男人网站,国产精品对白刺激久久久,性XXXX欧美老妇506070,哦┅┅快┅┅用力啊┅┅在线观看

北京，臨近冬至，寒風(fēng)刺骨?？偛哭k公地租賃在電通創(chuàng)意廣場(chǎng)的樂(lè)視體育，沒(méi)能逃脫“互聯(lián)網(wǎng)百慕大”的酒仙橋魔咒。

五萬(wàn)億體育產(chǎn)業(yè)大風(fēng)口中，這家估值一度超過(guò)215億元人民幣的明星公司，曾野心勃勃地打造了“賽事運(yùn)營(yíng)+版權(quán)內(nèi)容+智能硬件+增值服務(wù)”四大業(yè)務(wù)板塊，在資本市場(chǎng)眾星捧月，在行業(yè)中一度呼風(fēng)喚雨。

短短兩年之后，如今的樂(lè)視體育，公司核心版權(quán)業(yè)務(wù)因資金危機(jī)幾乎轉(zhuǎn)售殆盡，職員數(shù)量從巔峰時(shí)的逾1000人銳減至不足200人，其中一座辦公大廈人去樓空，留下來(lái)的人也時(shí)刻為是否能按時(shí)領(lǐng)到工資擔(dān)驚。而大股東賈躍亭遠(yuǎn)遁美國(guó)，至今未歸。

而可能讓它駛?cè)敫鼜?fù)雜、未知險(xiǎn)境的是：正在發(fā)生的股東對(duì)管理層的起訴被立案，過(guò)往管理問(wèn)題被究責(zé)、以及各懷心事、前景不明的重組。

從眾星捧月到陷入生死危機(jī)，短短兩年間，樂(lè)視體育究竟發(fā)生了什么？其中矛盾與糾葛如何被激化？誰(shuí)需為此負(fù)責(zé)？它如今是否還有一線生機(jī)？

在過(guò)去兩個(gè)月中，騰訊《棱鏡》面訪了這家公司的CEO、在職及離職的核心高管、主要股東以及職員，還原了樂(lè)視體育這輛曾經(jīng)的“瘋狂列車”是如何一步步駛?cè)肴缃竦拿酝尽?/p>

被激怒的股東，和一場(chǎng)遲到三年的股東會(huì)

“我本人如果不扛的話，這家公司可能在（2017年）4、5月份早就沒(méi)了，當(dāng)時(shí)已經(jīng)極度困難了，后期都是我個(gè)人借的錢補(bǔ)貼公司基本運(yùn)營(yíng)。”2017年10月底的一天，傍晚時(shí)分，在電通創(chuàng)意廣場(chǎng)的一間辦公室里，身處風(fēng)暴眼中的樂(lè)視體育CEO雷振劍，向騰訊《棱鏡》如此描述樂(lè)視體育曾經(jīng)的險(xiǎn)境。

2016年11月，自賈躍亭發(fā)出那封承認(rèn)資金鏈趨緊的公開(kāi)信之后，作為七大子生態(tài)之一的樂(lè)視體育，半年間相繼失去了亞足聯(lián)、中超、英超等核心版權(quán)資源。

資金鏈危機(jī)此時(shí)已開(kāi)始暴露。

直到2017年5月26日，樂(lè)視體育宣稱完成25億元B+輪融資，投后估值達(dá)到240億元。雷振劍稱找到了中意寧波生態(tài)園下屬基金，拿到千畝土地加數(shù)億現(xiàn)金，部分新老股東也計(jì)劃出資增持股份，公司則從版權(quán)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型成為體育小鎮(zhèn)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)商。

彼時(shí)，樂(lè)視體育一度等到了自己的“白衣騎士”。不過(guò)交易遲遲未能完成，這讓外界懷疑這或許只是一場(chǎng)獨(dú)角戲。

對(duì)此，雷振劍回應(yīng)，“B＋輪還在進(jìn)行，前提是去樂(lè)視化能夠成功，包括公司品牌、治理結(jié)構(gòu)及股份變化。”

