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“未來(lái)三年，奧飛娛樂(lè)將爭(zhēng)取開(kāi)50家兒童樂(lè)園”，奧飛娛樂(lè)總裁蔡曉東日前在旗下首家兒童室內(nèi)樂(lè)園開(kāi)業(yè)時(shí)對(duì)外表示。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，近年來(lái)奧飛娛樂(lè)不斷向泛娛樂(lè)持續(xù)發(fā)力，試圖挖掘IP背后的更大價(jià)值。但在一系列擴(kuò)張并購(gòu)等動(dòng)作及布局的背后，持續(xù)的資金投入、并購(gòu)標(biāo)的能否實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，難免成為奧飛娛樂(lè)不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)。

轉(zhuǎn)型泛娛樂(lè)提速

繼首家兒童室內(nèi)樂(lè)園于12月16日在廣州優(yōu)托邦?yuàn)W體中心開(kāi)業(yè)后，奧飛娛樂(lè)的第二家兒童室內(nèi)樂(lè)園也將對(duì)外亮相，并計(jì)劃于本周末在成都開(kāi)業(yè)，結(jié)合IP、智能科技、親子體驗(yàn)、教育社交等元素，打造“親子互動(dòng)+IP體驗(yàn)+劇作演藝+主題餐飲+購(gòu)物”的一站式樂(lè)園。

縱觀近年來(lái)奧飛娛樂(lè)的種種動(dòng)作不難發(fā)現(xiàn)，挖掘IP價(jià)值的泛娛樂(lè)是該公司的主要發(fā)展目標(biāo)，并圍繞該目標(biāo)對(duì)動(dòng)漫、影視、游戲、教育、游樂(lè)場(chǎng)等領(lǐng)域進(jìn)行多次投資并購(gòu)等資本運(yùn)作。尤其是在2016年，奧飛娛樂(lè)的投資總額達(dá)到了36億元，超過(guò)當(dāng)年全年?duì)I業(yè)收入，納入合并范圍的子公司多達(dá)67家，較2015年增加了25家。

而此次接連兩家門(mén)店相繼開(kāi)業(yè)，對(duì)于在泛娛樂(lè)領(lǐng)域動(dòng)作不斷的奧飛娛樂(lè)而言，不僅是實(shí)現(xiàn)IP變現(xiàn)的關(guān)鍵一環(huán)，也代表該公司正加速向泛娛樂(lè)轉(zhuǎn)型。奧飛娛樂(lè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，兒童樂(lè)園完成了奧飛娛樂(lè)在產(chǎn)業(yè)鏈上從內(nèi)容制作、媒體、衍生品、影視、授權(quán)到終端變現(xiàn)的閉環(huán)運(yùn)作，也是支撐奧飛娛樂(lè)IP引流和變現(xiàn)的重要消費(fèi)場(chǎng)景，同時(shí)提升奧飛娛樂(lè)“IP+產(chǎn)業(yè)”的綜合運(yùn)營(yíng)能力。不僅如此，兒童樂(lè)園產(chǎn)業(yè)讓奧飛娛樂(lè)有了自身的流量入口，公司的多元化業(yè)務(wù)得以更高效地協(xié)同推廣：直接與消費(fèi)者面對(duì)面交流，掌握終端數(shù)據(jù)，公司的玩具、嬰童、授權(quán)產(chǎn)品、影視、教育等產(chǎn)業(yè)協(xié)同推廣，提升單個(gè)用戶價(jià)值，直接分享不斷增長(zhǎng)的兒童產(chǎn)業(yè)鏈終端消費(fèi)蛋糕。

擴(kuò)張致負(fù)債壓力增長(zhǎng)

為實(shí)現(xiàn)多元收益，延伸自身業(yè)務(wù)鏈條，泛娛樂(lè)現(xiàn)階段已成為不少公司的發(fā)展方向，奧飛娛樂(lè)在此也投入不少資金和精力，且從2014-2016年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)增速為85.42%、14.26%和1.92%來(lái)看，奧飛娛樂(lè)也需要找到實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)步發(fā)展的新方向。鑒于奧飛娛樂(lè)擁有包括喜羊羊與灰太狼、超級(jí)飛俠、貝肯熊以及萌雞小隊(duì)等熱門(mén)IP，泛娛樂(lè)的布局一方面讓奧飛娛樂(lè)擁有挖掘IP變現(xiàn)最大化的機(jī)會(huì)和渠道，但另一方面也給奧飛娛樂(lè)的業(yè)績(jī)帶來(lái)挑戰(zhàn)。

