距離宣布融資 130 億兩月有余，京東金融宣布改名。

9月17日晚，用于公眾溝通的京東金融官方微博、頭條、抖音賬號，由“京東金融”集體更名為“京東數(shù)科”，英文縮寫為 JD.D。

今年上半年，巨頭公司的金融業(yè)務(wù)相繼更名，百度金融4月分拆后宣布更名為“度小滿”，螞蟻金融云現(xiàn)已升級為“螞蟻金融科技”。京東金融還向媒體透露，當(dāng)前也正在籌劃集團(tuán)品牌更名，未來“京東數(shù)科”將作為集團(tuán)整體品牌對外呈現(xiàn)。

改名后的京東金融官微

京東數(shù)科 JD.D 的縮寫，也讓人聯(lián)想到去年11月京東金融與紅杉資本聯(lián)合舉辦的「全球數(shù)據(jù)探索者大會」，同樣的縮寫JDD，最后的字母D既可以代表“Discovery”，也可以雙關(guān)代表“Data（數(shù)據(jù)）”。

此外，截止鈦媒體發(fā)稿，京東金融的公司主體名稱尚未變化，運(yùn)營主體名目前還是“京東金融科技控股有限公司”，其經(jīng)營范圍也沒有變化。

無論運(yùn)營主體名是否更改，京東金融在品牌名中去掉“金融”二字顯然正是其“去金融化”轉(zhuǎn)型的發(fā)展脈絡(luò)暗合。

今年4月，京東金融CEO陳生強(qiáng)曾在博鰲亞洲論壇期間表示，京東金融未來將把資產(chǎn)和資金等一系列金融業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)移至金融機(jī)構(gòu)，由金融機(jī)構(gòu)直接去做資產(chǎn)、資金以及用戶運(yùn)營，京東金融本身不再持有這些資產(chǎn)，轉(zhuǎn)型為科技輸出的角色，業(yè)務(wù)形態(tài)由“B2C”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;B2B2C”。

成立四年有余的京東金融，戰(zhàn)略幾經(jīng)演變（詳細(xì)發(fā)展歷程和戰(zhàn)略演變可參考鈦媒體《京東金融，四年追擊》一文）；而在近半年時間內(nèi)，京東金融又相繼完成了一次徹底的組織架構(gòu)大調(diào)整，以及總額為130億人民幣的B輪融資，公司估值來到了 1330 億人民幣的歷史高點(diǎn)。

2018年2月，京東成立了“城市計(jì)算”事業(yè)部，隸屬于京東金融。

這個由“城市計(jì)算”概念提出者、前微軟亞洲研究院城市計(jì)算領(lǐng)域負(fù)責(zé)人鄭宇博士擔(dān)任負(fù)責(zé)人的事業(yè)部，今年上半年陸續(xù)披露了其技術(shù)實(shí)力和愿景，“基于大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)， 致力為城市環(huán)境、交通、規(guī)劃、能耗、商業(yè)、安全、醫(yī)療、信用城市和電子政務(wù)等領(lǐng)域提供智能解決方案”。目前，京東集團(tuán)已向這一事業(yè)部投入了大量高端人才和研發(fā)力量。

有關(guān)這一事業(yè)部的最新進(jìn)展是，7月，京東城市掛牌中國雄安集團(tuán)，已經(jīng)在雄安啟動了城市建設(shè)項(xiàng)目。

此外，京東金融今年還低調(diào)成立了“京東金融研究院”，目前已陸續(xù)發(fā)布監(jiān)管科技（Comptech）系列行業(yè)報(bào)告。

在過去的兩年半里，京東金融的估值漲了近兩倍。

改名背后的戰(zhàn)略迭代

事實(shí)上，梳理京東金融CEO陳生強(qiáng)的近期言論，“數(shù)字科技”早已是一個高頻詞匯。

7月12日，在B輪融資公布時，陳生強(qiáng)表示，未來，京東金融將繼續(xù)堅(jiān)持“數(shù)字科技戰(zhàn)略”，任何與數(shù)據(jù)和技術(shù)無關(guān)的業(yè)務(wù)都不做。