兩位不同信源向騰訊《棱鏡》描述稱，寧波一方曾要求樂(lè)視體育拿出一份針對(duì)當(dāng)?shù)刭Y源稟賦和公司如何全面結(jié)合的總體方案，但因?yàn)檎P(guān)系運(yùn)作能力上的短板，樂(lè)體一直未能拿出令寧波滿意的答卷。此外，當(dāng)初設(shè)計(jì)的先期資金投入計(jì)劃，也因?yàn)闃?lè)體無(wú)法如期完成遷址工作而處于停滯狀態(tài)。此前，他們?cè)敬蛩阕羁?017年年底前，將總部從北京搬遷至寧波。

“雖然目前B+輪工作并未終止，但雙方也沒(méi)有更進(jìn)一步的動(dòng)作。”一位接近交易的知情人士透露。

與此同時(shí)，寄希望于老股東繼續(xù)給公司注資的計(jì)劃也未能成行，而當(dāng)初基于為董事會(huì)、股東會(huì)提供重要支持而設(shè)的戰(zhàn)略管理委員會(huì)最終也未能發(fā)揮積極作用。

緊急融資未到位，持久累積起來(lái)的股東矛盾卻已開(kāi)始“噴涌”。此時(shí)，外界已出現(xiàn)傳聞，樂(lè)視體育的資金危機(jī)，系因賈躍亭拆借了樂(lè)視體育巨額的B輪融資，但這些說(shuō)法一直未被樂(lè)視體育確認(rèn)。

騰訊《棱鏡》核實(shí)到，2017年6月的一天，就在B+輪融資發(fā)布會(huì)結(jié)束后不久，電通創(chuàng)意廣場(chǎng)涌進(jìn)迎來(lái)了一群“憤怒”的股東。面對(duì)資金匱乏困境，樂(lè)視體育管理層當(dāng)時(shí)原本計(jì)劃召開(kāi)一次股東會(huì)，將章魚TV等公司資產(chǎn)過(guò)戶給新理益集團(tuán)，以獲得6000萬(wàn)元人民幣借款，待資金得到周轉(zhuǎn)后，再將這些資產(chǎn)贖回。

（樂(lè)視體育5年生存軌跡圖）

那天的現(xiàn)場(chǎng)，除了CEO雷振劍等樂(lè)視體育管理層外，還有賈躍亭的親信、樂(lè)視移動(dòng)總裁阿木（其已于2017年8月離職）。這些情緒憤怒的股東們現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)問(wèn)阿木——賈躍亭究竟是否拆借樂(lè)視體育B輪融資？何時(shí)償還？

于是，這場(chǎng)樂(lè)視體育成立三年多后才第一次召開(kāi)的股東會(huì)，主題從“借錢”演變成“追債”。最后的結(jié)果是，這次借錢也未能如愿。

坐不住的還有那些明星投資人。2017年年中，青年演員賈乃亮找到雷振劍希望大股東回購(gòu)股份，但被勸回。在B輪80億元融資中，包括10余位娛樂(lè)明星投資，合計(jì)投資逾1億元，其中演員劉濤一人出資達(dá)5000萬(wàn)元。

事實(shí)上，公司資金鏈斷裂的苗頭最早暴露于2017年2月。彼時(shí)，因拖欠亞足聯(lián)一筆2675萬(wàn)美元的版權(quán)費(fèi)，樂(lè)視體育面臨解約風(fēng)險(xiǎn)，最后關(guān)頭，雷振劍找孫宏斌借錢，試圖補(bǔ)救。但最終未能如愿，體奧動(dòng)力取代樂(lè)視體育，成為了亞足聯(lián)新的合作伙伴。

一封舉報(bào)信，和被意外發(fā)現(xiàn)的42億元資金“挪用” 

