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便利蜂戰(zhàn)略投資領蛙 無人貨架整合速度加快原創(chuàng)派

砍柴網(wǎng) / 李曉荊 / 2018-01-12 16:36
1月12日,新零售企業(yè)便利蜂和華東地區(qū)無人貨架運營商領蛙今日宣布,便利蜂已完成對領蛙的戰(zhàn)略投資并控股,領蛙將并入便利蜂的無人貨架業(yè)務,成為便利蜂旗下品牌之一。

便利蜂

1月12日,新零售企業(yè)便利蜂和華東地區(qū)無人貨架運營商領蛙今日宣布,便利蜂已完成對領蛙的戰(zhàn)略投資并控股,領蛙將并入便利蜂的無人貨架業(yè)務,成為便利蜂旗下品牌之一。

值得注意的是,此次戰(zhàn)略投資和業(yè)務合并后,領蛙團隊將繼續(xù)獨立運營,便利蜂對其數(shù)千個點位的真正控制權有多少非常難說。便利蜂聲稱將向領蛙共享后端IT平臺、基礎設施和供應鏈資源,然而在數(shù)據(jù)就是生命線的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,既然只是控股而不是收購,很難想象后端IT平臺和底層數(shù)據(jù)的共享。

這是無人貨架行業(yè)在2018年的首度重大整合。領蛙成立于2015年7月,是中國最早進入無人貨架業(yè)務的公司之一,在華東地區(qū)鋪設了上萬點位。據(jù)未經(jīng)證實的市場傳聞,這次便利蜂的收購大約以一個優(yōu)質點位2000元左右的價格,以此可推這次交易的整體收購價,以及行業(yè)內其他企業(yè)的估值。

便利蜂成立于2016年12月,試圖通過互聯(lián)網(wǎng)的方式,改良現(xiàn)有的零售模式。使用大數(shù)據(jù)和智能軟硬件,突破固有的便利店購物體驗,以用戶為中心,圍繞每個用戶個體進行專屬服務,使用戶獲得切實的便利。

此次合并,對于雙方而言,無論是點位擴展、物流體系、數(shù)據(jù)利用、供應鏈系統(tǒng),也可以進行優(yōu)勢互補。比如,由于商品需要配送上樓,無人貨架的配送成本居高不下,甚至一些地方出現(xiàn)配送成本高于商品成本的現(xiàn)象。而便利店可以成為天然的前置倉,不僅有助提升店面坪效,也有助于降低貨架的配送成本和提升配送效率。

其實,對于供應鏈和物流的重視已經(jīng)成為業(yè)界共識。相較于其它行業(yè),無人值守便利架領域早期看似進入門檻低,但隨著模式升級和服務深化,市場沉浮和經(jīng)驗累積,整個行業(yè)的難度也將逐步加大。

最初,果小美和番茄便利的達成了該領域的首宗合并案,不久前,猩便利也收購了51零食,如今到了便利蜂和領蛙,無人零售已經(jīng)漸漸進入了整合階段。



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