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這次的內(nèi)容來自我年前在“創(chuàng)投理想國”線下活動上海站做的一個(gè)分享（有刪減），分享的內(nèi)容源于我之前很多寫作過程中的思考。

我自己最早其實(shí)是在百度做產(chǎn)品，然后在百度出來以后呢去了 VC 做了一段時(shí)間的早期投資，然后又出來在一家創(chuàng)業(yè)公司里面待了一段時(shí)間，因?yàn)橐粋€(gè)機(jī)緣巧合我才出來創(chuàng)業(yè)的，本沒有怎么規(guī)劃這個(gè)事情，所以總的來說我其實(shí)可以說是經(jīng)歷了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大多環(huán)節(jié)，也就對行業(yè)有了一些自己的理解。

我自己對 VC 的大體理解分兩方面，一方面是從整個(gè)行業(yè)來講的，其實(shí)每一個(gè)行業(yè)每一個(gè)位置都有他自己在社會中承擔(dān)的角色，有自己的責(zé)任。那 VC 這個(gè)職位或者說在行業(yè)的位置，它的責(zé)任呢其實(shí)對于有錢人來講，它是資管的一部分，我把資金分配給 VC 一部分、追求的是一個(gè)高額的回報(bào)。這個(gè)是 VC 在整個(gè)行業(yè)里的位置。

那對于個(gè)人來講，我覺得 VC 呢其實(shí)是在金融和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之間的一個(gè)連接點(diǎn)。而且我總跟人開玩笑說，VC 這個(gè)事情其實(shí)是給所有的偏屌絲的人群一個(gè)更好的進(jìn)入資本市場的一個(gè)機(jī)會。說白了，很多人（尤其是我自己）本來是不具備真正成為“資本家”的 skill set 的，VC 的面試難度、靈活性和門檻相對來說還是要比投行、咨詢、PE 低的。

說完了 VC，我們再看創(chuàng)業(yè)和生意的區(qū)別是什么？這個(gè)是很多創(chuàng)業(yè)者沒有分清的，我覺得這兩個(gè)最主要的一個(gè)區(qū)別是一個(gè)詞叫 scalable（可擴(kuò)張性）。也就是說這個(gè)東西是不是一個(gè)指數(shù)級增長的事情？VC 追求的是指數(shù)級的回報(bào)，所以 VC 投的是創(chuàng)業(yè)公司，那創(chuàng)業(yè)公司追求也是指數(shù)級的增長。當(dāng)然還有很多其他的東西，但我覺得最核心的就是這個(gè)。生意是我今天賺了一千塊錢，明天賺一千二，創(chuàng)業(yè)是說我今年不賺錢，明年賺 100 萬，后年賺 1000 萬了。

那講這幾點(diǎn)，想講什么呢？就是說指數(shù)增長背后是什么？我覺得這個(gè)是我這一年來一個(gè)比較大的感覺，就是指數(shù)增長背后其實(shí)是尋找增量，所有的創(chuàng)業(yè)公司、所有的投資人去找的，都是增量這個(gè)事情。一個(gè)很穩(wěn)定的市場里面基本上是沒有大機(jī)會的，一個(gè)十年二十年穩(wěn)定的市場里面，我說我現(xiàn)在要來做一個(gè)事情，是極難的是吧？基本不存在是說你以一己之力去抗衡原本市場的一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)。

所以創(chuàng)業(yè)和投資其實(shí)是尋找增量的，不管是說我要去做出海的項(xiàng)目，還是說找某個(gè)教育項(xiàng)目還是怎么怎么樣，背后是說尋找一個(gè)增量，那增量來源呢？第一是政策變化，比如最近編程教育比較火，最明顯的是政策改變了，整個(gè)教育市場會有這個(gè)機(jī)會在。第二是技術(shù)變化，這個(gè)不用講了，基本上所有的大的機(jī)會，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)都是技術(shù)變化帶來的。第三是人口的變化，比如說消費(fèi)升級這個(gè)事情，是整個(gè)的 80 后 90 后這撥人起來了，才有消費(fèi)升級的事情，所以說我覺得增量的來源是政策、技術(shù)、人口等等。

