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占據(jù)全球票房40%的亞洲市場(chǎng)，集結(jié)了美國(guó)以外的第二－四大市場(chǎng)（中、日、?。?，其中就包括“神奇”的印度市場(chǎng)：世界上最大的電影制作國(guó)，全球第四大票房市場(chǎng)，但印度每100000人只有0.9塊屏幕（美國(guó)這一數(shù)據(jù)為14，中國(guó)為2.5）。今天我們就聚焦印度院線市場(chǎng)。

對(duì)于中國(guó)電影人來(lái)說(shuō)，在“一帶一路”政策利好下，中印兩國(guó)的電影互動(dòng)交流正日益頻繁。今年作為批片引進(jìn)的《摔跤吧！爸爸》在中國(guó)大陸創(chuàng)造的近13億票房（2倍于印度市場(chǎng)票房）至今仍讓人印象深刻。理解復(fù)雜的印度市場(chǎng)，有助于從中捕捉到機(jī)會(huì)。

年增10%的印度票房市場(chǎng)

2016年，印度的票房收入為19億美元，在全球票房收入中排名第四，僅次于北美（114億美元）、中國(guó)（66億美元）和日本（20億美元）。

2016年，印度的gross box office realization（一種衡量收入的標(biāo)準(zhǔn)）為17.5億美元，預(yù)計(jì)這一數(shù)值將以11%的年復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，到2020年將達(dá)到37億美元。

注：crore為印度貨幣單位盧比，1000萬(wàn)。

這樣漂亮的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，結(jié)合以下印度這個(gè)國(guó)度的人口統(tǒng)計(jì)、傳媒環(huán)境等相關(guān)數(shù)據(jù)，院線市場(chǎng)的特點(diǎn)就頗為復(fù)雜了，這將后面一一展開(kāi)。

人口

--13.2億人口（僅次于中國(guó)的第二人口大國(guó)，其中65%是35歲以下的人口）

--2.75億戶(hù)家庭

--7.5億移動(dòng)用戶(hù)

--2.9億智能手機(jī)用戶(hù)

--3.85億網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)，其中2.6億移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)

語(yǔ)言

--主要有22種語(yǔ)言、720種方言，印地語(yǔ)是最常用的語(yǔ)言，將近54%的人都講印地語(yǔ)；12%的人熟知英語(yǔ)。

傳媒產(chǎn)業(yè)

--860個(gè)電視頻道

--78200家出版物其中包括5600家日?qǐng)?bào)

--360家無(wú)線電臺(tái)

印度院線市場(chǎng)的六個(gè)重要基本面

1..電影產(chǎn)量：印度是世界上最大的電影制作國(guó)（電影是人們首選的娛樂(lè)方式），每年有將近1000部標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度的影片（full length feature film）發(fā)行和大約20種語(yǔ)言的電影被制作。

《三傻大鬧寶萊塢》劇照

2.電影院線：PVR（600）、INOX（485）、Carnival（410）和Cinepolis（326）是印度排名前四的多廳影院院線，大約占據(jù)票房總收入的35%。這四家主要院線的平均票價(jià)為2.75美元，相比之下，單廳影院的平均票價(jià)只有1美元。在印度整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的總收入中，國(guó)內(nèi)院線收入占了65%的份額。

3.票房收入：印度的總票房收入中，印地語(yǔ)的電影占據(jù)45%，泰米爾語(yǔ)和泰盧固語(yǔ)的電影占據(jù)34%。剩余的11%由其他的地方語(yǔ)言的電影占據(jù)。

《摔跤吧爸爸》是目前為止成績(jī)最好的印度電影，全球票房收入預(yù)計(jì)達(dá)到了2.93億美元。有趣的是，《摔跤吧爸爸》在中國(guó)的票房收入是印度本土的兩倍。

4.銀幕數(shù)量：目前印度國(guó)內(nèi)共有5500個(gè)單幕影院和2400個(gè)多廳影院，共9100塊屏幕，其中60%是非數(shù)字影院，大約35%是多廳影院屏幕，每年平均增加150塊屏幕。每8塊屏幕大概100萬(wàn)的價(jià)格?？紤]到人口基數(shù)，這些屏幕數(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

