變更組織架構、高層人士變動、大面積裁員.....進入2018年以來，關于魅族我們聽到的不再是各種新產品的消息，也不再是各種演唱會的預告，而是各種預示著公司內部混亂的消息。

距離上次5月中旬的組織架構調整僅僅過去一個月，魅族于6月20日再次宣布公司內部進行組織架構調整通知，高層再次變動：任命楊柘為公司CSO，不再兼任公司CMO和市場中心高級副總裁。任命李楠為公司CMO兼公司高級副總裁，負責市場和電商相關業(yè)務，不再兼任CSO及銷售中心高級副總裁。任命郭萬喜為副總裁，負責銷售中心相關業(yè)務，同時兼任海外事業(yè)部總裁。楊顏不再兼任電商業(yè)務部高級副總裁，工作職責跟崗位職級不變。

不難看出，這次調整主要就是李楠和楊柘互換位置。去年中旬正式進入魅族，主力負責營銷的“大師”楊柘退居幕后，李楠重掌魅族營銷。

這已經是近一年來魅族的第四次組織架構調整，從這樣頻繁的調整中我們似乎也能看出，回歸之后的黃章一直在尋求變化，但是他心中的策略并不清晰。

楊柘適合的只是黃章而不是魅族

其實對于這樣一次調整，懂懂筆記并不感到意外，因為當初楊柘加入魅族團隊伊始，懂懂筆記便不看好二者之間的融合，從某種意義上來講，楊柘適合的只是黃章而不是魅族。

作為一個擁有華麗履歷的手機圈老將，楊柘給外界的形象一直都是營銷大師，能賣出去貨。確實，早年間楊柘的確做出了一些成績，但是我們仔細觀察楊柘從華為到TCL再到魅族這三段經歷，盡管這三家公司從品牌調性到用戶基礎是完全不一樣的三家企業(yè)，但是楊柘的營銷風格卻沒有太多變化，從華為期間的“君子如蘭”到TCL時期的“宛如初現”再到魅族時期的“雙瞳如小窗，佳境觀歷歷”，一直都是那種文藝范十足的感覺。

不過，這樣的風格卻符合黃章的口味，所以重新出山之后的黃章找來了楊柘，但是這樣的組合并沒有挽救魅族于水火。楊柘加入魅族至今已經一年有余，但魅族的銷量并沒有出現好轉，而是每況日下。根據市場調研公司Canalys公布的第一季度銷量報告顯示，魅族在第一季度的銷量跌幅超過50%

楊柘加入魅族之后的第一個重要產品是被寄予厚望的Pro 7系列。當初Pro 7曾有一個300萬銷量的目標，但從現在來看別說300萬，這款堪稱魅族史上最失敗的產品恐怕連100萬的銷量都沒達到。

可能會有人說，Pro7的整個產品生命周期并不是由楊柘完整操盤，加上產品本身產品力的欠缺，所以銷量不佳也不能說明楊柘有問題。那么現在黃章小試牛刀的15系列呢？不知道魅族有沒有勇氣公布出15系列截止目前的銷量是多少。

而15系列銷量不佳或許也正是楊柘下課的主要原因，畢竟在這個風口浪尖上，即將到來的16系列對于魅族而言是不得有失的存在。

所以，在這個時候選擇讓被外界戲稱為“連呼吸都在營銷”的李楠來重新接手市場，或許是魅族當下最好也是唯一的選擇。

口水堆不出好產品

除了人事變動之外，黃章和李楠近幾天也變得相當活躍，頗有一些當初5.15之前老羅的樣子。二者都是那種偏執(zhí)到極致的人，也是最固執(zhí)的產品經理。喜歡鉆研產品，也都有著自己心中那一份獨一無二的設計美學。

就像腳踢蘋果、拳打三星的羅永浩一樣，在黃章心中他的作品也永遠是最棒的，而且毋庸置疑。所以，我們看到了黃章回歸之后的小試牛刀15系列跟他淡出公司一線之前最后一款作品MX3一樣，整體設計風格并沒有太大差異。