那我們回顧一下剛才講的，創(chuàng)業(yè)和生意的區(qū)別是說我要找指數(shù)級增長，那指數(shù)增長背后是尋找增量，增量來源是變化，所以追求成功是尋找變量，對吧？ 我們可以得到這么一個(gè)結(jié)論，就是如果說你想要追求一個(gè)很大的成功的話，像每一個(gè)人或者說每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司一樣指數(shù)級的成功的話，那其實(shí)尋找增量尋找變量這個(gè)事情就是最主要的。

所以我特別喜歡一個(gè)詞叫彎道超車。

我自己之前在咨詢公司做實(shí)習(xí)，那時(shí)我就在想，說到底什么是戰(zhàn)略咨詢，我查了很多地方，查到底什么是戰(zhàn)略？其實(shí)沒有一個(gè)很標(biāo)準(zhǔn)的答案，我后來看到一句話說戰(zhàn)略就是尋找做第一名的一個(gè)方式。不管怎樣的戰(zhàn)略，最后你實(shí)行了這個(gè)戰(zhàn)略，你能做到第一名了，那就是一個(gè)好的戰(zhàn)略。

那我總結(jié)了以上幾個(gè)所謂的好戰(zhàn)略的方向，分別是按照難易度從低到高的順序來排的。

第一點(diǎn)是占位置。占位置怎么講？就是你想象一下，比如說我舉個(gè)最簡單例子，高速公路那個(gè)收費(fèi)站，你把這個(gè)位置占住了，不管誰要超過你，都要付你錢。那比如說餓了么，他站的那個(gè)位置是線下外賣這個(gè)事情，那所以說阿里就要在它身上去做投入，它永遠(yuǎn)站在那個(gè)位置，所以占位置其實(shí)是一個(gè)戰(zhàn)略，我把這個(gè)位置占好了就成功了。

第二個(gè)是轉(zhuǎn)折點(diǎn)的機(jī)會，就比如說我們現(xiàn)在所有的公司遇到一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一個(gè)彎道，比如說金融公司要不要做現(xiàn)金貸，這個(gè)事情這個(gè)其實(shí)是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候你能抓住這個(gè)機(jī)會，那你就比別人跑的快一點(diǎn)，這是第二種。

第三種是抄近道，你想象到說轉(zhuǎn)折點(diǎn)在轉(zhuǎn)彎的時(shí)候你超過去了，像賽車?yán)锩嬉粯?，那有人抄近道就說我跟你不走一條道了，我在某個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)候跟你分開了，這是抄近道。我覺得這個(gè)事會比轉(zhuǎn)折點(diǎn)更高級一點(diǎn)，你能找到那個(gè)抄近道的機(jī)會。

那最后一個(gè)最高級的，我覺得是尋找新維度，我不跟你在一個(gè)賽道，也不是抄近道，也不是在轉(zhuǎn)折的時(shí)候超過你，而是我就找到自己另外一個(gè)維度，那最明顯的例子是什么？

我們來一起舉例看一下。占位置是什么意思？就是你在公司里面占了某一個(gè)位置，是說只有你懂這個(gè)事情，別人不懂那叫占位置。轉(zhuǎn)折點(diǎn)呢是說你和你的同事都要升職了，這個(gè)時(shí)候你比他做得好一點(diǎn)，然后你升上去他沒升，這是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。抄近道是說，比如你現(xiàn)在在一個(gè)機(jī)構(gòu)里面，你是 associate 是吧？然后你到跳到另一個(gè)機(jī)構(gòu)，你做 VP 了，你們倆不在一個(gè)機(jī)構(gòu)里面了是吧？這個(gè)是抄近道，但其實(shí)你們還在一個(gè)行業(yè)里面。那尋找新維度是怎么樣？就是你從今天開始，你說老板我不干了，我要創(chuàng)業(yè)，在這一刻你自己就變成了一個(gè)CEO，對吧？那這一刻你瞬間就和你老板在一個(gè) level 上了，這是新維度。

