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在搜索引擎百度上，已經(jīng)不太容易搜到《計算機世界》那篇《狗日的騰訊》了，當(dāng)時那篇文章掀起業(yè)界對騰訊的口誅筆伐，甚至在某種程度上推動了騰訊的內(nèi)部變革。

8年來，騰訊的確在某種程度上做到了避開當(dāng)年的抄襲創(chuàng)業(yè)公司路徑，但8年后的今天，又一篇文章觸動了騰訊的中樞神經(jīng)——《騰訊沒有夢想》，指出騰訊現(xiàn)在成為了一個投資公司，失去了向外擴張的動力。

騰訊在發(fā)生變化——從當(dāng)年激進地抄襲，到現(xiàn)在陰柔地防守，騰訊變得更為保守了。但8年后這篇文章沒有指出來的是，這種兇猛投資背后，是騰訊通過資本對于各種創(chuàng)新公司的制衡、對于潛在敵人的掌控，本質(zhì)上也是對于小公司邊緣創(chuàng)新的扼殺，與8年前無異。

但對于騰訊自己來說，它失去了創(chuàng)新和擴張城池的驅(qū)動力——反正敵人都拿了它的錢。

1、摩拜案與騰訊的意志

8年前那篇《狗日的騰訊》開篇就是王興的煩惱。

當(dāng)時是2010年7月底。就在7月初，騰訊QQ團購網(wǎng)上線，讓王興如坐針氈。在校內(nèi)、海內(nèi)、飯否幾次創(chuàng)業(yè)后，美團網(wǎng)被他視為最重要的一次創(chuàng)業(yè)。

“‘有什么業(yè)務(wù)是騰訊不做的嗎？’美團網(wǎng)CEO王興的語氣中難掩郁悶”，《計算機世界》在那篇文章中寫到。

圖：美團CEO王興

但作者和王興本人大概都不會想到的是，8年以后，王興成了騰訊一次收購的代理人。

王興和騰訊在2015年達(dá)成了一次和解——騰訊以10億美元入股美團，到了2017年，騰訊再次領(lǐng)投對美團點評40億美元融資。

2018年春節(jié)后，美團展開與摩拜的并購談判，與此同時，滴滴也向摩拜拋出橄欖枝，相比美團的全額收購，滴滴提出的方案則是小額參股，而后者的方案也更符合摩拜創(chuàng)始人的意愿——不失去控制權(quán)。

但最終滴滴的“橄欖枝”連放到臺面上討論的機會都沒有就出局了，《財經(jīng)》雜志描寫到：

“為什么不討論滴滴？因為根本不存在一個滴滴的方案。即使滴滴方案在董事會以多票通過，但在股東會上也通過不了，一定會被否決的。”上述董事稱，核心在于裁判員是騰訊，而騰訊明確表示他們將否決滴滴小股投資的交易。

因為按照摩拜章程，無論是哪一種方案，需股東會上股權(quán)超過三分之二即67%投票通過，一半以上優(yōu)先股股東同意才可——這意味著，任何方案只有得到最大股東騰訊的支持才有可能成功。

在這一場博弈中，決定事情走向的是騰訊的意志——“‘同志你要是非要問底牌，這叫騰訊的意志。’摩拜董事會成員、一位投資人拿起水杯用力地拍在桌上”。——這是《財經(jīng)》雜志記者深挖美團收購摩拜背后故事的采訪引述。

騰訊的意志之所以能夠奏效，是因為它是這場博弈大部分參與者的股東——是摩拜最大的股東，也是滴滴的股東，同時，還是美團的重要股東。

而全資拿下摩拜正是騰訊的意志，據(jù)《財新》報道，正是在馬化騰的牽線下，美團正式談妥投資入股摩拜的事宜。

2、美團案和騰訊的控制

在2015年投資美團之后，騰訊還投資了大眾點評，而后來點評和美團合并，意味著在這個賽道里騰訊有了控制權(quán)。

在2017年40億美元那一輪融資之后，王興說騰訊是美團重要的朋友，但王興并不是容易低頭的人，可騰訊也絕不會讓一個潛在的競爭對手自由生長。

王興對于線下場景支付一直懷有野心，2016年，收購第三方支付公司“錢袋寶”，這個邏輯并不難理解——一方面，依賴超高的用戶活躍量，美團一直被外界認(rèn)為會進軍金融領(lǐng)域，但現(xiàn)實是資金流向與支付行為等能夠分析用戶消費行為的數(shù)據(jù)，并不掌握在自己手中，所以，一定要做第三方支付。

但美團對于線下支付場景的覬覦，勢必影響到微信支付的潛在利益。騰訊曾在2017年財報中表示，微信支付之所以能快速增長，正是得益于與美團點評及其他第三方渠道合作伙伴的合作，擴展了渠道。2017年年中時，有媒體報道稱，微信、手機QQ中的美團外賣入口為騰訊貢獻(xiàn)了日均500萬的支付訂單——這意味著美團對騰訊的線下支付很重要，但美團并不是百分之百愿意臣服。

騰訊善于控制，比如運用它在OTA賽道上的影響力。

從2016年開始，美團就打算進軍酒店業(yè)務(wù)，到了2017年，美團和攜程正面開戰(zhàn)，而種種證據(jù)表明，在2017年十一雙方酣戰(zhàn)時，騰訊扶持了美團的競爭對手，攜程旗下的藝龍。

當(dāng)時有數(shù)據(jù)顯示，2017十一期間藝龍的成績單上，微信錢包訂酒店表現(xiàn)“搶眼”，酒店訂單峰值較2016年同期增長近200%，總間夜同比增長超過110%。

