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對于奧飛娛樂來說，2017是艱難的一年。

自2015年收購國產(chǎn)動漫平臺有妖氣后，奧飛就正式開始了向泛娛樂公司發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，先是2016年從“奧飛動漫”更名為“奧飛娛樂”，然后就是大肆收購布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，僅兩年間耗費36億元投資、收購了67家公司，投資金額甚至超過了2011年到2015年的投資總和，沒想到大規(guī)模的擴張沒有得到應(yīng)有的回報，所有的不良后果全都由2017年來承擔(dān)。

對于奧飛來說，其泛娛樂產(chǎn)業(yè)布局的過程中，最主要的就是影視類、游戲類業(yè)務(wù)的發(fā)展，而在2017半年報告中顯示，影視類業(yè)務(wù)營收與2016年同比減少40.4%，游戲類業(yè)務(wù)營收同比減少41.56%，到了2017年第三季度報告中，其整體的營業(yè)收入也與2016年同期減少11.92%，不難看出奧飛在轉(zhuǎn)型的路上已經(jīng)有了嚴(yán)重的問題。

1月30日，奧飛發(fā)布修正公告，對其此前為2017年度凈利潤的預(yù)期做出調(diào)整，具體來說，奧飛將原本預(yù)計2017年度歸屬于上市公司股東凈利潤變動幅度的-30%—0%，下調(diào)為-90%—-60%，凈利潤變動區(qū)間從3.4億元—4.9億元下調(diào)至0.49億元—1.9億元。

要知道，奧飛娛樂在2016年歸屬上市公司股東的凈利潤為4.9億，如果按當(dāng)下對于2017年的預(yù)期來算，2017年其凈利潤下滑了61.2%—90%，不得不讓人為奧飛揪心。

至于出現(xiàn)下滑的原因，奧飛也給出了答案：

公司第四季度上線的潮流玩具業(yè)務(wù)未達(dá)預(yù)期；

公司海外影視業(yè)務(wù)收縮調(diào)整及影視投資業(yè)務(wù)虧損；

公司游戲業(yè)務(wù)未達(dá)預(yù)期對應(yīng)業(yè)務(wù)子公司商譽減值等。

而這幾個未達(dá)預(yù)期的業(yè)務(wù)，恰好就是奧飛在泛娛樂布局上的行動，所以在經(jīng)過2017一年的痛苦之后，奧飛該收一收自己的野心了。

被“生態(tài)”風(fēng)口吹暈，奧飛的轉(zhuǎn)型步子邁大了

其實奧飛經(jīng)歷了兩次轉(zhuǎn)型，第一次是2008年左右中國玩具制造業(yè)陷入低谷，奧飛“窮則思變”決定轉(zhuǎn)型動漫行業(yè)，將迪士尼設(shè)為潛在目標(biāo)，邁出了第一步。當(dāng)時其自制了一批動畫作品，比如《戰(zhàn)斗王EX》《巴啦啦小魔仙》等等，確實為公司帶來了不錯的收益，尤其是《巴啦啦》可以說給兒童和不少成人都留下了深刻的印象。

在2013年奧飛以5.4億元購買了“喜羊羊與灰太狼”品牌及獨家運營權(quán)后，更是將自己的動漫轉(zhuǎn)型路走穩(wěn)了，現(xiàn)如今其圍繞“喜羊羊”生產(chǎn)的周邊玩具仍然是重要收入之一，“喜羊羊”也成了奧飛重要的IP標(biāo)的。

然而在有了良好的第一次轉(zhuǎn)型之后，奧飛的野心就出現(xiàn)了，它看到動畫電影也能上院線了，《十萬個冷笑話》票房1.1億了，自己從動漫向影視領(lǐng)域邁進的機會有了，干脆就把“東方迪士尼”的夢想拿到臺面上，正式向泛娛樂轉(zhuǎn)型吧。

恰好彼時正是“大平臺”“大生態(tài)”概念炒的火熱的階段，要轉(zhuǎn)型也別光發(fā)力動畫電影，干脆也來個“奧飛大生態(tài)”，這就有了兩年投資、收購67家公司的輝煌戰(zhàn)績。這些標(biāo)的公司主業(yè)務(wù)涉及影視制作、動畫制作、游戲平臺、手游、網(wǎng)文、幼兒教育，甚至VR技術(shù)、娃娃機等和其發(fā)展方向短期內(nèi)難以形成聯(lián)動的業(yè)務(wù)公司，也都提前開始布局。

然而俗話說得好，步子邁大了容易扯到D，為了布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，奧飛花費了不少心血，除了動用此前積累的資金來買買買、投投投，其也通過負(fù)債、減持等手段來實現(xiàn)自己的野望。2017年上半年，奧飛流動資產(chǎn)為34.4億元，流動負(fù)債為35.1億，總資產(chǎn)87.0億元，總負(fù)債37億，其三大股東蔡冬青、蔡曉東、李麗卿分別質(zhì)押了44.3%、52.0%、17.0%的所持公司股份?！敦斀?jīng)國家周刊》曾用“奧飛娛樂會成為下一個樂視嗎”的標(biāo)題，直指這個急于求成的公司的問題。

