自愛(ài)錢進(jìn)在 IP 大劇《老九門》中率先試水插播廣告之后，引發(fā)了越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的效仿，它們?cè)言谟耙晞≈胁鍙V告，紛紛霸屏各大網(wǎng)劇當(dāng)中。例如愛(ài)錢進(jìn)、悟空理財(cái)、錢站扎堆熱播劇《那年花開(kāi)月正圓》，人人貸贊助了《大軍師司馬懿之軍師聯(lián)盟》，玖富萬(wàn)卡贊助了《無(wú)心法師 2》，還有時(shí)下正在熱播的電視劇《扶搖》，出現(xiàn)的是和信貸的廣告。

這些平臺(tái)有的是以冠名的形式，有的是特殊壓屏條，還的采取中插的模式，讓演員直接在劇情中打廣告，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)似乎中了某種 " 魔咒 "，甚至一條 2、300 萬(wàn)的廣告還是有很多互聯(lián)網(wǎng)金融品牌商搶著要進(jìn)來(lái)，這種瘋狂的態(tài)勢(shì)也印發(fā)了人們的廣泛關(guān)注，那么這場(chǎng) " 砸金盛宴 " 究竟如何興起的呢？互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)扎堆網(wǎng)劇究竟能否實(shí)現(xiàn)自己想要的效果呢？

從 " 生產(chǎn)資料 " 到 " 生產(chǎn)成本 "：低溢價(jià)下的虧本賺吆喝

正如開(kāi)篇所說(shuō)的那樣，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)扎堆網(wǎng)劇的態(tài)勢(shì)完全可以稱得上是瘋狂，事實(shí)上這其實(shí)也是由內(nèi)外兩方面原因所決定的。

先說(shuō)外因，從 2016 年開(kāi)始，監(jiān)管和合規(guī)就成了行業(yè)的 " 熱詞 "，2016 年網(wǎng)貸監(jiān)管部門出臺(tái)的 824 文件，文件規(guī)定所有互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，不得在高鐵、地鐵、公交車，體育賽事和各大衛(wèi)視隨意投放廣告，而門戶網(wǎng)站、搜索引擎類、財(cái)經(jīng)金融類、房地產(chǎn)類以及各家 p2p 平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)基金銷售平臺(tái)的廣告，都統(tǒng)統(tǒng)被列入了重點(diǎn)整治范圍?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)的營(yíng)銷渠道自然無(wú)比受限。

然后是內(nèi)因，在如今這樣一個(gè)流量社會(huì)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)實(shí)際上就是對(duì)用戶的爭(zhēng)奪的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是對(duì)流量的爭(zhēng)奪，這對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)來(lái)說(shuō)更是尤為如此。從 PC 互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)之際，互聯(lián)網(wǎng)金融一飛沖天，大約從 2015 年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)震驚的發(fā)現(xiàn)行業(yè)野蠻生長(zhǎng)時(shí)期的流量紅利殆盡，行業(yè)下半場(chǎng)正式開(kāi)打，獲客成本從幾元飆升到幾千元，流量越來(lái)越貴，獲客卻越來(lái)越差，而在這樣的背景下，這也倒逼著各路玩家不得不采取新方式去實(shí)現(xiàn)流量增長(zhǎng)。

而作為既有流量又能投放的地方，網(wǎng)劇插播或者冠名自然成為諸多互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的選擇，那么這會(huì)是拯救互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的救命稻草嗎？在筆者看來(lái)，這恐怕并不盡然。

互聯(lián)網(wǎng)金融，顧名思義應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)公司，可事實(shí)上如今互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的的做法卻更像是傳統(tǒng)公司。

物理上的商品概念不像互聯(lián)網(wǎng)的虛擬產(chǎn)品，物理產(chǎn)品需要實(shí)實(shí)在在的購(gòu)買，而互聯(lián)網(wǎng)公司則不同，它們是營(yíng)銷轉(zhuǎn)化率較高，不需要直接購(gòu)買流量，而是通過(guò)吸引流量然后進(jìn)行各種轉(zhuǎn)化。這就像是日產(chǎn)生活中的買菜行為，同樣是買菜，普通人將它作為 " 生產(chǎn)成本 "，買回去做了吃掉；而飯店買菜則是為了加工賣出，買的菜充當(dāng)?shù)氖?" 生產(chǎn)資料 " 的角色。

