當(dāng)格力不分紅時(shí),它對(duì)投資者究竟意味著什么?創(chuàng)投圈
今天市場(chǎng)的熱點(diǎn),不用多說(shuō),非格力電器莫屬:開(kāi)盤逼近跌停,盤中觸及跌停,收跌8.97%。而引發(fā)血案的罪魁禍?zhǔn)拙尤皇茿股很少關(guān)心的分紅。
▌一、最好的年份沒(méi)分紅
昨天盤后,格力電器交出了一份最好的年報(bào)。
在2017年熱夏與房地產(chǎn)熱潮的雙擊下,格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1482.86億元,同比增長(zhǎng)36.92%,歸屬股東凈利潤(rùn)224.02億元,同比增長(zhǎng)44.87%,雙雙創(chuàng)下歷史記錄。
尤其讓人恐怖的是,格力電器已經(jīng)是千億級(jí)別的體量,還能有近40%的增速,而這種增速完全是內(nèi)延式的,而非通過(guò)外延收購(gòu)得來(lái)。
另外,截至2017年年底,格力電器的未分配利潤(rùn)達(dá)到557.4億元,賬面貨幣資金達(dá)到996.1億元,也都是歷史新高。
再看盈利能力,ROE達(dá)到驚人的37.44%,凈利潤(rùn)率達(dá)到15.18%,也是公司上市以來(lái)的最高水平??梢哉f(shuō),格力做空調(diào)是做到了極致,專注單品,一可以把產(chǎn)品做精,二可以控制成本,家電領(lǐng)域無(wú)人能出其右。
從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看,很顯然,2017年格力過(guò)得非常好。但是,宣布亮眼業(yè)績(jī)的同時(shí),格力電器同時(shí)宣布17年不分紅。
這是2006年來(lái)首次不分紅,尤其是,最近三年格力電器在分紅上變得更大方,股利支付率上升到70%,投資者已經(jīng)習(xí)慣格力的高比例分紅了。
正是紅利的落空導(dǎo)致了今天格力電器的暴跌。
有人想起了董小姐的任性言辭:我5年不給你們分紅,你們又能把我怎么樣?敢情董小姐要來(lái)真的,5年一毛不拔?
來(lái)看下格力17年的董事會(huì)決議公告,不分紅方案全票通過(guò),7個(gè)董事里有1個(gè)珠海國(guó)資委的人,3個(gè)獨(dú)立董事。可以知道,不分紅這件事不是董小姐一個(gè)人任性拍板決定的。
按照格力的說(shuō)法,公司留存資金將用于生產(chǎn)基地建設(shè)、智慧工廠升級(jí)、以及智能裝備、智能家電、集成電路等新產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)推廣。
格力電器究竟要做什么我不知道,手上握有近千億的現(xiàn)金,卻不拿出一點(diǎn)錢來(lái)分紅,只能說(shuō)格力將要做的項(xiàng)目是非常非常大的。
不過(guò)我覺(jué)得最有意思的是,這應(yīng)該是A股第一次如此在意一家上市公司是否分紅。
▌二、分紅or不分紅
A股一直以來(lái)有點(diǎn)倍受詬病,即分紅太少。這也是今天深交所發(fā)關(guān)注函,許多人懟深交所的原因:這么多公司年年不分紅,卻逮著一個(gè)年年分紅,就一年不分紅的公司。
但復(fù)盤全球的公司,可以知道,分紅并非是投資決策要考慮的重要因素。我們知道,亞馬遜一直以來(lái)還沒(méi)分過(guò)紅,但這一點(diǎn)也不影響它的市值的進(jìn)擊,成為沖刺萬(wàn)億美元市值的選手之一。
蘋果早些年一樣不分紅,首次分紅發(fā)生在12年,之后才開(kāi)始有每年穩(wěn)定四次的紅利。這絲毫不影響蘋果股價(jià)的節(jié)節(jié)高升,成為全球市值最高的公司。
另外,投資界的神話巴菲特非常青睞經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、分紅回報(bào)高的公司,但他旗下的公司伯克希爾哈撒維至今還從來(lái)沒(méi)分過(guò)一次紅。
So,問(wèn)題到底在哪?為什么A股會(huì)被詬病分紅太少,而我們卻發(fā)現(xiàn)全球有不少大公司也一樣不分紅?
