印度近些年來(lái)已經(jīng)成為世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國(guó)家之一，IMF預(yù)計(jì)2019年印度GDP增速將增至7.3%，2020年進(jìn)一步增至7.5%。印度的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改善、內(nèi)需的拉動(dòng)、外來(lái)投資極大增長(zhǎng)，中產(chǎn)階層和年輕消費(fèi)者迅速增長(zhǎng)，帶來(lái)了各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的新機(jī)會(huì)。中國(guó)的很多企業(yè)也紛紛試水印度市場(chǎng)。

與資本的引進(jìn)去相對(duì)應(yīng)的，是印度電影的“走出來(lái)”，毋庸置疑，在這方面印度已經(jīng)走在了我們前面。

之前的印度寶萊塢電影制作粗糙，情節(jié)荒誕，“一言不合就跳舞”“話不投機(jī)就開(kāi)掛”，風(fēng)格單一且程式化。還有個(gè)順口溜：“中國(guó)電影新聞簡(jiǎn)報(bào)，越南電影飛機(jī)大炮，朝鮮電影又哭又笑，印度電影又唱又跳”。然而，這些年來(lái)寶萊塢靠著一部部質(zhì)量上乘的影片穩(wěn)扎穩(wěn)打，越來(lái)越頻繁地走出國(guó)門(mén)，在世界范圍內(nèi)掀起一股濃濃的印度風(fēng)。

《神秘巨星》海報(bào)

中國(guó)素來(lái)不是印度電影的溫床，但是令人驚奇的是，通過(guò)近些年的市場(chǎng)試水，國(guó)人對(duì)印度電影的興趣卻在不斷推高?！端影?！爸爸》最終斬獲12.99億元票房，在2017年中國(guó)票房排行榜上位列第七，它還是當(dāng)年豆瓣電影榜單評(píng)分最高的外語(yǔ)片。

2018年，是印度引進(jìn)片的井噴之年，共引進(jìn)了10部印度片，份額僅次于好萊塢?！缎√}莉的猴神大叔》在中國(guó)收獲了約3億元票房；《神秘巨星》收獲了7.5億元票房，相當(dāng)于印度本土票房的近10倍。印度電影究竟做了什么實(shí)現(xiàn)了這樣的飛躍？

寶萊塢電影的“降生”與“繁榮”

寶萊塢是1995年在印度孟買(mǎi)建立的電影基地，是印度電影工業(yè)出口海外市場(chǎng)的主打品牌。雖然寶萊塢并不代表全部的印度電影，但它擁有眾多的觀眾和最高的收視率。把寶萊塢比作“印度名片”，一點(diǎn)也不為過(guò)。隨著寶萊塢的不斷發(fā)展，印度電影得到了大家的關(guān)注與重視。印度生產(chǎn)的電影每年超過(guò)千部，迄今仍居世界第一，寶萊塢電影的全球觀看人數(shù)也超過(guò)美國(guó)好萊塢。

印度電影始于19世紀(jì)末，1896年，世界上第一部電影的拍攝者盧米埃爾兄弟攜帶其影片《工廠大門(mén)》《火車進(jìn)站》等影片第一次到被譽(yù)為“寶萊塢”的孟買(mǎi)放映，電影開(kāi)始在印度生根發(fā)芽。緊接著，被譽(yù)為“印度電影之父”的杰姆拉吉·弗拉姆吉·馬登創(chuàng)立艾爾芬斯坦影片公司，該公司幾乎壟斷了當(dāng)時(shí)印度的短片制作和生產(chǎn)。這些短片主要反映印度人民的日常生活，自然風(fēng)光等，同時(shí)也出現(xiàn)了一些具有印度歌舞特色的舞臺(tái)劇和神話故事片等。

影片《哈里什昌德拉國(guó)王》獲得成功后，嗅到資本味道的孟買(mǎi)資本家也開(kāi)始投資拍攝電影。插上了資本的翅膀，從此，印度故事片生產(chǎn)量逐年增加。1920年后，印度電影產(chǎn)業(yè)逐漸形成了以印地語(yǔ)為主的孟買(mǎi)，以孟加拉語(yǔ)為主的加爾各答，以泰米語(yǔ)為主的馬德拉斯三大制片中心。

