《影》不一定是張藝謀票房最高的武俠片，但一定是他最用心的一部。上映16天的《影》，雖然收獲了不錯(cuò)的口碑與近6億的票房，但與外界盛傳的3億制作成本相比，這樣的成績(jī)顯然算不上商業(yè)上的成功。橫向?qū)Ρ乳_心麻花出品的《李茶的姑媽》，后者口碑雖然遭遇“滑鐵盧”，但票房較張藝謀的“用心之作”卻更勝一籌，這更讓外界對(duì)于“國(guó)師”的商業(yè)價(jià)值有所遲疑。

其實(shí)不只張藝謀，過(guò)去曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)一代電影輝煌紀(jì)錄的大導(dǎo)演，近幾年卻在市場(chǎng)上備受觀眾的冷遇。比如，去年曾斥資2.5億打造盛唐氣象的陳凱歌，其導(dǎo)演的作品《妖貓傳》全球票房近6.3億，同樣背負(fù)著近1.2億虧損；而此前在好萊塢名聲大噪的商業(yè)片導(dǎo)演吳宇森，經(jīng)歷了斥資4億打造的《太平輪》系列于票房市場(chǎng)“擱淺”之后，便再無(wú)回暖的跡象。

張藝謀的《影》之前還有《長(zhǎng)城》，陳凱歌《無(wú)極》之后還有《妖貓傳》，吳宇森《太平輪》之后還有《追捕》......讓人好奇的是，在吳京（《戰(zhàn)狼2》56.8億）、文牧野(《我不是藥神》31億)、陳思誠(chéng)（《唐人街探案2》34億）等“后起之秀”屢創(chuàng)票房奇跡的背景下，資本現(xiàn)在還會(huì)盲目追逐大導(dǎo)演嗎？

我們采訪了幾位業(yè)內(nèi)人士，來(lái)試圖探究資本追逐大導(dǎo)演背后的動(dòng)力。

票房之外，資本追逐的重點(diǎn)在“品牌”

事實(shí)上，一部電影的背后所包含的商業(yè)模式，并不像普通觀眾想象的那樣簡(jiǎn)單。據(jù)業(yè)內(nèi)知名電影公司投資總監(jiān)大羅介紹，當(dāng)前國(guó)產(chǎn)電影的成本回收途徑十分多樣，除了最常見(jiàn)的“票房”，還有版權(quán)收入、政府補(bǔ)貼、廣告、授權(quán)以及衍生品等。其中，藝術(shù)電影更強(qiáng)調(diào)通過(guò)海外銷售的方式“回本”，而一些國(guó)內(nèi)外獎(jiǎng)項(xiàng)的加持，則會(huì)對(duì)此起到進(jìn)一步的助益作用。

但同時(shí)他也對(duì)娛樂(lè)獨(dú)角獸強(qiáng)調(diào)，“國(guó)產(chǎn)電影最主要的成本回收渠道當(dāng)然還是票房。”

隨著中國(guó)電影市場(chǎng)的高速發(fā)展，國(guó)產(chǎn)電影無(wú)論制片技術(shù)還是產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)都有了顯著的飛躍，工業(yè)鏈條初具雛形。而一部電影對(duì)于票房的吸引力，除了鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合，更多時(shí)候還是取決于電影本身的品質(zhì)，以及其IP品牌和個(gè)人品牌的號(hào)召力。“或許一些導(dǎo)演作品的票房成績(jī)不盡如人意，但對(duì)于大多數(shù)觀眾而言，他們的電影依然具有可看性”，資深電影媒體人師丹（化名）如是說(shuō)。

也正因?yàn)槿绱耍Y本對(duì)于“大導(dǎo)演”的態(tài)度才格外熱忱。“資本還是信賴品牌的”，知名編劇高大拿表示，“當(dāng)前市場(chǎng)上技術(shù)成熟且水平穩(wěn)定的導(dǎo)演就那么幾個(gè)，風(fēng)險(xiǎn)小、有慣性，還有助于提升自我品牌，包括明星都愿意降價(jià)和大導(dǎo)演合作。”這同時(shí)也說(shuō)明，與大導(dǎo)演合作意味著能以輕量成本置換到頂級(jí)資源，不失為一筆劃算的買賣。

