì)上的地產(chǎn)公司，紐曼和人們印象中的科技公司創(chuàng)始人和 CEO 別無(wú)二致。言必提顛覆傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)的他，曾經(jīng)對(duì)紐約《每日新聞》表示：

"90 年代和二十一世紀(jì)初是‘我’的時(shí)代 ( the 'i' decade ) 。iPhone，iPod –一切都是關(guān)于‘我’的 …… 接下來(lái)的十年是屬于 ' 我們 ' 的，協(xié)作才是創(chuàng)新的未來(lái)。我們這一代人看著大公司崩潰，看著政權(quán)被 Facebook 頁(yè)面所推翻。我們已經(jīng)處在一場(chǎng)革命當(dāng)中，而我們想讓他獲得積極的意義。" 從紐約到特拉維夫，從舊金山、圣何塞到北京和上海，WeWork（現(xiàn)已改名為 The We Company ) 的增長(zhǎng)速度令傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)難以企及。

從曼哈頓 SoHo 的第一個(gè)空間開(kāi)始，這家公司在全球管理的共享辦公空間面積如今已達(dá)到 4,630 萬(wàn)平方英尺，約合 430 萬(wàn)平方米。在軟銀等頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)的催肥下，WeWork 的估值一度達(dá)到 470 億美元，員工總數(shù) 1.2 萬(wàn)人。

然而，關(guān)注科技新聞的你可能已經(jīng)知道了：WeWork 今天的估值只有 100 億美元左右，還不及它 128 億美元的融資額。

盡管一切的崩潰以提交 IPO 為標(biāo)志，WeWork 的腐敗和紐曼的迷失，早在多年以前就已開(kāi)始。

同時(shí)作為公司創(chuàng)始人兼 CEO 和獨(dú)立個(gè)人的紐曼，和 WeWork 之間完成的多筆交易令市場(chǎng)感到費(fèi)解。

通過(guò)多級(jí)股票制度擁有 WeWork 絕對(duì)多數(shù)投票權(quán)的紐曼，曾經(jīng)多次向公司借錢(qián)。招股書(shū)顯示，2016 年，WeWork 同意向紐曼發(fā)放一筆 700 萬(wàn)美元、利率僅為 0.64% 的貸款；今年，為了從其他投資者手中回購(gòu)股票，紐曼又從公司借了 3.6 億美元（紐曼已經(jīng)歸還了所購(gòu)的股票）。

紐曼會(huì)用借到的錢(qián)購(gòu)置一些奢華的住房和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，再將其中一些地產(chǎn)租賃給公司，賺取租金。

截至今年九月底，共有四家租賃給 WeWork 的地產(chǎn)項(xiàng)目由紐曼實(shí)際控制，其中三家的租賃合同，是在紐曼獲得地產(chǎn)所有權(quán)的當(dāng)天簽訂的。招股書(shū)顯示，WeWork 承諾向紐曼控制的實(shí)體支付至少 2.37 億美元租金。

今年初，WeWork 宣布總公司更名為 The We Company，以更好地管理旗下 辦公空間 WeWork、私立小學(xué) WeGrow、健身房 Rise by We 等子業(yè)務(wù)；在此之前，紐曼旗下的實(shí)體 We Holding LLC 已經(jīng)注冊(cè)了包括 "we" 在內(nèi)的相關(guān)商標(biāo)—— The We Company 不得不轉(zhuǎn)讓給他價(jià)值 590 萬(wàn)美元的股票（已經(jīng)退還），以換取商標(biāo)的使用權(quán)。

對(duì)于這些糟糕選擇所造成的結(jié)果，這位每天在公司里光腳行走，一直以嬉皮士的夸張形象示人的 CEO 并不以為然。公司在增長(zhǎng)方面所取得的成功，令他可以我行我素。

《華爾街日?qǐng)?bào)》援引知情人士描述，每年紐曼都會(huì)提出裁員 20% 的硬性要求，盡管實(shí)際的比例每年都不一樣；他的妻子也會(huì)突然要求人力資源開(kāi)除掉某些員工，僅因?yàn)楹瓦@些員工短短幾分鐘的見(jiàn)面令她感覺(jué)他們 " 缺乏能量 "。

2016 年一次員工大會(huì)上，紐曼在宣布裁員消息后，突然打開(kāi)了房間的大門(mén)。裝滿(mǎn)酒的杯子，被幸運(yùn)沒(méi)有被裁掉的員工一盤(pán)又一盤(pán)地端了出來(lái)。他邀請(qǐng)?jiān)趫?chǎng)人員干杯、倒?jié)M、再干杯，跟他一起享用他最?lèi)?ài)的 Don Julio 1942 龍舌蘭酒，然后請(qǐng)出了一位知名說(shuō)唱歌手進(jìn)行表演。

