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頭部電商壟斷時(shí)代,愛(ài)庫(kù)存憑何吸引眾多品牌紛紛入駐?

原創(chuàng)派
2018
12/10
01:41
新媒體磚家
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評(píng)論

文/周興斌 微信公眾號(hào)ID:bangmantuan

129歲的雅芳,進(jìn)入中國(guó)25年后,由盛轉(zhuǎn)衰,在市場(chǎng)上逐漸銷(xiāo)聲匿跡,作為一家公司,進(jìn)入自己生命周期中的黃昏時(shí)段并不是什么新鮮事,然而問(wèn)題卻在于其當(dāng)年所招聘的35萬(wàn)直銷(xiāo)人員與搭建的龐大銷(xiāo)售系統(tǒng)也即將付之東流,如何為這35萬(wàn)直銷(xiāo)人員找到一個(gè)繼續(xù)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的場(chǎng)所成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。于2017年9月正式上線的愛(ài)庫(kù)存,利用模式優(yōu)勢(shì)建構(gòu)起具有龐大銷(xiāo)貨能力的平臺(tái),為超過(guò)50萬(wàn)的活躍代購(gòu)群體提供了一個(gè)發(fā)揮其特長(zhǎng)的所在,其獨(dú)特的S2b2C模式更是解決了服裝行業(yè)一直以來(lái)都深?lèi)和唇^的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。

洞察需求

獨(dú)創(chuàng)模式幫助品牌方精準(zhǔn)清理庫(kù)存

曾經(jīng)有一份調(diào)查顯示,即使中國(guó)所有的服裝廠停止生產(chǎn),其龐大的庫(kù)存依然能夠讓中國(guó)人再穿三年。因而在服裝行業(yè),庫(kù)存一直是品牌商心里的痛。

也正是看到了這一痛點(diǎn),立足于滿足品牌商加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),快速銷(xiāo)貨,快速回款的強(qiáng)烈需求,通過(guò)在上游直接對(duì)接品牌方,在下游為數(shù)百萬(wàn)職業(yè)代購(gòu)搭建平臺(tái),創(chuàng)造了一條極為迅速的清庫(kù)存通道,解決了品牌方銷(xiāo)貨難、銷(xiāo)貨慢的問(wèn)題,這一獨(dú)創(chuàng)的模式在業(yè)界被稱(chēng)為S2b2C模式。

主打幫助品牌去庫(kù)存的愛(ài)庫(kù)存,成立僅一年多,就不斷受到各大投資機(jī)構(gòu)的青睞:2017年9月獲得鐘鼎創(chuàng)投1億元A輪融資;2018年6月獲得君聯(lián)資本領(lǐng)投,鐘鼎創(chuàng)投、建發(fā)集團(tuán)跟投的5.8億元B輪融資;今年10月再次獲得1.1億美元B+輪融資。

能獲得投資機(jī)構(gòu)的一致看好,核心在于愛(ài)庫(kù)存獨(dú)創(chuàng)的S2b2C這樣的全新商業(yè)模式。

在以前,傳統(tǒng)解決庫(kù)存的辦法是低價(jià)轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商,雖然這樣能解決一部分庫(kù)存積壓的問(wèn)題,但其危害是顯而易見(jiàn)的,一方面嚴(yán)重稀釋了品牌方的品牌形象,另一方面,傳統(tǒng)的分銷(xiāo)渠道面臨銷(xiāo)貨慢、回款慢等問(wèn)題。此外,傳統(tǒng)的分銷(xiāo)商模式,貨品更新頻率慢,連帶率和復(fù)購(gòu)率都極低。

而愛(ài)庫(kù)存的S2b2C模式,從供應(yīng)鏈的角度看,平臺(tái)一邊連接品牌方,另一邊連接分散在全國(guó)各地的小b端,借助于社交電商的裂變能力,進(jìn)行銷(xiāo)貨。分銷(xiāo)商通過(guò)愛(ài)庫(kù)存這樣一個(gè)平臺(tái),可以擴(kuò)展銷(xiāo)售品類(lèi),提高連帶率和復(fù)購(gòu)率,有助于提高小b端的粉絲活躍度。這樣的模式將供貨商、分銷(xiāo)商和采購(gòu)商三者無(wú)縫對(duì)接起來(lái),對(duì)品牌方來(lái)說(shuō),能夠以極低的成本迅速推廣他們的產(chǎn)品。

據(jù)一份統(tǒng)計(jì)顯示,一件入駐到愛(ài)庫(kù)存進(jìn)行銷(xiāo)貨的商品,平均銷(xiāo)售周期僅僅1到2天,回款周期也僅僅只有7天。這意味著愛(ài)庫(kù)存平臺(tái)的清貨速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他電商平臺(tái),傳統(tǒng)分銷(xiāo)模式。品牌方入駐愛(ài)庫(kù)存,能夠在很短的時(shí)間內(nèi)迅速收回現(xiàn)金,對(duì)于一些現(xiàn)金流緊張服裝制造業(yè)來(lái)說(shuō),這一點(diǎn)極為可貴。

品牌與平臺(tái)齊頭并進(jìn)

不斷強(qiáng)化正面反饋

近日,雅培選擇與愛(ài)庫(kù)存合作,在11月28日高調(diào)入駐愛(ài)庫(kù)存。之所以選擇愛(ài)庫(kù)存,正如雅培負(fù)責(zé)人所說(shuō)的那樣,“愛(ài)庫(kù)存創(chuàng)新的S2b2C模式,上游打通品牌方正品資源,下游服務(wù)職業(yè)代購(gòu),緊緊抓住了目前社交電商的紅利,同時(shí)聯(lián)合廣大代購(gòu)建立起了一個(gè)龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),這對(duì)于渴望正品好貨的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),有著極強(qiáng)的吸引力。”

