經(jīng)濟不景氣，什么都完蛋。

資本寒冬下，每個人都噤若寒蟬。裁員潮就不多說了，上午 HR 談話、下午就卷鋪蓋走人的例子不勝枚舉，有的公司老板用資本寒冬的大棒來鼓勵員工好好干活兒，善良的老板則用此威脅員工不要輕易離職。

這個寒冬里又誕生了裁員的一種衍生品——取消年終獎。

今天羅輯思維旗下的得到的一則邏輯清晰的內(nèi)部信，宣布得到的產(chǎn)品技術(shù)團隊今年沒有年終獎。在快刀青衣明確強調(diào) " 這條東西我不希望任何公司以外的人看到 " 的情況下被 " 脈脈 " 了，然后大家就都看到了。

快刀青衣說這跟節(jié)約成本、跟經(jīng)濟寒冬、跟其他公司是不是裁員都沒有半毛錢關(guān)系。他的理由很清晰無霧霾，在年終獎成了所有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團隊的標配的大背景下，他認為這種大鍋飯是管理者懶政的結(jié)果，對真正作出突出貢獻的同事不公平。

他還對一種現(xiàn)象進行了抨擊，即有些人為了拿到年終獎而把離職事件放在次年的開春，但其實這位員工早已在尋找下家了，這有點兒像精神出軌。這對他現(xiàn)在所在公司的老板而言，當然非常不爽。

我相信得到的做法及其理由會讓很多所謂的老板產(chǎn)生共鳴甚至不乏效仿者，并且可能會更甚，擴大到公司全員。

站在他們的角度上，這無可厚非，并且資本寒冬、經(jīng)濟寒冬，的確是再正當不過的理由了：你看，今年這么不景氣，年終獎就不發(fā)了，我們沒裁員就不錯了；公司活下去重要，還是你拿那么一二三個月的年終獎重要；公司不容易，要共度時艱；你要是不滿意，就主動把自己團成一團，圓滾滾地離開……

每一條都具有強大的說服力。但對普通員工，尤其是這次涉及的程序猿而言，則想必心有戚戚。曾幾何時，程序猿集萬千寵愛于一身，他們成為每個互聯(lián)網(wǎng)公司爭搶的熱門選手，他們不直接創(chuàng)造收益，但他們創(chuàng)造一串串代碼，當然也會生產(chǎn)垃圾，當一個牛逼的產(chǎn)品被上億人使用的時候，他們是背后英雄，當出了 bug 被用戶吐槽謾罵的時候，他們被拉出來祭旗。

如今，在這個陰陽怪氣的寒冬里，他們又成了被公司優(yōu)先考慮刪除的 " 代碼 "。這讓我想到一種動物，藏獒。當年，藏獒是一種有錢人的高級玩物，有價無市，它們走在馬路上溜達都能感受到他們的趾高氣昂，但如今藏獒可能連土狗的地位都不如，那么能吃，又被市民們嫌棄。

程序猿與藏獒的遭遇如此相似。得到算仁慈的了，只是不發(fā)年終獎而已，但得到此舉顯然沒有得到 " 得到 " 之外的人的諒解。主要原因我從虎嗅 24 小時里摘了一些相對理性、有道理的聲音：

1）如果要去掉年終獎，把每月工資和季度獎金等提高一些也沒問題，但是注意，這應該在年初開工時說，在新人招聘時說，而不是在別人給你辛辛苦苦干完一年后說。所以這明顯有耍賴不給錢的嫌隙。

2）年終獎要是不發(fā)要早說，卡在這個節(jié)骨眼上有點耍流氓……

3）真的刷新我對得到這家公司的看法和認知，如果一個公司管理人是這樣的心胸那他們的產(chǎn)品又能好到哪里去呢？

4）兩種可能性，一種是得到的企業(yè)文化做的非常好，員工凝聚力極強，對企業(yè)價值觀認同度極高，團隊極其團結(jié)，所以管理者有底氣說這樣的話。還有一種可能就是，水平不怎么樣的管理者，自以為是，剛愎自用。從全文的語氣和全文的最后一句話來看，后者的可能性偏大……

5）格局太低，看看人家董小姐。

6）有無年終獎是別人進你公司的一個重要考慮的，你說沒有就沒有，還這么理直氣壯，這跟耍流氓有何異？

7）翻譯下：不發(fā)獎金的鍋這次丟給 HR，搞個儲備背鍋委員會，加班搞新技術(shù)了。

8）為什么在要發(fā)年終獎的節(jié)骨眼上說這個？

9）承諾之后再毀掉，屬于打自己臉，但是又不承認，一邊打一邊說是因為臉上有蚊子。

10）對于創(chuàng)業(yè)公司來說，取消大鍋飯沒毛病，問題是最好能獎勵干得好的人。

11）做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，4 萬月薪都不算高的，這批人的工資要領(lǐng)跌了。

最后這句一針見血。

但大家集中吐槽的點在于，得到選擇宣布的時機不對。在各公司快發(fā)年終獎的時候說取消年終獎，如果沒有流傳出來，只會對得到的程序猿和程序媛造成一定的影響。但這種事兒從來都是紙包不住火，亦所謂 " 好事不出門壞事傳千里 "。今天圍繞得到取消獎金的討論不絕于耳。顯然，它成了公共話題，而不僅僅是得到自己的事情。

