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今日，一則“支付寶遭騰訊系封殺”的微博引來很多人關(guān)注，微博稱“成都等地沃爾瑪超市暫停使用支付寶，有的以“系統(tǒng)升級”為由，有的以“合作暫停”為由，并表示恢復(fù)時(shí)間未知”；同時(shí)騰訊入股的步步高也被曝與支付寶停止合作。

一時(shí)間，烽煙彌漫。

對此螞蟻金服表示：暫無官方回應(yīng)，而騰訊方面則有一名員工回應(yīng)稱：就算是支付大戰(zhàn)，那也是支付寶先開始的。（此回應(yīng)援引自《國際金融報(bào)》）

無論雙方回應(yīng)與否，吃瓜群眾已經(jīng)開始表態(tài)，從微博評論隊(duì)形上看，吃瓜群眾有扎堆力挺支付寶的趨勢，紛紛譴責(zé)騰訊強(qiáng)迫用戶站隊(duì)。

正文開始前，筆者先給吃瓜群眾正一個(gè)邏輯：商戰(zhàn)一旦開始，便沒有所謂的對與錯(cuò)，無論是哪一方都會(huì)多多少少做一點(diǎn)出格的嘗試和舉動(dòng)，就像之前“京東、天貓二選一”事件，說到最后也沒有一個(gè)可以讓所有人接受的黑白、對錯(cuò)。所以吃瓜群眾也不用急著站隊(duì)，靜靜等待結(jié)果就好。

1、二馬為何爭支付？

從烏鎮(zhèn)“東興局”開始AT之爭苗頭顯現(xiàn)，并愈演愈烈。

BATJ是人們傳統(tǒng)意識(shí)上的四大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但百度近年多個(gè)布局未見明顯成效，逐漸從中掉隊(duì)，京東核心的電商業(yè)務(wù)體量與阿里巴巴相去甚遠(yuǎn)，且與騰訊深度綁定；與阿里巴巴等量級的對手只有騰訊，而與騰訊等量級的對手也只有阿里巴巴。

知名財(cái)經(jīng)媒體人秦朔曾分析過AT之爭發(fā)生的原因，大意為“騰訊雖然自己不做電商，但與京東、唯品會(huì)聯(lián)合后，間接的打擊阿里的電商，而阿里社交不行、游戲不行，電商就是阿里的命，雙方頻頻喊話的原因就是因?yàn)轵v訊已經(jīng)向阿里核心區(qū)域布局、猛攻”。

對于秦朔老師的觀點(diǎn)筆者十分認(rèn)同。但為何A、T頻頻在支付這個(gè)局部戰(zhàn)場開戰(zhàn)呢？

馬云除了阿里巴巴之外最大的力量就是螞蟻金服，而螞蟻金服最核心的業(yè)務(wù)除了征信就是支付，支付雖然只是金融的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，但是支付太重要了。每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都有一個(gè)用戶高頻使用的“宅基地”，馬化騰的宅基地是微信和QQ，馬云的宅基地是淘寶和支付寶。

在電商方面，騰訊已經(jīng)聯(lián)合京東、唯品會(huì)發(fā)起進(jìn)攻，雖然短時(shí)間內(nèi)無法對淘寶造成毀滅性打擊，但卻是個(gè)永久的威脅，也就說在電商領(lǐng)域，馬云已經(jīng)有一把達(dá)摩克里斯之劍懸于頭頂。

支付領(lǐng)域微信的場景拓展越來越快，攻勢同樣凌厲；如果支付寶的使用場景越來越少，必然會(huì)造成部分用戶流失，淘寶和支付寶高度綁定，二者能一榮俱榮，就能一損俱損。如果馬云失去了“支付”這一城，在以后的競爭中將處于絕對的劣勢；當(dāng)支付寶只有淘寶一個(gè)支付場景之時(shí)，就是馬化騰封王之日，不過這種可能性小到可以忽略。

2、AT之爭，沒有贏家

在過去的工作經(jīng)歷中，筆者曾多次撰寫、布置“支付大戰(zhàn)”相關(guān)選題，但題材主要是二者為搶占市場份額的舉動(dòng)，此次“二選一”事件，從筆者的角度講：希望它只是個(gè)不太美麗的誤會(huì)。

在BATJ四家巨頭中，騰訊是最開放的一個(gè)，特別是面對媒體質(zhì)疑時(shí)。因此，在筆者心中騰訊的形象是極為高大，不希望它是“二選一”事件的始作俑者，我上文已經(jīng)提到：商戰(zhàn)沒有絕對的黑白；所以AT之間的競爭我也不去評論對錯(cuò)。但是“二選一”的后果是用戶的不便利，AT級別的企業(yè)應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而不是以犧牲用戶便利的方式去競爭，有些東西不能停留在公關(guān)話術(shù)層面。

此外，如果“二選一”事件真的是有騰訊操縱，就說明A、T之爭不再是喊喊話，而是要?jiǎng)诱娓竦牧?。但筆者對于A、T之爭本身的結(jié)果并不看好，不管未來誰贏誰輸。

馬云曾經(jīng)說過，國家需要可以把支付寶送給國家，這句話我相信有一半是真心的，另一半是什么呢？個(gè)人觀點(diǎn)是形勢所迫。余額寶個(gè)人投資上限從100萬元下調(diào)至25萬元，又從25萬元調(diào)整至10萬元，這其中有沒有國家的因素？懷璧其罪。

馬云與馬化騰是影響了幾代人的企業(yè)家，A、T更是偉大的企業(yè)，他們現(xiàn)在已經(jīng)足夠大了，如果A、T之爭中，有一方倒下了，剩下了的一方就太大了，大到無人可以制衡，留給勝利者的路可能只有一條：捐給國家。

除了國內(nèi)的14億用戶市場外，國際上還有幾十億用戶待開拓、挖掘，A、T都是中國企業(yè)的標(biāo)簽，是不是應(yīng)該將競爭的中心向國際傾斜呢？不要再讓用戶選擇站支付寶還是站騰訊，有一天A、T收購微軟、蘋果、亞馬遜的時(shí)候，所有用戶都會(huì)和你們站在一隊(duì)，因?yàn)槟銈兇淼氖侵袊?/p>

【來源：讀懂新金融】