為什么BAT殺不死網(wǎng)易？有態(tài)度
迄今為止，丁磊是少數(shù)沒有出過書的大佬。
騰訊出了《騰訊傳》，百度出了《智能革命》，劉強(qiáng)東出了“口述”，阿里和馬云的書簡直變成了成功學(xué)的典范， 充斥著機(jī)場書店的每一個角度。相比下來，2000年即在納斯達(dá)克上市，市值342億美元的網(wǎng)易掌門人丁磊卻沒有任何一本關(guān)于他本人或網(wǎng)易的書，活的簡直像一個異類。
歷史不能假設(shè)，但恰恰有人熱衷于假設(shè)，幾年前有一本很火的書叫《虛擬的歷史》，作者是哈佛大學(xué)歷史系的教授，這位老先生從查理一世假設(shè)到戈爾巴喬夫，給每個不可能發(fā)生的歷史事件都算了一卦。
其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)也是一樣，我們稍微假設(shè)一下，如果當(dāng)年飯否沒有關(guān)停，王興估計也不會換創(chuàng)業(yè)項目，那么接下來也不會出現(xiàn)美團(tuán)；同樣的，當(dāng)年飯否的實(shí)習(xí)生 張一鳴也不會離職出來創(chuàng)業(yè)做今日頭條，今天的互聯(lián)網(wǎng)格局恐怕就要改寫。
時間再往前推20年，如果當(dāng)年從寧波電信局出走的丁磊拿到了廣州電信局域名注冊和建站系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，那么丁磊恐怕也不會轉(zhuǎn)而做郵箱，游戲，電商，中國的互聯(lián)網(wǎng)史上只會多一個萬網(wǎng)中國，丁磊變成了域名教父（說不定現(xiàn)在折騰區(qū)塊鏈去了），而不會有網(wǎng)易什么事兒。
所以說，一切都是冥冥中上天安排好的。
昨天晚上我就在想一個問題，一個很有趣的現(xiàn)象：誕生于2012年的今日頭條如今成了BAT的公敵，另外一個沒朋友的公司是“半壁互聯(lián)網(wǎng)公司都是敵人”的美團(tuán)，業(yè)務(wù)比較單一的滴滴早早抱了大腿，當(dāng)然還有同樣投入騰訊懷抱的京東。
所以我們可以總結(jié)出兩點(diǎn)規(guī)律：
1、任何一個估值到10億美金以上的業(yè)務(wù)，都會觸碰BAT的利益；
2、凡是沒有站隊的，活的都比較艱難。
但網(wǎng)易是一個例外。
歷史超過20年的網(wǎng)易，就像一個老司機(jī)，開車出了穩(wěn)就是穩(wěn)，從過去的三大門戶時代，到全民SP時代，再到移動互聯(lián)網(wǎng)，以及BAT三極格局。網(wǎng)易既沒顛覆也沒被到后面，風(fēng)口一直變化，從游戲直播，到O2O，再到VR，再到區(qū)塊鏈，追風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)公司換了一茬又一茬，網(wǎng)易就是憋著不出手，就像一個正在開山路的老司機(jī)，能夠憑借本能躲避落石和深坑， 走出一條別人無法復(fù)制的曲線軌跡。
換句話說，在所有公司都活在DAU，留存，流量，為如何高速增長焦慮的時候，網(wǎng)易有點(diǎn)像跳出三界外，不在五行中的道士，輕輕一拂扇，早已換了人間。
悶聲發(fā)大財?shù)牡浞?/strong>
網(wǎng)易是典型的悶聲發(fā)大財?shù)墓尽?/p>
網(wǎng)易最早是靠郵箱和無線增值業(yè)務(wù)作為基本盤，在這個基礎(chǔ)之上發(fā)展游戲，從此走上快車道。網(wǎng)易的游戲業(yè)務(wù)在過去幾年極其賺錢，夢幻西游和大話西游在PC時代就已經(jīng)是網(wǎng)易的招牌產(chǎn)品，14年移植到移動端后，又成為移動端的霸主，長期霸占App Store排行榜榜首。
