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在國(guó)外倒時(shí)差刷微博，刷到了聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶。發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象，就是這位年近55歲的大佬，在2018年的頭兩個(gè)月里，已經(jīng)飛過西雅圖、飛過硅谷、飛過拉斯維加斯、飛過巴塞羅那……其中美國(guó)的幾個(gè)城市，都是隔開出差，而不是順道打包前往。

看他的微博，基本都是每到一地下飛機(jī)就開始正常工作，似乎時(shí)差對(duì)他來說從來不是問題。關(guān)鍵是，這種工作狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)了十五年左右。從聯(lián)想集團(tuán)收購IBM電腦業(yè)務(wù)開始，楊元慶就開啟了飛飛飛的模式。

據(jù)說去年一年楊元慶的全球飛行距離，達(dá)到356000公里，相當(dāng)于繞赤道8圈半。

在中國(guó)所有大型科技公司的CEO中，楊元慶可能是真正意義上的“空中飛人”。BAT的主要業(yè)務(wù)都在國(guó)內(nèi)，華為、中興的老板很少親自到國(guó)外出差。只有楊元慶的護(hù)照上，能夠在一個(gè)月之內(nèi)集滿春夏秋冬。

目前聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是真正意義上的全球化公司，這就需要楊元慶必須成為“全球飛人”。既要考慮中國(guó)市場(chǎng)的日新月異，又要兼顧全球市場(chǎng)的布局，不得不說，楊元慶“分身有術(shù)”。

說實(shí)話，過去這幾年，楊元慶和聯(lián)想過得并不輕松。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迎來了軟硬一體的顛覆性革命，比如騰訊、阿里當(dāng)年的“插班生”已經(jīng)長(zhǎng)成參天大樹，超過了聯(lián)想集團(tuán)的市值。

不過，最新的一季財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想集團(tuán)營(yíng)收創(chuàng)下最近三年新高，達(dá)到130億美金，并且收入和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)。楊元慶的一句話讓我印象深刻：轉(zhuǎn)型之路初見曙光。這是再平常不過的一句話，但恐怕只有楊元慶自己清楚背后的辛酸。

柳傳志曾說，企業(yè)在面臨行業(yè)變革時(shí)要提前布局，拐大彎。聯(lián)想集團(tuán)面臨的不是行業(yè)變革，而是一場(chǎng)由技術(shù)革命引起的深刻社會(huì)變革，終端變了，渠道變了，甚至用戶需求都變了。這個(gè)彎怎么拐，誰在楊元慶這個(gè)位置上都不好辦。

但過去兩年，我看到了另一個(gè)楊元慶。他的微博認(rèn)證是：聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO、首席產(chǎn)品經(jīng)理。坦率地說，后面這六個(gè)字并不足以讓聯(lián)想的基因發(fā)生“變異”，但對(duì)于楊元慶來說，就像當(dāng)年收購IBM PC業(yè)務(wù)之后不到一年把自己的英語搞定一樣，是一種負(fù)責(zé)任的姿態(tài)——既是對(duì)自己負(fù)責(zé)、更是對(duì)聯(lián)想負(fù)責(zé)。

今年1月底去西雅圖拜訪客戶與合作伙伴間隙，楊元慶好奇地走進(jìn)了剛剛開業(yè)一周的Amazon Go無人便利店，買了兩個(gè)馬克杯、一包薯片。他特意計(jì)算了一下，從進(jìn)門到出門，一共花了150秒。

楊元慶為何去一家美國(guó)的便利店掃貨？因?yàn)閹缀跖c此同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)的全球第一家新零售店正在北京金源燕莎開業(yè)。而全面擁抱智能化時(shí)代，正是聯(lián)想的下一個(gè)核心戰(zhàn)略。

在過去兩年的轉(zhuǎn)型過程中，楊元慶提出了“三大戰(zhàn)役”，即智能設(shè)備、智能云平臺(tái)、智能服務(wù)。這“三大”其實(shí)也是過去幾十年整個(gè)科技行業(yè)的三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

第一大戰(zhàn)役是聯(lián)想的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，屬于守江山的范疇；第二大戰(zhàn)役的核心是移動(dòng)業(yè)務(wù)，用楊元慶的話說“已經(jīng)找到了問題的癥結(jié)和藥方”；第三大戰(zhàn)役是未來，從5G到AI，聯(lián)想All in的未來，其實(shí)也是行業(yè)的未來。

過去一個(gè)財(cái)年，聯(lián)想集團(tuán)研發(fā)投入約15億美元，在全球范圍擁有2.6萬個(gè)有效專利以及1萬名左右的工程師，其中美國(guó)3000多名、日本2000多名、中國(guó)5000多名。有人問楊元慶給過去一年的聯(lián)想打多少分，他說“80分”。