同時，偏執(zhí)的黃章回歸之后直接就否認了公司前兩年一系列的策略和人事變動，或許這也是白永祥下課的主要原因。另外，對于即將到來的16系列，黃章的內心似乎非常有信心。

當這兩天整個智能手機市場都在為OPPO和vivo驚嘆時，黃章卻在魅族論壇直接diss了這兩款作品。黃章表示：“為了個前攝像頭費了那么大的周折有必要嗎？就算頂部前攝什么都不要，把屏幕做得那么長，你按得著嗎？很有用嗎？當噱頭冷下來以后，你就會發(fā)現什么都不是。”

同時李楠也表達了自己對這兩款新機的看法，其自信的表示：“find X的腦殘體驗不配做16系列的對手 ，vivo NEX可以一戰(zhàn)。”

二者這樣的自信爆棚的言論，非常像羅永浩在5.15發(fā)布會之前那一連串改變世界的大話。但現實情況卻是，羅永浩并沒有改變世界，他口中那個改變未來十年的TNT也成了無數人調侃的對象，不知道黃章大試牛刀的16系列究竟有多驚艷，能夠讓二者這么有信心。

由于現在16系列尚未發(fā)布，所以作為消費者的我們尚不好評論產品的好壞，但是黃章和李楠這種毫不遮掩，瘋狂diss友商的行為，恐怕有失身份。

而我們縱觀智能手機的發(fā)展史就會發(fā)現，即便是強如蘋果三星，當在產品方面出現突破性的創(chuàng)新時，都會有人質疑真的有必要嗎？從最初的指紋識別、2K屏幕、曲面屏等等一系列創(chuàng)新都曾面臨過這樣的質疑。但是創(chuàng)新本就是一個摸著石頭過河的事，誰也不能保證自己的創(chuàng)新就會被大眾市場所接受，每一家硬件企業(yè)的歷史上都有不少失敗的產品，這一點魅族自己的Pro 7系列就是它們最好的代表。

所以，對于創(chuàng)新，作為公司的領導層，黃章和李楠應該最明白這一點。敢于嘗試創(chuàng)新，做出不一樣的東西對于一家身處同質化如此嚴重市場的企業(yè)而言就是一個應該被贊譽的事，而不是站在一個吃瓜群眾的立場上瘋狂diss。

另外，作為一個企業(yè)的領導者，當面對這樣兩個無論是媒體還是用戶都贊譽有加的產品，在自己沒拿出任何成績時說各種大話，這樣就像一個考了40分的選手在嘲笑那個考了90分的選手一樣，難以讓人感到信服。現在，我們看到更多的是“酸”，或許這就是黃木匠的格局吧。

結束語

有人將魅族近兩年的失敗全部歸結到它拿不到高通的處理器，但是這樣未免有些片面。我們不否認此前長時間拿不到高通的芯片是造成魅族如今窘境的主要原因。

但現在的智能手機市場，早已不是芯片決定一切的時代，此前同樣用聯(lián)發(fā)科芯片的OPPO、vivo照樣賣的風生水起，而一加、努比亞這樣的廠商雖然每一年的驍龍旗艦芯片都未曾缺席，但依然小眾。

與芯片相比，旗艦產品本身糟糕的設計以及錯誤的定價策略，再加上機海戰(zhàn)術等等一系列原因可謂是一起造成了魅族目前的窘境。更為嚴重的是，經歷一系列的失敗之后，現如今全國各地的代理商對于魅族產品的不信任也是致命的。

當然，偏執(zhí)的黃章或許不屑于出面解決供應鏈、銷售這些繁瑣的問題，就像他之前說的“手感是我的追求，良率提升是你們的工作。”而現在，李楠就是要扛起這些任務的人。

【來源：藍鯨TMT網    作者：懂懂筆記 】