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2017年視頻網(wǎng)站燒錢肆虐，強(qiáng)勢(shì)的一線衛(wèi)視腹背受壓。統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，五大衛(wèi)視收視率較2016年皆出現(xiàn)不同程度下滑。在如此境況下，數(shù)量眾多卻勢(shì)微的城市臺(tái)更是生存更難，單打獨(dú)斗已經(jīng)不可能創(chuàng)收，它們?nèi)绾卧趭A縫中求生？怎樣樹立城市臺(tái)品牌，構(gòu)架行業(yè)新生態(tài)？

“預(yù)計(jì)2018年全網(wǎng)劇版權(quán)規(guī)模將超過傳統(tǒng)電視劇市場(chǎng)，電視劇版權(quán)市場(chǎng)總量預(yù)計(jì)可以達(dá)到550億元。”在2017中國影視藝術(shù)創(chuàng)新峰會(huì)上，華策影視集團(tuán)影視研究院總監(jiān)孟一斐這樣展望2018年電視劇市場(chǎng)。

網(wǎng)絡(luò)版權(quán)采購不斷突破天花板，將衛(wèi)視逼至墻角，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。孟一婓表示，綜合華策掌握的大數(shù)據(jù)顯示，2017年整體電視劇版權(quán)市場(chǎng)達(dá)到450億規(guī)模，其中電視劇版權(quán)市場(chǎng)為238億元，增速為20%，全網(wǎng)劇版權(quán)市場(chǎng)為220億，增速為40%。

視頻網(wǎng)站燒錢肆虐，強(qiáng)勢(shì)的一線衛(wèi)視都腹背受壓，更何況勢(shì)微的城市臺(tái)。它們又如何在夾縫中求生？怎樣樹立城市臺(tái)品牌，構(gòu)架行業(yè)新生態(tài)？在日前舉辦的第五屆中國網(wǎng)絡(luò)試聽大會(huì)上，數(shù)位城市臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)共議抱團(tuán)取暖的生存之道。

▲中廣聯(lián)城市臺(tái)地面電視聯(lián)盟年會(huì)暨臺(tái)長(zhǎng)論壇（主辦方供圖）

傳統(tǒng)電視硬廣市場(chǎng)大概還有6億，這是我們的生命線

新媒體強(qiáng)勢(shì)來襲，“優(yōu)愛騰”憑借資本靠山燒錢買劇。讓長(zhǎng)期以來，呈現(xiàn)五雄逐鹿的衛(wèi)視平臺(tái)，沒法再過舒坦日子了。為了不跌出“一線”隊(duì)伍，集中搶奪頭部資源，成為提高競(jìng)爭(zhēng)力的砝碼。除了獨(dú)播外，衛(wèi)視更多采用多臺(tái)聯(lián)播來“攤薄”購劇成本，記者梳理2018年待播頭部劇發(fā)現(xiàn)《如懿傳》《巴青傳》《一路繁花相送》等均為雙臺(tái)聯(lián)播。

值得注意的是，記者通過對(duì)比一線衛(wèi)視近年的收視情況發(fā)現(xiàn)，2017年五大衛(wèi)視的收視率較2016年皆出現(xiàn)了不同程度的下滑。有大劇在手，也不一定就能“創(chuàng)收”。除此之外，在2018年衛(wèi)視招商中，“老大哥”湖南衛(wèi)視雖以50.69億元的廣告費(fèi)創(chuàng)下三年來廣告收入新高，但其王牌節(jié)目《快樂大本營》的招商額卻同比下滑43.6%，從2016年的3.9億元下滑至2.2億元。

買得起大劇的一線衛(wèi)視都腹背受壓，更何況數(shù)量眾多卻勢(shì)微的城市臺(tái)。

“坦率講這兩年武漢電視臺(tái)的總體形勢(shì)不是非常好，主要是從經(jīng)營角度來說。近期有穩(wěn)中向好的趨勢(shì)，但總體不是太順。”武漢市廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)李彤路并未掩飾面臨的困境，“體制機(jī)制不活，品牌節(jié)目不是很多，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營多元支撐不足，融媒體發(fā)展沒有形成規(guī)模和氣候。”