而互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)扎堆網(wǎng)劇營(yíng)銷其流量無(wú)法二次變現(xiàn)，沒(méi)有增值服務(wù)，只能轉(zhuǎn)化為投資人，并不具備其它操作的可能，說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)公司，但更多的還是傳統(tǒng)生意的模式，并沒(méi)有像一般互聯(lián)網(wǎng)公司那般作為生產(chǎn)資料使用，流量溢價(jià)非常低。

除此之外，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)來(lái)說(shuō)需要考慮的不只是這些，從廣告投放和轉(zhuǎn)化來(lái)看，效果恐怕也無(wú)法另它們滿意。

營(yíng)銷界曾經(jīng)有人做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)，探索的是用戶在頁(yè)面停留時(shí)間與轉(zhuǎn)化率之間的關(guān)系。而結(jié)果是當(dāng)用戶在頁(yè)面上停留的時(shí)間超過(guò) 1 分鐘之后，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)化率呈下降的趨勢(shì)，超過(guò) 2 分的轉(zhuǎn)化率下降更是明顯。最后實(shí)驗(yàn)者認(rèn)為轉(zhuǎn)化率與用戶在頁(yè)面上停留的時(shí)間一定程度上是成反比的。

事實(shí)也的確如此，如今，打動(dòng)用戶的方式已經(jīng)從 " 注意力經(jīng)濟(jì) " 轉(zhuǎn)向 " 意向經(jīng)濟(jì) "。用戶的場(chǎng)景化體驗(yàn)成為很多時(shí)候消費(fèi)決策的動(dòng)力所在。從用戶接觸的每個(gè)觸點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行場(chǎng)景塑造。而場(chǎng)景的價(jià)值其實(shí)相當(dāng)于是消費(fèi)者購(gòu)買意愿的影響機(jī)制和邊界條件，促進(jìn)消費(fèi)者產(chǎn)生正向情緒，讓用戶觸景生情，產(chǎn)生購(gòu)買的沖動(dòng)。

我們?cè)跒g覽新聞、網(wǎng)購(gòu)活著其它一些適宜的場(chǎng)景中出現(xiàn)了廣告，很有可能在第一時(shí)間引發(fā)用戶的購(gòu)買欲望。但這種 " 沖動(dòng)消費(fèi) " 實(shí)現(xiàn)的前提是要擁有較短的轉(zhuǎn)化路徑，可以立刻轉(zhuǎn)化。這就如同前面介紹的實(shí)驗(yàn)，用戶在頁(yè)面上停留時(shí)間越長(zhǎng)，考慮的因素也越多，購(gòu)買的沖動(dòng)得到壓制，轉(zhuǎn)化率自然就低了。

從營(yíng)銷的角度來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)做廣告應(yīng)該要想辦法縮短轉(zhuǎn)化路徑。但事實(shí)上，網(wǎng)劇插播很明顯并不是個(gè)很好的選擇。投放價(jià)值不大，用戶看似融入進(jìn)去了，但是在娛樂(lè)的場(chǎng)景下相信用戶不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)可有可無(wú)的廣告放下視頻去了解這個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)購(gòu)買轉(zhuǎn)化的路徑實(shí)在有些長(zhǎng)。

由此可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)扎堆網(wǎng)劇的盛宴看起來(lái)更像是虛火，只是低溢價(jià)下的虧本賺吆喝，即便最早愛(ài)錢進(jìn)確實(shí)嘗到甜頭了，但隨著越來(lái)越多互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的加入，不可避免的陷入 " 營(yíng)銷同質(zhì)化 " 怪圈，例如《楚喬傳》中便中插了 15 個(gè)品牌，中插比例達(dá)到 76%。如此一來(lái)插播效果也將大打折扣。力出了，但很難討好用戶，其實(shí)不少互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)也發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，那為何目前這股虛火不僅不降，反而還有愈演愈烈之勢(shì)呢？

風(fēng)口浪尖后的品牌重塑：潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲般的美化品牌形象

沒(méi)搞頭還一擁而入？互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的管理團(tuán)隊(duì)和投資人當(dāng)然不會(huì)做這種賠本生意，雖說(shuō)直接的流量轉(zhuǎn)化價(jià)值并不大，但在熱播劇中插播廣告一定有它存在的價(jià)值。