今年1月份拉斯維加斯CES展，楊元慶親自飛過去為聯(lián)想站臺(tái)。“AI引導(dǎo)的智能化變革不僅是消費(fèi)產(chǎn)品，還有工業(yè)變革，它可能是第四次工業(yè)革命，所涵蓋的領(lǐng)域遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的想象。”

楊元慶說，“在AI驅(qū)動(dòng)的智能化時(shí)代奔騰而來的時(shí)候，我們做好了準(zhǔn)備去把握其中的巨大機(jī)遇。”如果說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒有讓聯(lián)想拐好彎，那么人工智能是楊元慶必須All in的下一個(gè)大彎。

在今年去巴塞羅那參加MWC2018時(shí)，楊元慶干起了老本行：Super Sales——挨個(gè)向來到聯(lián)想展臺(tái)的客人介紹聯(lián)想最新產(chǎn)品。這不禁讓人想起1994年，29歲的楊元慶正式領(lǐng)命聯(lián)想PC業(yè)務(wù)，用三年時(shí)間把這個(gè)屬于國(guó)外巨頭壟斷的業(yè)務(wù)從邊緣角色帶到了中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。

某種程度上，楊元慶和聯(lián)想的全球化之路早在那時(shí)就開始了：先是在國(guó)內(nèi)跟國(guó)際PC巨頭死磕；進(jìn)入新世紀(jì)收購IBM的PC業(yè)務(wù)之后，楊元慶來到了競(jìng)爭(zhēng)最激烈的國(guó)際戰(zhàn)場(chǎng)，學(xué)英語只是表象，本質(zhì)是打進(jìn)科技行業(yè)的“上流社會(huì)”。

而到了現(xiàn)在，隨著技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的全球化，你很難說楊元慶到底是北半球的CEO，還是南半球的CEO。同樣無問西東。

所以，在一個(gè)全球到處飛的楊元慶的背后，其實(shí)是一個(gè)全球化的中國(guó)科技公司。川普上臺(tái)之后，楊元慶還特意跑到美國(guó)了解了一下民情。

但對(duì)于聯(lián)想還是其他中國(guó)公司而言，全球化無論是順還是逆，都要走下去。從個(gè)人層面來說，首先要學(xué)做一個(gè)全球化的CEO。

楊元慶成為“空中飛人”的這十幾年，也正是中國(guó)科技公司全球化最快速的一個(gè)時(shí)期。但說實(shí)話，大家還是習(xí)慣跟國(guó)人講中國(guó)故事，而還沒形成跟世界講“中國(guó)夢(mèng)”的氛圍。當(dāng)年美國(guó)的科技公司（PC公司到互聯(lián)網(wǎng)公司）進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，都是老大親自飛過來做宣講?，F(xiàn)在已經(jīng)到了中國(guó)科技公司的老大們飛到世界各地做宣講的時(shí)候了。某種程度上，楊元慶是按照全球CEO的工作節(jié)奏行進(jìn)。

作為聯(lián)想的傳統(tǒng)，在每個(gè)新財(cái)年開始時(shí)，都會(huì)舉行一年一度的“誓師大會(huì)”（Kick Off），全體聯(lián)想員工匯聚一堂，總結(jié)過去一年取得的表現(xiàn)，明確新一年的發(fā)展目標(biāo)。據(jù)說今年聯(lián)想的誓師大會(huì)將包括四站：美國(guó)羅利、希臘雅典、中國(guó)北京以及日本東京四大城市。

這意味著不僅楊元慶要飛，他還要帶著同事們一起飛，10天4個(gè)城市，依然沒有時(shí)差，這其實(shí)是楊元慶和聯(lián)想的決心。

“我一直相信，任何偉大的企業(yè)，都必然經(jīng)歷螺旋式上升的過程。盡管過程艱險(xiǎn)，總有這樣那樣的變量影響到攀登的進(jìn)程，但成功的執(zhí)行，從來都是在反復(fù)試錯(cuò)和調(diào)整之后，這是執(zhí)行的常態(tài)。”

楊元慶說出這番話的時(shí)候，他已經(jīng)擁有1600萬微博粉絲、每一條微博內(nèi)容都是用聯(lián)想Moto Z發(fā)出的。空中飛人、產(chǎn)品經(jīng)理、網(wǎng)紅都是“另一個(gè)楊元慶”的標(biāo)簽。

這組標(biāo)簽的核心，意味著一個(gè)全球CEO的轉(zhuǎn)型也是一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)型。外界關(guān)心的是，楊元慶下一站飛到哪里？聯(lián)想的下一站在哪里？

來源|接招