據(jù)奧飛娛樂(lè)此前發(fā)布的三季度報(bào)告顯示，由于影視、游戲業(yè)務(wù)增速的下滑，今年前三季度，奧飛娛樂(lè)雖然實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)5.75%，但歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下滑27.96%。且?jiàn)W飛娛樂(lè)預(yù)計(jì)，2017年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)在3.49億-4.98億元之間，變動(dòng)幅度則為-30%至0，主要原因則為互娛業(yè)務(wù)調(diào)整、新業(yè)態(tài)以及國(guó)際化布局費(fèi)用增加。

除此以外，在頻頻資本動(dòng)作以及業(yè)務(wù)布局下，也給奧飛娛樂(lè)帶來(lái)一定數(shù)額的負(fù)債。數(shù)據(jù)顯示，截至今年三季度末，奧飛娛樂(lè)的流動(dòng)負(fù)債為32.66億元，流動(dòng)資產(chǎn)則為32.2億元，此外奧飛娛樂(lè)的負(fù)債總計(jì)為34.92億元。

在從業(yè)者看來(lái)，目前奧飛娛樂(lè)布局泛娛樂(lè)仍處于投入期和前期發(fā)展期，短期會(huì)存在利潤(rùn)壓力。其中北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰認(rèn)為，奧飛娛樂(lè)通過(guò)從玩具起家，現(xiàn)已逐步將自身業(yè)務(wù)拓展到涵蓋影視、動(dòng)漫、游戲等業(yè)務(wù)的泛娛樂(lè)領(lǐng)域，一方面旗下產(chǎn)品的覆蓋面比較大，另一方面則是影視等行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，在一定程度上難免會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生資金壓力。

差異化定位是關(guān)鍵

根據(jù)奧飛娛樂(lè)的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)該公司會(huì)圍繞“IP+產(chǎn)業(yè)”繼續(xù)布局，夯實(shí)整個(gè)泛娛樂(lè)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)保持積極開(kāi)放的態(tài)度，以輕資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)合作等方式同上下游企業(yè)合作，撬動(dòng)更大的產(chǎn)業(yè)資源，加快IP開(kāi)發(fā)節(jié)奏，進(jìn)一步提升IP價(jià)值、推動(dòng)IP多元變現(xiàn)。

以此次的兒童室內(nèi)樂(lè)園為例，為了高起點(diǎn)切入樂(lè)園項(xiàng)目，奧飛娛樂(lè)在近三年來(lái)一直在有意識(shí)地吸納、培養(yǎng)相關(guān)人才。“奧飛娛樂(lè)高級(jí)副總裁何德華此前曾擔(dān)任美國(guó)迪士尼中國(guó)區(qū)高管，加盟奧飛娛樂(lè)后繼續(xù)在行業(yè)中網(wǎng)羅人才、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。此外在拓展門(mén)店數(shù)量上，奧飛娛樂(lè)選擇與商業(yè)地產(chǎn)合作，比如在獲得更優(yōu)質(zhì)的位置條件、在產(chǎn)業(yè)方面進(jìn)行合作協(xié)同等，同時(shí)奧飛娛樂(lè)也為商場(chǎng)整體引流，打造差異化定位”，奧飛娛樂(lè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

從業(yè)者認(rèn)為，雖然泛娛樂(lè)有望給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)更為多元的收益，但由于泛娛樂(lè)所涉及的業(yè)務(wù)面較為廣泛，能否從內(nèi)容創(chuàng)造到后續(xù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，從IP到實(shí)質(zhì)產(chǎn)品等多個(gè)環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)較好的布局，通過(guò)精耕細(xì)作讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)是其中的一個(gè)關(guān)鍵。

來(lái)源：北京商報(bào)  作者：盧揚(yáng) 鄭蕊