1947年，伴隨著印度獨(dú)立，印度電影業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展。1948年，電影《昌卓雷卡》穿插宏大壯觀的歌舞場(chǎng)面，自此開(kāi)啟了印度電影“歌舞升平”的時(shí)代。50年代歌舞片掀起一陣風(fēng)潮，有些片子還在國(guó)際上獲獎(jiǎng)。而60年代電影行業(yè)卻進(jìn)入低迷，80年代后，印度政府成立電影發(fā)展局，在政府的大力資助下，新老導(dǎo)演合力為印度電影造勢(shì)，同時(shí)亞非歐各大洲的國(guó)家開(kāi)始進(jìn)口印度歌舞片。

在相對(duì)寬松的環(huán)境下，印度電影形成了非常鮮明的文化特色，長(zhǎng)期以來(lái)，“三三三”幾乎成為印度電影的定制。“三三三”即3小時(shí)（如果影片太短，觀眾會(huì)認(rèn)為“不值”），3首歌曲和3段舞蹈。此時(shí)的印度電影盡管掀起了一定的熱潮，但遠(yuǎn)沒(méi)有今日寶萊塢的成就，今天的寶萊塢電影是在將這些成就歸零后的產(chǎn)物。

1992年，印度政府終止對(duì)進(jìn)口影片的限制，“好萊塢”電影涌入印度電影市場(chǎng)，使得印度電影的發(fā)展受挫。但很快逆境中的印度電影就找到了自己的根基。90年代中期，在國(guó)外學(xué)習(xí)電影的年輕導(dǎo)演學(xué)成歸國(guó)后，開(kāi)始摒棄歌舞形式，而將目光轉(zhuǎn)移到現(xiàn)實(shí)生活。此后印度新電影開(kāi)始挖掘和發(fā)現(xiàn)印度現(xiàn)實(shí)社會(huì)中存在的問(wèn)題，同時(shí)借鑒好萊塢的制作手法，融入印度特有的民族、宗教等文化，形成了“masala”“寶萊塢電影”。

根據(jù)印度政府的報(bào)告：從1999年到2000年的一年之間，印度出口電影的總利潤(rùn)翻了近一倍。到2001年，印度電影的出口已經(jīng)占據(jù)世界的第二位了。2002年，寶萊塢的全球營(yíng)業(yè)額為13億美元，盡管只是好萊塢510億巨額數(shù)字的一個(gè)零頭，但相對(duì)于好萊塢橫掃世界的電影產(chǎn)業(yè)格局來(lái)說(shuō)，夾縫中求生的寶萊塢已經(jīng)很不容易了。

近年來(lái)，寶萊塢電影也頻頻出現(xiàn)在以美國(guó)為主的院線，所獲成績(jī)甚至超越國(guó)內(nèi)。2006年，電影《永不說(shuō)再見(jiàn)》首映，僅僅一個(gè)半月便賺取了328萬(wàn)美元的票房收入，寶萊塢在國(guó)際上挖出了他自己的根基市場(chǎng)。據(jù)印度方面的統(tǒng)計(jì)，外國(guó)電影在美國(guó)電影市場(chǎng)，印度電影是毋庸置疑的第一名。

《三傻大鬧寶萊塢》海報(bào)

《貧民窟的百萬(wàn)富翁》無(wú)疑是第81屆奧斯卡頒獎(jiǎng)禮上最閃亮的明星，八項(xiàng)大獎(jiǎng)向世人成功展現(xiàn)了印度電影的魅力，至此印度電影步入國(guó)際化正軌。《三傻大鬧寶萊塢》這部電影在2009年總票房的一半均來(lái)自國(guó)外銷售額，電影《風(fēng)箏》在2010年跨步?jīng)_進(jìn)北美票房前十，寶萊塢在世界市場(chǎng)上交出了一份漂亮的成績(jī)單。

在我國(guó)從電影大國(guó)邁向電影強(qiáng)國(guó)的道路上，國(guó)產(chǎn)影片一直躍躍欲試，在和進(jìn)口影片進(jìn)行票房和口碑的博弈上稍見(jiàn)起色，但海外市場(chǎng)的成功卻鳳毛麟角，寶萊塢是怎么做到的？

