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近段時間，樂視網(wǎng)的一舉一動再度引發(fā)資本市場的強(qiáng)烈關(guān)注;隨著“白衣騎士”孫宏斌“疾速”從樂視CEO的位子上抽身而去，樂視未來究竟何去何從又開始變得撲朔迷離起來。

一直以來，作為樂視的掌門人，孫宏斌的一言一行在很大程度上決定著樂視的未來;早在3月25日孫宏斌剛“罵”完樂視已“資不抵債”，就直接導(dǎo)致樂視網(wǎng)的停牌核查并引發(fā)深交所的問詢，這已經(jīng)不是孫宏斌第一次對外界表現(xiàn)出對樂視的“咄咄逼人”。

4月3日晚間，樂視網(wǎng)終于對深交所的問詢發(fā)布回復(fù)公告，詳細(xì)道出了公司目前的險境，表明目前大部分子公司股權(quán)已處于質(zhì)押狀態(tài)。

其實(shí)，樂視網(wǎng)并非只有“徹底滅亡”一條路可走，如能順利走入正軌，所有參與者都將成功受益;但樂視深不見底的債務(wù)和搖搖欲墜的業(yè)務(wù)，徹底讓“白衣騎士”孫宏斌陷入“絕望”。

更讓外界始料未及的是，隨著3月29日，孫宏斌在融創(chuàng)中國召開的2017年業(yè)績報告會上宣布，對樂視投資高達(dá)165億元的損失累計計提，從而讓這種“絕望”達(dá)到頂峰。

毋庸置疑的是，孫宏斌從財務(wù)上對樂視投資進(jìn)行了一次相當(dāng)徹底“拋棄”絕對是深思熟慮后的結(jié)果，突然“撤場”的背后其實(shí)隱藏著孫宏斌一個宏偉新計劃的誕生，或許真正的“翻盤戰(zhàn)”已經(jīng)悄然打響。

孫宏斌“止血”出局

從樂視“東窗事發(fā)”到融創(chuàng)“義無反顧”，雖已病入膏肓但從始至終，外界對于孫宏斌治理下的樂視均抱有一絲希望。

2017年1月15日，在融創(chuàng)樂視戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會上，當(dāng)孫宏斌說“自己花費(fèi)生命中寶貴的36天時間決定以150億投資樂視時”，坐在身旁的賈躍亭和臺下觀眾一起，發(fā)出了雷鳴般的掌聲。

其后，隨著賈躍亭突然出走美國并遲遲未歸，樂視正式進(jìn)入孫宏斌時代;坦率地說，在入主樂視網(wǎng)的一年時間內(nèi)，孫宏斌的確作出了不少努力，“收縮戰(zhàn)線、人事調(diào)整、業(yè)務(wù)重組”一齊上陣，甚至幫樂視找銷路，讓融創(chuàng)直接采購樂視產(chǎn)品。

但是，樂視的情況并未好轉(zhuǎn)，“窟窿”也是越補(bǔ)越大;已經(jīng)窮盡了所有辦法的孫宏斌，終究難以讓樂視網(wǎng)這個爛攤子“起死回生”;極度失落的孫宏斌除了流露出對賈躍亭的“怨恨”外，更多的是對樂視網(wǎng)前途的思考。

抽身離場宣布辭去樂視網(wǎng)董事長，可以被看作孫宏斌深度思考后給外界傳遞的第一個信號;而融創(chuàng)對于樂視為期兩年累計達(dá)165.6億的損失計提，當(dāng)然可以看作孫宏斌對樂視的投資“止血”并畫下休止符。

這一“計提損失”的數(shù)目從某種意義上，當(dāng)然可以被看作孫宏斌從財務(wù)層面已經(jīng)“認(rèn)賠出局”;不過，故事的結(jié)局并未就這么容易宣告結(jié)束，孫宏斌真正醞釀的最終“All in”解決方案其實(shí)才剛剛開始。

“All in”方案的誕生

無論從任何一個維度分析，孫宏斌當(dāng)初成功入股樂視的關(guān)鍵，有相當(dāng)大的驅(qū)動因素，均與“樂視生態(tài)”的愿景密切相關(guān);而“樂視致新和樂創(chuàng)影業(yè)”被外界認(rèn)為是能否實(shí)現(xiàn)“生態(tài)”的關(guān)鍵抓手。

從融創(chuàng)最初投資樂視的股權(quán)結(jié)構(gòu)中可看出，孫宏斌對樂視的“幫扶”主要集中在持有這兩家公司的股權(quán)：在合計150.4億的投資中，有10.5億用作收購樂視影業(yè)15%股權(quán)，有的79.5億收購樂視致新33.5%股權(quán)，剩下的60.4億被用于收購樂視網(wǎng)8.56%股權(quán)。

