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部分投資人趕到雅堂金融總部，打地鋪蹲守。資料圖

雅堂金融遭“圍攻”

在監(jiān)管政策嚴厲加碼背景下，整個P2P行業(yè)已經(jīng)進入了沖刺備案倒計時階段，業(yè)內(nèi)人士預計，不只雅堂金融，2018年P2P平臺（注冊領紅包）將迎來一波退出潮

“讓老楊出來！我要跟他拼了！”一位投資人嘶聲大吼，并掙脫了工作人員的勸阻，伸手抓住眼前的椅子，欲砸椅泄憤。

1月23日晚，位于成都市天府新區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺——雅堂金融，顯得并不太平：來自全國各地的三十多名投資人，熬夜打地鋪蹲守此地，聲討要雅堂控股集團創(chuàng)始人楊定平給個說法。這些投資人在雅堂金融的投資額度，少的有幾十萬元、多則上千萬元，擔憂和焦慮寫在每個人的臉上。

時間倒回幾個小時之前。1月23日上午，成都雅堂控股集團發(fā)布公告稱，“為積極響應國家相關政策要求，雅堂金融平臺決定從即日起主動退出P2P業(yè)務，未來，雅堂控股集團將專注發(fā)展新零售業(yè)務”。

雅堂控股集團在公告中表示，自公告之日起，成立退出工作領導小組，設置投資人委員會（以下簡稱“投委會”），共同在三個工作日內(nèi)制定出退出計劃和方案，投委會全程監(jiān)督退出方案的執(zhí)行進展……

公告發(fā)布后，投資人交流群瞬間炸開了鍋。“因為就在1月22日，投資人無法正常提現(xiàn)時，雅堂金融客服給出的理由還是網(wǎng)站系統(tǒng)修復，延遲提現(xiàn)。沒料到，最后等來的卻是平臺退出的通知。”投資人張平（化名）說：“投的錢該怎么辦？心一下子提到了嗓子眼。”

矛盾一觸即發(fā)，不少投資者陸續(xù)趕往雅堂總部，就解決方案的制定與雅堂方面進行商討。1月26日，雅堂控股集團發(fā)布《雅堂金融業(yè)務清算方案公告》。然而，事情似乎并未就此平息，究竟是良性退出，還是合規(guī)備案無望之下的“套路”？雅堂金融與投資人之間的“恩怨”愈演愈烈。

事實上，不只雅堂金融一家，在監(jiān)管政策嚴厲加碼背景下，整個P2P行業(yè)已經(jīng)進入了沖刺備案倒計時階段，業(yè)內(nèi)人士預計，2018年P2P平臺將迎來一波退出潮。退出時，如何妥善處理投資人的資金，顯得尤為重要。

清算方案引投資人不滿

公開資料顯示：雅堂控股集團2012年成立于廣東深圳，是一家以新零售為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合性互聯(lián)網(wǎng)公司。集團旗下有雅堂小超、雅堂電商、雅堂金融、雅堂信息技術、雅堂廣告7家全資控股子公司。2016年，雅堂控股作為四川天府新區(qū)重點引進項目將集團總部遷至成都天府新區(qū)。

有公開報道數(shù)據(jù)顯示：截至2016年年中，雅堂金融官網(wǎng)顯示交易額高達近百億，待收超過10億。目前平臺已無法查詢最新交易數(shù)據(jù)。

針對雅堂金融退出P2P業(yè)務一事，1月26日，法治周末記者聯(lián)系到雅堂金融公司，并對其官網(wǎng)郵箱發(fā)送采訪函，不過，截至發(fā)稿未收到相關回復。

根據(jù)媒體報道，雅堂集團相關人士解釋退出P2P主要有兩個方面原因：客觀原因是國家對P2P監(jiān)管開始收緊，出臺多項政策來規(guī)范P2P業(yè)務；主觀原因是雅堂小超現(xiàn)在發(fā)展非常迅猛，規(guī)模急速擴張，每天營業(yè)額達到1個億；企業(yè)發(fā)展在某些時間段會做減法，在自身優(yōu)化內(nèi)部結構基礎上，放棄P2P，專職做雅堂電商及雅堂小超等業(yè)務會更具優(yōu)勢。

1月24日，“雅堂電商”官方微博公布了投委會的名單，綜合各投資人的投資金額、投資年限等因素，雅堂金融推舉共計20名投資人組成投委會。當天，楊定平采用了視頻會議方式，在天府新區(qū)政府相關人員參與下，與投委會進行了討論。

