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在這個(gè)變革的過(guò)程中，流媒體顯然已經(jīng)把進(jìn)攻的炮火對(duì)準(zhǔn)了這些大片場(chǎng)的家門(mén)口。流媒體參與電影制作和發(fā)行，率先帶來(lái)的是對(duì)好萊塢窗口制作的顛覆。

近日，傳言許久的“迪士尼收購(gòu)21世紀(jì)?？怂?rdquo;的消息終于塵埃落定。迪士尼正式收購(gòu)21世紀(jì)?？怂蛊煜碌?0世紀(jì)?？怂褂皹I(yè)、20世紀(jì)?？怂闺娨暪尽X有線電視網(wǎng)與國(guó)家地理，以及福克斯30%的Hulu股份、39%的歐洲電視巨頭Sky股份、Star印度等，總共524億美元。

多年以來(lái)，不少好萊塢人士都認(rèn)為，稱霸美國(guó)電影行業(yè)數(shù)十年的“六大”巨頭制片廠，即迪士尼、?？怂?、索尼哥倫比亞、派拉蒙、華納與環(huán)球的格局有朝一日將會(huì)改變，只是卻很少有人能預(yù)料到，第一個(gè)被并購(gòu)的會(huì)是二十世紀(jì)?？怂?。實(shí)際上在過(guò)去的十年間，?？怂乖?ldquo;六大”中的排名并不落后。

1 迪士尼收購(gòu)?？怂?/p>

迪士尼收購(gòu)?？怂梗饕菫榱怂碾娨暟l(fā)行與制片業(yè)務(wù)即二十世紀(jì)?？怂闺娨暋Ｍㄟ^(guò)該交易，迪士尼將得以控制福克斯的海外衛(wèi)星服務(wù)、一組美國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)，以及流媒體服務(wù)Hulu的主要控制權(quán)。

這些資產(chǎn)基本符合迪士尼CEO羅伯特•艾格的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，他的目標(biāo)是將迪士尼打造成一家直面消費(fèi)者的重要數(shù)字公司，也就是我們說(shuō)的在線播放，可以與Netflix等公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，而非僅僅向這些平臺(tái)兜售內(nèi)容。

另外，現(xiàn)年66歲的艾格續(xù)約了自己的合同，直到2021年底，他都會(huì)繼續(xù)保持迪士尼CEO和董事長(zhǎng)的身份，當(dāng)年收購(gòu)皮克斯、盧卡斯影業(yè)和漫威影業(yè)的都是這位大人物。

而未來(lái)，迪士尼旗下的?？怂箍赡軙?huì)少拍電影，特別是在Netflix和亞馬遜瘋狂地為流媒體平臺(tái)拓展電影業(yè)務(wù)的時(shí)候，這也讓好萊塢傳統(tǒng)片方發(fā)行的電影數(shù)量進(jìn)一步減少。根據(jù)美國(guó)電影協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，去年一年，“六大”共發(fā)行139部影片，2007年這個(gè)數(shù)字則是189部。

在這筆交易中，影視內(nèi)容部分（即福克斯電影工作室和FX電視工作室）最為引人注目，因其包含了迪士尼旗下漫威工作室的部分作品版權(quán)，和其他一些頂級(jí)IP的相關(guān)權(quán)利，包括《X戰(zhàn)警》《神奇四俠》《星球大戰(zhàn)》《阿凡達(dá)》等。除此之外，還有?？怂构ぷ魇易?935年成立以來(lái)積累下的海量影視作品庫(kù)，以及在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容支持下，收入一直相當(dāng)穩(wěn)定的FX付費(fèi)電視頻道。

賣(mài)出這一部分資產(chǎn)之后，21世紀(jì)福克斯基本脫離了影視娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，回歸到了新聞與出版業(yè)務(wù)。這一大“瘦身”，不禁讓人疑問(wèn)，對(duì)于其龐大而優(yōu)質(zhì)的影視資產(chǎn)，?？怂咕壓沃背鍪勰?？