這個(gè)問(wèn)題可以回到最基本的問(wèn)題上,即分紅究竟改變了什么?
分紅改變的是資金的使用權(quán)。不分紅,公司的資金使用權(quán)在公司的管理層,分紅,使用權(quán)轉(zhuǎn)移到股東自己手里。
舉個(gè)例子,集成電路這個(gè)產(chǎn)業(yè),格力電器可以去投資自己做,也可以把錢派給股東,股東如果對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)感興趣,完全可以去市場(chǎng)挑已經(jīng)有的頭部專業(yè)玩家。考慮到集成電路這種需要大量資金投入,又面臨巨大的不確定性,對(duì)股東來(lái)說(shuō),第二種方案風(fēng)險(xiǎn)要小,確定性要高。
所以,分紅的關(guān)鍵點(diǎn)取決于誰(shuí)的資金使用效率更高。亞馬遜從不分紅,股價(jià)同樣可以連創(chuàng)新高,是因?yàn)閬嗰R遜高效的利用了留存資金。
伯克希爾哈撒維也是,從1965年到2017年,伯克希爾哈撒維的每股凈資產(chǎn)年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)19.1%,股價(jià)年復(fù)合增長(zhǎng)率20.9%,遠(yuǎn)超同期標(biāo)普指數(shù)的9.9%。很顯然,現(xiàn)金一直留在伯克希爾哈撒維是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
但是,公司把資金的使用權(quán)全握在自己手里,需要一個(gè)非常關(guān)鍵的條件:CEO一直都很能打。但現(xiàn)實(shí)是,這種CEO是萬(wàn)里挑一,可遇而不可求的。另外,公司使用資金還面臨外部條件的約束,一個(gè)行業(yè)過(guò)了快速的成長(zhǎng)期之后,不再需要這么多的資本開(kāi)支。這種情況下,公司還拿著大量資金,就只能走多元化的路,但在多個(gè)領(lǐng)域里能打的CEO就更少了。
所以,在大多數(shù)情況下,公司通過(guò)分紅給股東,由股東去使用,挑更專業(yè)化的公司進(jìn)行多元化,會(huì)比公司本身做要科學(xué)。
A股有個(gè)比較矛盾的現(xiàn)象是,一方面一毛不拔的分紅倍受詬病,另一方面卻熱衷于炒作有收購(gòu)動(dòng)作的公司,好像任何一個(gè)收購(gòu)都能增加股東財(cái)富一樣。
要明白的是,公司收購(gòu)資產(chǎn)的錢是可以派給股東的,股東可以拿去投資的。兩者誰(shuí)更能增加股東財(cái)富取決于誰(shuí)的資金使用效率更高。有些收購(gòu),尤其是高溢價(jià)的投資,其實(shí)是減少,而不是增加股東財(cái)富。
所以啊,分不分紅這事,主要看人。
▌三、格力的多元化之路
因此,排除現(xiàn)在短期的市場(chǎng)情緒,格力不分紅的影響究竟是否正面取決于它的資金使用效率。
在空調(diào)這個(gè)領(lǐng)域,投資者有理由相信,格力的資金使用效率是非常高的。早期格力的股利支付率并不高,大量的資金留在內(nèi)部供公司周轉(zhuǎn),從投資者獲得的投資收益來(lái)看,顯然是十分值得的(后復(fù)權(quán)看,96年上市以來(lái)投資收益超過(guò)400倍)。
然而隨著空調(diào)市場(chǎng)的滲透率越來(lái)越高,這個(gè)領(lǐng)域的成長(zhǎng)空間也自然會(huì)降下來(lái)。格力會(huì)有兩個(gè)選擇,一是高比例派息,正如過(guò)去三年做的那樣,因?yàn)樾袠I(yè)成熟穩(wěn)定后,公司并不需要這么多的現(xiàn)金去擴(kuò)張。二是多元化,給公司業(yè)績(jī)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
第一種即是躺在過(guò)去的輝煌中,不瞎折騰,表面上看對(duì)股東是有好處的。但有個(gè)BUG是,當(dāng)行業(yè)碰到天花板,增長(zhǎng)完全停滯后,失去了增長(zhǎng)目標(biāo)后,公司隊(duì)伍容易散掉。
所以,對(duì)大公司來(lái)說(shuō),手里握著大把的資金,是不可能坐著等死的。拿可口可樂(lè)來(lái)說(shuō),它是不可能看著自己的碳酸飲料完全停止增長(zhǎng)而無(wú)動(dòng)于衷的,多元化是它必然的選擇,今天可口可樂(lè)飲料占公司收入大概50%左右。
格力電器也是如此,盡管目前空調(diào)的天花板還沒(méi)有到,但高度依賴這種非高頻消費(fèi)的單品,有一天它的境況會(huì)比不多元化的可口可樂(lè)還糟糕。
所以,難以想象,手上握著大量資金,有強(qiáng)勢(shì)管理層的格力電器,會(huì)等著自己碰到空調(diào)的天花板,不走到多元化這步么?