所以我后來自己又總結(jié)了一下，不管是什么戰(zhàn)略，我們基本就是上圖中的這個(gè)發(fā)展過程。

就是 22 年其實(shí)是你本科畢業(yè)的這么一個(gè)時(shí)間。22 年去理解整個(gè)的社會關(guān)系。這個(gè)關(guān)鍵詞是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)這個(gè)社會是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的，有哪些資源，然后該怎么利用等等。然后用五到七年的時(shí)間去積累，基本上是說，我們?nèi)タ匆幌乱粋€(gè)人，我覺得最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)間就是你工作五到七年的這個(gè)階段，你已經(jīng)對原有行業(yè)有很深的了解，然后有很多的積累，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)出來會比較好，但這個(gè)時(shí)間點(diǎn)為什么那個(gè)關(guān)鍵詞叫錯過？因?yàn)槟阍谝粋€(gè)行業(yè)里面做積累，所以外面會看到一些機(jī)會，但不一定是你的機(jī)會，所以其實(shí)你是錯過的。

然后第三步是用五年時(shí)間去試錯，那我覺得這個(gè)關(guān)鍵詞是把握，其實(shí)我自己現(xiàn)在就在這個(gè)階段，就是試錯這個(gè)階段，我就不斷嘗試我能做什么事情，我已有的積累能夠把什么事情做好，然后里面有什么機(jī)會我能把握住。然后用 X 年的時(shí)間解放自己，這為什么是 X 年？因?yàn)槲疫€沒有解放自己（笑），我也不知道這需要幾年。那我覺得這個(gè) X 年是一個(gè)攻守的概念，就我之前和人聊天，我覺得有一個(gè)點(diǎn)是挺好玩的，他講的是說每個(gè)人這一輩子都有一個(gè)人生最輝煌的時(shí)刻，就是人生有個(gè)頂點(diǎn)。頂點(diǎn)如果比較靠后，就是說前面比較慘，因?yàn)槟闱懊嫘枰e累很久，頂點(diǎn)如果比較靠前，也很慘，因?yàn)槟愫竺嬉恢笔窍缕侣?。所以我覺得是一個(gè)攻守的過程，你怎么樣說我再往上爬，爬到一定位置以后，我又能夠守住這個(gè)位置，這是一個(gè)點(diǎn)。

前面講的可能是一些比較形而上的東西，都是更本源的總結(jié)。后面我總結(jié)了十條跟創(chuàng)投相關(guān)的原理，然后很多其實(shí)是我過去近兩年時(shí)間的公號里面寫的一些東西，然后把它全都拎出來，去總結(jié)出來的一些核心的東西，所以很多內(nèi)容我的長期讀者應(yīng)該都會眼熟。這里前五條可能會比較詳細(xì)講一下，然后因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系后五條我就簡單過。

第一條叫Technology increases access to what is scarce。這句話是 Social Capital 的一篇文章里寫的。

大家總在講說我們要去投資科技、投資互聯(lián)網(wǎng)等等，到底什么是科技？我覺得這句話就講的特別好，科技是給你和稀缺資源之間提供的那個(gè)途徑。而且科技很多時(shí)候是一個(gè)生產(chǎn)力的革命，比如說我們追溯最早的蒸汽機(jī)時(shí)代，蒸汽機(jī)出來以后就解放了最基本的勞動力。那 AI 時(shí)代可能就會解放腦力勞動，所以科技其實(shí)是讓原來一些比較稀缺的東西變得不稀缺。稀缺的東西才是有價(jià)值的，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)里面的一個(gè)最基本的理論，稀缺產(chǎn)生價(jià)值，這個(gè)時(shí)候供求雙方是不平衡的，供給少的時(shí)候商品就會產(chǎn)生溢價(jià)。

所以我們第一點(diǎn)結(jié)論，第一是要明白行業(yè)之前的商業(yè)體系建立在什么稀缺資源之上，原來整個(gè)商業(yè)體系是怎么運(yùn)作的。第二點(diǎn)是明白怎樣的科技變化，反稀缺了原本稀缺的事物，從而誕生了一段窗口的機(jī)遇。一個(gè)科技變化出來了，你能夠敏銳地覺察到這個(gè)機(jī)會出現(xiàn)了。那更重要的是第三點(diǎn)，找到新機(jī)遇之下最新產(chǎn)生的稀缺事物，并努力把握在自己手中，從而把一段時(shí)間窗口的機(jī)遇轉(zhuǎn)變成持續(xù)的發(fā)展機(jī)會，并演化出可行的商業(yè)模式。

