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5月5日，《最強大腦》制片人桑潔連發(fā)多條微博狀態(tài)，開撕河北衛(wèi)視的《我中國少年》（下稱《少年》），在賽制、規(guī)則、VCR風格甚至宣傳片解說都“高度借鑒”了《最強大腦》，“抄襲”痕跡明顯，自己正搜集資料，或準備訴諸法律。

海報顯示《少年》為河北衛(wèi)視上新的一檔綜藝節(jié)目，目前已播出兩期，當代東方（000673）的全資子公司盟將威為獨家冠名，江蘇廣電間接控股的笛女傳媒以及愚恒文化傳媒為聯(lián)合制作方。

娛樂資本論（ID：yulezibenlun）查詢資料獲知，當代東方曾在2017年初，出資4900萬與河北廣電控制的兩家公司成立河北衛(wèi)視傳媒。河北衛(wèi)視傳媒在2017年初，曾以5.2億的價格與河北廣電簽署了8年委托經(jīng)營協(xié)議。在這8年內(nèi)，當代東方相對控股的河北衛(wèi)視傳媒享有該衛(wèi)視的獨家運營權(quán)。

9日，娛樂資本論聯(lián)系到了當代東方的一位負責人，當小娛問及《少年》這檔節(jié)目與當代東方是否有關(guān)時，他向小娛反復強調(diào)了當代東方合資公司“獨家”運營的意義，并讓小娛自己理解。

不過有意思的是，笛女傳媒的創(chuàng)始人傅曉陽對娛樂資本論（ID：yulezibenlun）解釋，笛女傳媒并未制作過這檔節(jié)目，已通知平臺方撤回。當小娛致電河北衛(wèi)視，其影視節(jié)目的相關(guān)人員表示，《少年》是河北衛(wèi)視與河北衛(wèi)視傳媒共同開發(fā)的節(jié)目；另一位人員又說這是“外面的節(jié)目”，不方便回應。小娛還聯(lián)系了愚恒影業(yè)的相關(guān)人員，其承認這是子公司愚恒文化的項目，截至發(fā)稿前并沒有其他回復。

目前來看，這檔涉嫌“抄襲”的，正式在河北衛(wèi)視播出的節(jié)目，似乎正在被“踢來踢去”，沒有人為之負責。

本次河北衛(wèi)視《少年》節(jié)目組“抄襲”事件，即發(fā)生在當代東方8年“包干”期限內(nèi)。

“包干”模式為影視公司和衛(wèi)視在“視頻網(wǎng)站崛起”、“三線衛(wèi)視收入下滑”等多重背景下，探索出的新型合作模式。

不過很明顯，目前“包干”模式尚不成熟，此前歡瑞世紀財報就顯示出“劇場包干”的重大受挫，一年僅完成了350萬的營銷收入。本次“包干”下的《少年》涉嫌抄襲，再次讓“包干”模式受到質(zhì)疑。

而當代東方子公司盟將威作為《少年》獨家冠名商，不禁讓人聯(lián)想到去年歡瑞游戲冠名北京衛(wèi)視周播劇場的窘境，“左手倒右手，是不是也沒招到商？”

笛女傳媒被“掛名” 無人認領《少年》“抄襲”責任？

5月5日至今，《最強大腦》制片人桑潔在微博上曬出了多條《我中國少年》抄襲的“罪狀”，有聲音表示《少年》這檔節(jié)目就差改名叫《最強大腦》。《大腦》官方微博于5日晚9點轉(zhuǎn)發(fā)桑潔相關(guān)狀態(tài)，并聲明希望“某衛(wèi)視”停止抄襲行為，節(jié)目組將保留依法追究的權(quán)利。

“某衛(wèi)視”即是河北衛(wèi)視。《少年》為河北衛(wèi)視從4月28日晚上線的一檔新綜藝，宣傳定位為“大型原創(chuàng)智力競技”節(jié)目，百位少年在舞臺上進行智力PK。目前，《少年》共播出2期，但其收視率一直沒能擠進周六晚間檔CSM52的前25名。

小娛根據(jù)公開資料獲知，《少年》的出品方為河北衛(wèi)視，獨家冠名為盟將威影視，聯(lián)合制作方為笛女傳媒和愚恒文化。

其中盟將威為A股影視上市公司當代東方的全資子公司，2017年因制作了《軍師聯(lián)盟》而名聲大噪，不久前因《軍師聯(lián)盟》的播出權(quán)問題而被江蘇廣電訴至法庭，索賠2億違約金。