不過(guò),有個(gè)BUG是,過(guò)去格力顯然沒(méi)有向投資者證明在多元化上,它可以高效的使用資金。手機(jī)即是一個(gè)失敗的例子。格力投在手機(jī)上的錢如果派給股東,由股東去買手機(jī)領(lǐng)域的頭部玩家蘋果公司,顯然是最有效的。
今天市場(chǎng)暴跌表面是紅利的落空,但追根究底是對(duì)格力電器多元化使用資金效率的擔(dān)憂。這點(diǎn)從深股通,更能明顯看出這點(diǎn),今天深股通在格力電器上流出了23.56億。
三家家電企業(yè),格力、美的、海爾,目前來(lái)看,美的的多元化走得最好,而格力最差,到現(xiàn)在,它仍然超過(guò)80%的收入是來(lái)自空調(diào)。三家公司的估值高低也表明了市場(chǎng)的態(tài)度。
當(dāng)然,估值低其實(shí)并不影響格力的投資價(jià)值,以美的集團(tuán)整體上市的日期算起,格力的回報(bào)率并不比美的遜色許多,遠(yuǎn)好于青島海爾。
主要的原因是,空調(diào)這塊還有提升空間,格力上面只是沒(méi)有多少估值提升的錢,但盈利增長(zhǎng)帶來(lái)的錢顯然是更舒服的,因?yàn)楣乐狄恢痹诘厣?,讓人持有很舒服?/strong>
諾基亞在功能機(jī)時(shí)代也是無(wú)敵的存在,但是被時(shí)代拋離后,價(jià)值毀滅遠(yuǎn)比幾個(gè)跌停板多,整個(gè)公司都沒(méi)了,那時(shí)候投資者又在哪里呢?
之于投資者,有啥看不順眼的,賣出股票就完事了…
但是之于董大姐,格力集團(tuán)有8.5萬(wàn)員工,在可持續(xù)發(fā)展和討股東歡心之間,必然是堅(jiān)定的走多元化發(fā)展的路線,難道在看得到的天花板之前還坐以待斃么?對(duì)于絕大多數(shù)好的管理層來(lái)說(shuō),在等死和折騰死之間,毫無(wú)疑問(wèn)他會(huì)選折騰。
一如當(dāng)年格力的老對(duì)手蘇寧,張近東強(qiáng)行轉(zhuǎn)線上,跌跌撞撞還在新時(shí)代站穩(wěn)腳跟了,但是那時(shí)候風(fēng)頭更盛的國(guó)美,現(xiàn)在又在哪里呢?
▌結(jié)語(yǔ):
今天格力的暴跌表明市場(chǎng)不喜歡格力的多元化,就像當(dāng)初股東大會(huì)上否決掉了格力收購(gòu)銀隆的方案,這個(gè)《2017年度利潤(rùn)分配預(yù)案》還是要股東大會(huì)投票的,也完全可能通不過(guò),最終會(huì)調(diào)出一個(gè)什么樣的方案是未知的。
甚至乎,如果股東們這么不待見(jiàn)董大姐,下次換屆的時(shí)候可以把他投下去啊…畢竟格力的股權(quán)分散,想做到不難…
再者,這場(chǎng)多元化的賭局,董大姐也在賭桌上…
文|hannah
來(lái)源|微信公眾號(hào):港股那點(diǎn)事
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