可以說(shuō),作為一家具有全球影響力的公司,雅培當(dāng)然要找渠道能力強(qiáng)的伙伴進(jìn)行合作,而愛(ài)庫(kù)存的銷(xiāo)貨能力就是最好的證明。

好的商業(yè)模式促進(jìn)了平臺(tái)的銷(xiāo)貨能力,而銷(xiāo)貨能力又進(jìn)一步吸引了更多的品牌商入駐,品牌商的蜂擁而至又進(jìn)一步強(qiáng)化了愛(ài)庫(kù)存的銷(xiāo)貨能力,不斷形成一個(gè)正向的反饋。截止到目前,平臺(tái)已和Nike、 Disney、Lily、大嘴猴、森馬等品牌方達(dá)成合作。資料顯示,僅僅經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展愛(ài)庫(kù)存已經(jīng)與超過(guò)5000多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌達(dá)成合作,超50萬(wàn)職業(yè)代購(gòu)入駐,日銷(xiāo)商品破百萬(wàn)件,累計(jì)熱銷(xiāo)超3000萬(wàn)件,觸達(dá)4億+消費(fèi)人群。

俗話說(shuō)得好,“沒(méi)有金剛鉆,不攬瓷器活”。國(guó)際大牌紛紛入駐愛(ài)庫(kù)存,愛(ài)庫(kù)存這個(gè)金剛鉆則能將這些國(guó)際大牌雕刻得更精美。

人即渠道

精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)私域流量

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng),流量的紅利逐漸枯竭,傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)面臨流量難,流量貴的問(wèn)題。此外,相比較于頭部電商平臺(tái)牢牢占據(jù)一二線大城市,新興電商要想突圍更是困難重重,所以把目光轉(zhuǎn)移到三四線城市,以社交為切入口,則是新時(shí)代下贏得電商市場(chǎng)的關(guān)鍵所在,而拼多多的成功也無(wú)疑證明了這一做法的合理性與可靠性。愛(ài)庫(kù)存后臺(tái)數(shù)據(jù)也顯示,真正的C端成交以三四五線鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)居多,這樣地方的人群以25歲到30歲的女性為主,而這也是愛(ài)庫(kù)存想定位的人群。

人即渠道,面對(duì)各路頭部電商的層層積壓,愛(ài)庫(kù)存精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)了每一個(gè)代購(gòu)群體所對(duì)應(yīng)的“私域流量”,每一個(gè)代購(gòu)都相當(dāng)于一間門(mén)店,這些代購(gòu)群體不僅可以通過(guò)社交的“強(qiáng)關(guān)聯(lián)”屬性打造個(gè)人品牌,更重要的是這些碎片化的流量在愛(ài)庫(kù)存平臺(tái)下形成了強(qiáng)大的商業(yè)滲透,最終達(dá)到渠道下沉后再裂變的威力。

愛(ài)庫(kù)存S2b2C模式這一基于商業(yè)模式及社會(huì)組織形式的創(chuàng)新,將全職員工與兼職員工被重新組織,大大提高了企業(yè)的整體工作效率,也使社會(huì)上閑散的、碎片化的時(shí)間,通過(guò)平臺(tái)上龐大的代購(gòu)人群由價(jià)值化向貨幣化轉(zhuǎn)型。

另一方面,愛(ài)庫(kù)存平臺(tái)一直向面臨失業(yè)和轉(zhuǎn)型的社會(huì)人群張開(kāi)懷抱,如已經(jīng)失業(yè)或者即將失業(yè)的35萬(wàn)雅芳直銷(xiāo)人群,和式微的傳統(tǒng)微商群體,幫助他們順利轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)再就業(yè)這也是愛(ài)庫(kù)存社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)。

“成就他人、成就自己”,正是愛(ài)庫(kù)存所一直信奉并堅(jiān)守的理念。正如愛(ài)庫(kù)存創(chuàng)始人王敏所言,“成就了代購(gòu),成就了品牌方,成就了員工,自然就成就了愛(ài)庫(kù)存。”

作者:周興斌,微信號(hào):wx1141688,公眾號(hào)“周興斌”,歡迎署名轉(zhuǎn)載。

作者系資深媒體人、知名科技自媒體。今日頭條、新浪微博、網(wǎng)易看點(diǎn)簽約自媒體作者,2017年度中國(guó)十大最具影響力自媒體。關(guān)注人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、數(shù)碼家電的產(chǎn)業(yè)融合,文章在砍柴網(wǎng)、界面、今日頭條、搜狐、騰訊、新浪、網(wǎng)易、Donews等50余家平臺(tái)發(fā)布。

THE END
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愛(ài)庫(kù)存
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業(yè)界
社群經(jīng)濟(jì)浪潮之下,再小的個(gè)體,如果能抓住時(shí)代趨勢(shì),也能實(shí)現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)身。
原創(chuàng)
有道是旺季取利,淡季取勢(shì),清庫(kù)存也需要如淡季般取勢(shì),對(duì)于廣大品牌商而言,找準(zhǔn)合適的“勢(shì)”才是解決庫(kù)存難題的關(guān)鍵。愛(ài)庫(kù)存從供應(yīng)鏈和流量?jī)煞矫嫒胧郑瑸閺V大品牌商提供了完善的解決方案,在短時(shí)間內(nèi)幫...
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電商的人口紅利逐年消退,很多大型電商平臺(tái)也開(kāi)始趨于理性,品牌為王后價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐漸消失。與之相比,“愛(ài)庫(kù)存”優(yōu)勢(shì)立顯。
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