這或許可以從3年前的一起失敗收購(gòu)案說(shuō)起。

近年來(lái)，F(xiàn)acebook、谷歌、亞馬遜和Netflix等科技企業(yè)的興起改變了人們媒體消費(fèi)的形式，科技巨頭在影視視頻內(nèi)容的數(shù)字化在線分發(fā)方面取得了主導(dǎo)地位，亞馬遜、蘋(píng)果等頂級(jí)科技公司也對(duì)內(nèi)容領(lǐng)域虎視眈眈。?？怂垢邔诱J(rèn)為，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如果要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)規(guī)模起著相當(dāng)重要的作用。

2014年，21世紀(jì)?？怂挂?00億美元的報(bào)價(jià)發(fā)起了對(duì)時(shí)代華納的收購(gòu)，奈何當(dāng)時(shí)自身股價(jià)持續(xù)下跌，且資金不足，便撤回了這一收購(gòu)提案。?？怂怪竿ㄟ^(guò)擴(kuò)張規(guī)模提升自身競(jìng)爭(zhēng)地位的動(dòng)作沒(méi)有成功，卻又不甘于在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持現(xiàn)狀，于是便為今天的并購(gòu)案埋下了伏筆。

至于?？怂刮磥?lái)的前景如何，Vulture網(wǎng)站訪問(wèn)的一些行業(yè)內(nèi)部人士稱，從歷久彌新的《辛普森一家》到新興美劇《嘻哈帝國(guó)》，這些高質(zhì)量、大制作的?？怂怪谱髅绖〔辉儆幸郧澳敲促嶅X(qián)了，廣告費(fèi)有些時(shí)候甚至還不能覆蓋制作費(fèi)。諸如《開(kāi)心漢堡店》和《嘻哈帝國(guó)》這樣的美劇，只有在離開(kāi)?？怂贡镜仉娨暸_(tái)，每晚在Hulu這樣的流媒體平臺(tái)重播之后，才變得超級(jí)吸金。

那么?？怂闺娨暤钠胶途W(wǎng)絡(luò)分了家之后會(huì)發(fā)生什么？默多克有可能會(huì)戲劇化地縮減“有劇本的節(jié)目”，換句話說(shuō)，他的理念是要重塑電視臺(tái)，聚焦于體育、真人秀、脫口秀、直播節(jié)目，還有可能包括新聞。

也許在外人看來(lái)，默多克這樣的大玩家花了數(shù)十年的時(shí)間來(lái)建立自己日益龐大的媒體帝國(guó)，怎么就突然想往回收了呢？有行業(yè)內(nèi)部人士認(rèn)為，默多克其實(shí)一直對(duì)好萊塢的光環(huán)和浮華看得沒(méi)那么重，他還是對(duì)“新聞”行業(yè)更感興趣，無(wú)論是紙媒還是電視。

這一點(diǎn)他看得很清楚，只有絕對(duì)大型的超級(jí)媒體公司才能在下一個(gè)十年中存活，而這其中的大部分，也許所有超級(jí)公司，都會(huì)和技術(shù)或者電信公司聯(lián)合，比如說(shuō)AT&T、谷歌或者蘋(píng)果。

2 好萊塢發(fā)行模式的挑戰(zhàn)

好萊塢最近幾年發(fā)生的一系列人事動(dòng)蕩，加上新媒體和高科技的雙重沖擊，美國(guó)主流院線在傳統(tǒng)商業(yè)模式和新模式之間的斗爭(zhēng)愈演愈烈的情況下，制定并推行了一項(xiàng)新協(xié)議——直接發(fā)行協(xié)定，讓院線和好萊塢主流片商之間的關(guān)系瞬間處于緊張狀態(tài)。

通過(guò)直接發(fā)行協(xié)定，院線可越過(guò)主流片商直接與獨(dú)立制片廠談協(xié)議、與獨(dú)立制片人預(yù)訂電影，而不用接受片商的干預(yù)，從而爭(zhēng)取更有利的回報(bào)。此外，獨(dú)立電影逐漸受到奧斯卡獎(jiǎng)項(xiàng)的青睞。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一部獲得奧斯卡提名獎(jiǎng)的作品，能帶來(lái)約3000萬(wàn)美元的額外票房，如若最終拿下了奧斯卡獎(jiǎng)，收入還將再增加2000萬(wàn)美元左右，其中利益可見(jiàn)不小。由此看來(lái)，獨(dú)立制片廠正以崛起之勢(shì)，在好萊塢新局面中占據(jù)著重要的一席。