本次涉嫌“抄襲”的《少年》即在當代東方對河北衛(wèi)視的8年“包干”期限內(nèi)。根據(jù)“委托經(jīng)營協(xié)議”，河北廣電將河北衛(wèi)視的8年的獨家廣告經(jīng)營權(quán)、欄目制作經(jīng)營及電視劇的運營與采購等相關(guān)權(quán)益，全部委托并授予了衛(wèi)視傳媒公司（當代東方控股）；此外，衛(wèi)視傳媒8年內(nèi)還享有河北衛(wèi)視的全部廣告收益及其他經(jīng)營項目的收益。

當小娛試圖了解《少年》這檔節(jié)目是如何制作并運營的時候，遭遇到了各方“踢皮球”式的推來推去，似乎沒有人打算為之負責。

“你怎么就不明白呢？河北衛(wèi)視獨家的運營權(quán)在（衛(wèi)視傳媒）合資子公司那里，獨家，你覺得二者是什么關(guān)系？”當小娛向當代東方的一名高層確認《少年》節(jié)目的相關(guān)問題，他很不耐煩地表示。“就是說在8年包干期限內(nèi)，河北衛(wèi)視播出的劇、綜藝以及伴隨產(chǎn)生的招商都是合資公司在運營嗎？”“是。”對方回答。

“我們并沒有制作過《少年》這檔節(jié)目，現(xiàn)在已經(jīng)通知平臺方撤回相關(guān)海報宣傳。”娛樂資本論（ID：yulezibenlun）聯(lián)系了笛女傳媒的創(chuàng)始人傅曉陽，傅曉陽解釋，笛女傳媒是通過當代東方的關(guān)系擬財務投資《少年》，目前還未進行。“不會追究，只希望平臺能把笛女制作這幾個字撤下。”

根據(jù)傅曉陽的介紹，小娛轉(zhuǎn)而又聯(lián)系到了當代東方《少年》項目的相關(guān)高層，但他表示具體的制作的問題應該去問笛女傳媒，目前不方便回答。

而當小娛致電兩位河北衛(wèi)視相關(guān)工作人員，卻得到了不同的結(jié)論。一位表示《少年》是河北衛(wèi)視和衛(wèi)視傳媒共同開發(fā)的節(jié)目，另一位則表示《少年》完全是“外面的節(jié)目”，現(xiàn)在不方便回應。“有什么問題等著看官微吧。”

“這是我們子公司的項目，我不清楚。”最后當小娛聯(lián)系到了愚恒影業(yè)的相關(guān)人員，他表示可以問一下子公司的人，但截至發(fā)稿前，娛樂資本論并沒有得到回復。

在《少年》涉“抄襲”的事件中，笛女傳媒因和江蘇廣電的關(guān)系，而顯得十分扎眼。

笛女傳媒一向以年代劇見長，因此在2017年被江蘇廣電旗下的幸福藍海以12倍溢價收購了80%股權(quán)，目前笛女傳媒的整體估值超過9億元。被收購后，笛女傳媒的主營業(yè)務更變成了電影和電視劇，并不包括綜藝一項。

“為了防止與江蘇總臺的同業(yè)競爭，幸福藍海本身是不做綜藝的，笛女傳媒被收購后業(yè)務范疇與幸福藍海統(tǒng)一。”一位全程參與了幸福藍海收購笛女傳媒的人士對小娛表示，對于笛女傳媒掛名制作《少年》這檔綜藝節(jié)目，他很吃驚、看不懂。

隨著“抄襲”事件的發(fā)酵，以及后續(xù)江蘇廣電利益牽涉其中，笛女傳媒能否化解曾“掛名”的尷尬？

5億“托管”河北衛(wèi)視8年

當代東方瞄準三線衛(wèi)視“全年包干”

仔細分析這場陷入“羅生門”的“抄襲”事件，還是在于影視公司與衛(wèi)視之間“包干”模式的責任不具體導致。

所謂“包干”即影視公司包下衛(wèi)視某個時間段，在這個時段內(nèi)，公司可以獨家給衛(wèi)視供劇，并進行獨家廣告運營，但如果內(nèi)容出現(xiàn)了問題，由于運營公司不出現(xiàn)“包干”下，責任該具體到誰，外人不能得知。

