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余額寶擴(kuò)容,互聯(lián)網(wǎng)金融之戰(zhàn)無輸家創(chuàng)投圈

砍柴網(wǎng) / DoNews / 2018-05-19 21:17
余額寶出現(xiàn)之后長期對(duì)接一家天弘基金,把天弘基金的規(guī)模做成了世界第一。為何如今支付寶要升級(jí)擴(kuò)容?互聯(lián)網(wǎng)金融之戰(zhàn)會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響呢?

5月4日,限購的余額寶宣布升級(jí),新接入博時(shí)、中歐基金公司旗下的“博時(shí)現(xiàn)金收益貨幣A”、“中歐滾錢寶貨幣A”兩只貨幣基金產(chǎn)品,用戶在選擇升級(jí)之后,不必每天9點(diǎn)搶購余額寶,也不必被限額限制,余額寶對(duì)接天弘一家基金公司的歷史就此終結(jié)。

而且,余額寶擴(kuò)容并未就此終結(jié),有消息稱,僅僅是第一步。余額寶正考慮進(jìn)一步開放,未來或?qū)⒁氲诙泿呕?。螞蟻金服方面表示?ldquo;如有必要,后續(xù)余額寶也將進(jìn)一步引入更多優(yōu)質(zhì)的合作伙伴,螞蟻將和合作伙伴一起,共同為用戶帶去更多、更好的普惠金融服務(wù)。”

余額寶出現(xiàn)之后長期對(duì)接一家天弘基金,把天弘基金的規(guī)模做成了世界第一。為何如今支付寶要升級(jí)擴(kuò)容?互聯(lián)網(wǎng)金融之戰(zhàn)會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響呢?

一、 余額寶是如何崛起的?

當(dāng)年,阿里的淘寶能夠崛起,支付寶的中介起了非常大的作用,以前網(wǎng)絡(luò)交易最大的問題是先款還是先貨,這個(gè)問題給了騙子極大的空間,而支付寶的出現(xiàn)后,通過阿里做中介,網(wǎng)絡(luò)交易得以正常進(jìn)行。

最初,阿里的支付寶是依賴于網(wǎng)絡(luò)銀行的,但是后來支付寶允許用戶存儲(chǔ)資金,這個(gè)性質(zhì)就從支付變成儲(chǔ)蓄,而儲(chǔ)蓄是應(yīng)該有利息的,阿里就引入了貨幣基金,誕生了余額寶。

貨幣基金很早就有,其利率較低,安全性較高,流動(dòng)性比較高,但是普通人知之不多。但是阿里的余額寶不是普通貨幣基金這么簡單。

通過顛覆資金和螞蟻花唄,阿里的余額寶事實(shí)上有了現(xiàn)金級(jí)別的流動(dòng)性,同時(shí)它又有貨幣基金的高利率。

貨幣基金盡管利率在理財(cái)產(chǎn)品中不高,但是相比個(gè)人的銀行定期存款,活期存款可是高多了。而貨幣基金本來安全性就比較高,再加上阿里加成。余額寶就成了很有競爭力的產(chǎn)品。

安全性好,購買贖回方便,流動(dòng)性好,利率相比銀行存款更高,這就引發(fā)了銀行存款的大搬家。

阿里的數(shù)億用戶把余額寶推成了世界最大的理財(cái)產(chǎn)品。

二、 監(jiān)管和安全

雖然貨幣基金的安全性比較高,但是當(dāng)一家基金規(guī)模過大的時(shí)候,其投資渠道是存疑的。貨幣基金可以投資于國債、央行票據(jù)、商業(yè)票據(jù)、銀行定期存單、政府短期債券、企業(yè)債券(信用等級(jí)較高)、同業(yè)存款等短期有價(jià)證券。但是這些投資并不是數(shù)量無限的。國債可以視為無風(fēng)險(xiǎn)投資,但是地方政府和企業(yè)債依然是有風(fēng)險(xiǎn)的。

而且貨幣基金投資有周期,而用戶贖回有一定的隨機(jī)性,如果某個(gè)時(shí)段出現(xiàn)集中的用戶贖回,而投資又未到期,貨幣基金也是有擠兌風(fēng)險(xiǎn)的。

阿里給貨幣基金增加了流動(dòng)性,同時(shí)讓天弘基金一家獨(dú)大,這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就比較高,于是引發(fā)了監(jiān)管層對(duì)高利率貨基的嚴(yán)監(jiān)管。

然后余額寶開始限制額度,從100萬一路到了10萬,最后限額到時(shí)間搶購。

而在阿里做余額寶的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)的競爭對(duì)手并沒有閑著,貨幣基金流動(dòng)化并不難做。天弘基金在與阿里合作前只是一家小基金,收益更好,規(guī)模更大的基金有很多家。

天弘能通過互聯(lián)網(wǎng)坐大,其他貨幣基金也可以。于是京東、騰訊、百度都搞起來與余額寶類似的產(chǎn)品,有些利率還更高。

在余額寶被限制的情況下,用戶紛紛轉(zhuǎn)投其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的貨幣基金。這是阿里不愿意看到的。

既然,天弘太大,那么阿里就多引入幾家,無論誰家,只要是接入余額寶,客戶就都是阿里的。

于是,才有了阿里如今的舉動(dòng),接入多家,限購打開,余額寶重新獲得了競爭力?;ヂ?lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)爭重新開始。

三、 互聯(lián)網(wǎng)金融的輸家是誰?

互聯(lián)網(wǎng)金融打的火熱,看似你死我活,而事實(shí)上,無論是騰訊還是京東,百度,其金融用戶都在增加。雖然它們的規(guī)模沒有阿里這么大,但是同樣收益,另外一個(gè)方面,參與的基金公司也都獲得了更多的用戶,它們也是受益者。

那么輸家是誰呢?是銀行。

中國的銀行過去是躺著賺錢的,存款利率,貸款利率國家規(guī)定,用戶的錢以很低的利息放在銀行。其他投資渠道有,但是普及率不高,流動(dòng)性和安全性不如銀行。

大部分人的錢還是放在銀行的,很多錢還是活期利率,這就給了銀行龐大的低成本資金用于貸款業(yè)務(wù),銀行收益頗豐。

銀行獲取大額資金需要支付高利率,但是大額資金的客戶比較少。

而通過余額寶,大量的存款被轉(zhuǎn)化為貨幣基金,貨幣基金又轉(zhuǎn)化為大額存單,同樣的資金,銀行要花更高的成本獲取。

馬云說,銀行不改變,我就改變銀行,他做到了。

文|maomaobear

來源|DoNews



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