在孫宏斌看來，作為樂視整合智能硬件、智能家居、打造智慧家庭而演化出的大屏中心，前身為“樂視致新”的“樂視致家”與前身為“樂視影業(yè)”的“樂創(chuàng)文娛”，從始至終都被當(dāng)作“樂視生態(tài)”的兩大核心。

不管樂視網(wǎng)未來命運(yùn)幾何，融創(chuàng)一定會牢牢把“樂創(chuàng)文娛和樂視致家”攥在手中，因?yàn)檫@兩家公司一直是樂視生態(tài)中最有價值的資產(chǎn)。

去年12月，經(jīng)過一番對樂創(chuàng)文娛的增資后，融創(chuàng)躋身第一大股東，對其持有的股權(quán)已從15%上升至40.75%;對于樂視致家來說，自去年11月，從融創(chuàng)借給樂視致家12.9億，換來樂視網(wǎng)質(zhì)押的13.54%樂視致家股權(quán)后，目前孫宏斌名義上已持有其47%的股權(quán)。

雖然樂視網(wǎng)上市公司當(dāng)前仍持有26.77%股權(quán)，特別是賈躍亭仍間接持有18.38%樂視致家股份，不過隨著賈躍亭持有的股份或因質(zhì)押而出現(xiàn)爆倉，當(dāng)前融創(chuàng)成為樂視致家單一大股東的可能性極大。

除此之外，融創(chuàng)還曾為樂視網(wǎng)提供了30億債務(wù)擔(dān)保，擔(dān)保質(zhì)押的標(biāo)的就是樂視網(wǎng)持有的全部剩余的26.77%樂視致家股權(quán);而一旦樂視網(wǎng)最終以“以債權(quán)優(yōu)先”方式破產(chǎn)重組，這部分股權(quán)最終將落入融創(chuàng)手中。

這樣來看，樂視最終的命運(yùn)，似乎也變得越來越清晰了;一旦樂視失去兩大核心資產(chǎn)，樂視網(wǎng)就將因此名存實(shí)亡!

在孫宏斌的思考維度里，只要能牢牢掌握住樂視這些核心公司的股權(quán)，融創(chuàng)的暫時損失就仍有“翻盤”的希望;這也就不難理解為何孫宏斌突然表現(xiàn)出“咄咄逼人”，從樂視CEO的位子上抽身而去，并已將此前的投資全部按虧損計提了!

樂視或淪為“他人嫁衣”

毋庸置疑的是，此時此刻的孫宏斌已在謀劃“后路”;并將樂創(chuàng)文娛和樂視致家看作“當(dāng)前止血、未來翻盤”的最終希望所在。

彼時，孫宏斌曾提出樂視接下來的發(fā)展思路：聚焦于“大屏生態(tài)，分眾自制、內(nèi)容開放，并繼續(xù)推進(jìn)Open Eco戰(zhàn)略”，這些正是孫宏斌此前改造樂視的核心規(guī)劃，而脫離了樂視束縛的孫宏斌，正在以另一種方式來實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的理想。

有消息稱，融創(chuàng)將很快成立文旅集團(tuán);并已完成957萬平方米的建筑土地儲備，其中主題樂園、商業(yè)、酒店都將是未來規(guī)劃和發(fā)展重點(diǎn)。

彼時，融創(chuàng)曾以438億元收購了萬達(dá)旗下13個文旅項(xiàng)目，高起點(diǎn)的完成了文旅板塊布局;從目前來看，融創(chuàng)的文旅版塊將很大可能成為融創(chuàng)“大文娛”落地的一個組成部分。

特別是，在融創(chuàng)和孫宏斌看來，未來地產(chǎn)大公司增長空間不大，文旅項(xiàng)目或?qū)⒅喂疚磥順I(yè)績增長。而在這個大背景下，我們可以想象到“樂創(chuàng)文娛和樂視致家”絕對可以作為公司“大文娛生態(tài)”的一部分來實(shí)現(xiàn)內(nèi)容輸出。

誠然，在國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)跨度較大的轉(zhuǎn)型中，像融創(chuàng)這樣站到臺前主導(dǎo)明星互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“生死”的案例少之又少;因此，孫宏斌以及融創(chuàng)最終能否成功可謂意義重大，雖然到目前為止樂視的“命運(yùn)”仍未有可知，但其最終或?qū)S為“他人嫁衣”的趨勢已變得越發(fā)明顯。

來源|速途網(wǎng)