另外，對(duì)于更多年輕的出品方而言，賺錢并不是投資的首要目的，它們往往更看重“張藝謀們”帶來(lái)的連鎖效應(yīng)，包括業(yè)界信心的建立以及品牌影響力的提升等等。用著名電影欄目主編老徐（化名）的話來(lái)說(shuō)，“換位思考一下，假如你是投資方，有一大筆錢想‘觸電’，會(huì)選擇哪些導(dǎo)演呢？選誰(shuí)都有可能賠錢，選擇張藝謀、陳凱歌的話，即使賠了也還留個(gè)名氣在”。

這樣的背景下，再來(lái)分析《影》的攢局，就顯得清晰多了。對(duì)于主控方樂(lè)創(chuàng)文娛而言，繼《長(zhǎng)城》之后再次操盤張藝謀電影，等于在用實(shí)際行動(dòng)對(duì)外界宣示實(shí)力。要知道，《影》不僅體量大、規(guī)格高，更以12項(xiàng)提名領(lǐng)跑第55屆金馬獎(jiǎng)，在海外備受期許。樂(lè)創(chuàng)文娛接連經(jīng)歷樂(lè)視品牌及其創(chuàng)始人的信譽(yù)危機(jī)之后，《影》的誕生無(wú)論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，都將起到不小的提振作用。

而后續(xù)進(jìn)入的第二大出品方騰訊影業(yè)，也將同樣搭載“國(guó)師”品牌的東風(fēng)，獲得遠(yuǎn)超于“金錢”價(jià)值的回報(bào)。

眾所周知，自2015年9月至今，騰訊影業(yè)已經(jīng)成立三年之久，期間主控作品寥寥，騰訊影業(yè)急需一個(gè)成功的案例來(lái)證明自己。如今，騰訊互娛又升級(jí)成為騰訊新文創(chuàng)，騰訊影業(yè)亟需作品證明自身在版圖當(dāng)中的價(jià)值，“國(guó)師新作”、“斥資3億”、“囊括一線導(dǎo)演、影星、班底”，《影》的出現(xiàn)可以說(shuō)是一劑強(qiáng)心針。

另外，值得注意的是，在樂(lè)創(chuàng)文娛和騰訊影業(yè)背后，都關(guān)聯(lián)著上市公司，融創(chuàng)中國(guó)和騰訊控股。在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行的情況下，《影》的前途也多少會(huì)對(duì)股市產(chǎn)生影響。而這一點(diǎn)，在娛樂(lè)獨(dú)角獸（ID:yuledujiaoshou）對(duì)資深電影媒體人的采訪過(guò)程中，也得到了證實(shí)。后者同樣認(rèn)為，在明星概念盛行的今天，一部電影對(duì)背后相關(guān)利益方的市場(chǎng)估值，有著一定的意義。

“溢價(jià)”投資讓片方提前收回成本

但眾所周知，“明星概念”本質(zhì)上是一把雙刃劍，倘若資本過(guò)度追求品牌效應(yīng)，也未必是好事。2017年，喜劇之王周星馳聯(lián)手徐克推出電影《西游伏妖篇》，此時(shí)距離他憑借作品《美人魚》斬獲33億票房?jī)H過(guò)去不到一年，各路資本虎視眈眈。待到出品方名單公布之際，“21家公司分食星爺IP”震驚業(yè)界，可最終的16.52億的票房卻未能讓所有人如愿。

據(jù)悉，《西游伏妖篇》中除了中影、星輝等少量原始出品方之外，大多數(shù)資本都是通過(guò)層層“溢價(jià)”的方式“二進(jìn)宮”。

所謂電影投資當(dāng)中的“溢價(jià)”，就是為了讓更多資本方進(jìn)入項(xiàng)目，一輪又一輪稀釋投資權(quán)。在一些時(shí)候，“溢價(jià)”能讓主控方在電影上映之前，提前收回成本。此前就有媒體報(bào)道，“電影《中邪》初期成本5萬(wàn)，后期對(duì)外開放部分投資份額，按照1500萬(wàn)到2000萬(wàn)成本計(jì)算（不包含宣發(fā)），最高溢價(jià)400倍。”甚至有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“溢價(jià)”將成為繼“保底發(fā)行”之后的又一個(gè)新常態(tài)。