衍生一下，人生的稀缺資源是什么？時(shí)間。那基于這一點(diǎn)，就是把握人生最重要的時(shí)間，這個(gè)是我過去一年的另一個(gè)比較大的體會。那把握人生最重要的是什么？就是給時(shí)間加杠桿，就是怎么把時(shí)間用在更有效的地方。

第二個(gè)點(diǎn)，History Doesn't Repeat, But It Often Rhymes，這句話有人講說是馬克吐溫說的，我查了下沒有一個(gè)特別明確 source。

這句話是說歷史往往不是完全重復(fù)的，但會押韻，我覺得押韻這個(gè)詞用的特別好，就是你總會發(fā)現(xiàn)他有一些相似的地方。

大多科技革命其實(shí)最本質(zhì)是來自于硬件革命。這個(gè)圖中間的黑圈叫 New Hardware Platform，新的硬件平臺，這個(gè)圈子是核心，然后中間這條平衡的線叫 typical timeline，就是一個(gè)新科技出現(xiàn)以后的演進(jìn)過程。但紅圈子，也就是 platform applications，很多時(shí)候的重要性是超過中間最核心的黑圈，因?yàn)樽詈诵牡牡胤剑ㄓ布脚_）其實(shí)往往不能聚起來所有的用戶。

對于移動手機(jī)來講，中間黑的圈子是什么？是安卓手機(jī)，是小米，是華為，是 apple  是吧？那紅圈子對于國內(nèi)來講就是微信，對于國外來講基本是 Facebook 或者有的時(shí)候是 Google。你想，所有的人用不同的手機(jī)，但所有人都會有微信。然后再外面一層叫什么？叫 main applications。基本上就是你手機(jī)里面前兩屏的 APP，基本上就十幾個(gè)。這是每個(gè)人核心的訴求，比如說出行、外賣、搜索、聊天等等，這些機(jī)會都占了以后呢，就是現(xiàn)在整個(gè)市場在找的 niche applications 的機(jī)會，比如說每個(gè)女生手機(jī)里可能都會有五六個(gè)修圖軟件，每個(gè)修圖軟件可能對應(yīng)了不同的場景。所以他這個(gè)圖講的意思就是說，所有的硬件平臺出來以后都是這么一個(gè)過程，都是先出來一個(gè)平臺級的東西，然后再有 main applications，niche applications，都是這么一個(gè)發(fā)展的過程。

那互聯(lián)網(wǎng)元素的變化，最早的時(shí)候 10 年、11 年的時(shí)候就是做工具就能做很大，今年應(yīng)該會有蠻多工具類的產(chǎn)品會上市，萬年歷，墨跡天氣這樣的東西，純線上的，你做著做著就是幾億用戶，然后工具以后是游戲，這基本上都是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)浪潮，游戲之后就是電商。工具是百分之百純線上，電商就已經(jīng)有很重的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)了，可能是百分之 60 或者 70 在線上，那當(dāng)然它會越做越重，然后再往后一撥是O2O，O2O 其實(shí)更重的是線下，可能 60% 線下，40% 線上，然后變成 B2B，B2B 可能就是 80% 的線下，20% 的線上。然后現(xiàn)在大家看的是消費(fèi)，教育，ofo、摩拜，它其實(shí)跟互聯(lián)網(wǎng)沒有那么大關(guān)系了，包括現(xiàn)在火的新零售等等。那這一整個(gè)過程其實(shí)也類似我們剛才說的那張圖，從核心往外去延伸的一個(gè)過程。

那這背后的原因是什么？為什么說歷史會押韻？為什么說很多的進(jìn)程是類似的？我覺得最重要的原因是需求不會被創(chuàng)造，只會被重塑?？傆腥酥v說我創(chuàng)業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新需求，我覺得是絕對不存在的。所有的需求都是既有的，只是說你把它打破、重塑的一個(gè)過程。