在筆者看來(lái)，在營(yíng)銷界有兩種成功的營(yíng)銷方式，一種叫爆款營(yíng)銷，一種叫頻繁刷臉式的營(yíng)銷。

爆款營(yíng)銷顧名思義，就是準(zhǔn)確基準(zhǔn)用戶的興趣 "G 點(diǎn) "，引發(fā)廣大用戶 " 自來(lái)水 " 自發(fā)進(jìn)行傳播的營(yíng)銷方式。爆款營(yíng)銷的產(chǎn)生或是借助其它熱點(diǎn)事件，或是經(jīng)過(guò)精心策劃。

在爆款營(yíng)銷方面，以網(wǎng)易云南音樂(lè)為例，之前網(wǎng)易云音樂(lè)的地鐵營(yíng)銷成為去年?duì)I銷的界的經(jīng)典。從平臺(tái)點(diǎn)贊數(shù)最高的 5000 條優(yōu)質(zhì)樂(lè)評(píng)之中，經(jīng)過(guò)層層篩選，最終映入乘客眼簾，印滿了杭州地鐵 1 號(hào)線和整個(gè)江陵路地鐵站。借助音樂(lè)傳遞情感、分享個(gè)人喜樂(lè)。從事件策劃到場(chǎng)景選擇再到具體實(shí)施都經(jīng)過(guò)了細(xì)致的考量。

而頻繁刷臉式營(yíng)銷，換句話說(shuō)其實(shí)就是營(yíng)銷的 " 笨方法 "，簡(jiǎn)單粗暴，細(xì)水長(zhǎng)流，這種營(yíng)銷方式很難有大的流量轉(zhuǎn)化，它最大的價(jià)值就是搶占用戶心智或者影響用戶心智。而互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)搶占網(wǎng)劇廣告，事實(shí)上，這其實(shí)是種場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型的認(rèn)知營(yíng)銷。看似很 " 笨 "，很傳統(tǒng)的營(yíng)銷思路，其實(shí)就有著影響用戶心智的價(jià)值，而且簡(jiǎn)單粗暴。

獨(dú)立營(yíng)銷人宇見(jiàn)提出的 SDi 營(yíng)銷理論，意思就是從「用戶價(jià)值」的角度看待營(yíng)銷的觀念。用一句話概括為——圍繞著你為用戶創(chuàng)造的價(jià)值，在用戶心智中創(chuàng)建認(rèn)知。其中，在價(jià)值植入部分宇見(jiàn)提出有 3 個(gè)核心要素，分別是 " 交互 "、" 植入 " 和 " 交付 "。

     如圖所示，在筆者看來(lái)，企業(yè)的最終目標(biāo)是為了交付，但這一點(diǎn)是不能完全得到保證，一定能實(shí)現(xiàn)的步驟只有交互和植入，在企業(yè)設(shè)定的場(chǎng)景下植入自己的品牌形象，場(chǎng)景影響心智，給用戶留下一個(gè)是深刻的品牌形象。

幾年前，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)尤其是 P2P 行業(yè)經(jīng)歷了亂象叢生的野蠻生長(zhǎng)，倒閉、跑路、詐騙等亂象，讓互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)金融品牌引發(fā)了巨大的爭(zhēng)議，個(gè)人投資者對(duì)平臺(tái)安全性和行業(yè)的發(fā)展沒(méi)有安全感，行業(yè)口碑也差到了極點(diǎn)。

從 2016 年開(kāi)始，各項(xiàng)行業(yè)監(jiān)管政策陸續(xù)出臺(tái)，而 2017 年更是被金融業(yè)稱為 " 史上最嚴(yán) " 監(jiān)管年，監(jiān)管令密集發(fā)布，大額罰單不斷開(kāi)出。而在經(jīng)過(guò)強(qiáng)監(jiān)管的 " 洗禮 " 之后，行業(yè)野蠻生長(zhǎng)時(shí)期的 " 害群之馬 " 也已經(jīng)被清洗出來(lái)，" 合規(guī) " 成為整個(gè)行業(yè)發(fā)展的 " 主旋律 "，行業(yè)也在朝著合規(guī)的方向穩(wěn)健發(fā)展。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域成為一個(gè)正規(guī)且有 " 名份 " 的行業(yè)，

然而不得不說(shuō)的是，就目前而言，" 互聯(lián)網(wǎng)金融 " 這個(gè)詞在大眾心中的形象依舊不怎么好，甚至在一些人眼中有些 " 妖魔化 "。因此，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌重塑也就成為了當(dāng)務(wù)之急。