“神片”崛起的國(guó)家助推

影視行業(yè)的發(fā)展和崛起最愛(ài)談制度，的確由于產(chǎn)品的特殊性，文化產(chǎn)業(yè)的崛起和制度因素的關(guān)聯(lián)度比其他產(chǎn)業(yè)可能更密切。毋庸置疑，印度電影有如此成就，很大程度上得益于印度政府的政策支持。曾經(jīng)韓國(guó)的媒體崛起，迅速席卷國(guó)內(nèi)的“韓風(fēng)”也離不開(kāi)政府倡導(dǎo)的力量。寬松活躍的政治和政策環(huán)境是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

獨(dú)立后的印度基本接受了殖民時(shí)期相對(duì)自由的電影規(guī)范體系。1949年起，印度政府通過(guò)不斷修訂《電影法》，逐步確立了相對(duì)完善的電影分級(jí)制度。除《電影法》外，印度電影業(yè)還需遵守其它相關(guān)法律法規(guī)，這些法律法規(guī)看似復(fù)雜，但印度電影的制作和放映總體上是很自由的。

寶萊塢的成功也是20世紀(jì)90年代中期印度經(jīng)濟(jì)的自由化改革成功的結(jié)果。20世紀(jì)90年代以來(lái)，印度歷屆政府重視影視文化產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)家軟實(shí)力的作用，對(duì)電影電視產(chǎn)業(yè)推行更加寬松的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策，無(wú)論是本國(guó)電影的攝制、發(fā)行和放映，或是外國(guó)電影的引進(jìn)，還是投資、撥款、人才培養(yǎng)等，政府都沒(méi)有太多限制。 

2014年，印度總理莫迪發(fā)起“印度制造”運(yùn)動(dòng)，旨在推動(dòng)電影業(yè)持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、使印度成為全球領(lǐng)先的電影旅游目的地。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，印度政府將電影行業(yè)的外方投資比例限額提高到了百分之百，簡(jiǎn)化了國(guó)內(nèi)外電影制作者在印度拍片所需的手續(xù)，使印度逐漸成為電影拍攝的熱門(mén)取景地。

此外，印度政府十分重視電影節(jié)的舉辦，每年舉辦各類國(guó)際電影節(jié)十余次，國(guó)內(nèi)電影節(jié)不計(jì)其數(shù)。電影節(jié)的舉辦為印度電影的出口提供了有效平臺(tái)，擴(kuò)大了印度電影在國(guó)際市場(chǎng)的影響。

“神片”為何如此之神

從20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，位于孟買(mǎi)的印地語(yǔ)電影工業(yè)逐漸打響了“寶萊塢”的稱號(hào)，在國(guó)際市場(chǎng)不斷與好萊塢分庭抗?fàn)?。憑借著印度海外僑胞、宗教習(xí)俗、價(jià)值理念和語(yǔ)言文化的優(yōu)勢(shì)，加上印度政府文化外交的推動(dòng)，藝術(shù)風(fēng)格獨(dú)樹(shù)一幟的寶萊塢電影獲得了巨大的海外影響力。英語(yǔ)世界的媒體及學(xué)術(shù)界就借用孟買(mǎi)電影工業(yè)內(nèi)部的非正式用語(yǔ)“Bollywood”來(lái)稱呼這一電影工業(yè)，強(qiáng)調(diào)它與好萊塢類似的全球性。

產(chǎn)業(yè)鏈主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)、發(fā)行、銷售、再開(kāi)發(fā)幾個(gè)主要環(huán)節(jié)，橫向來(lái)看產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，最核心的競(jìng)爭(zhēng)力還是電影本身。寶萊塢將更多的制作費(fèi)放在故事情節(jié)上，深耕細(xì)作。通過(guò)翻拍、合拍、海外留學(xué)，學(xué)習(xí)西方模式，吸引全球關(guān)注。這種自成一派的“印度工業(yè)風(fēng)”，在全球化浪潮中竟成了其站穩(wěn)腳跟的獨(dú)門(mén)利器。

