到目前為止，騰訊已經(jīng)上線了多少款短視頻產品了？

微視、下飯視頻、速看、騰訊時光、yoo 視頻、音兔……這些應用分別來自騰訊在北京、深圳、上海的不同分部開發(fā)，林林總總加起來十多款。但并沒有一款成功引起太大波瀾，甚至其中很多個你都沒聽說過。

騰訊并不是沒有運用自己的流量和資源優(yōu)勢。微視復活聲勢浩大，投放了許多時下流行的綜藝節(jié)目，今年九月甚至還動用微信的朋友圈入口。同月，騰訊還上線了 yoo 視頻，并在隨后兩次內容推介會和全球合作伙伴大會上都給出了鄭重的介紹。

但這些努力似乎并沒有達到預期。

騰訊需要找一種新的打法，它給出的策略是：組建社群。在 2018 全球合作伙伴大會上，企鵝號發(fā)布了 " 一拍即合 " 創(chuàng)作者社群計劃，宣布成立騰訊短視頻創(chuàng)作聯(lián)盟（下稱聯(lián)盟）。據(jù)官方介紹，該聯(lián)盟的定位是 " 鏈接作者與作者、平臺與作者的高端社群組織，目前計劃是尋找 100 位優(yōu)秀的短視頻創(chuàng)作者成為首席成員。"

建立一個新的生態(tài)

騰訊第三次戰(zhàn)略升級新成立了平臺與內容事業(yè)群（PCG），涵蓋業(yè)務包括新聞、視頻等內容產品，皆為 to C 業(yè)務，對標競品不言而喻。

此前在抖音日常刷榜的同時，騰訊還在放任十幾款短視頻應用內部賽馬。但現(xiàn)在情況略有不同，即使所有的同類產品還在賽馬，但微視和 yoo 視頻應該也是被予以期望最高的兩匹馬，有最貴的草料和鞍具，還有企鵝號幫助它們一起跑。

林松濤曾在大會上表示，未來，在短視頻賽道會有更清晰的嘗試，可能依然會有多款產品，但是不會像以前同時多款各自分頭嘗試，" 在短視頻領域里我們的打法要有一定分工和協(xié)同 "。

企鵝號與微視、yoo 視頻聯(lián)合起來的 " 一拍即合 " 計劃便對應了他所指的分工和協(xié)同。企鵝號作為內容中臺維護創(chuàng)作者，將他們上傳的視頻分發(fā)至微視和 yoo 視頻，而后兩者則負責做好產品，吸引用戶和流量。

其實企鵝號自動分發(fā)的內容中臺模式并不新穎，此前其他創(chuàng)作者的圖文內容都可被自動分發(fā)至天天快報和騰訊新聞，但對于短視頻領域，企鵝號計劃做的遠不止分發(fā)。

騰訊平臺與內容事業(yè)群副總裁侯曉楠曾在論壇上提到，" 企鵝號的使命非常明確，我們不僅要做好騰訊的內容中臺，還要打造好騰訊的內容生態(tài) "。在騰訊創(chuàng)作者社群計劃中，企鵝號承擔的任務還有為創(chuàng)作者整合資源、提供商業(yè)化機會、建立交流平臺……

短視頻領域已經(jīng)過了野蠻生長的起步期，猛砸流量資源和補貼的做法難再奏效；另一方面，目前短視頻內容同質化嚴重，用戶對內容的需求正在進行 " 消費升級 "。騰訊正在試圖通過一種更加精細化運營的方式來留住創(chuàng)作者，并使自己的短視頻平臺隨之健康發(fā)展。

短視頻與其他娛樂形態(tài)不同的一點是，用戶的去留并不穩(wěn)定，單靠打磨產品并不能讓平臺穩(wěn)定運行發(fā)展。只有優(yōu)秀、有影響力的創(chuàng)作者，及穩(wěn)定的高質量作品輸出，才能夠讓用戶源源不斷地進來，并保持興趣留下。

維護好創(chuàng)作者，幫助他們得到更好的資源，讓他們穩(wěn)定地創(chuàng)作輸出并帶來流量，這對平臺來說是一件雙贏的事，而這種良好的生態(tài)光靠砸現(xiàn)金補貼是無法達到的。

騰訊也告訴 PingWest 品玩，" 這是一個‘創(chuàng)作’聯(lián)盟，核心訴求是為了解決內容創(chuàng)作層面的問題，培養(yǎng)更多具備全方面能力的創(chuàng)作人才。"

據(jù)悉，聯(lián)盟成員所享有的權益包括 1 億元專屬創(chuàng)意基金、專業(yè)課程培訓、商業(yè)化資源對接、拍攝和后期設備、可實現(xiàn)跨界合作 / 投資對接 / 行業(yè)研討的聚會等。

騰訊的計劃與創(chuàng)作者的需求匹配嗎？參加聯(lián)盟面試的創(chuàng)作者最重視的權益又是什么？在對幾位聯(lián)盟參與者的采訪中，我聽到最多的關鍵詞是 " 合作和交流的機會 "。