有一個細(xì)節(jié)能夠反映出網(wǎng)易的低調(diào)務(wù)實(shí)。那就是夢幻西游手游版是15年才上線的，那個時候手游已經(jīng)打了好幾輪了，網(wǎng)易遲遲沒有推出手游產(chǎn)品，讓人懷疑網(wǎng)易是不是已經(jīng)掉隊了——當(dāng)時的輿論充斥著這樣的論調(diào)。
結(jié)果在網(wǎng)易在15年一口氣發(fā)布了幾十款手游產(chǎn)品，一下子扭轉(zhuǎn)了整個局面——最多的時候，網(wǎng)易的游戲在App Store排行榜前3占據(jù)了兩個位置。
事實(shí)上丁磊怎么可能不懂移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢呢？
當(dāng)年iPhone4發(fā)布的時候，丁磊就給每一個高管配了一臺iPhone手機(jī)，讓他們每個人都好好研究移動互聯(lián)網(wǎng)。丁磊也是最早一批移動互聯(lián)網(wǎng)用戶。
但網(wǎng)易就是這樣，不追風(fēng)口，不折騰，總是在它覺得最恰當(dāng)?shù)臅r候出手。
現(xiàn)在整個游戲市場也就是網(wǎng)易能和騰訊分庭抗禮了，打了這么多年，在騰訊如此強(qiáng)硬，全方面的攻勢下，一直被壓著打的網(wǎng)易愣是憑借《陰陽師》和《決戰(zhàn)平安京》殺出一片市場。背后原因在于其原創(chuàng)能力及精品策略，而這部分是擅長流量打法的騰訊所不具備的。
舉個例子，14年是網(wǎng)易游戲巨變的一年，丁磊一下子召集了幾十個項目組開工，每個項目組預(yù)算2000萬，要求只有一個，只做精品，就這魄力和眼界，就是很多公司所不具備的。
漢尼拔說，“凡是殺不死我的，都會使我更強(qiáng)”，這句話放到網(wǎng)易身上同樣受用。
網(wǎng)易這種在兵家上屬于“以小勝多、以弱勝強(qiáng)”的案例還有很多，比如音樂和電商也是一樣。
音樂市場，版權(quán)是核心，但網(wǎng)易云音樂愣是憑借社交殺出了一塊天地。就在騰訊用高價買下獨(dú)家版權(quán)，不斷投入一步步蠶食網(wǎng)易市場份額的時候，網(wǎng)易云音樂除了積極購買版權(quán)、溝通轉(zhuǎn)授權(quán)外，也將眼光放在其他增長點(diǎn)上，比如，之前網(wǎng)易云音樂就弄了一個短視頻現(xiàn)金激勵計劃，什么意思呢，個人發(fā)布原創(chuàng)音樂、翻唱、舞蹈、ACG、游戲等。無論是基于音樂作品的原創(chuàng)音樂和翻唱內(nèi)容，都可以視為計劃 的一部分，個人也能在網(wǎng)易云上發(fā)布原創(chuàng)視頻掙錢了?？梢岳斫獬?，網(wǎng)易將重心放在了它的長項，社交和運(yùn)營上。
如果換做別的公司，肯定要在版權(quán)這件事上和騰訊死磕，但又有幾家公司能和騰訊比燒錢呢？而且網(wǎng)易的企業(yè)文化里，向來沒有燒錢這一說，既然你打版權(quán)牌，那我就換一套打法，出其不意，這種靈活的思路，恐怕沒有幾個互聯(lián)網(wǎng)公司有。
電商就跟不用說了，嚴(yán)選和考拉已經(jīng)成為網(wǎng)易游戲之外第二大增長點(diǎn)了，并且還在不斷持續(xù)增長。2017 年網(wǎng)易年度財報顯示，電商業(yè)務(wù)凈收入為116.70億元人民幣（17.94 億美元），同比增長156.9%，成為游戲業(yè)務(wù)之后的第二大業(yè)務(wù)版塊。
網(wǎng)易電商平臺考拉海購的一則廣告，丁磊親自推介。
