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在一輪興起、暄囂、爭論、整頓之后，一個(gè)凡是“湊分子”都叫“眾籌”的時(shí)代過去了。以“大眾、小額、公開”為特征的互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)眾籌，已經(jīng)基本銷聲匿跡；把各種不成熟的創(chuàng)意、想法放到網(wǎng)上來籌集支持的“產(chǎn)品眾籌”，已經(jīng)基本偃旗息鼓；把餐飲實(shí)體店鋪的股份分解給社會大眾來享受分紅的“店鋪眾籌”，已經(jīng)基本名存實(shí)亡；把一部電影或電視劇的投資權(quán)益出讓給大眾都來當(dāng)出品人的“影視眾籌”，已經(jīng)基本風(fēng)光不再......

這其中有國家政策對互聯(lián)網(wǎng)金融的重度整治的原因，也有實(shí)際業(yè)務(wù)邏輯上存在“好項(xiàng)目不差錢，差錢不是好項(xiàng)目”的現(xiàn)實(shí)原因。不能讓投資人賺錢，不能讓參與者獲得期待的回報(bào)，自然也就難以繼續(xù)。

然而，吹盡黃沙始得金，一個(gè)真正符合大眾和時(shí)代需求的領(lǐng)域在悄無聲息地崛起，那就是“消費(fèi)眾籌”。

消費(fèi)眾籌，不同于股權(quán)眾籌，給參與者回報(bào)的是消費(fèi)品，不是股權(quán)或分紅權(quán)。消費(fèi)眾籌，不同于單純電商，主要是預(yù)訂制的訂單經(jīng)濟(jì)，不是電商的現(xiàn)貨買賣。消費(fèi)眾籌，不同于創(chuàng)意支持的產(chǎn)品眾籌，所選擇的產(chǎn)品一般都是有交付保障的時(shí)令產(chǎn)品，而不是一個(gè)還沒有存在過的全新的創(chuàng)意，容易被跳票。

消費(fèi)眾籌，更不同于募捐、支持、點(diǎn)贊類的化緣，讓參與者只是奉獻(xiàn)而沒有回報(bào)。消費(fèi)眾籌是讓消費(fèi)者獲得性價(jià)比高、具有特色、供應(yīng)有限，需要提前預(yù)訂的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，既是一種升級的消費(fèi)形式，也是面向消費(fèi)升級產(chǎn)品。

比如面向時(shí)令的農(nóng)業(yè)優(yōu)品，如新鮮水果、水產(chǎn)、林產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品旺季上市前，提前鎖定一些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的供應(yīng)源頭，開展消費(fèi)眾籌，接受參與人的預(yù)訂，既而推動企業(yè)按訂單生產(chǎn)，保障供給。

為什么這么多的“眾籌”模式，最后只有消費(fèi)眾籌可持續(xù)生存，有機(jī)會成為眾望所歸獨(dú)撐眾籌大旗？根本上，還是消費(fèi)眾籌滿足了各方的需求，實(shí)現(xiàn)了各利益相關(guān)方的訴求。

就消費(fèi)者而言，通過消費(fèi)眾籌可以享受到廠家直供、新鮮健康、生態(tài)保障，甚至是稀缺性地標(biāo)產(chǎn)品、特色產(chǎn)品、手工制品，有產(chǎn)量供應(yīng)的限制。

就農(nóng)企生產(chǎn)廠家而言，通過消費(fèi)眾籌平臺的預(yù)訂機(jī)制，可以從之前現(xiàn)貨買賣、地頭收購的模式，走向訂單經(jīng)濟(jì)，按照需求量來優(yōu)化生產(chǎn)資源的配置，選擇最佳的上市時(shí)機(jī)，直接發(fā)貨給客戶，沒有積壓、沒有庫存、沒有損耗、沒有浪費(fèi)。特別是一些地理標(biāo)志性產(chǎn)品，消費(fèi)者心里認(rèn)的都是“東北大米”“湖南醬板鴨”“贛南臍橙”“陽澄湖大閘蟹”這些地理位置，缺少品牌認(rèn)知。消費(fèi)眾籌可以幫助廠家在地理標(biāo)志基礎(chǔ)上經(jīng)營自有的品牌，開發(fā)長期效益。

就消費(fèi)眾籌的平臺而言，像買手一樣幫助會員發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并且提供眾籌資金托管、會員權(quán)利管理、交貨保障等專業(yè)服務(wù)，通過眾籌批量和提前期的優(yōu)惠，賺取交易部分的利潤。

政策無論怎么加強(qiáng)管制，都不會去管制民眾的消費(fèi)權(quán)；互聯(lián)網(wǎng)無論如何脫虛向?qū)?，服?wù)于實(shí)體三農(nóng)都是扶持的方向；大眾無論是精英還是草根的判斷能力，對自身吃喝品味的好歹，自己是最清楚的，不需要由誰來代表。

【來源：證券時(shí)報(bào)】