“雅堂方面給出的初步方案，未獲得投委會成員以及在現(xiàn)場的投資人的認可；投委會提出的方案，也被老楊否定，雙方處于僵持狀態(tài)。”一位在現(xiàn)場的投資人李維（化名）介紹，“投委會在擬定的方案中提出的要求包括：雅堂金融所有資金必須提供政府機關備案文書，資金的變動必須提供變動文書，由第三方監(jiān)督；成立雅堂投資者資金監(jiān)管委員會，在雅堂金融不能按照退出方案履行約定時，向上級有關部門申請凍結資金；保障雅堂金融還款來源的措施，雅堂小超承擔雅堂金融所有債務，在區(qū)管委會以及金融辦的監(jiān)督下，與投委會簽訂債務轉(zhuǎn)讓協(xié)議；明確所有投資人債務金額，與清算方案一起備案等。不過以上要求未在最終版方案上體現(xiàn)。”

1月26日，雅堂控股集團如期公布《雅堂金融業(yè)務清算方案公告》，為投資人提供了三種方案：方案一是分19期按月還款，適用于2018年1月23日23：59：59有可提現(xiàn)金額的用戶；方案二是分18期按月還款，適用于所有用戶；方案三是50%債轉(zhuǎn)股。

“以應還總額10萬元舉例，按照適用所有用戶的方案二計算，2018年1月至8月，投資人每月收到返款是凈資產(chǎn)的10%年化的月利息，即833元；2018年9月至2019年6月，平臺再將剩余資金按月還完。”張平說，“可以看到，以上方案，投資人前期只能拿到少量的資金，大頭的資金都要等到八個月以后才能開始返回，而雅堂是否能存活到18個月后、承諾是否能按期兌現(xiàn)，都存在很大的不確定性，群里很多投資人擔心，第一批錢會不會就成為最后一筆錢。”張平說。

被指涉嫌自融

讓投資人如此不安心的原因，是一直以來都有雅堂金融涉嫌自融的質(zhì)疑。在張平看來，雅堂金融此次退出P2P，是因為自融燒錢造成資金鏈斷裂，無法兌付投資人本金。

公開資料顯示，雅堂金融曾經(jīng)多次易名。雅堂金融的前身是于2011年開業(yè)的“搜搜貸”，楊定平曾是該平臺的借款（享低息貸款）人之一，彼時在深圳做紅木家具生意。2011年12月，“搜搜貸”出現(xiàn)了借款者逾期欠款事件，楊定平予以接手，實行債轉(zhuǎn)股。之后“搜搜貸”變身“煜隆創(chuàng)投”，不到一年的時間，楊定平在承諾期到來之前，就溢價回購了當時債轉(zhuǎn)股的股份，贏得了投資人的信任。2013年公司又改名為“煜達投資城”，開展股權眾籌和基金融資項目。

2016年1月，更名為現(xiàn)在的雅堂金融，并形成了以雅堂控股為核心的家具產(chǎn)業(yè)鏈。雅堂金融官網(wǎng)顯示，公司定位為雅堂電商供應鏈金融平臺，為雅堂電商家具產(chǎn)業(yè)鏈提供專業(yè)、可持續(xù)的金融服務。

據(jù)《華夏時報》報道，從2017年6月起，雅堂金融的多個標的明確寫著為其股東或旗下產(chǎn)業(yè)融資，其中一個借款標的明確寫著借款為“雅堂控股集團參股企業(yè)股東融資”，另一只創(chuàng)業(yè)標也寫到“融資項目為雅堂家具館。”

“其實，在錢寶網(wǎng)出事后，我就感覺風險要來了，本計劃這次到期就提現(xiàn)的，結果雅堂金融先一步宣布退出了，自己逃得慢，只怪自己貪。”張平介紹，雅堂金融在2017年5月與四川新網(wǎng)銀行簽署資金存管協(xié)議，表示力爭兩個月內(nèi)完成存管系統(tǒng)上線；不過，其多次投資看到的電子回單上都顯示，資金進入了收款人為楊定平的平安銀行(13.900, 0.25, 1.83%)賬戶。

1月30日，記者向新網(wǎng)銀行客服咨詢，客服回復：“新網(wǎng)銀行與雅堂金融早已解除合作關系。”

此外，李維指出，雅堂金融時常以送投資人福利為由發(fā)布“秒標”（網(wǎng)貸行業(yè)術語），僅2017年12月17日至2018年1月21日期間，就以“祝賀雅堂年會圓滿召開”“平安夜祝大家平平安安”“元旦7天樂”“祝雅堂小超直營店成都站啟動成功”等為由，發(fā)了21次“秒標”，僅該時間段內(nèi)項目總額就達到十億多元。