這還是在阿里京東聚美優(yōu)品等一串已經(jīng)上市的電商公司夾擊下的成功。
網(wǎng)易似乎從來不擔(dān)心慢一拍或者被人捷足先登這種事情，他總是能捕捉到一個最恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)然后出手。
包括之前大紅大紫的互聯(lián)網(wǎng)彩票，都是網(wǎng)易的代表作。在商業(yè)嗅覺靈敏度這件事上，網(wǎng)易應(yīng)該是所有互聯(lián)網(wǎng)公司中，最靈敏的。
核心競爭力是什么？
知乎上有一個提問：如何看待網(wǎng)易總是能不斷做出令人眼前一亮的產(chǎn)品？
這個問題其實(shí)可以和去年商業(yè)周刊記者采訪丁磊時拋出的一個問題一樣：如何用一句話或一個字來形容網(wǎng)易？
丁磊不假思索地回答：
“網(wǎng)易是一家有品味的、創(chuàng)新的科技企業(yè)。”
網(wǎng)易跟貼、網(wǎng)易云音樂地鐵刷屏、丁磊跑路、睡姿大作戰(zhàn)、網(wǎng)易娛樂年度盤點(diǎn)、網(wǎng)易戲精公開課……在別的公司還在發(fā)愁如何做十萬加的時候，網(wǎng)易已經(jīng)做出了一個又一個爆款。
本質(zhì)上來說，網(wǎng)易的傳播能力比市面上任何一家營銷公司都強(qiáng)，原因是網(wǎng)易做的產(chǎn)品都非常精品化，也就是產(chǎn)品打磨的足夠好，細(xì)節(jié)挖掘的足夠深，但最核心的，是有品位。
京東總是喜歡宣揚(yáng)劉強(qiáng)東的鄉(xiāng)土情結(jié)和窮孩子出身，但出身中產(chǎn)家庭的丁磊則更能把握中產(chǎn)階級的消費(fèi)品味，在創(chuàng)辦網(wǎng)易云音樂之前，他的CD里儲存了幾千首歌，因為買不到市面上合適的毛巾所以創(chuàng)辦了網(wǎng)易嚴(yán)選，他本人就像一個站在科技和人文十字路口中間的互聯(lián)網(wǎng)教父，一步步引導(dǎo)正在消費(fèi)升級的中產(chǎn)階級們的品味。
所以你說你是騰訊用戶，京東用戶，淘寶用戶，都不會有特別的標(biāo)簽和印象，但唯獨(dú)你說你是網(wǎng)易的用戶，會讓人覺得你有品位，有思考，不盲從。
品味能有多大的影響？會影響一個人對于事物的基本判斷，比如丁磊認(rèn)為食堂是一個讓人有歸屬感的地方，所以網(wǎng)易杭研的食堂里從食材到品類都要比別的食堂高級很多，口味比很多餐廳都要好，再比如音質(zhì)這件事，丁磊認(rèn)為音樂作品本身是個美學(xué)的、有細(xì)節(jié)的作品。你讓用戶聽128K，很多細(xì)節(jié)聽不到。本身就對音樂作品不尊重。
回到最初的問題，為什么BAT殺不死網(wǎng)易，因為網(wǎng)易是一家低調(diào)務(wù)實(shí)的公司，他總是能出其不意把握機(jī)會，而他又不瞎折騰，不燒錢，從百團(tuán)大戰(zhàn)，O2O大戰(zhàn)，再到共享經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)，網(wǎng)易全部缺席，但這并不影響網(wǎng)易的行業(yè)地位。
如果把丁磊比作船長，那么他追求的首先是安全，其次才是速度。
互聯(lián)網(wǎng)世界硝煙彌漫，過幾年就城頭變幻大王旗，非要和BAT一較高下，那就成了美團(tuán)和今日頭條，不如退一步風(fēng)輕云淡，像網(wǎng)易一樣做一個觀棋不語的掃地僧。
（來源：鈦媒體 作者：唆麻）
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