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本文所選迪士尼、華誼兄弟、光線傳媒、華策影視集團、新文化五大影視泛娛樂行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，均采用以內(nèi)容為核心的多點布局的方法，線下衍生、多類型產(chǎn)品都是投資發(fā)展重點。

迪士尼 多渠道開發(fā)影視內(nèi)容全產(chǎn)業(yè)鏈

1、內(nèi)容：堅持頂尖巨制，并購行業(yè)巨頭

以原創(chuàng)動畫起家，連續(xù)收購皮克斯、漫威等，堅持對四大品牌（迪士尼、皮克斯、漫威及星球大戰(zhàn)）內(nèi)容制作的高投入，從單一動畫公司拓展為內(nèi)容全方位的綜合娛樂王國。

2、渠道：搶占市場份額，渠道加速吸金

收購美國廣播公司等媒體，并將品牌形象搬至線下樂園，再通過渠道布局不斷演進經(jīng)典品牌形象的同時，從內(nèi)容制作公司轉(zhuǎn)向以媒體網(wǎng)絡(luò)為最主要收入來源的傳媒集團。

3、衍生：統(tǒng)籌內(nèi)容營銷，掘金品牌授權(quán)

堅持以內(nèi)容為驅(qū)動，對衣食住行消費市場的覆蓋不斷拓展、細化，通過主題樂園、消費品、衍生品的多方合作積累品牌授權(quán)經(jīng)驗，實現(xiàn)可觀創(chuàng)收，打造全球影響力。

華誼兄弟 發(fā)力線上線下娛樂產(chǎn)業(yè)

1、線上互聯(lián)網(wǎng)娛樂

發(fā)力粉絲經(jīng)濟：成立創(chuàng)星娛樂科技司，統(tǒng)一管理運營華誼新媒體業(yè)務(wù)，打造國內(nèi)最大的粉絲經(jīng)濟生態(tài)圈。

布局游戲業(yè)務(wù)：收購手游公司廣州銀漢、投資英雄互娛，通過一系列資本運作布局游戲業(yè)務(wù)，推動影游聯(lián)動。

2、影視娛樂內(nèi)容

影劇綜全面開花：內(nèi)容涵蓋電影、劇集、綜藝各領(lǐng)域的制發(fā)一體公司。開拓合作伙伴，在國內(nèi)引入阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，在國外與美國STX、好萊塢導演羅素兄弟建立合作關(guān)系。

3、線下實景娛樂

進軍文化旅游業(yè)，華誼旗下實景項目主要有電影公社、電影世界、影視文化城。2017年，華誼首個電影世界蘇州項目落地，匯聚《非誠勿擾》《集結(jié)號》等多個電影IP，打造對標“環(huán)球影城”的文化地產(chǎn)項目。

光線傳媒 六大領(lǐng)域開展全娛樂生態(tài)布局

1、影視：加大劇集投入

電影業(yè)務(wù)蒸蒸向上，在電影業(yè)務(wù)保持投入的基礎(chǔ)上，增加對劇集業(yè)務(wù)的投入。近年來投資了歡瑞世紀、新麗傳媒等制作公司。

2、動漫：鞏固領(lǐng)先地位

光線布局動漫領(lǐng)域較早，投資的動漫公司超過10家，覆蓋眾多優(yōu)質(zhì)動漫資源。目前，光線已出品的動漫作品涵蓋國漫、合家歡等多元題材。

3、游戲：拉動影游融合

目前光線旗下有熱鋒網(wǎng)絡(luò)、仙?？萍嫉扔螒蚬?，并持有天神娛樂股權(quán)；游戲市場火爆或能帶來直接利益，并實現(xiàn)影游聯(lián)動。

4、音樂：儲備音樂資源

光線先后投資了多米音樂及“Echo回聲”等音樂產(chǎn)品。目前音樂市場相對低迷，但未來市場表現(xiàn)可期。

5、直播：加強互動體驗

2012年光線投資了網(wǎng)絡(luò)直播公司浙江齊聚，2016年加大投資，并實現(xiàn)財務(wù)并表，加速整合公司內(nèi)容資源與直播業(yè)務(wù)。

6、VR：布局新興科技

目前光線傳媒已經(jīng)持有2個虛擬現(xiàn)實公司，一個是北京七維視覺科技有限公司，另一個是北京卓研時代科技有限公司。

華策影視集團 以SIP戰(zhàn)略為引擎探索新動能

1、堅持全網(wǎng)劇SIP戰(zhàn)略

自2015年提出SIP戰(zhàn)略后，繼續(xù)以超級IP為核心，2016年劇集共開機15部產(chǎn)量690集，在年度衛(wèi)視收視排名前10中占據(jù)4席，成效卓著。

2、鏈接“X”種跨界合作

除主營業(yè)務(wù)外，布局動漫、VR、旅游、網(wǎng)紅領(lǐng)域，如蘭亭數(shù)字、小紅唇等，助力SIP+X戰(zhàn)略升級，探索版權(quán)外的其他變現(xiàn)方式。

3、培育及儲備人才

設(shè)立浙江傳媒學院華策電影學院及育才教育基金，培育及儲備創(chuàng)作人才。此外，引進300+位中韓藝人，發(fā)展藝人經(jīng)紀業(yè)務(wù)。

4、加強海外發(fā)行布局

成立香港子公司負責海外發(fā)行，打造“華語聯(lián)播體”，作品授權(quán)發(fā)行至全球180個國家和地區(qū)，持續(xù)進軍海外發(fā)行業(yè)務(wù)。

新文化 以類型化IP助推多領(lǐng)域破局

1、搭建類型化IP體系

采取IP類型化戰(zhàn)略，游戲和電影兩大IP類型下均有頂級IP，推動內(nèi)容類型化。

2、加強海外發(fā)行布局

與新加坡上市文化企業(yè)MM2攜手布局制作、特效、發(fā)行業(yè)務(wù)，開拓東南亞及全球其他區(qū)域廣闊的文化市場。依托類型化IP體系，持續(xù)創(chuàng)作頂級影視綜等內(nèi)容產(chǎn)品，拓展內(nèi)容營銷、文化教育、海外發(fā)行等新增長點。

3、文化教育培訓業(yè)務(wù)

聯(lián)手國內(nèi)外頂級影視藝術(shù)學院，建立國際水準、滿足影視工業(yè)化全領(lǐng)域需求的人才培訓體系。

4、廣告營銷業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展

與旗下戶外LED龍頭郁金香深化協(xié)同，推動內(nèi)容植入廣告及宣發(fā)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，成為新的業(yè)務(wù)增長點。

5、投資影院布局線下

開拓影院業(yè)務(wù)，探索多元化運營，助力蘭馨影院轉(zhuǎn)型新型線下互動娛樂綜合體。

6、積極開拓互聯(lián)網(wǎng)渠道

積極布局互聯(lián)網(wǎng)渠道，加碼網(wǎng)生內(nèi)容，發(fā)展PGC短視頻業(yè)務(wù)，進一步完善內(nèi)容生產(chǎn)體系。

來源：傳媒內(nèi)參  作者：

張穎