告別賈躍亭的265天，樂視系“去樂視”的265天創(chuàng)投圈
在今日早間，樂視影業(yè)CEO張昭發(fā)布全員信，宣布樂視影業(yè)再次更名，新公司名為“樂創(chuàng)文娛”。
張昭在信中表示，“從今天起，我們有了一個共同的新名字：樂創(chuàng)文娛。從樂視影業(yè)到新樂視文娛，再到樂創(chuàng)文娛，一年多來，我們歷經涅槃，重獲新生。”
信中還表示，因為融創(chuàng)中國的鼎力支持，公司目標不會發(fā)生改變，從樂視影業(yè)到樂創(chuàng)文娛，仍將以電影業(yè)務為基石，以電影衍生業(yè)務為階梯，致力打造IP品牌，為廣大新中產、新家庭的娛樂創(chuàng)造文化價值。
在孫宏斌剛為樂視指出三條出路后，樂視影業(yè)便再度更名，這距離上次提出更名為“新樂視文娛”，也僅過去5個月的時間而已。張昭此次宣布更名，或許是想加速“去樂視化”進程，早日將樂視影業(yè)拖出泥潭。
樂視影業(yè)曾備受青睞
據資料顯示，樂視影業(yè)成立于2011年，由賈躍亭和光線影業(yè)創(chuàng)始人張昭共同設立，主要從事電影制片、電影發(fā)行、版權運營等業(yè)務。作為當前樂視體系優(yōu)勢最為穩(wěn)固的業(yè)務，樂視影業(yè)擁有較為強大的地面發(fā)行系統(tǒng)，是國內主要的民營影業(yè)公司之一。
一位曾在樂視影業(yè)就職的人士曾表示，一直以來，樂視影業(yè)與樂視體系其他業(yè)務都存在著某種層面的疏離；作為樂視體系的“一方諸侯”，張昭不僅是賈躍亭的朋友，還可以和賈躍亭對等交流。
這一微妙的關系，使得樂視影業(yè)即便在過去一年，樂視體系遭遇整體大潰敗的境況下，也并未因此發(fā)生明顯的衰退。而這種堅挺，使得其在而后拯救新樂視的一系列行動中，扮演著重要角色。
去年12月25日，天津嘉睿宣布對樂視影業(yè)增資，增資完成后，天津嘉睿將成為樂視影業(yè)的第一大股東，持股40.75%。與此同時，北京證監(jiān)局發(fā)布通告，責令樂視網前任董事長賈躍亭于2017年12月31日前回國，切實履行公司實際控制人應盡義務，配合解決公司問題。
可以看出為了盤活樂視系這一大盤子，孫宏斌是真的蠻拼的，此次增資樂視影業(yè)在他看來是盤活新樂視的關鍵。
在去年6月上海電影節(jié)樂視影業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會上，孫宏斌就親自站臺，并拍著樂視影業(yè)董事長張昭的肩膀說：“別擔心錢，你只要方向對，你有的是錢。”
他坦言自己平常不看電影，娛樂以看書為主，但他認為中國娛樂文化產業(yè)的消費潛力巨大，所以他看好其長期投資價值。
這也從張昭出任新樂視管委會主席可見一斑。據了解，由于張昭并不懂硬件業(yè)務，統(tǒng)領新樂視全局可能會出現(xiàn)一些困難，因此原本并未計劃讓張昭出任這一職位。而最終出任，也表明了孫宏斌對其鼎力支持。
樂視生態(tài)企業(yè)紛紛“去樂視化”
易到用車創(chuàng)始人周航在去年4月17日突然發(fā)聲，直指易到被樂視殃及，且樂視挪用了易到13億元款項。雙方矛盾開始激化。去年6月底，易到宣布，樂視不再是易到控股股東，這也標志著易到“去樂視化”正式拉開了帷幕。
隨后易到宣布來自樂視的四位高管將離開該公司，緊接著去年3月份進駐易到的樂視元老彭鋼也宣布辭職。彭鋼的離職，標志著易到將完全褪去樂視的影子，也標志著易到“后樂視”時代的開啟。
另外，一位酷派內部人士在今年1月在接受《證券日報》記者采訪時表示：“目前樂視方面的人已經全部退出酷派，酷派暫不會放棄手機業(yè)務，而在接下來一段時間里酷派將著重發(fā)力海外市場。”至此，酷派與老東家樂視的關系維系了三年，終于畫上句號，經過兩輪股權轉讓，目前樂視系已經從酷派徹底退出。
