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2018年或許將是影視公司實(shí)景娛樂爆發(fā)的一年。

華誼兄弟起步較早，目前馮小剛電影公社運(yùn)營狀況良好，元旦期間日均游客量達(dá)1.5萬，蘇州電影世界即將在上半年開業(yè)，長沙、西昌、鄭州、南京等項(xiàng)目也處于在建狀態(tài)。

光線傳媒也在去年12月有了新動(dòng)作，宣布擬在揚(yáng)州建設(shè)一個(gè)集影視拍攝制作、教育培訓(xùn)、旅游度假、休閑娛樂等多元業(yè)態(tài)于一體的影視產(chǎn)業(yè)綜合體。

歡瑞世紀(jì)、奧飛娛樂、長城影視等國內(nèi)傳媒上市公司近期也均有實(shí)景娛樂計(jì)劃出爐，再加上早有主題公園布局的萬達(dá)，以及依靠 “熊出沒”動(dòng)畫IP，主題公園做得風(fēng)生水起的華強(qiáng)方特——國內(nèi)與影視IP結(jié)合的實(shí)景娛樂勢頭正猛，在幾年內(nèi)或許將大量進(jìn)入運(yùn)營期。

有迪士尼這個(gè)成功案例在前，影視公司依托自身IP儲(chǔ)備發(fā)展實(shí)景娛樂無可厚非。只不過在投資大、建設(shè)周期長、回款緩慢的實(shí)景娛樂領(lǐng)域，能夠接近迪士尼水平的國內(nèi)公司似乎并未出現(xiàn)。

在2014年，野心勃勃的萬達(dá)建設(shè)了總建筑面積達(dá)10萬平方米的“武漢萬達(dá)電影樂園”，最終卻因?yàn)榭土髁坎蛔阌?016年7月暫停營業(yè)，至今未重新開放。而被王健林預(yù)言“在中國未來10到20年無法盈利”的上海迪士尼樂園卻在一年后就實(shí)現(xiàn)了盈利，甚至從迪士尼公布的2017財(cái)年報(bào)表來看，主題公園業(yè)務(wù)全年?duì)I收同比增長8%，成為迪士尼整體業(yè)績下滑中的少數(shù)亮點(diǎn)之一。

一方面，國內(nèi)影視公司相比迪士尼的IP儲(chǔ)備和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)差距巨大，另一方面，目前國內(nèi)對(duì)于IP結(jié)合實(shí)景娛樂的預(yù)期和主流開發(fā)模式，也明顯與迪士尼截然不同。

不只是IP差距， “輕資產(chǎn)模式”有利有弊

華誼兄弟的絕大多數(shù)實(shí)景娛樂項(xiàng)目都是“輕資產(chǎn)模式”，盈利方式是品牌授權(quán)和運(yùn)營管理，而并非全盤參與投資建設(shè)。根據(jù)華誼2017Q3財(cái)報(bào)，品牌授權(quán)及實(shí)景娛樂板塊營業(yè)收入達(dá)36，126.96萬元，較上年同期相比增長204.60%.因?yàn)轫?xiàng)目多數(shù)還未投入運(yùn)營，這些收入幾乎都來源于前期開發(fā)的品牌授權(quán)。

華誼的做法也成為后來者競相效仿的對(duì)象，作為影視公司只發(fā)揮自身IP內(nèi)容的優(yōu)勢，避免了項(xiàng)目建設(shè)這類重資產(chǎn)帶來的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

華誼的馮小剛電影公社和大部分電影小鎮(zhèn)、光線傳媒計(jì)劃的揚(yáng)州項(xiàng)目、《妖貓傳》拍攝在襄陽建立的影視城都屬于此類，甚至連地產(chǎn)巨頭萬達(dá)也在2017年將一批文旅項(xiàng)目資產(chǎn)打包出售給了融創(chuàng)，只保留品牌和日常運(yùn)營業(yè)務(wù)，同樣也是一種“輕資產(chǎn)化”做法。

馮小剛電影公社

既然影視文化公司都傾向于“輕資產(chǎn)”運(yùn)行，那么承擔(dān)起“重資產(chǎn)”那部分的地產(chǎn)企業(yè)，其建設(shè)目標(biāo)就不僅是實(shí)景娛樂項(xiàng)目本身，可能更多是看重帶動(dòng)周邊地產(chǎn)的活躍效應(yīng)。

并且在2016年《關(guān)于開展特色小鎮(zhèn)培育工作的通知》下發(fā)后，各類特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目如雨后春筍般生長，地方政府也更為積極地參與到影視實(shí)景娛樂布局之中?！堆垈鳌返呐臄z地“襄陽唐城影視基地”就是這樣幾方合作的成果。

制片方需要拍攝場地，地方政府和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)又希望發(fā)展地方文化旅游產(chǎn)業(yè)，最終各取所需。網(wǎng)絡(luò)上流傳《妖貓傳》投資成本巨大，很多都是將唐城影視基地算在其中，這種計(jì)算方式并不合理。

對(duì)影視公司來說“輕資產(chǎn)”模式是自己揚(yáng)長避短的好方法。但與此同時(shí)，這樣的模式對(duì)實(shí)景娛樂項(xiàng)目本身的成敗而言卻不一定是百分百的好事。提供土地、建設(shè)資源的地產(chǎn)商在項(xiàng)目中占據(jù)大頭，它們的注意力究竟在實(shí)景娛樂本身還是周邊的地產(chǎn)開發(fā)，是實(shí)景娛樂還是“文化圈地”，這是一大不確定因素，也是很多項(xiàng)目進(jìn)展緩慢的原因之一。