2002年1月，迪斯尼前任創(chuàng)意總監(jiān)威拉德·卡羅爾執(zhí)導(dǎo)的《金盞花》的正式啟動(dòng)，標(biāo)志著好萊塢和寶萊塢第一次成功合作。時(shí)值印度電影發(fā)展高峰期這幾年，印度的信息和新聞部長(zhǎng)以及一些寶萊塢和電視、娛樂(lè)巨頭親自帶隊(duì)，在印度政府每年組織政府代表團(tuán)在西方國(guó)家，包括美國(guó)進(jìn)行游說(shuō)，并已經(jīng)簽署了一系列合作協(xié)議，如哥倫比亞，派拉蒙，華納等電影制作集團(tuán)，以吸引外資進(jìn)入印度的電影娛樂(lè)業(yè)。

從2003年到2008年的五年當(dāng)中，寶萊塢開(kāi)始向商業(yè)電影轉(zhuǎn)化，以喬普拉獲獎(jiǎng)影片《時(shí)尚》為例，中國(guó)的聯(lián)想、世界知名運(yùn)動(dòng)品牌銳步等企業(yè)都在這部電影中開(kāi)展了隱形廣告營(yíng)銷，這使得電影尚未上映就已經(jīng)收回了一半的制作成本。此外，寶萊塢通過(guò)積極改編好萊塢電影，積累電影創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)。2008年，《未知死亡》就是改編自好萊塢電影《記憶碎片》。

從默默無(wú)聞到聲名鵲起，寶萊塢用了將近十年時(shí)間。這是印度電影產(chǎn)業(yè)高歌猛進(jìn)的十年，使得印度擁有近100家電影制片廠、1.3萬(wàn)家電影院、500多家電影雜志以及30多萬(wàn)電影從業(yè)人員，每年產(chǎn)出電影近1500部。根據(jù)印度中央電影認(rèn)證委員會(huì)的年度報(bào)告顯示，2016年，印度電影產(chǎn)業(yè)制作的各種語(yǔ)言的電影總數(shù)為1600多部，大約相當(dāng)于中國(guó)的2-3倍，是全球最多的。他們通過(guò)高產(chǎn)量來(lái)降低生產(chǎn)成本，使市場(chǎng)上充斥印度電影。

明星制，無(wú)疑是寶萊塢向好萊塢學(xué)習(xí)的一大法寶。在《摔跤吧！爸爸》之前，已經(jīng)有相當(dāng)一部分觀眾熟悉阿米爾·汗。他參演或制作的電影，《印度往事》《芭薩提的顏色》《未知死亡》《我的個(gè)神啊》等在印度電影史上留下濃重印記。他8歲參演了第一部電影，之后成為印度童星?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)如今絕大部分印度影迷都是看著米叔的電影長(zhǎng)大和變老的。他被譽(yù)為寶萊塢“全能王”，主演、編劇、配樂(lè)、演唱、導(dǎo)演、制片，什么都能干，還多次帶領(lǐng)印度電影沖擊奧斯卡獎(jiǎng)。

阿米爾·汗是高度敬業(yè)的電影人，在拍攝《摔跤吧！爸爸》時(shí)，為了滿足人物形象要求，阿米爾·汗硬生生用三個(gè)月時(shí)間從一個(gè)大胖子練成了肌肉男。為了演好《摔跤吧！爸爸》中男主19歲、29歲、55歲三個(gè)年齡段的身體變化，阿米爾·汗先是增肥28公斤，把自己吃成一個(gè)肚子圓滾滾的中年“肥爸”，又花5個(gè)月在健身房揮汗如雨，減掉25公斤的贅肉，練出八塊腹肌，將身體調(diào)試到專業(yè)摔跤手的狀態(tài)。試問(wèn)國(guó)內(nèi)演員有誰(shuí)可以比肩？這種瘋狂中，同樣透露著印度電影工業(yè)制作精良的氣息。