被選擇者的選擇

歡樂傳媒副總裁陳圳是聯(lián)盟的面試官之一，他認為目前整個短視頻體系下缺少規(guī)則，聯(lián)盟的成立能夠制定好的規(guī)則和玩法， 而不再是野蠻生長。

陳圳表示，他在面試時的標準是找一個有獨特視角，有更好運營能力的人，需要對方能提供新視角和新內容。

Figure 創(chuàng)始人張悅是一位前媒體人，創(chuàng)業(yè)之前曾在《人物》雜志任職主編，他所制作的人物短片聽起來很符合陳圳所需要的 " 新視角 "。

由于職業(yè)經(jīng)歷的原因，他比其他面試者的人脈資源可能要廣得多，曾經(jīng)采訪對象包括王健林、丁磊、馬云等。但他為面試而挑選的視頻主題既非名人也非新聞熱點，他認為這支視頻 " 最能凸顯 Figure 的方法論，能看出我做的跟別人不一樣 "。

人物短片是張悅參與聯(lián)盟面試的主題，但并不是 Figure 唯一的業(yè)務內容。目前 Figure 團隊所制作的內容主要分為三大類：人物短片、基于互聯(lián)網(wǎng)傳播的紀錄片，以及院線電影。

張悅也不認為自己所在的領域就是 " 短視頻 "，對此他給出了一個自己認為更確切的名詞—— " 互聯(lián)網(wǎng)視頻內容 "。盡管如此，他還是選擇了參與騰訊短視頻創(chuàng)作聯(lián)盟的招募。

原因很簡單：短視頻是 Figure 目前業(yè)務基本盤，也是營利的基本盤。在內容分發(fā)方面，騰訊（企鵝號）無疑是目前最大的平臺，進入其聯(lián)盟，獲得更深入的連接合作，張悅認為這是夯實基本盤需要做的一件事。另一方面，在社群中也能認識更多優(yōu)秀的年輕人并交流。

從資源和利益出發(fā)點的角度看，張悅代表團隊選擇參與聯(lián)盟招募的原因或許主要在于內容分發(fā)的流量，但另一方面從個人觀點出發(fā)，他也有自己的看法，" 我覺得也不需要那么功利的去看，就是能夠讓這個行業(yè)良性發(fā)展，等于說對所有參與者來說都是一個好事。"

與張悅相比，另一位面試者選擇參加的原因略有不同，但整體方向相差不多。

" 柴知道 " 是一個做知識內容的賬號，從 2016 年上半年到現(xiàn)在，已經(jīng)制作出多個高轉發(fā)的科普型視頻。盡管知識型內容門檻要高于搞笑輕松類，但由于選題和時間節(jié)點的選擇恰當，柴知道在創(chuàng)建不久后便積攢了 100 萬的微博粉絲。

" 柴知道 " 所屬團隊有大概 14 人，除了這個賬號還有其他業(yè)務并行。

柴知道創(chuàng)始人李曉波告訴 PingWest 品玩，他選擇參加聯(lián)盟的第一個首要關鍵點在于：高端聯(lián)盟社群。進入這個社群，意味著能夠結識行業(yè)內更多的人，打通人與人的連接。李曉波表示，在他過去的經(jīng)歷中，所結識的創(chuàng)業(yè)者或者前輩給的建議的確幫他和團隊省了很多的試錯的過程。

第二點是騰訊所能提供的行業(yè)資源，" 我認為騰訊在這些層面上所做的事的確是為了行業(yè)長期的發(fā)展好而去做的，我覺得是真實的。建立在這個共同需求之上，我們還能接入到騰訊的一些資源，這并不是指需要額外給我什么，我們只要能夠加入到一個大的盤子里就可以了。"

李曉波關于面試成功后的初步計劃也與他選擇參與的原因相對應，第一是盡可能多的接觸其他人，第二是盡可能去參與各種資源的整合過程。

面試官陳圳也告訴 PingWest 品玩，面試結束后他的計劃是跟未來聯(lián)盟當中選出的優(yōu)秀人才多進行交流，" 我們不會說先不考慮跟別的機構合作，但是我們可以跟別的機構、更成熟的團體也好或者個人也好進行深度的交流，能讓自己短視頻的內容具有自己的獨特性，更具有歡樂的基因 "。

無論是成員還是導師，有關聯(lián)盟的未來計劃都是 " 與其他優(yōu)秀的行業(yè)人才接觸交流，并讓自己發(fā)展得更好 "，這也反應了他們對這個聯(lián)盟的理解和定位。

內容補貼基金、更好的曝光位置、更多的輸出渠道……目前主流內容平臺所能提供給創(chuàng)作者的資源不外乎便是這些，簡單、高效，但也粗糙。騰訊希望自己創(chuàng)建的這個社群，能夠以更加精細化的運營方式來留住創(chuàng)作者和用戶。

能否奏效，就看接下來馬兒跑得有多前了。

【來源：品玩】