孫宏斌談樂視：這不是壯士斷臂，而是斷頭創(chuàng)投圈
3月29日，融創(chuàng)中國（01918.HK）在香港召開2017年業(yè)績發(fā)布會。融創(chuàng)中國董事長孫宏斌表示，樂視是一個失敗的投資，但從來沒有后悔過做任何事情。同時，他認為賈躍亭還是挺好一企業(yè)家。
融創(chuàng)中國發(fā)布的業(yè)績公告顯示，截至2017年度，基于謹慎性的原則，對于樂視相關的投資的減值撥備和按照權益法錄得的損失進行了充分的考慮，總金額達到人民幣165.6億元。針對對樂視系的投資，公司總裁汪孟德表態(tài)稱，財務計提“一次到位，非常謹慎”，因此，樂視資產(chǎn)對未來2-3年融創(chuàng)中國報表的影響幾乎沒有了。
談及樂視與賈躍亭 孫宏斌金句頻出
1、樂視是一個失敗的投資，損失了165億，你說還怎么壯士斷臂？是斷頭了。
孫宏斌在業(yè)績發(fā)布會上稱，從來沒后悔過任何事，“我在董事會上也檢討了，這是一個失敗的投資。”對于會不會壯士斷臂砍掉樂視的問題，孫宏斌表示：“樂視我們?nèi)ツ晏崃?65.6億元了，還能怎么壯呢，腦袋都砍了，還能怎么斷？
2、樂視網(wǎng)，我能怎么辦呢，我再借他100個億，我傻X??？
孫宏斌：樂創(chuàng)文娛我們是可以做的，和上市公司沒關系。樂創(chuàng)文娛我們已經(jīng)增資了（要確認），今年中國票房收入可能都會超過美國。樂視網(wǎng)不可能給它錢了。
樂視網(wǎng)怎么辦？你說現(xiàn)在你怎么把錢給他們？借他錢是吧？我借他110億我傻啊。你說我退出，我怎么退出？我投那么多錢我要管的我不可能不管的，我當董事長什么都不會說，不當董事長想罵誰罵誰。我從來不在乎別人說什么，我對我的形象管理的特別好。
3、樂視如果有人愿意接盤，我打9折賣給他！
至于會不會出售樂視網(wǎng)，孫宏斌笑著說，“樂視你問有誰愿意接盤么，我賣，我打折賣，打9折，真的有意的話還可以再商量。”
4、賈躍亭還是挺好一企業(yè)家，“造車”讓我投是不可能的。
提問：你知道賈躍亭在哪里嗎？你們最近見過嗎？你這次還有想哭的感覺嗎？
孫宏斌：上次我哭了嗎？我當時有點激動，這個社會大家應該寬容這種失敗，創(chuàng)業(yè)挺不容易的，老賈還是挺好一企業(yè)家，但是企業(yè)做失敗了也是事實，社會要寬容失敗者，我們是經(jīng)歷過困難的，遇到困難的企業(yè)就想幫一下，牛逼的企業(yè)我不怕，就怕來求你的，這是我的弱點。
孫宏斌被問及是否關注賈躍亭造車，稱全世界投資只有兩個方向，一個科技創(chuàng)新，一個消費升級，“科技創(chuàng)新我們從來不看，我看不懂那玩意，但消費升級我看得懂。我心態(tài)特別好，別糾結，過去就過去了，往前看。投資的失敗也好，出了問題也好，不會影響我們消費升級投資，科技這方面我沒有這個能力。”他確定地表示，賈躍亭造車“讓我投是不可能的”?！?/p>
關于融創(chuàng)
1、融創(chuàng)還爭第一嗎？孫宏斌：小時候班里第一名都不咋樣
提問：還會不會在房地產(chǎn)行業(yè)“爭第一”？
孫宏斌回應道，我小時候得過第一，長大后覺得沒什么意思了，我們十幾年前就不爭第一了。我們早就不爭了，沒啥意思?，F(xiàn)在大家都知道，小時候班里面的第一名現(xiàn)在都不怎么樣對吧。幽默的語言引得現(xiàn)場參會者大笑。
2、融創(chuàng)資金鏈會斷？孫宏斌：那是智商低的人說的
孫宏斌在業(yè)績發(fā)布會上表示，我覺得2018年，因為政策在變，現(xiàn)在整個的資本市場也比較緊，我們還是要把風險控制好，讓負債率降低，讓公司安全。我就最煩什么中國要崩潰了，房地產(chǎn)要崩潰了，融創(chuàng)資金鏈要斷了，你看看這是什么基本面，中國會崩潰嗎，房地產(chǎn)會崩潰嗎，融創(chuàng)資金鏈會斷嗎，看看我們的現(xiàn)金流和土地儲備，不可能的，那都是智商低的人說的。
3、對員工的激勵機制是什么？孫宏斌：不是靠錢，靠錢沒用
提問：融創(chuàng)對員工的激勵機制是什么？
孫宏斌答道，“激勵機制不是靠錢，靠錢肯定是沒用的，我們靠的是精神，”談及行業(yè)集中度時他說，前5名可能達到30-40%。
關于投資，怎么看網(wǎng)上“接盤俠”的評價？
孫宏斌稱，團隊比股東更重要。做生意肯定有輸有贏，不可能每件事都贏的，你做綠城、佳兆業(yè)、雨潤失敗了，但是我們資產(chǎn)翻的快，我說你再聰明，沒有經(jīng)歷沒有痛苦沒有吃過虧也不可能成長，成長也是假成長，再這個投資能夠讓我們吸取很多教訓。
其實我們投資樂視的邏輯是對的，在投資之前就要投資美好升級，什么叫消費升級，文化娛樂，文化旅游，醫(yī)療教育養(yǎng)老，就這些東西，我們的邏輯是對的。人不怕你做錯事，按照這個邏輯做，才會成長。如果你不知道為什么賺錢，那就會回去的。
這么多年我們的邏輯是對的，再一點，房地產(chǎn)是我們的絕對主業(yè)，這不賺錢你投不了。三五年是賺錢的，但是10年之后呢，我們在為將來做準備，在轉(zhuǎn)型，這是有代價的。文化娛樂我們還看好，文化旅游部就是詩和遠方，我們投資的就是詩和遠方。”
孫宏斌稱，由于幾次收購，現(xiàn)在有多家公司都在找融創(chuàng)，“每天收到無數(shù)信息，賣什么的都來找我。”
買萬達的資產(chǎn)也是生意。有人說你當時并購萬達文旅你說數(shù)字但數(shù)字很敏感。我說你瞎扯，王健林就沒有給別人任何機會。他第一個談我們就成了。這就是我們名聲好才能干成。
我們的硬實力，是文化、價值觀、執(zhí)行力、產(chǎn)品服務。軟實力是口碑，是圈子里的信用。吃多少虧我們認，并購了還能退，做生意不虧錢做不了大生意，這就是我們老能做成的原因。
融創(chuàng)的股票能買嗎？
孫宏斌：影響股票價格的因素很多，融創(chuàng)股價在3-5塊錢的時候，有人問我，融創(chuàng)股票能不能買？我說你能拿得住的話，肯定能買，但你說一個月、半年之后怎么樣，這個很難說?，F(xiàn)在30塊了，跟一塊錢時候的基本面也是一樣的。
我們今年就定了一個目標，就是控制風險，降杠桿，因為我們的規(guī)模已經(jīng)足夠了，手上的地又很便宜了，我們的產(chǎn)品很好，銷售也沒有問題。今年非常明確的事情，就是要讓公司安全。
來源|媒體訓練營
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