類型電影的成熟與發(fā)達(dá)，是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)電影產(chǎn)業(yè)興盛的基礎(chǔ)，發(fā)展類型電影是電影走向產(chǎn)業(yè)化的一條重要途徑。類型電影就是根據(jù)不同題材或樣式的要求而創(chuàng)作出來(lái)的電影種類，是在總結(jié)前人拍片經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合觀眾的審美需求而制定出來(lái)的。它讓電影擺脫了電影市場(chǎng)依靠個(gè)別導(dǎo)演，有高峰無(wú)高原的問(wèn)題，形成了有質(zhì)量保障的“工業(yè)流程”和“工業(yè)產(chǎn)品”。

寶萊塢類型片的拍攝是跟好萊塢學(xué)習(xí)的，但只靠學(xué)習(xí)好萊塢，無(wú)法成就獨(dú)樹(shù)一幟的寶萊塢。超寫(xiě)實(shí)類型片的爆紅，使得寶萊塢電影的崛起乘上了東風(fēng)。在結(jié)合了好萊塢商業(yè)技巧的基礎(chǔ)上關(guān)注民生，接地氣是寶萊塢崛起的關(guān)鍵。愛(ài)情歌舞片被窮人和富人之間的尖銳對(duì)立，被傳統(tǒng)與現(xiàn)代、性別不平等、宗教矛盾等具有全球共鳴的話題取代，內(nèi)容的厚重感和深入度都更好了。電影不但在形式上提高了檔次，在思想含量上也經(jīng)得住考驗(yàn)了。

摒棄了當(dāng)年粗制濫造，印度開(kāi)始了一場(chǎng)全國(guó)性的“產(chǎn)品升級(jí)”。隨著印度電影市場(chǎng)的愈發(fā)成熟和超級(jí)明星及編劇加入，加上富裕的影視制作公司在背后支持以及全產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，共同造就了像《摔跤吧！爸爸》《起跑線》等現(xiàn)象級(jí)題材電影，引得叫好聲一片。題材的百無(wú)禁忌、放肆大膽地直面那些尖銳的社會(huì)問(wèn)題，在扣問(wèn)心靈的同時(shí)，寶萊塢叩開(kāi)了世界的大門(mén)。

寶萊塢的成功大部分原因在于借鑒了好萊塢的制片體系和架構(gòu)。但如今電影的取勝因素已不僅是影片本身，那些票房高開(kāi)低走、口碑撲街的好萊塢大片依舊維持著穩(wěn)定的巨額收入。曾經(jīng)有數(shù)據(jù)分析，好萊塢影片的最終收益，只有30%來(lái)自電影票房，剩下的70%全部來(lái)自電影衍生品，包括玩具、游戲、付費(fèi)電視、碟片發(fā)行等等?！蹲冃谓饎偂纷鳛槿蚍秶鷥?nèi)影響力最強(qiáng)、最具有商業(yè)價(jià)值的IP，它在中國(guó)的火爆始于上世紀(jì)80年代，但它的走紅很難說(shuō)是源于動(dòng)畫(huà)片，還是源于那些能動(dòng)會(huì)變形的玩具。 

沒(méi)有多渠道創(chuàng)收就會(huì)沒(méi)有電影利潤(rùn)，電影開(kāi)始具有了很多商業(yè)特質(zhì)，成為后電影產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制作、銷售的根本。2007年，印度電影《愛(ài)人》中的音樂(lè)、曼妙的舞姿、美麗的服裝頃刻間成為大眾喜愛(ài)的元素。音像制品、服裝、健身、舞蹈培訓(xùn)……這些都是由印度電影所創(chuàng)造的衍生價(jià)值。同時(shí)在netflix的幫助下，170萬(wàn)印度移民使印度電影長(zhǎng)尾得以實(shí)現(xiàn)。

