范冰冰逃稅被罰8.8億事件仍在發(fā)酵。

崔永元最近發(fā)文表示因為舉報明星天價片酬偷逃稅遭遇威脅，與此同時，崔永元微博直播被封，并轉(zhuǎn)移到今日頭條，引發(fā)較大關(guān)注。知名媒體人梁宏達(dá)表示，批評是一件極為艱難的事兒，何況是動了一個行業(yè)的奶酪。

明星高片酬背后

明星偷稅之所以能挑動較大的公眾情緒是因為明星本身的高片酬與偷稅行為形成較大反差，崔老師早前爆料的"4天掙6000萬"還是結(jié)結(jié)實實地震驚到了不少人，治理影視行業(yè)天價片酬等問題再次成為公眾熱議話題。

某種程度上，極高的片酬收入拉升了明星通過"偷漏稅"所能獲取收益上限，收益越高，偷漏稅的訴求就越強烈。

而天價片酬所帶來的制片成本高漲，在劇集制作其他方面壓縮成本，導(dǎo)致影片質(zhì)量堪憂、小鮮肉出演的粗制濫造的作品大行其道，達(dá)成票房造假等惡性循環(huán)。

早前，SMG影視劇中心主任王磊卿就曾公開表示過:"僅在2016年一年時間內(nèi)，一二線演員的片酬增長了近250%，在一些更倚重流量的IP大劇中，明星片酬在制作成本中的占比甚至升至75%。 "

最近的例子是《如懿傳》該劇兩名主演片酬收入就達(dá)到了1.5億元。而2017年華策的財報數(shù)據(jù)顯示，倪妮在《天盛長歌》中的預(yù)計片酬接近9800萬。

國內(nèi)優(yōu)愛騰早前也已經(jīng)開始抵制明星天價片酬，廣電總局一再下發(fā)文件，限制知名演員的過高薪酬，但總是淪為一紙空文。但某種程度上說，這種抵制的成效是微乎其微的，流量明星的天價片酬就是降不下來，背后是什么原因，還有什么辦法？

近年來，內(nèi)地電影市場的爆發(fā)式增長，令中國成為全球第二大票倉，數(shù)據(jù)顯示，電視劇的售賣，最高值飆升到一集900萬的水平，甚至是原有能源、房地產(chǎn)和其他資本市場上的"熱錢"，在近幾年迅速涌入到影視行業(yè)。

而電影也在變相淪為"金融衍生品"，因為知名演員甚至可以通過參股的方式，獲得實際是投資方身份，從股市割韭菜。從前期籌備、拍攝，到后期制作、宣發(fā)，一部影片在面世的全過程中所需的全部資金，都可以被打造成標(biāo)準(zhǔn)化的理財或信托產(chǎn)品進(jìn)行融資。

一些業(yè)內(nèi)知道的資本玩法就是：明星把影視公司給演員的片酬來成立一個影視公司，演員的高片酬在這個影視公司里面就成為了影視公司的收入與利潤。那么在收購在這家公司的時候，公司賬面上的財務(wù)數(shù)據(jù)會非常好看，然后可以再把這個影視公司上市，憑借上映電影的市場影響力，加杠桿增發(fā)股票，可以抬高這個影視公司的市價，然后演員轉(zhuǎn)手賣掉影視公司，這個差價就是股民的錢。

某種程度上，明星高片酬背后，是大牌明星可以和大資本形成產(chǎn)業(yè)鏈上的利益共謀，錢是左口袋倒進(jìn)右口袋，大家都掙到了錢。本質(zhì)是利用明星IP資源，短期吹起資產(chǎn)估值泡沫讓股民接盤，最終粉絲與股民都是韭菜。

但它的負(fù)面效應(yīng)也非常明顯，就是不對內(nèi)容負(fù)責(zé)。最近據(jù)自媒體娛樂資本論指出，用天價片酬供養(yǎng)的流量明星和天價IP越來越似"扶不起的阿斗"。楊洋主演的大IP《武動乾坤》豆瓣評分5.0，0.28%的收視率直接創(chuàng)造了東方衛(wèi)視收視新低?！稉裉煊洝贰ⅰ短鹈郾簟返扔新龟系攘髁棵餍羌映值腎P版權(quán)大劇，口碑與收視均不及預(yù)期。