賈躍亭究竟是否拆借了樂(lè)視體育B輪融資？拆借資金規(guī)模多大？樂(lè)視體育資金鏈告急是否系因于此？

2017年12月15日，騰訊《棱鏡》獨(dú)家獲悉，一家樂(lè)視體育重要投資人股東向北京市第三中級(jí)人民法院提交民事起訴書，指控雷振劍、董事長(zhǎng)高飛等人，違反公司章程，未經(jīng)合法有效決議授權(quán)，而為樂(lè)視控股提供約40億元巨額借款，其要求被告人賠償股東損失1億元。

目前，北京三中院已受理此案，上述被告人的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)被法院凍結(jié)。（詳情請(qǐng)見(jiàn)《棱鏡》此前報(bào)道《樂(lè)視體育雷振劍遭起訴 被指拆借40億致股東利益受損》一文）

事實(shí)上，就在此次起訴之前，已經(jīng)有股東發(fā)現(xiàn)樂(lè)視體育B輪融資被拆借一事。

騰訊《棱鏡》獨(dú)家調(diào)查到，自2016年4月至2016年6月，樂(lè)視體育陸續(xù)分多次向樂(lè)視控股劃轉(zhuǎn)打款約42.67億元。一家機(jī)構(gòu)股東查閱公司樂(lè)視體育財(cái)務(wù)資料時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一問(wèn)題。這家名為“德清凱佼投資合伙企業(yè)（有限合伙）”的機(jī)構(gòu)是樂(lè)視體育B輪股東，其投資1億元，持股0.46%。

2017年6月，這家機(jī)構(gòu)股東對(duì)樂(lè)視體育進(jìn)行拜訪并查閱相關(guān)資料，隨后向公司發(fā)出了《財(cái)務(wù)資料之反饋意見(jiàn)函》，除資金問(wèn)題外，其還要求查閱“2016年4月11日起，樂(lè)視體育所有董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)情況、董事會(huì)會(huì)議記錄以及董事會(huì)決議”等文件，但并未得到公司的回應(yīng)。

騰訊《棱鏡》從一位知情人士處了解到，這部分資金流出得到了雷振劍的許可，并被賈躍亭用于樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視汽車等業(yè)務(wù)。此后，樂(lè)視控股陸續(xù)還款10多億元，截至發(fā)稿前，仍剩余約25億元資金尚未歸還。

根據(jù)騰訊《棱鏡》查詢，按照《樂(lè)視體育B輪融資協(xié)議》第5.1條關(guān)于投資款相關(guān)規(guī)定，上述資金劃轉(zhuǎn)行為應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)B輪投資方事先同意才可進(jìn)行。該股東認(rèn)為，上述事實(shí)表明，公司高級(jí)管理人員已經(jīng)違反了公司法及協(xié)議規(guī)定，該等違法行為已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害了公司各股東、特別是中小股東的合法權(quán)益。

對(duì)此，雷振劍對(duì)騰訊《棱鏡》回應(yīng)稱：“整個(gè)借款流程是合理的，說(shuō)大股東挪用，我是堅(jiān)決不認(rèn)可這種說(shuō)法。”

雷振劍回應(yīng)，“我不是公司法人，公司公章和銀行Ukey都不在公司，都不是我所控制的。而且那個(gè)時(shí)候樂(lè)體也是集團(tuán)子公司，集團(tuán)和子公司整個(gè)往來(lái)非常復(fù)雜，并不是外界看上去的借用，賈躍亭也給樂(lè)體質(zhì)押了6000萬(wàn)股份，質(zhì)押款當(dāng)時(shí)價(jià)值4個(gè)多億。” 

不同信源的股東向騰訊《棱鏡》表示，彼時(shí)，他們并未從管理層獲知任何關(guān)于這筆借款的信息，都是在事后通過(guò)媒體曝光才知道公司出現(xiàn)了如此嚴(yán)重的治理問(wèn)題。