而熱播網(wǎng)劇擁有龐大的用戶流量，受到廣大用戶的喜愛(ài)，互聯(lián)網(wǎng)金融品牌在用戶喜聞樂(lè)見(jiàn)的場(chǎng)景中出現(xiàn)有助于逐漸淡化用戶心中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的誤解，尤其是一些網(wǎng)劇利用時(shí)空反差感及多次劇情反轉(zhuǎn)，以有趣的方式展現(xiàn)和插播品牌，以非廣告的表現(xiàn)方法，在受眾無(wú)意識(shí)的情態(tài)下，悄無(wú)聲息地灌輸給受眾，這樣往往會(huì)令觀眾在會(huì)心一笑的同時(shí)對(duì)品牌產(chǎn)生好感。

如此看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)一窩蜂的扎堆網(wǎng)劇更像是種共同塑造良好形象的行業(yè)默契。不積跬步無(wú)以至千里，如此潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲般的一點(diǎn)點(diǎn)影響 " 互聯(lián)網(wǎng)金融 " 在大眾心中的形象，讓越來(lái)越多的人不再排斥互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，這在未來(lái)也將為行業(yè)為各個(gè)玩家?guī)?lái)巨大的商業(yè)價(jià)值。

不得不說(shuō)的是，雖說(shuō)這種 " 笨 " 方法對(duì)于行業(yè)形象的重塑會(huì)起到不錯(cuò)的效果，但正如前文所說(shuō)的那樣，這種影響是需要時(shí)間積累的，方式直接，但確實(shí)屬于 " 曲線救國(guó) " 的方式，繞了一個(gè)大圈。但流量危機(jī)卻是擺在互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)眼前的難題，而且網(wǎng)劇廣告在互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的追捧中已然成為一座 " 銷金窟 "，投入太高，即便是重塑品牌形象這話總方式也是非長(zhǎng)久之計(jì)，而且就目前看來(lái)這種網(wǎng)劇插播的方式或許也并非長(zhǎng)久之計(jì)。

網(wǎng)劇不是 " 安全區(qū) "：創(chuàng)意為王才是真正的治病良藥

處于監(jiān)管的 " 處女地 "，網(wǎng)劇插播的營(yíng)銷方式受到廣大互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的追捧，然而正如前面我們所說(shuō)的那樣，網(wǎng)劇插播這種營(yíng)銷模式恐怕并非長(zhǎng)久之計(jì)，那么互聯(lián)網(wǎng)金融與網(wǎng)劇，究竟能走多遠(yuǎn)，這種模式還能玩多久？在筆者看來(lái)前景恐怕并不樂(lè)觀。

因?yàn)闀簳r(shí)不監(jiān)管不代表以后不監(jiān)管，正如時(shí)下大熱的 " 吃雞 " 游戲，" 安全區(qū) " 是在不斷縮小著的，玩家需要在危險(xiǎn)來(lái)臨之前盡快轉(zhuǎn)移到新的安全區(qū)。網(wǎng)劇營(yíng)銷同樣也是如此，它也隨時(shí)可能面臨監(jiān)管從嚴(yán)的的威脅。

畢竟互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的監(jiān)管政策還沒(méi)有最后敲定，還處于不斷完善的過(guò)程中，從此次網(wǎng)劇營(yíng)銷熱潮興起之時(shí)，就有業(yè)內(nèi)人士表示，一些平臺(tái)中插廣告存在很明顯的違規(guī)現(xiàn)象。包括廣告詞容易誤導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)提示被隱藏、宣傳與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)等多個(gè)違規(guī)行為。有媒體報(bào)道，北京互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)郭大綱表示，面向公眾來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的營(yíng)銷行為都應(yīng)該被定義為廣告。這些廣告并不以載體的不同而發(fā)生不同，因此相應(yīng)的廣告監(jiān)管要求也是適用的。

這其實(shí)就表明了一種態(tài)度，那就是網(wǎng)劇營(yíng)銷受到接管本身也是時(shí)間問(wèn)題。

事實(shí)也的確如此，今年 3 月第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，央行已于近日下發(fā)了《中國(guó)人民銀行辦公廳關(guān)于開(kāi)展金融廣告治理工作的通知》（下稱《通知》），治理金融產(chǎn)品違法違規(guī)廣告行為，并繼續(xù)將金融廣告治理納入互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作中，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)涉及互聯(lián)網(wǎng)金融的廣告開(kāi)展監(jiān)測(cè)及管理。