那么耗費如此大的精力，換回了什么呢？花9億購買的有妖氣，除了《十萬個冷笑話》《鎮(zhèn)魂街》這兩部作品有了一定的聲響，其余孵化的作品在動漫、影視行業(yè)中幾乎沒什么競爭力，而《十冷2》的票房也不過1.2億票房，雖然換回了制作成本，但其持續(xù)輸出IP的能力應(yīng)該說是沒能符合9億的期待。

更何況，眾人皆知在影視領(lǐng)域的投資基本就是看運氣，沒什么具體的方法論，作為在影視領(lǐng)域更有資歷一些的光線，在動畫電影上的投資也是好一筆爛一筆，沒人能說的清，因此“影視投資的虧損”也出現(xiàn)在了此次奧飛的修正公告中。

當(dāng)然，有妖氣還算有一定成果的了，動畫電影好歹也和奧飛自身的主業(yè)能形成一定聯(lián)動，至于其他投資的技術(shù)型公司在風(fēng)口冷卻后能給的回報，應(yīng)該說是可以想象的不足了，再加上IP內(nèi)容源的疲軟，其他類型的公司業(yè)務(wù)也別提什么聯(lián)動效應(yīng)了。

所以講真，奧飛娛樂這第二次泛娛樂轉(zhuǎn)型，真可以說是步子走歪了。

K12才是奧飛的主戰(zhàn)場

奧飛娛樂是生產(chǎn)玩具起家，此前的多年其主要業(yè)務(wù)都圍繞K12（5-18歲左右人群）人群展開，然而自從開發(fā)泛娛樂業(yè)務(wù)后，其針對的人群就面向了全年齡段。但無論是玩具還是動畫電影，這些類型產(chǎn)品的中國成人市場還有待激活。

修正公告里提到的潮流玩具，就是面對成人的高端玩具，因為其制作成本高，中國成人玩具的市場也還需要培養(yǎng)，成果也就很自然的“未達(dá)預(yù)期”了。同時，包括一些動畫電影也多是以全年齡層為主要受眾，所以奧飛向K12以上進發(fā)的野心，應(yīng)該收一收了。

當(dāng)然，奧飛也通過“慘痛后果”認(rèn)識到了這一點，在2018年開始著重發(fā)展K12的娛樂業(yè)務(wù)，比如室內(nèi)兒童樂園項目，以此來挽回前兩年的損失。

根據(jù)財報顯示，奧飛在嬰童用品方面的營收與影視、游戲上的營收形成明顯對比，在2017上半年后兩項營收成負(fù)增長的情況下，嬰童用品類營收達(dá)到了565.3%的增長，成為奧飛第二大收入來源，為奧飛在低齡人群娛樂領(lǐng)域的發(fā)展提供了巨大的想象空間。

2017年國內(nèi)兒童樂園市場規(guī)模接近3000億，隨著二胎政策的開放，這個市場規(guī)模仍然有上升的趨勢，室內(nèi)、室外的兒童游樂園在未來兩年可能呈現(xiàn)快速增長。因此奧飛2017年底在廣州也落地了“奧飛歡樂世界”，是一個融合親子互動、IP場景體驗、劇作演藝、主題餐飲、購物為一體的實體娛樂場所。

當(dāng)然，做了線下的重運營，那么線上內(nèi)容部分，奧飛肯定就會弱化，奧飛在今年初的投資者關(guān)系活動會上也表示，游戲、影視等業(yè)務(wù)會基于公司已有的IP進行輕資產(chǎn)運營，換句話說，奧飛不再指望自家孵化出優(yōu)質(zhì)IP，最多是選擇與市場上的成熟IP進行合作開發(fā)，回到自己的老路上。

在讀娛君看來，奧飛這一舉動才更符合其自身的兒童玩具制造基因，也更適合奧飛向迪士尼進發(fā)的方式，畢竟迪士尼能有今天，也是先把自身的IP做成熟了才一步步慢慢形成的，就算中國整體經(jīng)濟發(fā)展腳步確實夠快，但也還是承擔(dān)不了20年就成為如今迪士尼的野望。

說回來，看看奧飛現(xiàn)在的發(fā)展方向，其實當(dāng)初不做泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的全布局，而是專注于兒童娛樂產(chǎn)品的開發(fā)，也能順利走到現(xiàn)在的路上，所以說起來，奧飛大可以把罪名放到賈老板身上，讓他把生態(tài)吹上了天，結(jié)果不僅樂視自己“生態(tài)化反”，奧飛也跟著“畫反”了。

好在對于奧飛來說，改變還未晚。

來源|微信公眾號：讀娛