未滿3歲的拼多多迅速成長為獨角獸后，又以極高的效率敲開IPO大門。

36氪今日早晨獲悉，拼多多已向SEC（美國證券交易委員會）提交招股說明書，正式啟動IPO計劃，計劃于8月掛牌上市。此次IPO由瑞銀、高盛和中金聯(lián)合承銷，尚未最終確定掛牌交易所。據(jù)新浪科技報道，拼多多計劃通過IPO交易籌資最多10億美元。

據(jù)美國SEC網站披露的招股書，拼多多上市2018年第一季度實現(xiàn)營收13.85億元人民幣，增長37倍，去年同期實現(xiàn)營收3700萬人民幣。單季成交金額達662億人民幣，2017年全年成交金額為1412億元人民幣。

2017年全年和2018年第一季度，拼多多總訂單量分別為43億單和17億單。

截止2018年3月31日，拼多多累計虧損（含期權支出）13.12億元人民幣，2016年和2017年分別發(fā)生2.92億元人民幣和5.25億元人民幣凈虧損。

拼多多平臺的收入主要來自在線廣告和交易傭金，與目前其他電商平臺在商業(yè)模式上具有一致性。

招股書顯示，拼多多創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官黃崢在拼多多所占股比為50.7%，對公司擁有絕對控制權。騰訊所占股比為18.5%，高榕資本所占股比為10.1%，紅杉資本所占股比為7.4%。黃崢計劃在本次發(fā)行后，拿出其擁有的2.3％公司股份成立私人慈善基金，推動企業(yè)社會責任建設。

截至2018年3月31日，拼多多持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物約為86.34億元人民幣（13.77億美金），單季度增長55.76億元人民幣。

拼多多月活躍用戶目前已達到1.03億，而2017年全年拼多多月均活躍用戶為0.65億。招股書中對于“月度活躍用戶”特別作了備注，系指在特定月份訪問拼多多移動應用的用戶賬戶數(shù)量，不包括通過社交網絡和接入入口訪問平臺的用戶。

據(jù)《中國企業(yè)家》報道，曾有部分機構傳聞稱，拼多多上市估值將達到300億美元，但該消息暫未得到證實。

公開資料顯示，拼多多迄今為止共完成4輪融資。上一輪融資發(fā)生在2018年4月，由騰訊和紅杉聯(lián)合領投。融資完成后，拼多多估值接近150億美元。2016年9月，拼好貨和拼多多完成合并。16年年底，紅杉中國獨家領投。

一位投資人此前在接受36氪采訪時表示，拼多多“社交+電商”的模式很符合騰訊的胃口，而美團點評和京東亦是騰訊的左膀右臂。未來騰訊若進一步加大對拼多多的權益投資，成為其前三大股東，不僅拼多多能在美團和京東的優(yōu)勢整合下?lián)碛懈髢r值空間，騰訊也能借力拼多多來制衡阿里在電商領域的一家獨大。

附：黃崢致股東信全文

致股東:

拼多多不是一個傳統(tǒng)的公司。它在大家都覺得電商的格局已定，歷史書已經寫完的時候誕生。用短短三年的時間匯聚了三億多用戶，過百萬賣家，共同建立了一種新的購物模式。雖然它的飛速增長表明它有著巨大的潛能和無限的未來的可能性。但它畢竟只是一個三歲的小孩，身上還有著很多顯而易見的問題和許多危險和挑戰(zhàn)，那為什么我們還要讓拼多多這么早進入不可控的資本市場呢？我想有以下幾個原因：

1.我們認為拼多多的業(yè)務類型本來就有很強的社會性，所以它終將走向公眾，所有的成長也應該為公眾所分享。

2.我們相信拼多多有巨大的潛力，往后看3年、5年還是更長的時間上市其實沒實質區(qū)別。相反，在公眾的監(jiān)督下，我們可以成長得更好更強。

3.我們希望拼多多是一個公眾的機構。它為最廣大的用戶創(chuàng)造價值而存活。它不應該是彰顯個人能力的工具， 也不應該有過多的個人色彩。與此同時，它應該作為一個獨立的公眾機構，展示它作為一個機構獨特的社會價值、組織結構和文化，并且因循者它自身獨特的命運生生不息，不斷演化。

作為創(chuàng)始人，我來講一講我觀察到的及想象中的拼多多應該是什么樣子， 這樣你也大致更具象地理解你將要投資的是怎么樣的公司。

拼多多是一家做什么的公司

拼多多致力于打造一個網絡虛擬空間和現(xiàn)實世界相融合的新 “空間”，在這里用戶可以用最劃算的價錢買到想要的東西，同時也會在里面收獲很多快樂。

拼多多是一個平臺，也是一個由眾多用戶、商家、平臺管理人員/運營人員、平臺基礎設施和服務提供商一起組成的一個互相依存的社區(qū)。在里面有各個參與者隨著其他各方的變化而變化，成長而成長。價值的天平也隨著各方的變化在成本效用、效率、情感和精神的獲得感之間移動。