而且，就目前而言，監(jiān)管加速了行業(yè)洗牌，但這并不意味著現(xiàn)在還活著的企業(yè)就真的全部都已經(jīng)合規(guī)了并且實(shí)力雄厚，一旦哪個(gè)玩家踩了雷區(qū)，很有可能將加速監(jiān)管的到來(lái)。除此之外，正如前面我們所講述的那樣，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多個(gè)品牌插入一部網(wǎng)劇當(dāng)中，這其中一旦哪個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，可能城門失火殃及池魚，觀眾可能將合規(guī)運(yùn)行的平臺(tái)與之受眾混為一談，損害本身合規(guī)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的品牌形象。

在筆者看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)或許應(yīng)該轉(zhuǎn)換一下思路，從流量到創(chuàng)意，不要一直到處尋找流量入口，真正好的營(yíng)銷創(chuàng)意不僅可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)流量的轉(zhuǎn)化。

就目前我們所看到的，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)廣告監(jiān)管受限很多，于是只能疲于奔波尋找入口，這個(gè)渠道不行了，換另外一個(gè)渠道，本質(zhì)上還是流量思維，花錢買現(xiàn)成的流量。但這其實(shí)治標(biāo)不治本。其實(shí)目前互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)大的營(yíng)銷環(huán)境不好，這是危機(jī)，但更是機(jī)遇，在營(yíng)銷上互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)完全可以變得更精細(xì)化，變 " 輸血 " 為 " 造血 "。監(jiān)管嚴(yán)了，留下的路不只是鉆空子，更多的其實(shí)還是應(yīng)該想更好的創(chuàng)意。

但遺憾的是，行業(yè)廣告嚴(yán)格監(jiān)管都已經(jīng)進(jìn)行這么長(zhǎng)時(shí)間了，卻沒(méi)有一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司做出過(guò)可圈可點(diǎn)的營(yíng)銷范例，只知道一味的跟風(fēng)，到處鉆空子，這其實(shí)就是用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰，不得不說(shuō)這其實(shí)就是行業(yè)的悲劇。

其實(shí)無(wú)論是施展創(chuàng)意，還是自己創(chuàng)造，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的營(yíng)銷途徑其實(shí)還有很多。這其中的關(guān)鍵在于把握時(shí)下廣告的重點(diǎn)，一要有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，二要和用戶建立情感聯(lián)系，以品質(zhì)取勝。為用戶創(chuàng)造更加深度的體驗(yàn)和感知，從而引發(fā)用戶更多的互動(dòng)性和參與性，這勢(shì)必將有效降低企業(yè)的費(fèi)效比。

例如短視頻營(yíng)銷，這一風(fēng)口的出現(xiàn)不僅為廣大短視頻創(chuàng)業(yè)者提供機(jī)遇，與此同時(shí)，龐大的用戶流量也為商家提供了好的平臺(tái)，不少企業(yè)通過(guò)指導(dǎo)短視頻制作、引流和運(yùn)營(yíng)，在這條新的產(chǎn)業(yè)鏈上分一杯羹。

過(guò)去一段時(shí)間里，答案茶、海底撈火鍋新吃法、土耳其冰淇淋等視頻的火熱，使得相關(guān)線下門店一夜爆紅，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)其實(shí)也可以在規(guī)則允許的情況下，入駐抖音等短視頻平臺(tái)，然后根據(jù)不同的宣傳需求編輯相關(guān)的短視頻進(jìn)行內(nèi)容營(yíng)銷，這樣更容易被用戶看到和接受。

除此之外，還可以以打動(dòng)用戶的情緒進(jìn)行策劃，例如前面我們提到過(guò)的網(wǎng)易云音樂(lè)地鐵營(yíng)銷就是如此，還比如之前刷屏了的 999 聯(lián)合百雀羚推出了《謝謝你，陌生人》廣告片，它們之間的共同之處在于迅速確立目標(biāo)人群心中的一種常見(jiàn)情緒，再把這個(gè)情緒綁到自己的產(chǎn)品和品牌上，這種情緒附著在品牌上，往往使人印象深刻，增加品牌好感度，更容易引發(fā)人們自發(fā)的傳播。

由此可見(jiàn)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)來(lái)說(shuō)完全不需要扎堆網(wǎng)劇，只要摒棄原先的 " 惰性思維 "，培養(yǎng)自己創(chuàng)意營(yíng)銷的能力，即便依舊帶著腳鐐，也將跳出最華麗的舞步。

來(lái)源：ZAKER