所以第二點(diǎn)結(jié)論，第一就是說我們要找技術(shù)創(chuàng)新，找平臺，找應(yīng)用場景。第二是說我們已經(jīng)在 mobile phone era 的尾聲了，這個(gè)是我自己的觀點(diǎn)。當(dāng)然還有一種角度，是把所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、可能被移動互聯(lián)網(wǎng)改造的都當(dāng)作移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，那可能就這個(gè)行業(yè)就還正當(dāng)年。第三點(diǎn)是未來屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度整合。

第三條定律是馬太效應(yīng)。

下面這張圖是去比較做得好的 VC 和標(biāo)普 500 指數(shù)和做的正常水平的 VC 的回報(bào)。很多人都覺得 VC 是一個(gè)高回報(bào)的事情，你看這張圖就知道不一定了。

Top VC 的年化回報(bào)大概是 16、17% 的樣子，然后 標(biāo)普500 指數(shù)的回報(bào)大概是 6%、7% 的樣子。那你看到做得一般的 VC 的回報(bào)還不如 標(biāo)普500 指數(shù)，大概是在 3%、4% 的樣子。正好前幾天巴菲特有個(gè)十年的賭注，就說到底我把錢就投在一個(gè)大的指數(shù)里面賺錢，還是投某一個(gè)專業(yè)基金者管理的基金里賺錢，最后證明是投在指數(shù)里更賺錢。

第三條定律的結(jié)論，第一是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司會死，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的結(jié)論。第二是說一級市場賺錢的極致是在最好的公司里占盡可能多的股份。我延伸一下，創(chuàng)業(yè)者從這個(gè)角度來講是不是也能算一個(gè) VC？投資的極致就是把所有的錢投在一個(gè)公司里面占最多的股份，那我就變成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。第三就是永遠(yuǎn)和最優(yōu)秀的人在一起。這個(gè)行業(yè)還是一個(gè)信息極度閉塞或者說很圈層的一個(gè)事情，還是最小的那個(gè)圈子賺到最多的錢。

第四個(gè)，總的來講就是說成功的幅度很多時(shí)候是比頻度要重要。

這段的論證過程比較長，感興趣的可以看看我之前寫的文章 一個(gè)王興換三個(gè)陳歐，一個(gè)滴滴換十個(gè)小紅書（這是一個(gè)很標(biāo)題黨的文章了），這里就跳過過程，直接總結(jié)一下第四點(diǎn)的結(jié)論。

第一，成功的幅度往往比頻次更重要，就是你獲得一次大的成功，往往比頻次更重要。第二點(diǎn)是說，追求成功不意味著單純追求高風(fēng)險(xiǎn)，而是追求高期望。第三是想得到高期望，除了選擇大收益的方向，還要不斷鍛煉自己，提高實(shí)現(xiàn)理想結(jié)果的概率。然后最后一點(diǎn)，概率再高也不是必然事件，所以自己要留出充足的子彈，有足夠多嘗試的機(jī)會。

第五條定律是 Benchmark 的合伙人講的一句話，他說我的工作并不是去預(yù)測未來，我的工作是最早的感知當(dāng)下。所以我想說的是 timing is everything that matters，就是時(shí)機(jī)是最重要的。

很多時(shí)候判斷大趨勢是容易的，判斷節(jié)點(diǎn)是很難的。據(jù)說 Facebook 入職培訓(xùn)的時(shí)候會找一個(gè)科幻小說家來給員工做培訓(xùn)，講科幻小說里面有什么創(chuàng)新的東西。很多時(shí)候公司做的事情只是把科幻小說里適合現(xiàn)在做的事情挑出來。大家都知道說未來可能會發(fā)生什么，比如說無人駕駛，但重點(diǎn)是在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)去發(fā)生這個(gè)事情。

再繼續(xù)說 timing 的問題，最早的一批巨頭，網(wǎng)易騰訊攜程盛大阿里百度，都是 1997 到 2000 年之間這四年時(shí)間成立的。小米美團(tuán)蘑菇街聚美優(yōu)品陌陌今日頭條滴滴都是 2010 到 2012 年之間這三年時(shí)間成立的，但并不是說其他時(shí)間沒有機(jī)會，但總的來講，就是一些特別優(yōu)秀的公司會在一些集中的節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)。