“有的臺(tái)長(zhǎng)帶頭跑了，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)。”長(zhǎng)沙市廣播電視臺(tái)黨委委員、副臺(tái)長(zhǎng)賀大公坦言，城市臺(tái)要發(fā)展就走兩條路，“第一是自己這塊二畝三分地一定要扎實(shí)扎牢，根深才能葉茂。第二是一定要跳出來，不能只在自己的區(qū)域發(fā)展。”

蘇州市廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、黨委委員、副臺(tái)長(zhǎng)王曉雄則表示：“2013年開始我們傳統(tǒng)業(yè)務(wù)走入下行通道，包括廣告，寒風(fēng)凜冽。傳統(tǒng)電視硬廣市場(chǎng)大概還有6億（規(guī)模），這是我們的生命線，肯定是要保的。”

城市臺(tái)不再單打獨(dú)斗 劇盟聚合四大資源

夾縫中求生的城市臺(tái)單打獨(dú)斗已經(jīng)不可能創(chuàng)收，只有凝聚在一起才能形成更強(qiáng)的力量。

“新劇基本都在前五的省級(jí)衛(wèi)視，我們跟本搶不贏，即便搶贏了，廣告也不回來。”中廣天擇總經(jīng)理助理何朝暉說，為了讓城市臺(tái)獲得更多生存機(jī)會(huì)，3年前中廣天擇聯(lián)動(dòng)全國15家省臺(tái)、省會(huì)臺(tái)成立了劇盟。“2017年我們已有18家省會(huì)臺(tái)，近百家城市臺(tái)加入劇盟。”

中廣天擇由長(zhǎng)沙廣電控股，持股比例70.21%，今年7月上市。主營業(yè)務(wù)是電視、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等視頻內(nèi)容的制作、發(fā)行和營銷；電視劇播映權(quán)運(yùn)營。公司2017年三季報(bào)顯示，前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.79億元，同比下降20.8%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為5706萬元，同比增長(zhǎng)141.98%。

▲中廣天擇三季報(bào)截圖

中廣天擇的運(yùn)營在城市臺(tái)中領(lǐng)先，其獨(dú)特的節(jié)目制作能力獲得了各大衛(wèi)視的青睞，近年來投資制作了不少高品質(zhì)綜藝，堪稱文化“清流”的《朗讀者》便出自其手。2014年，在傳統(tǒng)媒體加速下滑時(shí)，中廣天擇又開拓性地探索城市臺(tái)“抱團(tuán)取暖”的新路——成立劇盟。

▲《朗讀者》備受好評(píng)，掀起全民閱讀的熱潮（豆瓣/圖）

劇盟如何運(yùn)作？“我們的做法很簡(jiǎn)單，就是按照城市臺(tái)類型化的播出，即5集聯(lián)播。所有的節(jié)目都是統(tǒng)一包裝、剪輯。”何朝暉說，通過聯(lián)合購劇、聯(lián)合播出、聯(lián)盟活動(dòng)、聯(lián)盟經(jīng)營的方式，能夠幫助以往收視率低迷的城市臺(tái)提高收視率、加強(qiáng)廣告吸引力。

統(tǒng)一播出，統(tǒng)一模式，有利于商家統(tǒng)一投放（廣告），這已經(jīng)產(chǎn)生了效果。何朝暉以劇盟去年做的紅木節(jié)經(jīng)營項(xiàng)目為例闡釋道，“劇盟啟動(dòng)的紅木博覽會(huì)聯(lián)動(dòng)15家劇盟臺(tái)，一年創(chuàng)收總額達(dá)2.4億元。”不只是傳統(tǒng)項(xiàng)目，劇盟還積極“跨界”，形成電視臺(tái)和景區(qū)的旅游合作聯(lián)動(dòng)。

目前，劇盟除了聚合平臺(tái)、影視劇、商家資源外，正在積極拓展第四個(gè)資源——新媒體資源，全國首個(gè)手機(jī)電視劇選劇平臺(tái)“劇盟劇好看”已啟動(dòng)上線。

來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞  作者：杜蔚