反而是《延禧攻略》等等中小體量成本的劇集一騎絕塵，逆襲為爆款。

但無論如何，中小成本劇集的逆襲也是一種偶然性，只要行業(yè)內(nèi)這種資本、流量的玩法還在持續(xù)，那么明星天價片酬就降不下來。

其實歸根結(jié)底，在于中國的明星化造星機制不健全，明星的誕生多數(shù)是偶然而非必然，而現(xiàn)在培養(yǎng)一個具有影響力的一線明星成本太高，也太難，造成一線明星具有壟斷優(yōu)勢和定價權(quán)。

如何穩(wěn)定片酬？其實可以學(xué)學(xué)韓國與日本

其實這方面可以學(xué)習(xí)韓國，在韓國，娛樂產(chǎn)業(yè)是其國家重點扶持產(chǎn)業(yè)，上世紀(jì)末金融危機，韓國的股市暴跌諸多銀行破產(chǎn)之后，韓國確定"文化立國"的發(fā)展方針，將韓劇、電影等視為重要的文化軟實力，也設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)局、文化產(chǎn)業(yè)振興院等機構(gòu)，統(tǒng)籌影視綜藝產(chǎn)品的制作輸出，并對電視劇出口免稅、建立出口獎勵制度等。

在韓國，娛樂產(chǎn)業(yè)的第一梯隊是以SM為代表的產(chǎn)業(yè)巨頭，它們對于行業(yè)資源有著極強的壟斷力，這些公司在成功復(fù)制藝人偶像這塊都有自己流水線式的套路，從制作、策劃到宣傳完全標(biāo)準(zhǔn)化。

以SM公司為例，其經(jīng)營模式主要分為三個流程：選拔培訓(xùn)、制作、藝人經(jīng)紀(jì)。學(xué)員們從一開始就要被分配到各種團(tuán)隊訓(xùn)練唱歌與表演等才藝，為了生存，培訓(xùn)生必須努力展示出自己的特點，以免被淘汰。韓國推出的流水線上的明星產(chǎn)品基本都具備演戲、唱歌、舞蹈方面的能力。

其次是對藝人的管控嚴(yán)格并形成相對成熟的明星產(chǎn)品方法論與迭代機制。韓國經(jīng)紀(jì)公司對藝人們有著嚴(yán)格的管控，定時定期實行"鏡頭測試"，由專業(yè)人士評估并有針對性的針對學(xué)員的相貌進(jìn)行整容。

另外還要對其打造基本范式：造型練身材、學(xué)舞蹈、舉手投足要符合粉絲對偶像的標(biāo)準(zhǔn)模板設(shè)定，妝容要精致、服飾要新潮修身、在媒體與公眾面前說話如何才能滴水不漏等。

無論是過去宋仲基暖心的笑容，金秀賢的冷若冰霜，都是工業(yè)化流水線上生產(chǎn)出來的成品。其本質(zhì)就是，明星都是工業(yè)化的造星機制下推出來的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。

再次是韓國娛樂產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員也積累了標(biāo)準(zhǔn)的方法論和精細(xì)化運營的產(chǎn)業(yè)體系，貫穿到內(nèi)容制作，策劃、編劇、導(dǎo)演、演員、前期籌備、拍攝制作、播出發(fā)行的整個體系。由于競爭激烈，播出渠道有限，所以倒逼韓國娛樂產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員、娛樂內(nèi)容供給端不斷推陳出新。

而且韓國采用邊拍邊播的模式，根據(jù)基于用戶需求與數(shù)據(jù)調(diào)研來打造劇情，所以能源源不斷地推出下一個引發(fā)粉絲尖叫的韓劇與偶像與綜藝節(jié)目模式。