寶萊塢的全球“霸屏”之道

《地球上的星星》

全民皆“水軍”，規(guī)模宏大的印度人開(kāi)始了一場(chǎng)印度電影刷分行動(dòng)，并因此波及全球?！兜厍蛏系男切恰贰度荡篝[寶萊塢》和《摔跤吧！爸爸》在內(nèi)的諸多“神片”，在豆瓣網(wǎng)上的觀眾評(píng)分都是高得離譜的9分上下，而這一現(xiàn)象也始于大量的印度觀眾在互聯(lián)網(wǎng)電影評(píng)分的大本營(yíng)IMDB上堪稱瘋狂的刷分行動(dòng)。從《地球上的星星》開(kāi)始，印度國(guó)內(nèi)的熱情觀眾就發(fā)現(xiàn)了IMDB這個(gè)最具全球影響力的網(wǎng)絡(luò)窗口，由于互聯(lián)網(wǎng)電影評(píng)分遵循的是一個(gè)ID一票的簡(jiǎn)單規(guī)則，為數(shù)浩大的印度觀眾就成了IMDB上近年來(lái)現(xiàn)象級(jí)的“水軍”。

在印度，本土電影占據(jù)了印度電影院線的主要份額，再加上低額的電影票價(jià)讓印度人把看電影視為一種習(xí)慣性消費(fèi)，這就構(gòu)成了本土消費(fèi)群。同時(shí)，印度是僅次于中國(guó)的第二大移民國(guó)家，這使得寶萊塢的忠實(shí)觀眾遍布世界各地，大致占到“寶萊塢”電影觀眾的一半左右，由此看來(lái)，寶萊塢電影在穩(wěn)定本土市場(chǎng)的同時(shí)也有拓展國(guó)外市場(chǎng)的群眾基礎(chǔ)。寶萊塢甚至開(kāi)始改變?cè)瓉?lái)是優(yōu)先考慮國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略，大步進(jìn)軍海外市場(chǎng)。

僅僅于此，當(dāng)然無(wú)法成就印度電影的世界影響力。印度走向國(guó)際化的一大亮點(diǎn)是印度國(guó)際電影節(jié)，起始于1952年的印度電影節(jié)從新世紀(jì)之后該獎(jiǎng)在海外舉行頒獎(jiǎng)禮。2000年，被譽(yù)為“寶萊塢奧斯卡”的印度國(guó)際電影學(xué)院獎(jiǎng)選擇進(jìn)軍海外，將頒獎(jiǎng)禮放在印度之外的國(guó)家舉行，荷蘭的阿姆斯特丹、阿聯(lián)酋的迪拜、新加坡與英國(guó)第四大城市謝菲爾德都先后承辦過(guò)這一頒獎(jiǎng)盛典。這樣做不僅提升了寶萊塢電影在國(guó)際上的知名度，更是為印度電影進(jìn)軍海外市場(chǎng)提供了渠道上的便利。

回顧印度電影的品牌營(yíng)銷之路，知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度的獲得，和其影片所獲得的國(guó)際大獎(jiǎng)也是分不開(kāi)的。奧斯卡的獎(jiǎng)杯會(huì)將全球的眼光聚焦在該影片的國(guó)家，從而為制片公司、國(guó)家等帶來(lái)一系列有形或無(wú)形的回報(bào)。印度電影在奧斯卡的提名次數(shù)遠(yuǎn)比中國(guó)的電影多得多。

《青春無(wú)敵》創(chuàng)下多項(xiàng)票房紀(jì)錄，《三傻大鬧寶萊塢》全球票房超過(guò)1億美元等，獲獎(jiǎng)就是品牌的最好證明。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，獲奧斯卡提名獎(jiǎng)的影片便會(huì)額外收入100萬(wàn)美元，獲最佳影片頭銜的電影在美國(guó)至少可增加200萬(wàn)美元的收入，在世界至少可增收12億美元。

《貧民窟的百萬(wàn)富翁》

由于《貧民窟的百萬(wàn)富翁》獲獎(jiǎng)后的國(guó)際影響力，印度電影在高端商業(yè)電影的成就不可小覷。2009年，在亞洲電影大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上，印度影后樸雅卡·喬普拉獲得“電影票房大獎(jiǎng)”，這一獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得讓大眾對(duì)票房未來(lái)的期待都聚焦在印度電影上。

印度的地域文化優(yōu)勢(shì)被印度電影公司挖掘，并將技術(shù)、創(chuàng)意品牌和渠道進(jìn)行整合組建大型電影企業(yè)，使印度電影業(yè)更具實(shí)力融入全球市場(chǎng)當(dāng)中。他們通過(guò)急劇上升產(chǎn)量來(lái)降低生產(chǎn)成本，世界市場(chǎng)上開(kāi)始逐漸出現(xiàn)印度的故事片、商業(yè)片和藝術(shù)片。寶萊塢還借助高科技方法通過(guò)數(shù)碼頻道向世界上近百個(gè)國(guó)家全天候不間斷的播放寶萊塢電影，真正的做到了廣泛的占有世界市場(chǎng)份額。