目前勢(shì)頭正勁的獅門(mén)影業(yè)、相對(duì)論傳媒、傳奇影業(yè)、Plan B等“主流獨(dú)立制片廠”，正以亮眼的成績(jī)直接成為六大片廠的有力競(jìng)爭(zhēng)者，亦成為中國(guó)資方競(jìng)相合作的對(duì)象，萬(wàn)達(dá)收購(gòu)傳奇影業(yè)、電廣傳媒攜手獅門(mén)影業(yè)、阿里入股斯皮爾伯格Amblin、Magnate鉅亨牽手布瑞斯坦等中外聯(lián)手的消息接連不斷。

談到直接發(fā)行協(xié)定，不得不說(shuō)說(shuō)原先的好萊塢發(fā)行模式。而這又要從好萊塢的發(fā)展歷史說(shuō)起。這一百年來(lái)，好萊塢大制片廠的變遷史本身也算得上是精彩的劇情。

從好萊塢的格局來(lái)看，一直經(jīng)歷著所謂“六大”、“五大”甚至最早的“八大”之間的輪回，這樣的變化并不是頭一遭。最早的好萊塢黃金時(shí)代有“五大”：米高梅、二十世紀(jì)?？怂?、雷電華、華納兄弟、派拉蒙；后來(lái)，隨著哥倫比亞、迪士尼以及環(huán)球的崛起，“五大”開(kāi)始變?yōu)?ldquo;八大”。再后來(lái)，雷電華電影公司1951年退出電影圈，轉(zhuǎn)向無(wú)線和有線電視發(fā)展；1981年聯(lián)美公司并入米高梅，改稱米高梅—聯(lián)美娛樂(lè)公司；直到2005年索尼吞并了米高梅，奠定了看似穩(wěn)定的六大格局?，F(xiàn)在，隨著迪士尼并購(gòu)20世紀(jì)?？怂?，好萊塢又重回“五大”。

目前，新“五大”名下的電影發(fā)行公司占據(jù)著北美市場(chǎng)90%以上的票房收益。它們所控制的發(fā)行公司或分銷網(wǎng)絡(luò)都有各自的細(xì)分品牌，例如，有專注藝術(shù)電影的發(fā)行，比如20世紀(jì)?？怂闺娪肮酒煜碌母？怂固秸諢綦娪肮?，或類型電影的發(fā)行，比如索尼影視娛樂(lè)旗下的幕寶電影公司。而由于巨頭公司的細(xì)分市場(chǎng)，導(dǎo)致了一些原本專注該類電影發(fā)行的公司在2008年至2010年間被迫解散或被收購(gòu)。

在今天，電影巨頭公司往往是作為實(shí)際制片公司的幕后投資者或影片發(fā)行商的身份而出現(xiàn)，它們并不參與電影的制作而只是獲得該電影的發(fā)行權(quán)。專業(yè)的巨頭公司并不會(huì)將精力放在電影制作方面，而是會(huì)將工作重點(diǎn)放在電影題材開(kāi)發(fā)、電影預(yù)算的融資、電影發(fā)行的營(yíng)銷和電影作品的采購(gòu)等?？傮w而言，在好萊塢制片、發(fā)行、放映這條垂直的工業(yè)鏈上，最核心的并不是內(nèi)容生產(chǎn)與制作，亦不在于放映端口的規(guī)?；庞钞a(chǎn)能，而在于連接內(nèi)容與消費(fèi)的發(fā)行。發(fā)行才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是好萊塢游戲的核心。

發(fā)行的秘密就在于，六大巨頭從來(lái)都是自己制片自己發(fā)行。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的壯大，巨頭們不僅壟斷自己影片的發(fā)行權(quán)利，更是憑借自己在大片上的控制力“威懾”影院，同檔期的競(jìng)爭(zhēng)中，巨頭們發(fā)行的影片會(huì)獲得更多的影院支持以及宣傳支持，從而可以排擠獨(dú)立制片商。在這樣的市場(chǎng)格局下，獨(dú)立制片商也不得不盡力選擇巨頭成為發(fā)行方。

