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“‘理工男’的春天已經(jīng)到來了，以后是理工男、技術(shù)男的天下，是好人的天下，是企業(yè)家的天下，這就叫有希望的未來。”

近日，在自己主講的《民營企業(yè)的生存密碼》課程上，湖畔大學(xué)校董馮侖樂觀地表達(dá)了上述觀點(diǎn)。

在馮侖看來，只要法制越來越健全，“運(yùn)動場”越來越完善，好的規(guī)則越來越清楚，企業(yè)家施展的空間就會越來越大，發(fā)展機(jī)會就越來越多，這是國內(nèi)民營企業(yè)過去40年發(fā)展表現(xiàn)出的一個非常清楚的進(jìn)化規(guī)律。

而從1978年到2017年，隨著市場經(jīng)濟(jì)的法律秩序越來越規(guī)范，以及企業(yè)家的力量、企業(yè)家的作用越來越上升，基于科技與商業(yè)的進(jìn)步力量，將使得以科技創(chuàng)新人才為代表的創(chuàng)業(yè)者，擁有更廣闊的發(fā)展空間。

這并不是馮侖第一次“爆出金句”。

在地產(chǎn)行業(yè)以“萬通六君子”之一的身份聞名業(yè)界的馮侖，還是《理想豐滿》《野蠻生長》《偉大是熬出來的》等書的作者。包括“心離錢越遠(yuǎn)，錢就離口袋越近”、“年輕人應(yīng)先建立自己的價值系統(tǒng)”以及“最欣賞馬云從不裝，我比他圓潤一點(diǎn)”等觀點(diǎn)的闡述，也讓馮侖多次成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)人物。

馮侖此次會自信地認(rèn)為“春天”將要來臨，是基于其對民營企業(yè)的“三角模型”的分析。根據(jù)馮侖的闡述，民營企業(yè)的三角模型就是“基因”、“環(huán)境”以及“行為”。 而最近幾十年來的革新，就是“環(huán)境和體制的變化有一個規(guī)律，從1978年一直到2018年，差不多40年所有的制度建設(shè)（體制環(huán)境）的改變就相當(dāng)于給運(yùn)動場修跑道”。

這一觀點(diǎn)，也是馮侖一直以來思考成果的延續(xù)。馮侖曾經(jīng)表示過，凡是機(jī)會導(dǎo)向的公司，普遍不重視自己的長期戰(zhàn)略、公司治理、價值觀養(yǎng)成、團(tuán)隊訓(xùn)練等等公司內(nèi)在的基礎(chǔ)性建設(shè)，相反往往在人脈關(guān)系、公司政治、灰箱交易、多元化發(fā)展方面施展拳腳。

相反，如果根植在一個企業(yè)的核心價值觀，隨著時間推移而變成不可動搖的天條或信念時，它就成為一種核心競爭力，成為一種最不可模仿、也最不可替代的能力。隨著勞動生產(chǎn)率的提升和人們收入水平的上升，市場容量不斷擴(kuò)大，政策環(huán)境方面也愈發(fā)迎來利好，這類企業(yè)就將迎來新的增長動能。

而在這其中，科研實力又將是決定一家企業(yè)發(fā)展速度的重要因素。信息的收集與傳遞方式是一個組織特別是商業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，采集、處理和傳遞信息的成本越來越低，形式也從簡單的文字發(fā)展到聲像同步，無所不及，無所不能。

以馮侖之見，在企業(yè)家的生涯中，與時間相伴的有一種東西叫毅力，毅力是時間的函數(shù)。當(dāng)經(jīng)營者能夠持久為公司的經(jīng)營目標(biāo)做出努力后，這類人的春天，將格外燦爛。 