受樂視系債務問題影響，酷派被多家銀行“封殺”，并多次陷入債務糾紛之中。如今雙方分道揚鑣，也讓樂視付出了昂貴的代價。在酷派股權上的一進一出，樂視虧損了超20億元。
此前樂視參投的酒類電商網酒網，也于今年1月中旬傳出大規(guī)模裁員并尋找新接盤者的消息，使原本處境堪憂的網酒網再次受到業(yè)內關注。據公開資料顯示，網酒網成立于2011年，隸屬于樂視控股集團。2014年-2016年上半年，網酒網分別虧損7601.31萬元、7386.18萬元、4311萬元。
網酒網相關負責人稱，雖然此前樂視并不參與網酒網的日常具體運營，但作為樂視集團旗下公司，“需要配合與集團的大生態(tài)協(xié)同”，因此樂視對公司的運營有著重要影響。前期投入較大，加上此前鋪規(guī)模、營銷以及低價補貼政策等，使得公司長期未能盈利。
各大業(yè)務選擇更名，轉變定位
去年9月底，樂視網發(fā)布公告，擬將公司更名為“新樂視”之后，其旗下的各大業(yè)務紛紛宣布更名，原因則主要有兩點，一方面是加入“新”，表示與非上市體系的徹底切割；另一方面也是業(yè)務定位的改變。
在樂視影業(yè)宣布擬更名為“新樂視文娛”之后，樂視致新也進行了更名，將公司名稱變更為“新樂視智家”；今年年初，樂視云也宣布將啟用新品牌“新樂視云聯(lián)”，英文名稱為LeCloud；樂視金融即在官方網站宣布，啟用全新的品牌“樂為金融”，并更換了品牌Logo。
尤記得2016年3月，樂視曾宣布樂視云完成10億元A輪融資，估值或高達70億元。然而，2016年底樂視體系危機的爆發(fā)，也讓樂視云隨之進入動蕩期。截至目前，樂視云仍未獲得工信部下發(fā)的“互聯(lián)網資源協(xié)作許可證”（云服務牌照）。
而更早的2015年8月，樂視金融正式確立為樂視第七大子生態(tài)。支付業(yè)務被視為樂視金融的基礎，但隨著央行停止了第三方支付牌照的發(fā)放，牌照價格大幅上漲。時至今日，樂視金融仍未取得第三方支付牌照。
改名，能使它們走出樂視陰影嗎？
孫宏斌問樂視：你退不退？你不退，我退了！
無論如何，現(xiàn)在就剩下樂視網了。
在任職樂視網董事長的200多天里，孫宏斌采取了一系列措施，大刀闊斧的進行改革，但仍未扭轉樂視網的頹勢。根據此前2月份，樂視網披露的2017年業(yè)績公告顯示，樂視網去年營業(yè)總收入74.63億元，較2016年同期下降66.06%；歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損116億元。
除了業(yè)績巨虧，如今樂視網的問題還有很多，包括現(xiàn)金流進一步緊張樂視網償債壓力較大、對外投資出現(xiàn)虧損樂視網將擔責、子公司反擔保或被依法處置等等。孫宏斌或許真的覺得已經“無力回天”，從而選擇無奈卸任。
而就在3月26日，樂視網開市即宣布停牌，“退市”危機愈發(fā)嚴重。孫宏斌在前一天接受的采訪中，表示如今樂視網的出路只剩下三條：
第一是破產重整。這不影響上市地位，而且是成熟方案。但是這需要監(jiān)管層、北京政府、法院三方支持；
第二是賣資產還債，維持上市地位，但是現(xiàn)在沒有資產可賣，如果后面還虧損，最后的結果可能還是退市；
最后是退市，依據創(chuàng)業(yè)板的退市規(guī)則，而現(xiàn)在樂視網情況，很有可能凈資產為負，有極大的退市風險。無論是走這三條路的任何一種，股價想維持在一個好一些的價格都很難。
根據3月9日上交所、深交所相繼發(fā)布的《上市公司重大違法強制退市實施辦法（征求意見稿）》，重大違法上市公司不得恢復上市，欺詐發(fā)行公司不得申請重新上市，而這似乎讓樂視網無論怎么走孫宏斌給的三條路，最終都是走向“退市”。
來源|新芽NewSeed
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