一個月之后的粵港澳大灣區(qū)論壇上，陳生強(qiáng)首次將金融機(jī)構(gòu)與“數(shù)據(jù)科技公司”并列提出。“在大灣區(qū)，金融機(jī)構(gòu)在線下?lián)碛泻芎玫幕A(chǔ)，如果能夠跟數(shù)字科技公司融合起來，共同發(fā)揮優(yōu)勢，就能夠更好的做好創(chuàng)新，為中小企業(yè)和普通民眾提供數(shù)字化的普惠金融服務(wù)。”

同一時期，京東金融又低調(diào)進(jìn)行了一次組織架構(gòu)大調(diào)整——將拆分個人服務(wù)和企業(yè)服務(wù)兩大事業(yè)群，分別打通C端和B端的產(chǎn)品、用戶、業(yè)務(wù)風(fēng)控、前臺研發(fā)職能，其中：

個人服務(wù)群組由消費(fèi)金融部，財(cái)富管理部，證券業(yè)務(wù)部，眾籌業(yè)務(wù)部，農(nóng)村金融部農(nóng)村渠道部，保險(xiǎn)事業(yè)部與支付業(yè)務(wù)部等C端業(yè)務(wù)部門組成，由許凌任組長；企業(yè)服務(wù)群組則由供應(yīng)鏈金融部，金融科技業(yè)務(wù)部，農(nóng)村金融部農(nóng)村信貸部，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部與支付業(yè)務(wù)部等B端業(yè)務(wù)部門組成，由姚誠彰任組長。

兩位事業(yè)群組的組長直接向京東金融CEO陳生強(qiáng)匯報(bào)，原各部門負(fù)責(zé)人均向事業(yè)群組組長匯報(bào)。組織架構(gòu)是為業(yè)務(wù)服務(wù)的。此次徹底的調(diào)整架構(gòu)，可以看出陳生強(qiáng)求變之心切。

這背后是京東金融一次重要的變道——去資產(chǎn)化，由“做金融”全面轉(zhuǎn)向“做技術(shù)”。

2013年京東金融成立之初，其實(shí)也是希望依托京東龐大的用戶群體做B2C業(yè)務(wù)，但陳生強(qiáng)很快發(fā)現(xiàn)中國其實(shí)不缺一家科技能力很強(qiáng)的金融機(jī)構(gòu)，而是缺少一家能夠服務(wù)金融機(jī)構(gòu)的科技公司。

這個判斷最終成為京東金融從1.0到2.0升級的推動力之一，即把自己的技術(shù)能力輸出給金融機(jī)構(gòu)，讓業(yè)務(wù)模式從B2C轉(zhuǎn)變?yōu)锽2B2C，也讓自己從一家金融公司向一家科技公司轉(zhuǎn)變。B2B2C模式即通過服務(wù)B端金融機(jī)構(gòu)，最終達(dá)到提升金融機(jī)構(gòu)C端用戶客戶體驗(yàn)的目標(biāo)。

如開篇提及，京東城市事業(yè)部的成立也是“京東數(shù)科”拓展業(yè)務(wù)邊界的顯著動作。

城市計(jì)算事業(yè)部負(fù)責(zé)人鄭宇博士曾透露，城市服務(wù)事業(yè)部為一級事業(yè)部，“一級事業(yè)部不像一個小組或者研究院，它是一個獨(dú)立的事業(yè)部，可以發(fā)展得很大。從數(shù)據(jù)到研究到開發(fā)到市場，能夠形成一個閉環(huán)。”另據(jù)一位接近京東金融的人士透露，該事業(yè)部并不從屬于個人服務(wù)和企業(yè)服務(wù)兩大事業(yè)群。

鄭宇透露，城市服務(wù)事業(yè)部的主要工作有三點(diǎn)：一方面給國家相關(guān)機(jī)構(gòu)提供服務(wù)；一方面給一些大型國有企業(yè)提供服務(wù)，幫助他們解決行業(yè)痛點(diǎn)；此外還與高校進(jìn)行合作，建立一些人才聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制，聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等等。