為此，德清凱佼還在《反饋意見(jiàn)函》末尾特別強(qiáng)調(diào)，“本企業(yè)對(duì)貴司的法定代表人、高級(jí)管理人員及相關(guān)經(jīng)辦人員在以上貴司財(cái)務(wù)問(wèn)題中是否可能面臨刑事責(zé)任表示擔(dān)憂。”

當(dāng)時(shí)，他們甚至還寫了一份舉報(bào)信，計(jì)劃向北京市朝陽(yáng)區(qū)公安局經(jīng)偵大隊(duì)舉報(bào)上述資金挪用行為，要求追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

終于，變賣資產(chǎn)，自救求生

資金遲遲未歸，重組進(jìn)展緩慢，樂(lè)視體育終于不得不變賣資產(chǎn)以求存續(xù)。

2017年11月30日，騰訊《棱鏡》獨(dú)家報(bào)道，樂(lè)視體育香港手中持有的2018年俄羅斯世界杯香港地區(qū)的全媒體版權(quán)已經(jīng)售出，李澤楷擁有的香港電訊盈科以3000多萬(wàn)美元接盤。此前，樂(lè)視體育買入的版權(quán)價(jià)格達(dá)到7000萬(wàn)美元，且尚有1400萬(wàn)美元未付清。如此算來(lái)，單就香港世界杯版權(quán)，樂(lè)視體育這一買一賣就凈虧損超過(guò)4000萬(wàn)美元。

幫助樂(lè)視體育香港完成出售工作的是當(dāng)代明誠(chéng)副董事長(zhǎng)、雙刃劍體育總裁蔣立章。當(dāng)代明誠(chéng)隨后的公告透露，其從這筆合作中獲利200萬(wàn)美元。有自媒體稱這筆中介費(fèi)不止200萬(wàn)，可能高達(dá)400萬(wàn)美元，不過(guò)對(duì)于這一說(shuō)法，當(dāng)代明誠(chéng)及樂(lè)視體育均予以否認(rèn)。

對(duì)于在職員工資都難以發(fā)放的樂(lè)視體育來(lái)說(shuō)，這樣一筆賠本買賣，一定程度上緩解了資金壓力。但根據(jù)公司章程，處置資產(chǎn)除了董事會(huì)決議外，還需要獲得股東會(huì)的批準(zhǔn)。

畢竟，留給樂(lè)視體育的“處置”的家當(dāng)已經(jīng)不多了。

雷振劍在2017年10月底時(shí)曾對(duì)騰訊《棱鏡》表示：“這屬于純粹公司業(yè)務(wù)范圍，也不算是處置資產(chǎn)。”

騰訊《棱鏡》從北京市工商局朝陽(yáng)分局調(diào)閱的《樂(lè)視體育公司章程》顯示，作為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東會(huì)有“審議批準(zhǔn)或授權(quán)批準(zhǔn)處置公司任何資產(chǎn)或購(gòu)買任何資產(chǎn)”等最終決策權(quán)。

對(duì)于這一資產(chǎn)的處置，有股東表露出明顯的不滿，“香港世界杯這事，買的時(shí)候不開(kāi)股東會(huì)討論，賣的時(shí)候我們還是從別人那里聽(tīng)來(lái)的消息。”

從某種程度上講，這一筆賠本的買賣也暴露了樂(lè)視體育在決策層面的弊病。

事實(shí)上，在13億元購(gòu)買中超版權(quán)、3億元收購(gòu)章魚TV等諸多重大資產(chǎn)決策上，也存在類似的公司治理問(wèn)題。事后的結(jié)局是，孫宏斌炮轟“中超去年虧13億是神經(jīng)病”，失去了PGC內(nèi)容補(bǔ)充的章魚TV，因拖欠主播薪資成為焦點(diǎn)，公司CEO張旋也已離職。