總體而言是培養(yǎng)明星和制作內(nèi)容的流程成熟，更新?lián)Q代快，產(chǎn)品不斷推陳出新，有很強大的產(chǎn)品閉環(huán)機制，與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品打造規(guī)律十分相似。

這種模式為何說能夠有效壓制明星高片酬呢？

因為首先，產(chǎn)業(yè)巨頭旗下明星資源多，套路化產(chǎn)品化生產(chǎn)明星產(chǎn)品，議價能力強，比如說在韓國，每年各大學(xué)電影戲劇專業(yè)的畢業(yè)生就有上千人，再加上演藝企劃公司培養(yǎng)的大量練習(xí)生，2010年到2014年間，韓國娛樂公司共推出了102個偶像組合，更新?lián)Q代特別快。

其次，當(dāng)整個行業(yè)形成了一套完整的明星打造工業(yè)鏈之后，單個明星其實就是這套玩法下的螺絲釘，他們只是工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模板化與流水線化上的產(chǎn)品，你并非無可取代的，而是可以批量生產(chǎn)的，我隨時可以按照這套產(chǎn)品打造機制再生產(chǎn)一個標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品來替代你。

所以這種工業(yè)化模式就是讓明星的溢價降低，可替代性增強。即便是2016年大熱的《太陽的后裔》，男主宋仲基的劇酬也才 35萬/集，與國內(nèi)當(dāng)紅一線小鮮肉相比差距較大。

這源于在中國的娛樂圈，行業(yè)內(nèi)沒有體系化的、可復(fù)制性的明星生產(chǎn)打造機制與鏈條，明星的爆紅沒有規(guī)律，你能打造一個小鮮肉，突然爆紅，但是無法做到產(chǎn)品推陳出新，源源不斷生產(chǎn)替代者與新鮮血液。

而一旦某個明星通過自身的粉絲玩法火了之后，你又得遷就他的粉絲流量去用高片酬去巴結(jié)他，過分注重粉絲效應(yīng)以及如何迎合低齡化青少年的偶像崇拜需求，但當(dāng)小鮮肉漫天要價的時候，你沒有辦法打造另一個小鮮肉來取代他的價值。

總的來說，中國的電影與電視劇生產(chǎn)沒有形成工業(yè)化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的玩法。而韓國值得國內(nèi)借鑒的工業(yè)化體系就是流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，它是系統(tǒng)建構(gòu)下有明確的分工，細(xì)分的操作，標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)模式與編劇能力，這是影視文化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。

總結(jié)來說，它的玩法是讓明星成為偶像工業(yè)化下的一環(huán)，小鮮肉明星產(chǎn)品可以批量生產(chǎn)，新人一個接著一個不斷出爐，這種機制決定了藝人的生命周期只有那么幾年，幾年過后，會有新的歐巴來替代。

相對來說，這種玩法其實是壓制了單個明星的議價資本與能力。所以在這種情況下，議價權(quán)是在電影公司與制片公司手里。

另一種是學(xué)日本。日本周刊《FlASH》整理出了一份關(guān)于2018年冬季日劇檔的「 演員單集片酬排行榜 」，排名第一的是水谷豐，21萬/集，緊隨其后的木村拓哉和石原里美，每集都在12萬~14萬。

業(yè)內(nèi)爆料稱，在日劇中「世上最難的戀愛」大野智的片酬是150萬日元；

「99.9-刑事專門律師」松本潤130萬日元，香川照之180萬日元，榮倉奈奈則有150萬日元。折合人民幣7-12萬。

即便是日本一線當(dāng)紅花旦新垣結(jié)衣，在電視劇里的片酬一集也是170萬日元，折合10萬人民幣不到……

對比國內(nèi)動輒幾千萬上億的片酬，在收入上，中國藝人可以一個打十個。

日劇片酬相對合理的一個原因在于，日本明星一般隸屬于經(jīng)紀(jì)公司，片酬談判往往由公司出面，片酬的約定有獨特的制作和估價機制。

而電視臺在娛樂圈地位強勢，日劇產(chǎn)業(yè)幾乎被日本各大民營電視臺和NHK壟斷，各經(jīng)紀(jì)公司處于相對弱勢地位，基于與電視臺長期穩(wěn)定合作關(guān)系的考慮，一般會與電視臺商議預(yù)估一個合理的片酬，比如說會根據(jù)演技、預(yù)期收視率等因素確定預(yù)估片酬值。