剛剛起步的影視IP實(shí)景娛樂多數(shù)處于建設(shè)期，運(yùn)營成熟的僅有馮小剛電影公社等少數(shù)幾家。但在發(fā)展已久的主題公園領(lǐng)域，早期爛尾項(xiàng)目層出不窮。如北京沃德蘭游樂園這種投資方過于復(fù)雜、項(xiàng)目可行性分析不全面的項(xiàng)目，曾經(jīng)吹得風(fēng)生水起投資額巨大，如今卻爛尾多年。

已經(jīng)拆除的沃德蘭游樂園

這些前車之鑒也許是最壞的未來，但對(duì)于參與實(shí)景娛樂的各方勢力來說，這種可能性卻是不可不慎重規(guī)避的。

終究是IP差距，巧婦難為無米之炊

“熊出沒”與華強(qiáng)方特或許是國內(nèi)IP+主題公園結(jié)合得最好的案例。四部《熊出沒》動(dòng)畫電影合計(jì)票房達(dá)14億，可謂是國內(nèi)兒童動(dòng)畫的第一大品牌。

以此為依托的方特主題公園發(fā)展迅猛，在美國主題娛樂協(xié)會(huì)（TEA）與美國AECOM集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布的《2016年全球主題樂園調(diào)查報(bào)告》里，華強(qiáng)方特名列第五，除了華強(qiáng)方特自身擁有的公園科技和運(yùn)營實(shí)力外，“熊出沒”這個(gè)國內(nèi)一流IP居功甚偉，它在兒童群體中的熱度足以與世界一流IP相比，帶來了受眾明確的家庭旅游人群。

圖片來源：TEA&AECOM-2016主題公園報(bào)告

而迪士尼的IP儲(chǔ)備比起華強(qiáng)方特又更高了一個(gè)等級(jí)。從米老鼠唐老鴨，到《加勒比海盜》甚至是《復(fù)仇者聯(lián)盟》里的漫威超級(jí)英雄等等，迪士尼擁有全球知名且包含全年齡段受眾的IP庫。從IP的知名度和數(shù)量來看，幾乎沒有任何影視公司能與之達(dá)到同一水平。

國內(nèi)以蘇州華誼電影世界為例，主要有《集結(jié)號(hào)》《狄仁杰》系列和《非誠勿擾》等主題。其中標(biāo)志性建筑“通天浮屠”來源于電影《狄仁杰之通天帝國》。暫且不說看過這部電影的人有限，即使在看過的觀眾眼里，這個(gè)系列也并非是一個(gè)世界觀獨(dú)立成型、影視人物形象深入人心的影視IP，甚至連兩部電影的主演都全不一樣。

IP儲(chǔ)備在國內(nèi)處于領(lǐng)頭隊(duì)伍的華誼兄弟尚且如此，其他很多所謂的IP其實(shí)吸引力很有限，多數(shù)游客不過是在把這些造型各異的仿古建筑當(dāng)成拍照背景而已。

光線傳媒在彩條屋影業(yè)建立后發(fā)展動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)已有眉目，但無論是從知名度還是IP本身可供開發(fā)挖掘的內(nèi)容來說，都難以與美、日相比。

倒是萬達(dá)收購擁有的上千個(gè)IP的傳奇影業(yè)后，在IP儲(chǔ)備上接近了國際水平，如《環(huán)太平洋》《魔獸》這些傳奇影業(yè)出品的電影IP也將引進(jìn)萬達(dá)主題公園里，未來效果值得期待。

《環(huán)太平洋》劇照

需打磨的IP開發(fā)：市場終會(huì)沙中淘金

說到底，擺在華誼兄弟、光線傳媒面前最大的問題或許不是地產(chǎn)與政策，而是自身的IP能否能撐起實(shí)景娛樂的內(nèi)在核心，能否給游客帶來一種“進(jìn)入電影故事發(fā)生的世界”的體驗(yàn)。

這種建立在強(qiáng)IP之上的沉浸式體驗(yàn)，其實(shí)是影視IP類實(shí)景娛樂的核心所在。

從阿凡達(dá)公園、哈利波特魔法世界、日本柯南小鎮(zhèn)這些以單個(gè)影視IP為主題的景觀中，最能看出中外IP開發(fā)的差距：原作的世界觀、場景搭建的美術(shù)水平和精細(xì)程度、種種細(xì)節(jié)的設(shè)定，這種最終讓游客進(jìn)入夢幻場景的體驗(yàn)在國內(nèi)的實(shí)景娛樂少之又少。

哈利波特魔法世界里的“對(duì)角巷”

從國內(nèi)影視公司近來對(duì)實(shí)景娛樂蜂擁而上的態(tài)勢來看，必定有一批項(xiàng)目敗下陣來，最終競爭力或許還是取決于IP的強(qiáng)度和IP開發(fā)的精細(xì)程度。

在最初的狂熱之后，仍會(huì)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰，沙中淘金的過程。IP數(shù)量比不上迪士尼和環(huán)球影業(yè)并不可怕，日本的柯南小鎮(zhèn)、 櫻桃小丸子樂園、蠟筆小新樂園等精心運(yùn)營的單個(gè)IP項(xiàng)目，也能做得有聲有色全球知名。

如何最大化發(fā)揮自身IP的價(jià)值，結(jié)合國內(nèi)特色與各方合作精細(xì)化運(yùn)營，或許是如今影視公司“輕資產(chǎn)”進(jìn)軍實(shí)景娛樂面臨的重點(diǎn)問題。

來源：節(jié)目一線  作者：指月