“公司從來(lái)沒(méi)有真正的預(yù)決算制度，按照股東協(xié)議約定，你今年要買什么版權(quán)，建什么子公司，開(kāi)什么業(yè)務(wù)，都要有嚴(yán)格的預(yù)算，超出預(yù)算之外1000萬(wàn)元的支出，都必須得經(jīng)過(guò)董事會(huì)表決同意的?，F(xiàn)在來(lái)看，自從入股拉加代爾（系2015年10月樂(lè)視體育出資7500萬(wàn)美元入股一事）之后，像中超或者其他版權(quán)都沒(méi)有任何合理的決策機(jī)制。”有樂(lè)視體育投資機(jī)構(gòu)股東告訴騰訊《棱鏡》。

2015年完成A及A+輪融資后，公司曾召開(kāi)董事會(huì)討論購(gòu)買運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)咕咚，萬(wàn)達(dá)和云峰的董事明確提出反對(duì)意見(jiàn)，理由是“為了流量出幾個(gè)億買咕咚太不劃算了”。

“后來(lái)還有幾次說(shuō)要買什么，我們都提出了各種各樣的看法，公司剛成立之初，董事會(huì)還開(kāi)過(guò)兩、三次，有些決議也還簽過(guò)，但是自從萬(wàn)達(dá)的代表退出董事會(huì)后，基本上在所謂重大資產(chǎn)上的買賣，業(yè)務(wù)版權(quán)買賣就再也沒(méi)有討論了。”上述機(jī)構(gòu)股東透露稱，他認(rèn)為，絕大部分的決策都是“先上車，后補(bǔ)票”，先把事干了，回頭再根據(jù)需要補(bǔ)所謂的各級(jí)決議，甚至不少事項(xiàng)連決議都沒(méi)有。

參與過(guò)公司重大決策的高管也有類似的看法。一位樂(lè)視體育的高管告訴騰訊《棱鏡》：“樂(lè)體做事情策略上決策太快，決策不慎重，執(zhí)行上又太慢，剛好和其他公司倒過(guò)來(lái)了。”

對(duì)此指責(zé)，雷振劍向騰訊《棱鏡》回應(yīng)稱，公司在野蠻奔跑的時(shí)候，公司希望有更有效率的方式，但決策不是某個(gè)人或某幾個(gè)人拍腦袋就能定的，基本的審批流程都是很完整，“比如說(shuō)入股拉加代爾，云鋒一直都有參與和溝通。”

同時(shí)他也承認(rèn)，樂(lè)視體育的最大問(wèn)題就是治理結(jié)構(gòu)很不完善，雖然是從樂(lè)視集團(tuán)拆出來(lái)，但還是集團(tuán)的子公司，這種關(guān)系的處理是非常非常復(fù)雜的，“不可否認(rèn)的一點(diǎn)是，樂(lè)體治理結(jié)構(gòu)急需亟須完善，從今年開(kāi)始很多事情都開(kāi)始經(jīng)過(guò)董事會(huì)”。

究責(zé)、清理與爆發(fā)的“內(nèi)戰(zhàn)”

“錢是怎么花的，花到哪里去了。”在加盟樂(lè)視體育之后，一位公司高管花了兩個(gè)月時(shí)間才搞清楚這些財(cái)務(wù)基本問(wèn)題。他用“非?；靵y”來(lái)形容樂(lè)視體育的財(cái)務(wù)管理。

這位高管告訴騰訊《棱鏡》，按理來(lái)說(shuō)，每家公司的會(huì)計(jì)科目都應(yīng)有獨(dú)立的記賬，但在樂(lè)視系中，上市公司樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)直接被用到了所有樂(lè)視系公司中，從法律意義上，各家公司股東都不一樣，財(cái)務(wù)理應(yīng)獨(dú)立，但樂(lè)視各個(gè)公司之間資金相互拆借，這導(dǎo)致業(yè)務(wù)之間沒(méi)有護(hù)城河和防火墻，哪個(gè)點(diǎn)被擊破，直接牽連到別的業(yè)務(wù)，這是非常致命的問(wèn)題。