近幾年來，由于“一劇兩星”政策背景，視頻網(wǎng)站大幅抬高劇目售價，二三線衛(wèi)視面臨著無錢買劇、廣告大幅下滑等生存窘境，“包干”模式火遍一時。

小娛發(fā)現(xiàn)，以華策和歡瑞為代表的頭部影視上市公司，因為手中存在大量的未播劇需要銷售，往往青睞內(nèi)容供給，選擇“劇場包干”模式，即包攬衛(wèi)視的黃金檔、非黃金檔、周播劇場等時段的影視內(nèi)容供給。以當代東方為代表的影視新興公司，在內(nèi)容制作層面較為弱勢，則更青睞渠道拓展，選擇“全年包干”模式，包攬衛(wèi)視一年或幾年內(nèi)的全部運營權(quán)。

幾大影視公司中，“包干”動靜最大的是華策。2014年，華策就在兵團衛(wèi)視、青海衛(wèi)視、天津影視、重慶文體娛樂等開播“華劇場”，之后“華劇場”又以《華策700劇場》的形式在廈門衛(wèi)視落定。歡瑞在2017年也以周播劇“包干”的模式，聯(lián)動北京衛(wèi)視和安徽衛(wèi)視，推出了《青云志2》、《大唐榮耀》等大劇。

當代東方作為影視行業(yè)的后來者，戰(zhàn)略基本都是通過收購影視公司來進行，作風比較激進。從2015年收購中廣院線開始，當代東方就開啟了在院線方面的“買買買”模式。

僅2017年，當代東方就收購了10家影視公司，其中7家為全資收購的院線公司，包括高郵泰博影院、揚州東方影城、東莞中影星耀、淮北國視星光、南通東方時代、淮南市幸福藍海、漢中艾斯環(huán)球等長三角院線公司。

從對院線的“買買買”中，可以看出當代東方對于“渠道”的重視，而這樣的策略也使當代東方在2015年扭虧為盈，2017年其院線運營收入占比17%，同比增長近200%。除了院線，當代東方也在積極拓寬電視“渠道”，即選擇了與三線衛(wèi)視“全年包干”的合作模式。

2016年，當代東方出資成立河北衛(wèi)視傳媒并控股，河北衛(wèi)視傳媒以分三期支付托管費的形式，共5.2億的價格買下河北衛(wèi)視2017年1月1日-2025年1月1日，共8年的獨家運營權(quán)。

2017年，當代東方又選擇了與云南衛(wèi)視合作。即在2018年1月1日至2022年1月1日，5年期限內(nèi)，當代東方要為云南衛(wèi)視采購每年18部黃金檔電視劇和40部非黃金檔劇。

為此小娛算了筆賬：如果黃金檔每年采購經(jīng)費為1.35 億元，且保持 5%的年度增長，五年共約7.46億元，平均每部劇的采購成本為827.78萬元。非黃時段劇集全年采購經(jīng)費 1500 萬元，保持 5%的年度增長，五年共約8288.45萬元，平均每部劇的采購成本為41.44萬元。

財報信息顯示，當代東方在2018年一季度共取得了19部電視劇的制作、發(fā)行資格，其中有5部為購片發(fā)行，14部為聯(lián)合投資，聯(lián)合投資的片單中包括了7億投資的《曹操》。

雖然有14部“聯(lián)合投資”電視劇在手，但這距離云南衛(wèi)視一年58部劇的需求還差很遠，能否完成“全年包干”，取決于當代自身在市場上的采購能力和溢價實力。在電視劇版權(quán)費日益走高的今天，一些大制作的頭部劇動輒賣出數(shù)億的高價。在2017年財報中，當代東方就把影視劇“版權(quán)費”風險排在了可能面對的風險首位。

除了包下全年劇集，當代東方還以17.68億的價格買下云南衛(wèi)視5年全部廣告時段的獨家代理權(quán)，這意味著當代東方每年需向云南衛(wèi)視支付約3.54億的代理費用。財報顯示，當代東方2017年營業(yè)總收入為8.2億，總成本為6.54億，2018年支付云南衛(wèi)視的代理費占據(jù)其2017年全年總營收的4成，總成本的5成，是其凈利潤的2倍。

歡瑞世紀“劇場包干”受挫

當代東方“全年包干”尷尬了？

由上文可知，“包干”模式原本是影視制作公司與衛(wèi)視之間發(fā)展出的新型合作模式。“包干”模式中，平臺方通常為二三線衛(wèi)視，內(nèi)容方通常為比較強勢的影視制作公司。

“包干”模式的優(yōu)勢顯而易見，平臺方與內(nèi)容方可實現(xiàn)共贏。即衛(wèi)視可以緩解資金與內(nèi)容的短缺，低成本、穩(wěn)定地播出影視公司的精品劇，同時還可以把“包干”時段內(nèi)的廣告運營委托給內(nèi)容方，轉(zhuǎn)移自身招商壓力。影視公司則可以通過綁定衛(wèi)視，實現(xiàn)內(nèi)容的穩(wěn)定“賣出”，并通過固定劇場播出提升品牌價值，通過招商拓展運營渠道，提高自身商業(yè)能力。