其實(shí)，在國(guó)內(nèi)電影投資“溢價(jià)”早已風(fēng)靡。“以前一些老牌電影公司，3000萬(wàn)的片子轉(zhuǎn)手分幾份4000萬(wàn)賣出去也是很正常的事情。”但是，隨著新興資本的進(jìn)入，如今的買賣雙方，更多地變成了基金、互聯(lián)網(wǎng)。甚至，不少媒體人都戲稱“溢價(jià)”為“中國(guó)特色”電影投資回本方式。要知道，即便中國(guó)電影一直號(hào)稱向好萊塢取經(jīng)，但在后者的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，并未聽(tīng)說(shuō)過(guò)所謂的“溢價(jià)”。

但值得一提的是，“溢價(jià)”的操作手法，僅僅是將風(fēng)險(xiǎn)的承受者從“主控方”轉(zhuǎn)嫁給了后續(xù)跟進(jìn)的出品方而已，最終的投資結(jié)果依然有可能是“幾家歡喜幾家愁”。有知情人士透露，前文提及的3億成本是《影》溢價(jià)后的數(shù)據(jù)，實(shí)際花費(fèi)其實(shí)僅為1.4億人民幣，也就是說(shuō)近5億票房便可回本，假如傳言屬實(shí)，那么《影》實(shí)際上已經(jīng)收回了成本。

“拍一部電影造一座城”？衍生品也能賺到錢

另外，電影回收成本的方式是多樣化的。要知道，“哪怕在國(guó)外，票房也僅僅只占電影整體收益的三分之一或者四分之一”，資深電影媒體人師丹（化名）如是說(shuō)道。除了前面已經(jīng)聊過(guò)的票房、溢價(jià)、海外銷售，以及比較常見(jiàn)的植入廣告等方式之外，政府補(bǔ)貼和授權(quán)以及衍生品開發(fā)，也是當(dāng)前電影投資的重要回本渠道之一。

據(jù)部分電影投資人介紹，國(guó)家關(guān)于重要題材、重要項(xiàng)目、重要人的電影拍攝，都有一些獎(jiǎng)勵(lì)措施。“甚至從地方到中央，根據(jù)不同題材的電影，不同的主管部門還會(huì)有不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式。甚至一旦被納入重點(diǎn)扶持項(xiàng)目的規(guī)劃當(dāng)中，還會(huì)有特定的獎(jiǎng)勵(lì)出現(xiàn)。”據(jù)悉，軍事題材電影《紅海行動(dòng)》，對(duì)外宣稱制作成本5億以上，軍事裝備接近2億，這樣大體量的背后，就有一定的政府補(bǔ)貼和扶持的因素在里面。

而提到授權(quán)和延伸品開發(fā)，陳凱歌則是這方面的代表人物。素來(lái)有著“拍一部電影建一座城”之稱的陳凱歌，幾乎每部電影都是大手筆。早在《荊軻刺秦王》時(shí)期，陳凱歌就有“炸掉5山頭”搭建秦王宮的傳說(shuō)。而到了電影《妖貓傳》拍攝期間，他更是在襄陽(yáng)市政府的支持下按照1:1比例、4A景區(qū)規(guī)格，耗資16億人民幣，人工植樹兩萬(wàn)棵，打造了占地近550畝面積的“長(zhǎng)安城”。

雖然前期十分燒錢，但如今這兩座城也已經(jīng)開始為當(dāng)?shù)卣畡?chuàng)收，無(wú)論是作為文化旅游景區(qū)，還是影視拍攝基地，都備受追捧。由此可見(jiàn)，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，盡管大導(dǎo)演的商業(yè)轉(zhuǎn)化率不盡如人意，但他們依然有資本成為大多數(shù)人心中的“香餑餑”。

【來(lái)源：娛樂(lè)獨(dú)角獸             作者：耿凌波】