如果其它公司的老板們紛紛效仿，那么程序猿群體將成為這個春節(jié)最失意的群體之一，另一個群體是被裁掉的那些，這個寒冬會比以往任何時候都冷，沒有什么比心寒更冷。

相信比得到過得不好的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司沒有一萬家也得有十萬家，比得到無恥的公司更多。裁員還有一個變種叫 " 變相裁員 "。

同樣是今天，同樣是脈脈，有人說，美團年終考核，每個小組的 C 的比例最少 10%，部分團隊 20%，年終獎大打折扣。

然后很多疑似美團的員工紛紛響應，表示很多 2018 屆的畢業(yè)生成為這批裁員的主力軍，因為美團的試用期是半年，而一旦被打了 C 的則意味著無法轉(zhuǎn)正。

在谷歌或百度里搜 " 企業(yè)裁員優(yōu)先裁哪些人 "，會有一堆的答案，包括：

1）不賺錢的部門甚至虧損的部門先裁員：項目直接砍掉，人分流到其它部門，或離職，或被裁掉；

2）剛?cè)肼毑痪没蜣D(zhuǎn)正不久的，有一個不成文的原則：新人入職 1 年以內(nèi)的，無論能力的好壞，都是被裁的對象，而這些員工支付的補償金比較少，因為正規(guī)公司裁員都是 N+1；

3）年齡大的，甚至有些工資成本比較高的，常見公司里面還有一個原則，就是從年齡相對比較大（超過 35 歲或以上）、并且工資相對比較高的，能立竿見影地把成本減下來；

4）看績效末位淘汰與管理成本，從績效上末位淘汰，從最后面的開始裁起；

5）先裁不懂事、怕事的膽小職場人……

請對號入座。

如果對號入座的話，得到公司不發(fā)年終獎的則符合上面的第 1 和第 3 條。一個是程序猿并不直接賺錢，盡管作用非常重要；另一個是程序猿的薪資高。

對絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司而言，人力成本是最高的，你的員工就是你最重要的資產(chǎn)，他們占的成本開支往往最大，所以一旦經(jīng)濟不景氣，你就要對你的資產(chǎn)進行評估。

正如一位網(wǎng)友評價得到不發(fā)年終獎一事時所言：

前些年的經(jīng)濟高增漲，帶來了就業(yè)的繁榮，也有足夠財力支撐員工的收入增加和勞動力競爭搶人，現(xiàn)在經(jīng)濟下滑，用人的績效考核回歸原本，以前的 " 花招 " 就需要暴露和正本清源，員工的績效管理還是 " 績效管理 "，各種搶人花招就該梳理了。非常巧的是昨晚公司開會也是討論如何發(fā)年終獎，一個部分每月實施把業(yè)績績效全部拿走（要求馬上兌現(xiàn)），年底沒有績效預算了，就說 " 年終獎 " 是慣例，所以，心里預期和績效核算就產(chǎn)生了沖突。

其實，快刀青衣寫的這封慷慨激昂的 " 內(nèi)部信 "，同樣會被認為是一種再好不過的 " 變相裁員 "。用這樣的一種方式讓那些不滿的人離開，還省去了裁員補償。不過快刀青衣還是非常仁慈的，他說：

這個世界大多數(shù)是由蠢貨構(gòu)成的。經(jīng)濟上行時拼命搞開發(fā)，高工資搶人，甚至不惜重金聘獵頭公司，經(jīng)濟下行時，開發(fā)不能直接為公司帶錢來，說砍就砍了，連眼都不帶眨的。

有些老板的目光短淺程度讓人嘆為觀止，看看我們所處的這個涉及，每當一個風口來的時候，就有無數(shù)的豬飛向這個風口，造成了風口的堵車，然后有些創(chuàng)業(yè)公司就自由落體了。

本質(zhì)上，當下的創(chuàng)業(yè)者不僅是風口上的豬，也體現(xiàn)了農(nóng)耕時代的短視，農(nóng)民往往因為今年玉米價格高而在來年整齊劃一地種玉米，導致玉米供給過剩而價格下降，然后再過一年就都不種玉米了。

現(xiàn)在很難說，這些創(chuàng)業(yè)者——尤其是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者——不會模仿得到的 " 智慧 "，對程序猿直接或間接開刀，甚至把這種策略大而化之運用到全體員工身上。

尤其程序猿長期以來的確是被慣壞的一個群體，他們對工資往往有著高于能力的預期和自信，隨著過去幾年創(chuàng)業(yè)公司追風口，融資比燒錢還快的大環(huán)境給拉起來了，再者有一些例如雷軍這樣的最牛程序猿做榜樣，讓很多學生在選擇大學專業(yè)時就選擇了一條不歸路，綜合起來形成了程序猿的虛假繁榮。

總之，程序猿作為一個公司的高工資人群，做好準備吧。在老板、管理者面前，員工永遠是弱勢群體，我期待未來一種新型老板與員工關(guān)系是：

在你的老板裁掉你之前，率先把你的老板裁掉。

【來源：虎嗅APP】