雷振劍也承認(rèn)，樂(lè)視體育的公章、銀行Ukey都不在公司，都非他所能控制，集團(tuán)和子公司整個(gè)往來(lái)非常復(fù)雜。”

這種財(cái)務(wù)管理方式，也直接造成大股東賈躍亭輕易將公司42億元資金拆借出去。

“發(fā)現(xiàn)無(wú)力改變公司DNA基因，一開(kāi)始以為是錢的問(wèn)題，后來(lái)發(fā)現(xiàn)不是錢的問(wèn)題，其實(shí)是公司本質(zhì)問(wèn)題。”入職不久后，這位高管選擇了離開(kāi)。

時(shí)至今日，回首樂(lè)視體育過(guò)往得與失時(shí)，更多的局中人有了共同的反思。

另有公司高管向騰訊《棱鏡》表達(dá)了自己的質(zhì)疑，回過(guò)頭來(lái)看的話，公司這些年鼓吹了這么多事，就是不惜一切做大估值，然后融資部分被賈挪走，剩下的也還是服務(wù)于繼續(xù)做大估值，真正用于經(jīng)營(yíng)上的資源一直都是捉襟見(jiàn)肘。

面對(duì)洶涌的質(zhì)疑，雷振劍回應(yīng)稱，過(guò)去因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)也好，能力欠缺也好，一定有很多做得不到位的地方，站在自己的角度考慮，一定是為所有股東服務(wù)的，“我必須承擔(dān)管理層的責(zé)任，不可否認(rèn)自己需要成長(zhǎng)。只要做到問(wèn)心無(wú)愧就好，我不是生來(lái)就是馬云。”

騰訊《棱鏡》獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2015年樂(lè)視體育實(shí)際虧損達(dá)到5億元，2016年光中超虧損就高達(dá)13億元。而根據(jù)樂(lè)視體育2015年9月制作的一份財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型中，2015年的預(yù)計(jì)虧損約為3億元，2016年預(yù)計(jì)虧損將縮減為8900萬(wàn)元，而2017年應(yīng)盈利超過(guò)6億元。

自孫宏斌執(zhí)掌樂(lè)視網(wǎng)以來(lái)，逐漸清理原樂(lè)視系高管，梁軍、阿木、高飛等舊臣紛紛離職，孫宏斌嫡系人馬劉淑青擔(dān)任樂(lè)視網(wǎng)CEO一職。對(duì)于樂(lè)視體育來(lái)說(shuō)，是否也需要來(lái)一場(chǎng)大換血才能止住不斷下滑的趨勢(shì)？

對(duì)于騰訊《棱鏡》拋出的這一問(wèn)題，樂(lè)視體育B輪領(lǐng)投方之一、中澤文化投資股份有限公司董事總經(jīng)理柴森表示，對(duì)于樂(lè)體我沒(méi)什么意見(jiàn)可以回復(fù)。

他只留下這句意味深長(zhǎng)的話：“就普遍性的公司治理問(wèn)題，一個(gè)發(fā)生問(wèn)題的公司，解決原有的事，需要依賴原有的了解情況的人。解決未來(lái)的事，需要了解未來(lái)的人。”

一位離職高管的批評(píng)則更為直接——公司走到今天，除了被老賈抽血之外，更重要的原因在于CEO不懂經(jīng)營(yíng)。他更是直言，“樂(lè)體若想翻盤，雷必須得退位讓賢。”

重組迷局，何時(shí)等來(lái)最后的拯救？

這家命途多舛的明星公司，隨著新財(cái)團(tuán)接盤，一度有望重獲新生（詳情請(qǐng)見(jiàn)《棱鏡》此前報(bào)道《樂(lè)視體育將易主 新財(cái)團(tuán)取代賈躍亭成最大股東》一文）