拼多多生存的基礎是為用戶創(chuàng)造價值。我希望我們的團隊若在不安中醒來，永遠不會是因為股價的波動，而只會是因為對消費者真實需求變化的不了解，以及消費者對我們的不滿意乃至拋棄。

拼多多將是個勇于投資未來，立足長遠的公司。它有時可能看起來激進，有時顯得過于保守，但它其實都是因循一個簡單的一貫邏輯，那就是專注于這個機構的內在價值 。

拼多多的價值觀

拼多多價值觀核心是“本分”。本分這個詞英文比較難翻譯，大致意思是說“堅守自己的本職”，在我們這里有幾層意思。

1.要誠信，并成為值得信任的人

2.要盡自己的本職，無論別人在做什么

3.隔絕外力，回歸初心，專注于做好自己應當做的

4.不賺人便宜，即便我們能夠

5.出現(xiàn)問題，首先求責于己

對于拼多多管理層來說，本分意味著專注于為消費者創(chuàng)造價值。我們可能不被理解，但我們總是出于善意，不作惡。

展望未來

在過去的三年里拼多多建立并推廣了一個全新的購物理念和體驗——“拼”。我們可以合理地期待， “拼”會演變出各種版本 。我們也期待在未來開創(chuàng)出完全不一樣的用戶場景和今天開創(chuàng)了“拼”一樣。

如果我們閉上眼睛暢想一下下一階段的拼多多。你可以想象它是一個將網絡虛擬空間和現(xiàn)實世界緊密融合在一起的多維空間。它將是一個由分布式智能代理網絡（而非時下流行的集中式超級大腦型AI系統(tǒng)）驅動的“Costco”和“迪士尼”（即集高性價比產品和娛樂為一體）的結合體。它不光高效地做信息的匹配，還不停地模擬著整個空間里人群的群體情緒，并試圖對整個空間做調整，讓群體的體驗更加開心。

在不斷滿足用戶需求的過程中，拼多多致力于提升供應鏈的效率和質量。 比如農產品就是一個很好的例子。受限于人口數(shù)量和土地條件，中國人均耕地面積相對較少，不像美國到處都是規(guī)模巨大的農場，農業(yè)產品的生產運輸流通都被高度工業(yè)化。我們發(fā)現(xiàn)“拼”能快速聚集消費者需求，實現(xiàn)大規(guī)模地多對多匹配，再利用中國成本低廉的物流網絡，減少層層中間環(huán)節(jié)，將這些農產品直接從農莊送到消費者手中。這一方式在提升消費者體驗之外，更加實現(xiàn)了不同品質、種類和數(shù)量的小規(guī)模農業(yè)產物的半定制批量處理。它降低了農產品消費的不必要成本，也使小規(guī)模定制服務成為可能。這種模式的社會影響力以及社會價值遠高于我們業(yè)務本身所取得的成就以及外界對公司的估值。我們欣喜于今天已經取得的小小影響，同時也認為農產品只是這個趨勢的開端。

感謝相信我們的投資人

感謝那些看完了上面烏托邦式的描述，還依然有興趣投資拼多多的人 。要相信這樣一家融合物質消費和精神消費，不斷試圖創(chuàng)造自身獨特社會價值的非傳統(tǒng)公司，并不是一件很容易的事情。因為這種對長期愿景和內在價值的追求和專注，可能不會總帶來近期的收益 。我們的數(shù)據(jù)可能看起來波動或者粗糙，但我們期望將一個真實的拼多多展現(xiàn)給廣大投資者。我們邀請您一起攜手前行，這將會是異常美妙的旅程。

那么，有什么是您作為投資人可以期待的呢？

首先，您有理由相信我們還有極大的上升空間。實際上，向未來展望十年，或許我們現(xiàn)在提供的服務水平仍處在最粗糙的階段。在這樣粗糙的不完美的情況下已經有很多用戶選擇相信了我們，我們有理由相信，隨著我們夜以繼日的努力，服務品質的提升會有更多的用戶相信我們，選擇我們。

其次你應該可以期待一個充滿激情的團隊。他們值得信賴，并且一直專注于服務用戶和實現(xiàn)公司的內在價值。

拼多多作為一個成長中的機構，將永不放棄做正確的事，永不放棄為最廣大人民群眾創(chuàng)造價值，推動更快樂生活的孜孜追求。

來源：36氪