這和中國影視劇公司制作完成后再分銷給電視臺的運作模式完全不同。日本的體系是通過資源的橫向聯(lián)合形成穩(wěn)定的議價能力，而明星是在這個資源體系之下的，沒有很強的議價權(quán)。

由于有穩(wěn)定成熟的工業(yè)化體系，無論日韓，資本方、出品方對于藝人有著絕對的掌控力。制作部門會對觀眾實施定期調(diào)查，然后再根據(jù)演技、預(yù)期收視率等因素確定預(yù)估片酬值。

但國內(nèi)自從有了微博、視頻網(wǎng)站等網(wǎng)劇打造平臺等供明星來積累粉絲與人氣之后，間接的推動了明星的身價與受寵程度。許多藝人從大經(jīng)紀(jì)公司解約，成立自己的工作室，而明星工作室則完全是圍繞明星個人IP來運轉(zhuǎn)，明星自己可以吃下絕大部分的片酬，工作室也是避稅利器。

范冰冰也是在成立個人工作室之后，其商業(yè)代言、演藝合約一路飛漲，迎來高光時刻。數(shù)據(jù)顯示，過去五年，范冰冰蟬聯(lián)福布斯中國名人榜第一名，數(shù)據(jù)顯示，2017年，范冰冰的收入達(dá)到2.4億元。

從日本來看，另一方面是日本各電視臺有默認(rèn)的規(guī)則，基于搶人引發(fā)惡性競爭事件極少發(fā)生，TBS、朝日電視臺和日本電視臺、富士電視臺之間的報價差價維持在20%之內(nèi)。

各大電視臺為同一演員提供的片酬也基本類似。電視臺會通過好的劇本、人脈關(guān)系去爭奪人氣演員，基于默認(rèn)的穩(wěn)定片酬的行業(yè)規(guī)則，絕不哄抬片酬。

在韓國，去年韓國KBS、MBC、放送協(xié)會、電視劇制作協(xié)會、作家協(xié)會、韓國藝人協(xié)會等影視劇相關(guān)組織、電視臺等也針對行業(yè)出臺了相關(guān)方案規(guī)定：編劇費用上限是全部制作費的7%以下（不能超過2300萬韓元）；藝人演出費的上限是總費用的10% 以下（不超過3000萬韓元）；主演級（3人）的演出費上限是總制作費的30%以下（不超過7000萬韓元）。

而在國內(nèi)的生產(chǎn)模式是影視劇公司制作完成后再分銷給各大播出平臺的B端采購機制。這種制播分離的機制使得所有的壓力都指向了劇集的收視率、播放量與熱度等，這使得資本方與品牌方為了規(guī)避風(fēng)險，一致認(rèn)為流量明星更有收視保障，而影視劇公司與電視臺與相關(guān)行業(yè)協(xié)會之間也沒有形成一種片酬股價機制與方案約定。

加之國內(nèi)娛樂經(jīng)紀(jì)公司由于沒有自身的明星打造機制與體系，國內(nèi)沒有產(chǎn)業(yè)巨頭來形成資源上的橫向聯(lián)合體系來為整個市場源源不斷地提供優(yōu)質(zhì)藝人來穩(wěn)定行業(yè)片酬。

視頻網(wǎng)站制播一體的方式與傳統(tǒng)衛(wèi)視制播分離的方式對比，更利于影視新人的培養(yǎng)，但廣電行業(yè)與視頻網(wǎng)站為代表的新興媒介也沒有形成一種資源聯(lián)合體系，也沒有可裂變式可復(fù)制的偶像制造能力。

這導(dǎo)致新人生產(chǎn)出爐長期處于青黃不接的斷層狀態(tài)，而導(dǎo)致當(dāng)紅流量明星具備了稀缺性價值，而走向了日韓的反面——影視行業(yè)公司的溢價能力低于一線流量明星