中國(guó)電影的工業(yè)化是太高了還是太低了？

作為另一個(gè)電影工業(yè)重鎮(zhèn)，香港電影在上世紀(jì)70年代末到90年代初期曾經(jīng)走向奇跡般的繁榮之路。高度類型化、商業(yè)化、工業(yè)化的發(fā)展模式，而不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)作人才和持續(xù)多年的創(chuàng)作活力，為其贏得了“東方好萊塢”的美譽(yù)，甚至一度電影總產(chǎn)值躍居世界第二。

但是到了1993年，臺(tái)灣和東南亞市場(chǎng)的流失，好萊塢電影的沖擊，盜版的猖獗，人才的青黃不接、目光短淺導(dǎo)致的跟風(fēng)和粗制濫造等問(wèn)題，香港電影開(kāi)始從極盛走向衰落。香港電影的衰落之時(shí)，正是印度電影悄然崛起的時(shí)候，好萊塢的進(jìn)駐同樣給印度造成了巨大的沖擊，盜版的問(wèn)題在印度的嚴(yán)重程度也不亞于中國(guó)，然而簡(jiǎn)單對(duì)比不難發(fā)現(xiàn)，唯一的不同在于，寶萊塢的人才輸送和逆勢(shì)的“產(chǎn)品升級(jí)”，給其電影工業(yè)輸了血。

我們都知道，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的核心是內(nèi)容，各大傳媒機(jī)構(gòu)也都在發(fā)力內(nèi)容，但直至今日，中國(guó)電影依然走的是導(dǎo)演中心制的老路子，盡管不斷在喊制片人中心，在向工業(yè)化的內(nèi)容生產(chǎn)看齊，但在轉(zhuǎn)向的過(guò)程中，電影只是變成了盈利的工具，被放大了商品屬性，在內(nèi)容生產(chǎn)上依然是之前的老路子。今天熱播的幾部電影還都是在幾個(gè)“名導(dǎo)演”“名演員”“名編劇”的映襯下的點(diǎn)狀輝煌，而未能形成高原。

光線傳媒曾經(jīng)發(fā)力青年導(dǎo)演，期待形成產(chǎn)品矩陣但目前看并未形成群體效應(yīng)。開(kāi)心麻花的幾部作品讓人們仿佛看到了中國(guó)電影工業(yè)深耕內(nèi)容的可能性，而最近的“江郎才盡”式的作品讓人不禁捏了把汗。中國(guó)電影依靠幾個(gè)導(dǎo)演幾個(gè)演員苦苦撐著是不可能有未來(lái)的，從這個(gè)角度看，中國(guó)電影的工業(yè)化程度貌似還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。完成了產(chǎn)品層級(jí)的品質(zhì)保障后，中國(guó)電影才有可能出海遠(yuǎn)征。中國(guó)電影有了叩問(wèn)心靈的本領(lǐng)，才能如寶萊塢一樣叩響世界之門(mén)。

可說(shuō)到叩問(wèn)心靈，就一定會(huì)有人說(shuō)出中國(guó)的電影審查制度，內(nèi)容行業(yè)戴著“鐐銬”是不是不能舞蹈？其實(shí)電影真正缺的不是自由的制度，而是自由的靈魂。而當(dāng)下來(lái)看綁住電影翅膀的最大束縛不是政策，反而是資本。被資本迷了眼的生產(chǎn)者，追求的是票房，就丟掉了要靜下心來(lái)叩問(wèn)心靈的念頭。不被資本看好的項(xiàng)目可能連院線都進(jìn)不了，一場(chǎng)在商業(yè)模式下走的太成熟太完善的中國(guó)電影業(yè)，反而將優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容擠在了門(mén)外。

【來(lái)源：礪石商業(yè)評(píng)論           作者：金梅】