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黃章為時一年的閉關(guān)結(jié)束了。昨天魅族發(fā)布會上魅15系列面市，沒有劉海屏也沒有背部指紋，而是號稱全球最窄邊框的16：9屏幕和致敬經(jīng)典的屏下圓形Home鍵。除此之外，魅15一改往日年輕活潑的風(fēng)格，背部金屬拉絲的效果和下端的回形紋都透著濃濃的商務(wù)范兒。

會場內(nèi)其樂融融，然而會場外的輿論卻已經(jīng)開始打架。有人說魅族避開了所有熱點(diǎn)，有人說若跟風(fēng)就無法致敬經(jīng)典。無論如何，黃章此前表示這款魅族15周年的經(jīng)典只是重出江湖的小試牛刀，過把癮的同時讓大家記得圍觀魅16。

魅族最近吸引了不少眼球，業(yè)績下滑、人員調(diào)整、高管出走以及內(nèi)部糾紛。因此發(fā)布會一結(jié)束就免不了不少順勢唱衰的人，這令人想起從前在論壇中說出“接受的留下，不接受的離開”的黃章。在魅族經(jīng)歷了這么多之后，如今的黃章不知是否還有這樣的底氣。

【1】發(fā)燒友的慰藉

沒有跟熱點(diǎn)怎么了？人家是“精致不妥協(xié)”的魅族。在很多煤油眼中的魅族依然是個性的，小眾的，雖然已經(jīng)有不少粉轉(zhuǎn)路的人停止為魅族的情懷買單。

2009的春天，魅族的第一部手機(jī)M8就要正式發(fā)售。這是讓很多老煤油引以為傲的中國大陸第一款全觸摸屏智能手機(jī)，號稱“國產(chǎn)機(jī)皇”。沒有安卓系統(tǒng)的年代，M8采用的是早已被很多商家摒棄的windowsCE系統(tǒng)。于是WindowsCE在中國實(shí)現(xiàn)了重生，而M8進(jìn)入了微軟總部的展館。

此機(jī)一出，市場的反饋極其熱情。上市兩個月，銷量達(dá)到10萬部，營業(yè)額達(dá)到2億元。盡管遭到了抄襲蘋果的質(zhì)疑，但在很多人看來，這款手機(jī)在兼容性和一些細(xì)節(jié)上比蘋果更出色，比如音質(zhì)比蘋果要好、圖片比蘋果清晰以及支持更多音頻格式等等。甚至有人說“如果說喬布斯與其蘋果改變了全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)，那么黃章與他的魅族毫無疑問的改變了中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)”。

后來M9上市，第一代flymeOS也隨之誕生。有人在珠海的街頭徹夜排隊等待，在那個中國不缺發(fā)燒友只缺旗艦機(jī)的年代，很多人在魅族身上找到了歸宿。當(dāng)時的魅族沒有辜負(fù)他們，因?yàn)辄S章的苛刻。

M8發(fā)布之前，黃章的團(tuán)隊已經(jīng)試過兩個方案，最后全部推倒重來。硬件上堅持用當(dāng)時的頂級，而充電時屏幕下方接口處的綠色提示等錦上添花的有趣設(shè)計也讓人感到細(xì)節(jié)之處的用心。這樣的用心延續(xù)到隨后發(fā)布的幾代魅族手機(jī)上。

同樣問題也不少，比如系統(tǒng)不夠穩(wěn)定，會偶爾死機(jī)的問題，手機(jī)低電壓下無法充電的問題。這些反而給了黃章鞏固自己良好形象的機(jī)會。與魅族做MP3時一樣，黃章仍會泡在論壇上為用戶解答，不少煤油就是從黃章的個人粉絲過渡到了魅族的忠實(shí)用戶。

而一句“不做中國的蘋果,要做世界的魅族”，不知讓多少人認(rèn)準(zhǔn)了黃章成了鐵粉，魅族手機(jī)在那個無力進(jìn)行太多廣告宣傳的起步階段，黃章的粉絲營銷成為了一種優(yōu)勢。而論壇內(nèi)的積極互動和多科研少廣告的經(jīng)費(fèi)投入，讓魅族在業(yè)內(nèi)有了“小而美”的贊譽(yù)，煤油們守著自己看大的魅族，“小眾”一詞似乎是只屬于他們甜蜜。

但如今仍有人沉醉在這份甜美中，有些人已經(jīng)離開，因?yàn)樘鹧悦壅Z不能解決魅族不再“小”，也缺乏了“美”的事實(shí)。

【2】黃章的搖擺

從魅族誕生起就存在魅粉和魅黑兩大陣營，而他們之間的爭吵從魅族第一代機(jī)M8的發(fā)售時就開始了。而魅粉轉(zhuǎn)魅黑的情況主要開始于魅族與小米之戰(zhàn)。