為了控制美團的野心，騰訊不息幫助賽道上其它對手。

但騰訊在OTA領(lǐng)域確實有十足的控制力。

2017年的最后一個工作日，同程旅游集團旗下的同程網(wǎng)絡(luò)與藝龍旅行網(wǎng)在經(jīng)歷了反反復(fù)復(fù)的合并傳聞與否認(rèn)之后，終于宣布正式合并，新公司名叫“同程藝龍”。

創(chuàng)始人并不希望合并。同程旅游創(chuàng)始人、CEO吳志祥2016年在接受媒體采訪時表示，“如果兩家（在線旅游企業(yè)大度假業(yè)務(wù)營收）加起來不到一千億，合并沒有太多價值。如果真的要并，一定是資本逼的。” 

圖：同程CEO吳志祥

吳志祥當(dāng)然擰不過馬化騰的大腿，藝龍和同程最終合并成為攜程和騰訊的一個棋子，而后成為騰訊制約美團的一個武器。

3、買下一個賽道，擇優(yōu)而扶

騰訊投資一個明顯的傾向就是買下整個賽道，這點縱向?qū)Ρ菳AT三家投資就非常明顯。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年，騰訊、阿里巴巴、百度三家公司投資的數(shù)量分別是：113、45、39。騰訊在 2017 年的投資數(shù)量比阿里巴巴和百度的總數(shù)之和還要多。而在 2016 年，據(jù)不完全統(tǒng)計，騰訊的投資數(shù)量為 75 筆，阿里巴巴為 37 筆，而百度則為 22 筆。對于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)，騰訊一定會買下整個賽道。

在2010年那篇《狗日的騰訊》中，寫到了這樣一個場景：

“能不能給大家一點建議，怎樣才能抗衡騰訊呢？”在2009年游戲產(chǎn)業(yè)年會的高峰對話環(huán)節(jié)，當(dāng)主持人拋給騰訊游戲總裁任宇昕這樣一個問題時，除了任宇昕自己一臉驕傲，舉坐皆苦笑。這位中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司的游戲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也不謙虛： 只有跟騰訊合作，共同把市場一同做大。

這個邏輯到了現(xiàn)在早就不成立了，騰訊買下整個賽道，如果不能成為優(yōu)勝者，和騰訊合作也不能夠得到護身符。

就在3月初，騰訊花了11億元投資了直播平臺的第一第三名斗魚和虎牙。

三月份這次投資已經(jīng)是騰訊對斗魚的第三次投資，據(jù)粗略統(tǒng)計，騰訊三輪融資總計花費8億美元左右，這一輪就花費了6.3億美元，綜合上一輪的融資情況，騰訊尚未拿到斗魚的控股權(quán)，斗魚的管理層依然有控股權(quán)。

而對虎牙，騰訊在這一輪給出了4.61億美元，根據(jù)自媒體“開八”文章，騰訊極有可能獲得虎牙的控制權(quán)，YY發(fā)布的公告顯示，騰訊有權(quán)力在未來兩年時間用公平的市場價格繼續(xù)增持，并最終獲得虎牙50.1%的投票權(quán)。

文娛是騰訊的一個戰(zhàn)略領(lǐng)域，在直播這個賽道上，騰訊布局了包括斗魚、虎牙、映客、快手、嗶哩嗶哩（B站）至少5個平臺，其中目前發(fā)展最為順利的要數(shù)成功IPO的B站了，目前運氣最差的要屬映客了。

2016年騰訊投資映客之后，映客一直在尋求資本市場的出路，不過似乎也不是非常順利。2017年，映客試圖借殼宣亞國際成為“直播第一股”，經(jīng)歷7個月的布局，最終因為罕見而大膽的資本操作被監(jiān)管盯牢而落空。利潤方面，三年來映客一直處于虧損狀態(tài)，分別虧損4942萬、14.67億、2.40億。

在映客這種經(jīng)營狀況下，騰訊投資了映客的競爭對手，映客就此算被騰訊拋下了。

這種買下全賽道的做法，也讓騰訊失去了創(chuàng)新和對外擴張的驅(qū)動力。

正如潘亂在《騰訊沒有夢想》里描寫的，騰訊如何失去了短視頻這個機會。在ROI主導(dǎo)下，騰訊2015年3月放棄了2013年做的短視頻產(chǎn)品微視，解散了團隊，而在2017年3月決定關(guān)閉這個產(chǎn)品時，當(dāng)時抖音日活還不到百萬。

騰訊更沒想到的是抖音快手這種“算法+短視頻+開放式關(guān)系”產(chǎn)品竟然奇襲了他的社交大本營，在騰訊主導(dǎo)了十多年的“熟人通訊+封閉關(guān)系”之外打開了一條新路。繼QQ每年以億級用戶往下掉之后，朋友圈的人均時長也從去年12月開始忽然暴跌。

就在凌晨，馬化騰和張一鳴在朋友圈掐了起來——張一鳴指責(zé)騰訊在微信封殺抖音以及微視抄襲抖音，馬化騰稱他為誹謗。

圖：張一鳴的朋友圈截圖

沒記錯的話，馬化騰上一次在朋友圈和人掐架是和朱嘯虎，為了共享單車。

很難相信微視還能撼動抖音現(xiàn)在的位置，畢竟頭條的日活已經(jīng)超越阿里、百度，成為僅次于騰訊的，中國第二大日活用戶公司。 

相比8年前抄襲，到現(xiàn)在瘋狂地投資，仍然運用資本和流量的權(quán)力去控制創(chuàng)業(yè)公司，扼殺他們成為有力的競爭對手的可能性，這仍然不是值得稱道的。

騰訊到底有沒有中間道路？今天不在這里展開討論，但重要的是，對于騰訊自己，它正在失去創(chuàng)新的驅(qū)動力，這一定不是好現(xiàn)象。

（來源：略大參考    作者：Oak）