“包干”模式距今只有3、4年的歷史，尚不成熟。小娛發(fā)現(xiàn)，在2017-2018年，“包干”暴露出了不少問題。

首先是歡瑞。作為影視上市公司的巨頭之一，歡瑞在2017與北京衛(wèi)視和安徽衛(wèi)視的開展“劇場包干”合作——電視劇排播權(quán)+廣告招商運營權(quán)。這個模式即歡瑞與衛(wèi)視平臺共同構(gòu)建“周播劇場”項目，其中歡瑞影視向周播劇場獨家供劇，歡瑞營銷對劇場的“一冠三特”的廣告資源進行獨家售賣。

然而盡管有自身大IP劇+一線衛(wèi)視聯(lián)播的優(yōu)勢，歡瑞的“劇場包干”模式依然受到了重挫。

歡瑞曾在公告中提到，與北京衛(wèi)視簽署的合同將給公司增加約1.8億元的收入。其后的招商卻遠未達到預期，2017年上半年北京衛(wèi)視的周播劇場只簽署過一個150萬的短期冠名客戶，在劇場冠名無人問津的時候，歡瑞甚至還啟用了歡瑞游戲來做冠名。

小娛發(fā)現(xiàn)，歡瑞營銷與北京、安徽兩大衛(wèi)視在2017年簽訂了日常經(jīng)營合同，交易價格分別為1.58億、1.7億，然而截至2017年財報披露，歡瑞營銷僅完成了350萬，周播劇場相關(guān)業(yè)績歸母凈利潤為-1.9億。歡瑞將經(jīng)營不達預期解釋“為對廣告業(yè)務的運營能力過于樂觀”，以及“對廣告商投放資源到衛(wèi)視平臺萎縮的趨勢高估”。

一位業(yè)內(nèi)人士分析，“包干”模式能走通的多半是廣告代理轉(zhuǎn)型內(nèi)容制作的公司，這些公司的制作能力未必強大，但憑借與企業(yè)和電視臺多年打下的業(yè)緣基礎，至少可以保證自身盈利，并給電視臺帶來效益。

隨著《少年》涉“抄襲”曝光，當代東方對河北衛(wèi)視“全年包干”模式引起了關(guān)注。

因為要“全年包干”河北衛(wèi)視8年，當代東方在2016年底，與河北冀廣天潤、河北文廣傳媒共同出資成立河北衛(wèi)視傳媒公司，各自占比49%、31%和20%，2017年開始運營。

當代東方理論上為河北衛(wèi)視傳媒的控股股東，但其在4月份的披露2017年財報信息顯示，由于河北冀廣天潤與河北文廣傳媒共同控制方為河北廣電，在河北衛(wèi)視傳媒運營期間，其各項決策均由河北廣電做出，當代東方未進行實質(zhì)干預。

雖然未能做出實際決策，但“出事了”，當代東方作為明面上的獨家運營方，并不能撇清關(guān)系。

“抄襲”的責任是一方面，另一方面，盟將威為《少年》的獨家冠名商，也不禁令人聯(lián)想到歡瑞游戲冠名北京衛(wèi)視周播劇場的窘境。

“一檔節(jié)目如果商業(yè)品牌廣告主在開播前未能及時采購冠名權(quán)益，在保證節(jié)目品質(zhì)的前提下，那么我們用‘盟將威’冠名，算是資源的有效利用。”上述當代東方高層對娛樂資本論表示。

在影視公司與衛(wèi)視平臺磨合中，目前還未形成一種成熟有效的包干模式。歡瑞的例子說明，強勢影視制作公司可能并不擅長運營，自己每年的產(chǎn)量也十分有限，憑一己之力難以扭轉(zhuǎn)市場運勢，“劇場包干”最終吃癟。

對于當代東方而言，河北衛(wèi)視這樣日常CSM52收視率排不進前25的衛(wèi)視，5億買下8年運營權(quán)看起來不多，但盟將威冠名《少年》已顯示出了其招商的尷尬。

對于收視同樣忝列三線的云南衛(wèi)視，當代東方從2018年開始，每年需實現(xiàn)3.54億的招商，才能保證不虧，這相當于將其2017年的凈利翻倍，可能嗎？

來源： 娛樂資本論　 作者：劉佳佳