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今日，阿里音樂與網(wǎng)易云音樂共同對外宣布，雙方達成音樂版權(quán)互相轉(zhuǎn)授權(quán)的合作。一方面，阿里音樂將滾石、S.M.、BMG等三家音樂版權(quán)轉(zhuǎn)授給網(wǎng)易云音樂；同時，網(wǎng)易云音樂將天娛、愛貝克思（avex）、豐華、華研國際等四家音樂版權(quán)轉(zhuǎn)授給阿里音樂。

而就在一個星期之前，由于蝦米與華研國際的音樂授權(quán)合約到期，轉(zhuǎn)由網(wǎng)易云音樂與華研牽手，外界還猜測不斷。今天的消息證實，結(jié)局似乎皆大歡喜。

值得注意的是，這一次變動，或許能為行業(yè)重新洗牌。因為阿里音樂與網(wǎng)易云音樂版權(quán)合作之后，國內(nèi)三大音樂平臺已經(jīng)實現(xiàn)了版權(quán)互換，業(yè)內(nèi)普遍認為版權(quán)和曲庫將不再是音樂行業(yè)的壁壘，新戰(zhàn)場將集中在更深層次的生態(tài)運營。

在過去五年，國內(nèi)的音樂市場曾經(jīng)歷兩次快速變革。第一次發(fā)生在2015年，國家版權(quán)劇發(fā)出“最嚴版權(quán)令”，各家平臺上220萬首未經(jīng)授權(quán)的作品立時下架，音樂行業(yè)也開始加速整合：2015年12月，百度音樂宣布與太合音樂集團合并；2017年1月，QQ酷狗酷我音樂合并落地，正式更名為騰訊音樂娛樂集團(TME)。

但開打的版權(quán)大戰(zhàn)，很快帶來了“壟斷危機”。2017年5月，騰訊音樂娛樂集團獲得環(huán)球音樂中國大陸地區(qū)的獨家代理版權(quán)，業(yè)內(nèi)流傳的花費高達3.5億美元，騰訊就此成為大陸地區(qū)唯一與全球三大音樂集團達成合作的公司。

行業(yè)的后來者網(wǎng)易云音樂在2015年與騰訊達成了版權(quán)戰(zhàn)略合作，但也因此受制于人：2017年8月，在第二次爆發(fā)與騰訊的版權(quán)之戰(zhàn)后，網(wǎng)易云音樂中騰訊轉(zhuǎn)授的歌曲大規(guī)模下架，盡管官方稱下架作品僅占曲庫的1%，卻包含了BigBang、IU、PSY、陳奕迅等當紅知名歌手，導(dǎo)致網(wǎng)易的部分用戶遷移到騰訊。

蝦米的情況相對好一些，擁有BMG、滾石、華研、相信等唱片公司獨家版權(quán)。但對于普通用戶來說，在使用頻率超高的在線音樂領(lǐng)域，卻不得不選擇同時下載多個APP。

這觸發(fā)了國內(nèi)音樂行業(yè)第二個轉(zhuǎn)折點：版權(quán)大戰(zhàn)的終結(jié)。去年9月，國家版權(quán)局約談了騰訊音樂、阿里音樂、網(wǎng)易云音樂、百度太合音樂主要負責(zé)人，提出“當前網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)市場出現(xiàn)了一些問題，哄抬版權(quán)授權(quán)費用、搶奪獨家版權(quán)、未經(jīng)許可侵權(quán)使用音樂作品等現(xiàn)象”，還重點提到，要求如上公司避免采購獨家版權(quán)，全面授權(quán)廣泛傳播音樂作品。

很快，騰訊與阿里實現(xiàn)了版權(quán)互換，蝦米音樂獲得了包括環(huán)球音樂、華納音樂、索尼音樂等三大唱片的歐美版權(quán)，杰威爾、林暐哲音樂社、福茂唱片、時代峻峰等華語版權(quán)，YG、CUBE等日韓版權(quán)；而TME旗下的QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂也拿到了滾石音樂、相信音樂、華研音樂等華語版權(quán)，以及BMG的歐美版權(quán)（也有部分華語版權(quán)）和SM的日韓版權(quán)。但阿里音樂的態(tài)度很微妙，阿里音樂CEO、阿里大文娛秘書長張宇（花名語嫣）在“諸神之戰(zhàn)”中曾明確表示，阿里音樂未來的發(fā)展方向是“廣積糧，不筑墻”。

彼時，在AT“圍剿”之下的網(wǎng)易云音樂確實受到了影響，根據(jù)獵豹數(shù)據(jù)，2017年9月盡管云音樂的滲透率保持平穩(wěn)，但新增安裝用戶在該月份明顯出現(xiàn)拐點，此后開始小幅度下降。