然而，以Netflix和亞馬遜為代表的流媒體平臺(tái)的出現(xiàn)，成為了好萊塢既有發(fā)行體系的一大挑戰(zhàn)。按照Netflix創(chuàng)始人的觀點(diǎn)：好萊塢的發(fā)行模式已經(jīng)是過(guò)去式了，而且它很糟糕。在他看來(lái)，全世界的觀眾都應(yīng)該能夠在任何時(shí)候任何地方看到同一部電影，而不必為此等上數(shù)月甚至一年多。

這種變化已經(jīng)逼迫迪士尼這樣的大佬開(kāi)始收購(gòu)排名第二的?？怂褂皹I(yè)，而這種變化將會(huì)催生什么樣的發(fā)行模式變革呢？

憑借著雄厚資金和勃勃野心，亞馬遜和Netflix已然在嘗試顛覆傳統(tǒng)的電影發(fā)行模式。其中，亞馬遜選擇了先在影院上映電影，然后再在其流媒體平臺(tái)Amazon Prime Video上播放。而隨著如今亞馬遜影業(yè)開(kāi)始了自主發(fā)行電影，亞馬遜現(xiàn)已能夠提供傳統(tǒng)電影制片廠擁有的所有服務(wù)，從融資、制作再到發(fā)行已全面覆蓋。如果說(shuō)亞馬遜暫時(shí)的發(fā)行模式還是“先院線，后流媒體”的話，那么Netflix的模式則是變革性的“先流媒體，而后有選擇性的上院線”。

在這個(gè)變革的過(guò)程中，流媒體顯然已經(jīng)把進(jìn)攻的炮火對(duì)準(zhǔn)了這些大片場(chǎng)的家門(mén)口。流媒體參與電影制作和發(fā)行，率先帶來(lái)的是對(duì)好萊塢窗口制作的顛覆。一般來(lái)說(shuō)，好萊塢電影從院線上映到在線觀看可以長(zhǎng)達(dá)39至52周，期間經(jīng)過(guò)院線—家庭娛樂(lè)產(chǎn)品—有線電視—無(wú)線電視最終達(dá)到流媒體。但是在亞馬遜的計(jì)劃中，原創(chuàng)電影在電影院播出后的4到8周就可以直接在流媒體上付費(fèi)觀看了，而Netflix的《臥虎藏龍2》甚至實(shí)現(xiàn)了同步在線放映。

3 硅谷“入侵”好萊塢

此外，除了流媒體帶來(lái)的威脅，就連硅谷的科技公司也正在“入侵”好萊塢。

社交媒體如今還是好萊塢影視在選角制作和宣傳營(yíng)銷方面的得力助手，而在不久的未來(lái)，包括Facebook、Snapchat在內(nèi)的社交媒體將會(huì)成為好萊塢電影公司最具威脅的競(jìng)爭(zhēng)者。

主打閱后即焚功能的照片分享應(yīng)用Snapchat擁有超過(guò)1.5億日常用戶，從去年開(kāi)始，這一手機(jī)app開(kāi)始轉(zhuǎn)型，和好萊塢各大電視臺(tái)和制片廠展開(kāi)洽談，邀請(qǐng)其在自家平臺(tái)上創(chuàng)作原創(chuàng)視頻內(nèi)容。如今Snapchat越發(fā)像是一個(gè)移動(dòng)版的電視平臺(tái)。

另外，F(xiàn)acebook收購(gòu)VR技術(shù)領(lǐng)頭羊的Oculus公司后，就開(kāi)始強(qiáng)化其在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)力度，并先后推出了VR視頻、VR直播，上個(gè)月底還宣布將提供體育賽事的VR直播。在全球擁有18億月活躍度用戶的Facebook的優(yōu)勢(shì)在于，它能夠依托社交平臺(tái)，將這些內(nèi)容通過(guò)數(shù)字化的方式在全世界范圍內(nèi)傳播。