在場(chǎng)的員工，經(jīng)歷了從神經(jīng)繃緊到錯(cuò)愕的驚悚一夜。

另一次是在去年，他租用了一架私人飛機(jī)，和好友一起飛往自己的老家以色列游玩。下飛機(jī)后，機(jī)組在一個(gè)麥片盒子里找到了大量大麻。原來(lái)，紐曼和他的朋友提前把這些違禁藥品藏了起來(lái)，以便在回程的飛機(jī)上享用。機(jī)組雖然沒(méi)有報(bào)警，但被迫取消了回程的班機(jī)。紐曼不得不搭乘民航客機(jī)返回美國(guó)。

紐曼的家庭成員，包括其妻子、妹夫等都在公司擔(dān)任要職，更是引發(fā)了公眾對(duì)于即將上市的 WeWork 內(nèi)部裙帶關(guān)系的質(zhì)疑。

盡管妻子瑞貝卡 · 紐曼 ( Rebekah Neumann ) 曾擔(dān)任公司首席影響官 ( Chief Impact Officer ) 和 WeGrow 的 CEO，她和自己的丈夫在公司里都沒(méi)有工資。不過(guò)，如果亞當(dāng) · 紐曼在未來(lái)十年內(nèi)因不可抗力無(wú)法繼續(xù)擔(dān)任 CEO 的話(huà)，她將作為挑選繼任者的三人委員會(huì)成員之一。

在 WeWork（已經(jīng)失?。┑纳鲜兄?，紐曼總共通過(guò)套現(xiàn)股票得到了 7 億美元；他還用公司的錢(qián)購(gòu)買(mǎi)了一架自己使用的私人飛機(jī)。與此同時(shí)，公司員工在抱怨已經(jīng)很久沒(méi)有加薪了。

亞當(dāng)和瑞貝卡 · 紐曼亞當(dāng)和瑞貝卡 · 紐曼遞交招股書(shū)后，WeWork 和紐曼的糟糕記錄終于東窗事發(fā)。公司開(kāi)始關(guān)閉子業(yè)務(wù)、出售此前收購(gòu)的其他創(chuàng)業(yè)公司，并下調(diào)了估值。目前，WeWork 的價(jià)值還不到它的融資額；紐曼本人也被迫宣布辭任 CEO，但仍保留董事會(huì)非執(zhí)行主席的職位。他在公司的裙帶關(guān)系，也因他的倒臺(tái)面臨遣散。

曾幾何時(shí)，紐曼有著用地產(chǎn)加科技顛覆行業(yè)、改變世界的理想。WeWork 不只是共享辦公，紐曼的計(jì)劃包括顛覆健身房、酒店和商業(yè)住房等重度依賴(lài)地產(chǎn)的行業(yè)。

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，在紐曼的偉大設(shè)想中，這家公司能夠?yàn)樗麕?lái)足夠的影響力和財(cái)富，幫助他成為以色列的首相、全世界的總統(tǒng)和第一個(gè)萬(wàn)億美元富豪，甚至獲得長(zhǎng)生不老的能力。

紐曼留著耶穌一樣的發(fā)型，也有著人道主義方面的抱負(fù)。他曾告訴員工，WeWork 有朝一日將可以消除全世界的饑荒——只是如今是真是假，不得而知。

今天的紐曼，仍有足夠資本東山再起，卻還是成為了創(chuàng)投圈子避之不及的落水狗。

這位打小就父母離異，只身闖蕩美國(guó)的以色列青年，本可成為用科技的力量對(duì)地產(chǎn)行業(yè)揭竿而起的第一人，最后只落得一個(gè)被自己親手創(chuàng)辦的 " 二房東 " 公司驅(qū)逐的下場(chǎng)。

尼采那條有關(guān)于深淵的名言，大多數(shù)人往往記得富含深意的后半句。其實(shí)它的前半句更加直白：

與怪物戰(zhàn)斗的人，應(yīng)當(dāng)小心自己不要成為怪物。當(dāng)你凝視深淵時(shí)，深淵也在凝視著你。Wer mit Ungeheuern kämpft, mag zusehn, dass er nicht dabei zum Ungeheuer wird. Und wenn du lange in einen Abgrund blickst, blickt der Abgrund auch in dich hinein. 后世的法國(guó)童話(huà)《夏洛書(shū)屋（第四輯）：比波王子》，情節(jié)恰好是這句尼采名言的演繹版：

比波加入到了挑戰(zhàn)惡龍的軍隊(duì)，殺死了惡龍，卻發(fā)現(xiàn)自己也變成了惡龍，不得不迎接自己曾經(jīng)的同伴的挑戰(zhàn)；而當(dāng)龍形態(tài)的自己被殺死，變回人形時(shí)，他也像之前的被殺死的惡龍一樣，感謝殺死自己的人，并祝他早日重獲新生。

或許，這個(gè)故事，這句名言，應(yīng)該成為每一位顛覆者的第一堂課。

來(lái)源：硅星人