業(yè)內(nèi)人士指出，“秒標”是指P2P平臺為招攬人氣發(fā)放的高收益、超短期限的借款標的，由投資者競標并打款，網(wǎng)站在滿標的之后很快連本帶息還款；秒標大多數(shù)情況下，是由平臺發(fā)出，而非借款人，且多是虛標、假標；對于平臺而言，頻繁發(fā)超大秒標，要么是為圈錢而來，要么以新還舊，要么是為緩解資金緊張，企圖渡過難關。

“如果資金流向正常，就不會出現(xiàn)眼下的這個窟窿；有正常借款人的話，平臺完全可以讓借款人進行還錢，但都沒看到平臺有這個動作。”李維說，“其實，之前我也一度懷疑過平臺自融，還在平臺官方群里質(zhì)問過這個問題，但隨后就被管理員踢出來了。后來看到，楊定平又是發(fā)展電商又是做新零售，覺得他是一個在做事業(yè)的人；雅堂還給多個電視節(jié)目提供贊助，廣告打得火熱，我也就睜一只眼閉一只眼了。”

雅堂小超前途未卜

“我們相信你的抱歉、你的內(nèi)疚，但我們需要你拿出更大的誠意，來給我們一個交代……我們也不想讓雅堂倒，你心里很清楚，我們也不想把你送監(jiān)獄，這是損人不利己的。”根據(jù)投資人提供的錄音，1月27日中午，投資人與楊定平還在為清退事宜進行討論。

“我所有賬戶上的資產(chǎn)，我相信，你們不用去查，經(jīng)偵一定會查得清清楚楚……如果我能做到的，那都是可能去做的，我現(xiàn)在唯一能做的就是讓公司活下去。”楊定平回復。

“那你有什么規(guī)劃能讓公司活下去？”投資人反問。

楊定平提到了“雅堂小超”。資料顯示，雅堂小超于2016年10月在成都啟動，定位為家門口的互聯(lián)網(wǎng)超市；作為雅堂的核心新零售項目，雅堂小超擁有55000多家社區(qū)加盟連鎖超市，單日交易額突破1億元，覆蓋消費群體3000萬人。

根據(jù)媒體報道，雅堂的具體做法就是將這些傳統(tǒng)便利店，改換成雅堂小超的統(tǒng)一門頭和店內(nèi)陳設，并接入雅堂小超的系統(tǒng)，雅堂小超給予租金補貼和門頭補貼。2017年6月，雅堂與IBM簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，雅堂首席戰(zhàn)略官徐令元對媒體表示，“到現(xiàn)在為止公司已經(jīng)花出去差不多4億元，純粹在補貼這塊”。

不過，對于雅堂小超的前景，很多投資人并無信心。業(yè)內(nèi)人士指出，雅堂小超其實只是徒具其形，沒有實質(zhì)性地涉足新零售，經(jīng)營方式與普通的夫妻店無異，消費者線上消費時，依然會選擇美團等外賣軟件，很少人會使用雅堂小超的App；此外，經(jīng)過一年多的發(fā)展，雅堂小超依然沒有形成完整的供應鏈體系，商家進貨時，會跟據(jù)性價比進行選擇，可替代性很強；另外，在沒有補貼的情況下，店主的忠誠度幾乎為零，且顧客對雅堂小超品牌認知度不高，很多顧客更愿意選擇知名度較高的連鎖超市消費，雅堂小超品牌尚未沉淀下來。記者注意到，根據(jù)“雅堂電商”官方微博公布的數(shù)據(jù)，截至1月29日，共計8488投資人提交選擇方案，已超過投資人數(shù)95%。其中，選擇方案一的投資人為3855人，方案二的有4197人，方案三的有436人。部分投資人反映，已陸續(xù)收到第一筆回款。

“很多人的心態(tài)是，一邊先選擇方案、拿到錢再說，一邊也在觀望已經(jīng)填寫報案登記表的投資人的進展。我們的訴求，首先還是希望公司在初期時就能多還一些本金，因為平臺一停，很多投資人的資金也周轉(zhuǎn)不開了，我們也需要渡過眼前的難關；其次，即便是按照現(xiàn)在的方案執(zhí)行，我們希望能跟雅堂簽訂協(xié)議，保障還款來源，而不是單方面的給出通知。”李維說。

網(wǎng)貸天眼研究員鄭常懷認為，雅堂金融陷入困境之后，失去資金支持的雅堂小超將面臨不小的挑戰(zhàn)，可能兌付時間拖得越長，對投資人越不利；“快鹿、綠能寶剛出問題的時候，都曾信誓旦旦地宣稱要兌付，但最后都無疾而終。這些案例告訴我們，平臺說的即使都是真心話，但最后也可能心有余而力不足”。

【來源：法治周末】