顯然，這是一個京東金融在 to G（政府）層面的業(yè)務(wù)布局。如果說此前由“做金融”轉(zhuǎn)向“做技術(shù)”仍在“金融科技”涵蓋的領(lǐng)域之內(nèi)的話，在加入城市服務(wù)等業(yè)務(wù)之后，“數(shù)據(jù)技術(shù)”一詞恐怕才更符合如今京東金融的整體業(yè)務(wù)定位。

怎么理解“不做金融”？

今年上半年，京東金融的發(fā)聲“不再做金融”，引發(fā)業(yè)界熱議。

這個說法要怎么理解？事實(shí)上放棄金融業(yè)務(wù)的說法，并不準(zhǔn)確。按照京東金融負(fù)責(zé)人陳生強(qiáng)的說法，這并不是指要放棄供應(yīng)鏈金融、白條等金融業(yè)務(wù)，而是“未來收入結(jié)構(gòu)的改變”。陳生強(qiáng)表示，

“未來京東金融的收入，將來源于服務(wù)金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的服務(wù)性收入，而不是擁有資產(chǎn)所獲得的收益。”

更準(zhǔn)確的說，這是一個“去資產(chǎn)”的過程。

這意味著，京東金融在未來將不直接持有金融資產(chǎn)，京東金融未來會把白條、京寶貝、京小貸等資金和資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)移至金融機(jī)構(gòu)，京東金融幫助金融機(jī)構(gòu)運(yùn)營，本身不再持有這些資產(chǎn)。以消費(fèi)金融產(chǎn)品“白條”為例，京東金融在未來會與金融機(jī)構(gòu)合作，包括聯(lián)合建風(fēng)控模型等，而資產(chǎn)直接放在金融機(jī)構(gòu)。

在這一轉(zhuǎn)型過程中，京東金融由賺用戶（C端）的錢，逐步轉(zhuǎn)為從企業(yè)端（B端）賺錢，幫金融機(jī)構(gòu)運(yùn)營業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型公司。

但其與外包不同的是，傳統(tǒng)的外包業(yè)務(wù)是指IT公司幫金融機(jī)構(gòu)做一個系統(tǒng)，但卻也止步于賣一套系統(tǒng)，僅解決了開發(fā)問題，但不會涉及運(yùn)營問題。相對而言，京東金融由于有場景資源和具體實(shí)現(xiàn)，可以實(shí)現(xiàn)全鏈條服務(wù)，以借貸業(yè)務(wù)為例，從獲客到最后的催收，依舊可以由京東金融來運(yùn)營。

與同一條賽道上的創(chuàng)業(yè)公司相比，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的優(yōu)勢很明顯——有流量，有牌照，有經(jīng)驗(yàn)。在業(yè)務(wù)跑通之后，便可以強(qiáng)化2B服務(wù)，把自己已經(jīng)成熟的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)開放。

京東金融副總裁曹鵬曾在接受鈦媒體采訪時表示，“京東金融C端業(yè)務(wù)就像試驗(yàn)田，在試驗(yàn)田里把技術(shù)跑通，然后成熟一個，開放一個。”

根據(jù)京東金融公布的信息，截至目前，京東金融戰(zhàn)略合作的金融機(jī)構(gòu)達(dá)到11家，與400余家銀行、120余家保險(xiǎn)公司、110余家基金公司，40余家證券、信托、評級機(jī)構(gòu)的合作，是唯一一家實(shí)現(xiàn)四大行、股份制銀行、城商行、農(nóng)商行等所有銀行類型全覆蓋的科技公司。

不過，眼下所有金融科技“賦能者”都還面臨著一些類似的難題——包括運(yùn)營歷史較短數(shù)據(jù)有待考驗(yàn)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭、大客戶對于公司的營收貢獻(xiàn)占比高、智能系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的可靠性、政策性風(fēng)險(xiǎn)等等。

截止目前，京東金融并沒有披露任何營收和利潤數(shù)據(jù)。

7月，京東金融宣布與中金資本、中銀投資、中信建投和中信資本等投資人簽署了具有約束力增資協(xié)議計(jì)劃。上述這一批具有國資背景的投資機(jī)構(gòu)，可以看作京東金融此時需要的有力背書。

（來源：鈦媒體，作者：蔡鵬程）