韓國明星自降片酬 ，中國流量明星愿意學(xué)嗎？

當(dāng)然在目前國內(nèi)的現(xiàn)狀來看，天價片酬能否降下來，從當(dāng)前的制度與體系層面來約束是沒戲了，從長遠(yuǎn)來看可以學(xué)習(xí)日韓的工業(yè)化體系，從短期看需要看明星們有沒有一種集體自覺了。

在日本，不少日本明星目光長遠(yuǎn)，接片不僅看片酬，更看長遠(yuǎn)發(fā)展。過去《半澤直樹》創(chuàng)下日劇收視率新高，主演堺雅人身價暴漲。

據(jù)說有民營電視臺以單集300萬日元的報價邀其加盟，但堺雅人卻選擇了NHK的"大河劇"，片酬僅為民營電視臺的十分之一，因為出演大河劇后，對其未來在演藝圈的地位與長遠(yuǎn)發(fā)展更有利。

在韓國，最近宋承憲，權(quán)相宇等韓國大牌演員自降片酬成為話題。據(jù)媒體消息，宋承憲的經(jīng)紀(jì)公司負(fù)責(zé)人透露，宋承憲日前主動向《伊甸之東》制作公司提出了減少自己50%片酬的提議。

此外其他韓國頂級藝人也紛紛主動降低了片酬，權(quán)相宇出演的最新作《Cinderella Man》主動降低了70%左右的片酬，而韓國實力派演員金海淑出演新劇《白色的謊言》也大幅降低了出演酬勞。

有韓國演藝界人士指出原因，隨著韓國經(jīng)濟的每況愈下，原本不景氣的電視劇行業(yè)更是遭受了致命打擊，如果那些動輒拿走全部預(yù)算50%以上的大牌演員，此時還堅持原來的片酬標(biāo)準(zhǔn)，很有可能面臨無戲可拍的局面。

最近一年來，中國的流量明星在電影市場由于口碑效應(yīng)持續(xù)下滑，在電影市場，由于最近幾年小鮮肉帶來的爛片效應(yīng)與壞口碑，使得電影資本市場一定程度上認(rèn)清了流量明星在電影市場的溢價與粉絲效應(yīng)并不強，流量明星出演的電影數(shù)量也有所下降。

但總的來說，小鮮肉還不至于無戲可拍的地步，不過焦慮感是要有的，畢竟小鮮肉的保鮮期不長。

國外無論是日韓還是好萊塢，都有相對健全的娛樂文化工業(yè)體系，具有相對完善、成體系的明星培養(yǎng)機制，可以為包括影視領(lǐng)域在內(nèi)的文化工業(yè)的各個環(huán)節(jié)，提供充足的血液，作為生產(chǎn)要素的明星的薪酬，也一直被控制在合理范圍內(nèi)。

但在中國，缺乏明星工廠型的產(chǎn)業(yè)巨頭，也沒有工業(yè)化的明星產(chǎn)品打造機制來形成明星之間的價值制衡，可以說是毫無體系與章法，每年就盯著那幾個小鮮肉，議價權(quán)自然掌控在明星手里。

從短期來看，基于當(dāng)前的輿論環(huán)境，如果中國流量明星愿意自降片酬來來緩和業(yè)內(nèi)對天價片酬的抵觸其實是一種智慧，就看流量明星們愿不愿意形成這種默契了。

而建立完整的偶像明星工業(yè)化生產(chǎn)流程體系才是壓制明星天價片酬的最好出路，如果能將資本注入到工業(yè)化環(huán)節(jié)，發(fā)展出一種行業(yè)議價機制、片酬的分配機制以及新人扶持機制，讓流量明星的打造產(chǎn)生可復(fù)制性與批量化產(chǎn)品生產(chǎn)的模式，打破一線流量明星的稀缺性，才能讓片酬的議價權(quán)回到電影制作方。

不過這條路在中國，由于電影電視劇的現(xiàn)成模式頑疾已經(jīng)相對較深，也注定不太好走。