我自己是做產(chǎn)品出身的，我越來越覺得產(chǎn)品本身能改變的是有限的，最后你要看的還是整個(gè)商業(yè)邏輯和團(tuán)隊(duì)，那其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)和市場。

所以，基于以上這些東西，我最想分享的是，做任何事情之前都問自己兩個(gè)問題，第一是“為什么現(xiàn)在？”，第二“為什么是我？”。

為什么現(xiàn)在？包括歷史、變化、稀缺資源改進(jìn)，Why now 這個(gè)問題是特別重要的，其實(shí)也就是  timing 問題。那第二點(diǎn)，為什么是我？就很多時(shí)候我們想說一個(gè)事情有機(jī)會，但不一定是我們自己的機(jī)會。這兩個(gè)問題合到一起，如果你想清楚的話，你就找到了一個(gè) sweet spot，能做一些事情。

所以說第五點(diǎn)結(jié)論，第一是選擇比努力更重要。雖然很多時(shí)候我們不愿意承認(rèn)這個(gè)事情，但是選擇比努力更重要。第二是外部的時(shí)機(jī)比內(nèi)部條件更重要。第三是尋找結(jié)構(gòu)性機(jī)會，只要能坐上火箭，不用管位置的好壞。

后面的五點(diǎn)比較簡單，就快速的過了。

第六點(diǎn)就是 LTV 和 CAC 的關(guān)系，LTV 就是一個(gè)用戶的終身價(jià)值，它是不是大于一個(gè)用戶的獲取成本 CAC？最典型的例子是滴滴，當(dāng)時(shí)花了那么多錢補(bǔ)貼，那為什么做這個(gè)事情？因?yàn)樗X得說這個(gè)用戶我哪怕花一千塊錢獲取過來，未來它只要所有的出行都在我這，那我就能把這錢賺回來，資本其實(shí)很多時(shí)候認(rèn)的是這個(gè)事情。很多互聯(lián)網(wǎng)的玩法和傳統(tǒng)企業(yè)不一樣的也是這個(gè)點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)想不明白，為什么你要賠錢去做生意，其實(shí)就是這個(gè)原因，如果用戶的終身價(jià)值大于獲取成本就是值得做的。

第七點(diǎn)就是 Retention is the Key，留存率是最重要的，所有的產(chǎn)品、所有的公司，我們覺得最重要的先看留存率，留存率代表你的產(chǎn)品做的怎么樣？有沒有找準(zhǔn)用戶的需求？對于人來講也是一樣的，你身邊的朋友越來越多還是越來越少，一樣的判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以留存率這個(gè)事情是最重要的。

第八點(diǎn)就是我們剛才講的，do things that are scalable，寫文章的擴(kuò)展性就大于搬磚。

第九點(diǎn)，moat，巴菲特老人家創(chuàng)造的這個(gè)概念，護(hù)城河。你是不是有自己的護(hù)城河？大家有人會問說你的優(yōu)勢是什么？你的特點(diǎn)是什么？你的核心競爭力是什么？你的特長是什么？其實(shí)最后都是一個(gè)問題，對吧？你的護(hù)城河是什么東西，只有你有的、別人沒有，這個(gè)點(diǎn)我覺得大家要找到。

最后一點(diǎn)，就是所有將要發(fā)生的事情終將會發(fā)生，就是用極限法的角度去思考終局問題。我之前其實(shí)跟一個(gè)投資人交流一個(gè)項(xiàng)目，我們交流的時(shí)候他問的問題是我覺得當(dāng)時(shí)給我很大啟發(fā)的，他問我說，你覺得這個(gè)行業(yè)最后會是什么樣子？如果你沒有想清楚最后這個(gè)行業(yè)會是什么樣子，那你怎么知道、怎么樣去選一步步地能走到那一步的團(tuán)隊(duì)或者公司？所以用最終的一個(gè)極限的角度去想，我覺得是蠻重要的。

來源|微信公眾號：42章經(jīng)