騰訊《棱鏡》獲悉，在2017年8月中旬新財(cái)團(tuán)與賈躍亭簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》后的月底，樂(lè)視體育的大股東樂(lè)樂(lè)互動(dòng)曾經(jīng)給全體股東正式發(fā)送《股權(quán)轉(zhuǎn)讓通知》。按照《通知》中的要求，全體股東需在30天之內(nèi)就是否同意交易作出回應(yīng)。根據(jù)公司章程的約定和公司法的要求，過(guò)半數(shù)股東同意交易即可進(jìn)行；若超過(guò)半數(shù)股東不同意，則不同意的股東必須購(gòu)買該等股權(quán)，否則就視作同意；若超過(guò)30天不予回應(yīng)，也視作同意交易。

同時(shí)，根據(jù)協(xié)議，賈躍亭一方需完成一系列包括解押交易對(duì)應(yīng)的股權(quán)、協(xié)助新財(cái)團(tuán)與全體股東達(dá)成新的公司章程、完成對(duì)員工持股平臺(tái)鵬翼資產(chǎn)的解質(zhì)押及實(shí)名化等在內(nèi)的先決條件，而重組方會(huì)依照先決條件的達(dá)成情況，于約定期限內(nèi)分批注入資金。不過(guò)，從目前情況來(lái)看，盡管重組仍在緩慢地推進(jìn)，但進(jìn)度明顯滯后于原來(lái)的預(yù)期。

有樂(lè)視體育股東表示，“新財(cái)團(tuán)對(duì)公司過(guò)去問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等方面都有很全面的打算。從我們溝通的情況來(lái)看，他們的實(shí)力和誠(chéng)意肯定是足夠的，但樂(lè)視體育股東太多了，要想統(tǒng)一思想不是一件容易的工作。此外，賈遠(yuǎn)在美國(guó)，能否如約完成相應(yīng)的先決條件也存在一定的變數(shù)。”

對(duì)于公司重組之后，雷振劍的職位去留問(wèn)題，盡管有聲音認(rèn)為“不管未來(lái)誰(shuí)是大股東，其的位置都很難保得住，畢竟他身上的樂(lè)視烙印太濃厚了。”不過(guò)，有接近新財(cái)團(tuán)的知情人士向騰訊《棱鏡》透露，為了順利完成重組，新財(cái)團(tuán)原計(jì)劃保留雷振劍的CEO職位，但要求其未來(lái)必須嚴(yán)格接受董事會(huì)的約束和考核，“而雷振劍一方卻借此向新財(cái)團(tuán)提出大量不合理的個(gè)人訴求，在未能如愿的情況下，雷轉(zhuǎn)向謀求蔣立章的支持”。

不過(guò)，當(dāng)代明誠(chéng)官方明確回復(fù)騰訊《棱鏡》稱，從時(shí)間上看，雙方在9月份確實(shí)有過(guò)接觸，但并非資本層面的收并購(gòu)，而僅是業(yè)務(wù)層面的合作（買賣香港世界杯版權(quán)一事），且囿于中國(guó)證監(jiān)會(huì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的限制（當(dāng)代明誠(chéng)對(duì)新英體育的收購(gòu)案正在進(jìn)行中），公司不會(huì)觸碰樂(lè)視體育重組一事。此前9月，其亦有類似聲明——“經(jīng)調(diào)查核實(shí)，公司及旗下包括雙刃劍體育在內(nèi)的所有經(jīng)營(yíng)主體從未進(jìn)行‘接盤樂(lè)視體育’的相關(guān)工作”。

然而，在當(dāng)代明誠(chéng)公開(kāi)“辟謠”之后不久。騰訊《棱鏡》從工商系統(tǒng)中查詢到，2017年11月2日，雷振劍和蔣立章兩人，共同注冊(cè)成立了寧波梅山保稅港區(qū)和璧資產(chǎn)管理有限公司，由雷振劍擔(dān)任法人代表和執(zhí)行董事，持股55%，蔣持股45%，雙刃劍副總裁李宏亮擔(dān)任經(jīng)理。