不光是社交媒體，谷歌、蘋(píng)果等高科技公司也紛紛涉足內(nèi)容領(lǐng)域，Google Play和iTunes將發(fā)展成為聚合內(nèi)容的流媒體平臺(tái)，而兩家公司也有計(jì)劃自主開(kāi)發(fā)原創(chuàng)節(jié)目。

這些社交媒體和科技公司等好萊塢新加入者，正在逐漸顛覆娛樂(lè)行業(yè)的格局：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)由電影公司和電視網(wǎng)決定制作什么樣產(chǎn)品的賣(mài)方市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變成由觀眾選擇自己喜歡的節(jié)目的買(mǎi)方市場(chǎng)。而讓好萊塢處于劣勢(shì)的地方在于，這些科技公司比他們更善于利用先進(jìn)科技，把握著節(jié)省制作成本的先天優(yōu)勢(shì)。

而誕生在硅谷的科技公司還擁有比大數(shù)據(jù)更加先進(jìn)的技術(shù)，比如人工智能。如果影視作品的劇本創(chuàng)作自有其邏輯的話，那么人工智能為什么不能代替人類完成這些工作呢？《名利場(chǎng)》雜志就提到了這種可能：“如果將現(xiàn)有最優(yōu)秀的劇本輸入到計(jì)算機(jī)里，它可能會(huì)寫(xiě)出一個(gè)不賴的作品；如果人工智能能分析奧斯卡獲獎(jiǎng)電影數(shù)十萬(wàn)小時(shí)的素材，然后以此為剪輯的原則，最后的作品會(huì)是什么樣的呢？”這些設(shè)想如同電視劇《黑鏡》中科技末日讓人恐懼，但確實(shí)有其存在的可能性。

面對(duì)變革大潮，好萊塢多家主流制片廠在2016年年報(bào)中都提到了新媒體和新技術(shù)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。鮑勃•伊格爾在迪士尼2016年年度總結(jié)會(huì)議上就表示：“迪士尼未來(lái)會(huì)發(fā)展為消費(fèi)者直接提供內(nèi)容的平臺(tái)，以此提升用戶體驗(yàn)。我們正在考慮和探索實(shí)現(xiàn)這一目的的更多方式。”

和迪士尼一樣，好萊塢大多以一種積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)新趨勢(shì)，并購(gòu)科技公司或者與科技公司合作，成為其主要的措施。畢竟這些歷史悠久的娛樂(lè)大佬非常明白，內(nèi)容永遠(yuǎn)是他們應(yīng)對(duì)外來(lái)者的最大優(yōu)勢(shì)。隨著時(shí)代變革下各方勢(shì)力的此消彼長(zhǎng)，新媒體領(lǐng)域也成為一些從好萊塢出走的高管們的新歸宿：索尼影業(yè)CEO邁克爾•林頓轉(zhuǎn)任Snap公司董事長(zhǎng)，其豐富的內(nèi)容管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)転楹笳叽蛟煸瓌?chuàng)內(nèi)容戰(zhàn)略提供更多幫助。杰弗里•卡森伯格接下來(lái)會(huì)擔(dān)任夢(mèng)工廠新媒體董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)擁有多媒體平臺(tái)的Awesomeness TV和新成立的軟件制造公司Nova。此外，他還和夢(mèng)工場(chǎng)動(dòng)畫(huà)以及來(lái)自硅谷的伙伴籌集近6億美元成立新媒體公司，主攻電視、移動(dòng)視頻。

4 結(jié)語(yǔ)

歷經(jīng)新好萊塢、后經(jīng)典電影，面對(duì)錄像帶、DVD、有線電視、VOD等各種窗口出現(xiàn)，好萊塢曾經(jīng)不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，在長(zhǎng)達(dá)百年的歲月中一直“與時(shí)俱進(jìn)”。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著流媒體、社交媒體、移動(dòng)視頻等新科技的快速發(fā)展，好萊塢再次走到了變革的路口。影業(yè)巨頭與互聯(lián)網(wǎng)公司之間相生相殺的變革將如何推進(jìn)，我們拭目以待。

來(lái)源|礪石商業(yè)評(píng)論（ID：libusiness）