不過，興許是大環(huán)境對壟斷的遏制，網(wǎng)易云音樂在今年2月終于與騰訊破冰，在國家版權(quán)局的推動之下，相互授權(quán)音樂作品，達到各自獨家音樂作品數(shù)量的99%以上。有趣的是，據(jù)騰訊音樂表示，在此之前，騰訊音樂對網(wǎng)易云音樂的獨家授權(quán)已經(jīng)達到96%。這次的轉(zhuǎn)授合作，只是在原有基礎(chǔ)上再增加4%左右。但正是這看似不多的4%，曾帶來用戶的劇烈變動。

今日云音樂正式與蝦米達成版權(quán)合作，標志著國內(nèi)的在線音樂行業(yè)已經(jīng)進入了下一個階段。在掌握著相似曲庫的三家平臺中，深度開發(fā)泛音樂消費市場或許是未來決勝的賽點。

目前最有效的消費模式之一是數(shù)字專輯，從這點來說，騰訊無疑具有最大優(yōu)勢，2016年7月，QQ音樂總經(jīng)理吳偉林在接受媒體采訪時表示，會員付費收入就已經(jīng)超越廣告收入，成為 QQ 音樂最大的收入來源，而最新數(shù)據(jù)顯示，QQ音樂付費綠鉆用戶累計超過1.2億。據(jù)公開報道，騰訊音樂已于2016年下半年開始實現(xiàn)全面盈利，2017年凈利潤超過16億，2018年預(yù)計凈利潤還會翻番。

蝦米的潛力則在音樂服務(wù)的提供上。今年優(yōu)酷的超級網(wǎng)綜《這！就是街舞》有不少舞曲，蝦米就在每期節(jié)目上線后的第一時間制作節(jié)目舞曲歌單，作為阿里大文娛的核心板塊，優(yōu)酷是否能成功導(dǎo)流，對蝦米意義重大。此外，蝦米也試圖利用阿里的電商基因，為自己的音樂庫存找到各種線下場景，完成后臺聽歌播放向前臺多樣化場景消費的遷移。之前其曾聯(lián)合生活服務(wù)平臺口碑進行雙十二活動“美食造音趴”，據(jù)蝦米數(shù)據(jù)，參加的年輕音樂人取得了超過百萬元的收入，參與合作的線下商家最高則拿下增長十倍的銷售額。在生態(tài)之戰(zhàn)里，背靠阿里的蝦米至少具有了攻擊對手的矛。

網(wǎng)易的路子要小確幸一些，在去年的大戰(zhàn)中，云音樂為自己謀劃的后路是做成內(nèi)容社區(qū)產(chǎn)品，比如上線知乎大V采銅的付費課程《采銅·好書精讀》，定價99元/年。目前云音樂暫時走出了版權(quán)困境，其提供的小而美的付費產(chǎn)品卻不失為新增長點的可能。去年，網(wǎng)易云音樂還上線了一波與音樂相關(guān)的付費電臺，相比其他類型的節(jié)目，音樂知識類電臺效果較好，某電臺付費章節(jié)播放量最高達到12.7萬。

不管是騰訊還是阿里，在去掉了版權(quán)的護城河之后，他們都要意識到網(wǎng)易云音樂會是一個強勁的對手。盡管去年QQ音樂也做了12周年的品牌快閃，先將“陪你聽全世界”具象化，后又與優(yōu)衣庫跨界合作推出了“衣·樂人生”，但對于用戶來說，把音樂當成產(chǎn)品來做的云音樂似乎更能擊中他們內(nèi)心。

而在輿論場里缺席了許久的蝦米，在宣布與網(wǎng)易云音樂達成版權(quán)合作的同時，也難得地發(fā)聲了：公布了自己“尋光計劃”四年的成績單，并將在本月推出第二季“尋光計劃”音樂人首張個人專輯系列，包括SHAWEE、方拾貳、鄒施如、GALI、KWORLD、WAV、何小河、未來星、阿圖什沖浪男孩、SARAH。

據(jù)蝦米稱，截止今年1月底，這十組音樂人歌曲試聽量、粉絲數(shù)在平臺增幅達到800%~1900%。此舉或許是蝦米意識到了云音樂在獨立音樂人召集上帶來的壓力。盡管蝦米是國內(nèi)最早嗅到氣息的，但目前的網(wǎng)易云音樂已有一批如謝春花的年輕音樂人在瓜分用戶。

過去五年，國內(nèi)在線音樂行業(yè)逐步建起了版權(quán)的高墻，如今又親手把它一一拆掉，這或許正是互聯(lián)網(wǎng)的神奇之處。下一個五年又將怎樣開打我們還不清楚，唯一能肯定的是，音樂生意并不會變得更好做，因為它需要更大的想象力才能觸達用戶。

作者：何潤萱