5.電影發(fā)行：電影發(fā)行地區(qū)主要是由電影發(fā)行商按照語(yǔ)言和地域劃分，一共有15個(gè)發(fā)行區(qū)域。泛印度地區(qū)的發(fā)行由多個(gè)發(fā)行商負(fù)責(zé)。所有關(guān)鍵的大都市的電影發(fā)行都由Universal India直接負(fù)責(zé)，大都市之外其他地區(qū)的電影發(fā)行則由郊區(qū)的發(fā)行商負(fù)責(zé)。

在印度，不同題材、不同語(yǔ)言的電影的發(fā)行方法都是不一樣的。發(fā)行方法取決于電影的規(guī)模和題材，發(fā)行范圍一般在50-300塊屏幕。有4種語(yǔ)言配音版的好萊塢電影一般發(fā)行范圍為1500-2000塊屏幕。一部成功的配音版的好萊塢電影大約會(huì)在印度600個(gè)中心發(fā)行。

6.好萊塢電影：好萊塢電影在印度市場(chǎng)的比重不斷加大，現(xiàn)在占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)的10%。

英文原版：浪漫愛(ài)情類(lèi)、劇情類(lèi)和喜劇類(lèi)的電影通常都只有英語(yǔ)版。

配音版：35%的好萊塢大片以配音的方式呈現(xiàn)，主要配了印地語(yǔ)、泰米爾語(yǔ)和泰盧固語(yǔ)三種音。不是所有的電影都配音，只有大片、采購(gòu)片、動(dòng)作冒險(xiǎn)片和一些熱門(mén)的恐怖電影才會(huì)配音。

在印度發(fā)行的排名前五的好萊塢電影中，有三部都是Universal India的，比如《速度與激情7》、《侏羅紀(jì)世界》、《速度與激情8》，所有這些電影都有多種語(yǔ)言配音。

由于激進(jìn)的市場(chǎng)推廣和發(fā)行策略、內(nèi)容的本地化、市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和印度觀眾對(duì)好萊塢內(nèi)容的接受度越來(lái)越高，好萊塢電影在印度市場(chǎng)的份額還將不斷擴(kuò)大。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇：數(shù)字創(chuàng)新為影院增收

在全球電影產(chǎn)業(yè)面臨增長(zhǎng)挑戰(zhàn)的行業(yè)困局下，印度電影產(chǎn)業(yè)也不例外。

一方面，院線市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施不完善/滲透還不夠，單塊屏幕目前面臨盜版、高稅率、平均票價(jià)增長(zhǎng)緩慢、復(fù)雜的審查許可以及發(fā)行的成本高企等問(wèn)題；

另一方面，由于印度傳媒行業(yè)格局呈現(xiàn)多樣化的特征，使得一部電影的市場(chǎng)推廣成為挑戰(zhàn)。以配音版電影為例，在印度，有55個(gè)電視頻道包括英語(yǔ)頻道和地方臺(tái)頻道；有90家報(bào)紙，卻沒(méi)有一個(gè)全國(guó)性的占主導(dǎo)地位的報(bào)紙，每個(gè)邦（?。┒加凶约旱闹饕挠⒄Z(yǔ)報(bào)紙和地方報(bào)紙。

數(shù)字產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新也正給院線市場(chǎng)帶來(lái)新機(jī)遇。印度的院線同行們，也正通過(guò)數(shù)字創(chuàng)新增加影院收入?？梢园l(fā)現(xiàn)，其中某些手段與中國(guó)市場(chǎng)有一定的相似性：

--印度出現(xiàn)首個(gè)能使用程序化廣告的工作室，實(shí)現(xiàn)更廣的用戶(hù)覆蓋；

--能為用戶(hù)提供動(dòng)態(tài)且富有創(chuàng)意的智能排檔，確保形成健康的轉(zhuǎn)換渠道，從而使得觀眾不再需要提前訂票；

--品牌塑造可貫穿整個(gè)環(huán)節(jié)，與票務(wù)和支付系統(tǒng)共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。比如與所有主要的票務(wù)網(wǎng)站整合；為每個(gè)票務(wù)門(mén)戶(hù)提供定制的模板，以增加收入；

--在400多家高端網(wǎng)站上，多種語(yǔ)言的視頻橫幅廣告，有很大的影響力；

--創(chuàng)新的移動(dòng)端消費(fèi)品：利用視頻、預(yù)告等細(xì)節(jié)元素，借由banner廣告推銷(xiāo)整個(gè)電影網(wǎng)站。

來(lái)源：東西文娛