以下為馮侖講課內(nèi)容節(jié)選：

01

三角模型

民營企業(yè)為什么能生存下來？首先，我研究了民營企業(yè)的“三角模型”，民營企業(yè)的三角模型就是：基因、環(huán)境以及行為。

什么是基因？作為一個創(chuàng)業(yè)者，你的經(jīng)歷、你的出生、你的學(xué)歷、你的家庭背景、你愛的女人和愛你或害你的女人，都可能影響甚至決定你對外部世界的看法（三觀）。

什么是環(huán)境？環(huán)境首先是指體制環(huán)境，然后市場環(huán)境，我覺得還有個小環(huán)境，就是合伙人團(tuán)隊，這也是個環(huán)境。

什么是行為？行為就是你的基因?qū)@些環(huán)境的反應(yīng)、以及環(huán)境對你的基因的改造，最后相互作用就表現(xiàn)為——行為，我說的這都是比較斯文的行為。

這些總結(jié)下來就是：民營企業(yè)家的基因、環(huán)境和行為之間的關(guān)系，本質(zhì)上是創(chuàng)業(yè)者自身的問題。

企業(yè)家在某個環(huán)境里邊，自身的基因采取什么樣的反應(yīng)，決定了其行為是什么樣的，從而最終決定了他的企業(yè)是什么樣的。

02

基因的改善

這40年我們的經(jīng)營環(huán)境變化，實際上就是要給市場經(jīng)濟(jì)的竟賽，建設(shè)一個類似奧運(yùn)會的規(guī)范場地出來，這個場地就叫市場經(jīng)濟(jì)的法制環(huán)境。40年，這是最大的一個環(huán)境變化。

當(dāng)年國家開始立法的時候，就有一個規(guī)劃，要用20年、30年建立市場經(jīng)濟(jì)法律體系。今天回頭一看，這事還真都辦了。

從1978年到1992年，所有的政策都圍繞著個體戶開展，然后1992年再到2012年整整20年陸續(xù)完成了幾乎所有關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)的法律體系的建設(shè)。這一體制環(huán)境的變化直接導(dǎo)致了民營企業(yè)家的基因的改變，原來是村干部、狗蛋比較厲害，現(xiàn)在把狗蛋的基因要變成劉翔的基因，要變成奧運(yùn)冠軍的基因。

實際上，環(huán)境改變逼著我們把基因改變了，這是中國現(xiàn)在民營企業(yè)能夠快速發(fā)展，而且越來越發(fā)展壯大，甚至包括像阿里這些企業(yè)，跑到全球能夠去競爭的根本原因。

03

春天即將來臨

競爭到現(xiàn)在，實際上我們更加需要，也更好使用的是信用的杠桿、品牌的杠桿、人才的杠桿、科技的杠桿。從1978年到2017年，隨著市場經(jīng)濟(jì)的法律秩序越來越規(guī)范，權(quán)力杠桿的作用就越來越減弱。 

另外一方面，企業(yè)家的力量、企業(yè)家的作用（或杠桿）卻越來越上升。由此得知，我們的發(fā)展邏輯在哪里——依法依規(guī)，好好做生意。

如果我們的基因變得強(qiáng)大，而法制環(huán)境越來越好，我們的行為也越來越規(guī)范。那么在這種情況下，我們的企業(yè)家能力也會不斷提升，地位也會有明顯的提高，從而事業(yè)就能夠發(fā)展得更好，我們的未來一定能夠有更多的機(jī)會，面對更多的市場贏得挑戰(zhàn)。 

所以，這就是民營企業(yè)過去40年發(fā)展表現(xiàn)出的一個非常清楚的進(jìn)化規(guī)律。

我堅信，只要法制越來越健全，“運(yùn)動場”越來越完善，好的規(guī)則越來越清楚，我們企業(yè)家施展的空間就會越來越大，發(fā)展機(jī)會就越來越多。

“理工男”的春天已經(jīng)到來了，以后是理工男、技術(shù)男的天下，是好人的天下，是企業(yè)家的天下，這就叫有希望的未來。

來源 | 企業(yè)頭條（ID：qiyemedia）