2010年黃章退到幕后專心做手機(jī)的設(shè)計研發(fā)，那一年黃章與雷軍是好朋友。雷軍曾經(jīng)對魅族手機(jī)很感興趣，據(jù)說還有過投資魅族的想法，兩人經(jīng)常在一起討論，但最終沒能走到一起。最后雷軍離開了，創(chuàng)立了小米，粉絲營銷、用戶體驗(yàn)、高配低價，走紅模式與魅族如出一轍，于是就有了黃章動不動自稱的雷軍老師的明嘲暗諷，“我就是這樣上當(dāng)?shù)?，不是我曾?jīng)教他，他懂個屁做手機(jī)”。

后來小米在國內(nèi)手機(jī)市場攻城拔寨很快將魅族逼到了角落，黃章坐不住了。

曾經(jīng)黃章認(rèn)為做手機(jī)不要有多么高的利潤，只要盈利就可以，“當(dāng)初確實(shí)看不懂資本運(yùn)作，利潤分享只停留在勤勞致富的思路”，而有人跟他討論營銷額的時候他會想半天，反問人家，營業(yè)額真的有那么重要嗎？

這些在黃章重新執(zhí)掌魅族時成為歷史，他再也不會有這樣的疑惑。2014年黃章回來，接連獲得阿里巴巴、天音控股風(fēng)多家企業(yè)的投資，其中，阿里巴巴注資5.9億美元，并為魅族提供了流量資源以及技術(shù)支持。黃章自此從一個極端走到了另一個極端。

而魅族的轉(zhuǎn)變也在這一年。有消息稱黃章和阿里巴巴簽約時有業(yè)績對賭條款，魅族要在2015年達(dá)到2000萬臺的出貨量，否則，阿里巴巴將獲得進(jìn)一步收購魅族股權(quán)的權(quán)益。雖然消息被魅族否認(rèn)，但2015年，魅族銷量同比大增350%，真的達(dá)到了2000萬臺。

曾經(jīng)一年一機(jī)的魅族，一度變成了按月出新機(jī)，從堅持中高端機(jī)的精品，變成為迎合市場打造一堆百元機(jī)千元機(jī)。結(jié)果就是，搶著時間更新?lián)Q代的魅族甩掉了“小而美”的帽子，大刀闊斧干起來，而其中有得也有失。

魅族在2016年實(shí)現(xiàn)了2200萬臺的出貨量，但大部分是低價的魅藍(lán)系列。這樣的分布的確占領(lǐng)了部分市場，也成為不少學(xué)生黨的選擇，而缺點(diǎn)也十分突出。曾經(jīng)積累多年的口碑已經(jīng)搖搖欲墜，僅憑著一些忠實(shí)的魅粉和學(xué)生黨的智能機(jī)啟蒙之恩在苦苦支撐。而低價機(jī)同質(zhì)化嚴(yán)重生產(chǎn)線交叉錯亂，左右互搏的情況成了家常便飯。

大浪淘沙，近幾年的魅族卻沒有留下什么印象深刻的明星產(chǎn)品，而除了市場銷量，隨之增高的還有高投訴率和高返廠率。據(jù)《中國質(zhì)量萬里行》的《中國質(zhì)量萬里行2014年投訴分析報告》和新浪科技的數(shù)據(jù)顯示，2014年和2015年魅族的投訴量分別位于第五名和第三名，而根據(jù)當(dāng)年的出貨量，魅族的投訴率實(shí)際上遠(yuǎn)高于華為、小米等手機(jī)品牌。

2017年初，黃章意識到了之前錯亂的腳步造成的魅族產(chǎn)品走樣和失控，他將機(jī)海戰(zhàn)術(shù)總結(jié)為“失誤”，并決意反擊。于是他許諾曾經(jīng)的煤油們，他要“重新出山打造我的夢想機(jī)”。

至于M15是不是那款能拯救魅族的夢想機(jī)？從魅族昨天發(fā)布會透露的口徑來看，M15的只是小試牛刀，M16才算放大招。

不過，不管粉絲買不買單，最近身陷風(fēng)波的楊柘還是在發(fā)布會上打出了感情牌，稱“真正的魅友不曾在你輝煌時慕名而來，也未曾在你低谷時離你而去。”

在二線手機(jī)廠商今年普遍不景氣的背景下，這樣的感慨似乎又多了些悲壯。對于亟需再次自證的黃章來說，2018年或許就是那場生死大考的時候了。

（來源：藍(lán)鯨TMT網(wǎng)    作者：首席人物觀 ）