該公司是否是兩人重組樂(lè)視體育的主體，騰訊《棱鏡》并未獲得更多信息。此前有知情人士曾告訴騰訊《棱鏡》，在雷振劍涉訴之后，蔣立章已經(jīng)退出了樂(lè)視體育重組一事，上述公司并無(wú)后續(xù)計(jì)劃。

不過(guò)，至少三個(gè)信源明確表示，目前蔣立章仍在參與其中。騰訊《棱鏡》獲悉，蔣立章或許只是作為中間人介紹資金，并非親自出資進(jìn)行重組。截止發(fā)稿，蔣立章本人并未予以回應(yīng)。

曾在資本市場(chǎng)深受追捧的樂(lè)視體育，其股東數(shù)量及名單堪稱豪華，但在公司重組之際多數(shù)股東卻出奇地靜默。騰訊《棱鏡》就重組進(jìn)程及雷振劍涉訴一事，試圖詢問(wèn)海航、云峰基金、平安等樂(lè)視體育核心投資人股東，但均未得到回復(fù)。

另一邊，新財(cái)團(tuán)則向騰訊《棱鏡》回復(fù)稱：雷振劍被起訴，本質(zhì)上是樂(lè)視體育原股東與樂(lè)視系派駐管理層之間就公司過(guò)往治理問(wèn)題的總爆發(fā)。

這位名為George Wang的新財(cái)團(tuán)代表在郵件中表達(dá)了意見(jiàn)：“作為新的投資人，一方面我們對(duì)樂(lè)體發(fā)展過(guò)程中加入的其他的樂(lè)體管理層核心成員非常尊敬，未來(lái)重組后的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃也是與他們共同商討而制定的；另一方面我們與其他股東都希望徹底解決樂(lè)體一直以來(lái)的公司治理問(wèn)題，我想這也是任何一個(gè)合格和負(fù)責(zé)的投資機(jī)構(gòu)對(duì)其所投資項(xiàng)目的基本要求。此外，本次重組核心就是確保賈躍亭前期拆借的資金能夠回到樂(lè)視體育，徹底解決樂(lè)視體育資金上面臨的一系列問(wèn)題。因此，希望各方最終能夠做出對(duì)公司最有利的決策。”

此外，騰訊《棱鏡》獲悉，迷霧重重之際，鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)也已入局，參與重組樂(lè)視體育一事。就在上周五，他還曾前往電通創(chuàng)意廣場(chǎng)，與雷振劍及核心股東開(kāi)過(guò)會(huì)。

曾強(qiáng)向騰訊《棱鏡》確認(rèn)了鑫根參與了本次重組，但沒(méi)有更多的信息透露。此前在2015年9月，賈躍亭已將其持有的樂(lè)視體育股份質(zhì)押曾強(qiáng)，質(zhì)押股權(quán)約為23.71%，金額為1.15億元。

由于重組遲遲無(wú)法落實(shí)，也開(kāi)始令堅(jiān)守至今、努力挽救公司的員工及高管意興闌珊。有知情人士表示，今年5月剛?cè)肼毜母笨偛美羁捎枰呀?jīng)休假，此前其負(fù)責(zé)賽事運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。此外，陷入離職傳言的公司聯(lián)席總裁劉建宏則告訴騰訊《棱鏡》：“現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是拯救危難中的公司，其他的事情過(guò)一段再說(shuō)吧。”

“我的一個(gè)基礎(chǔ)的判斷，就是樂(lè)體一定能翻回來(lái)，至少到今天為止，我認(rèn)為我的選擇是對(duì)的。10月份是公司重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，故事到今天還沒(méi)有寫完。”雷振劍告訴騰訊《棱鏡》。

來(lái)源|微信公眾號(hào)：棱鏡